Лучшие рекомендации по привлечению талантов в 2022 году: подготовьтесь к перепланированию
Опубликовано: 2021-12-23
По мере приближения 2021 года мы оказываемся в центре рынка найма, ориентированного на соискателей. Впервые в технологии кандидаты обладают большей властью, чем работодатель. По мере того, как страны с трудом восстанавливаются после пандемии, последняя ситуация, скорее всего, не изменится в ближайшее время. И то, как мы работаем, не станет более формальным в течение некоторого времени.
Защита гибкости была жизненно важной проблемой для всех организационных отделов во время пандемии — прогнозирование обозримого будущего в закупках для внесения изменений было особенно сложно не так давно. Например, мы уже слышим, как правительство готовит B к реагированию на резкие изменения условий Covid: лидеры предприятий должны собраться вместе, чтобы предотвратить гораздо больше возможностей, когда мы приближаемся к зиме и позже.
Нет никаких сомнений в том, что привлечение талантов сопровождалось невероятной волатильностью. Рабочая сила во всем мире прошла путь от увольнения до увольнения с работы, готового сделать шаг в отрасли кандидата всего за 18 месяцев. Итак, поскольку каждая отдельная область отчаянно надеется сохранить свои таланты, когда дело доходит до подготовки к будущему, мы должны начать с извлечения уроков из прошлого.
Разнообразие целей может уменьшиться (но качество может вырасти)
До пандемии кандидаты нередко применяли бессистемный подход к поиску карьеры, рассылая как можно больше программ в надежде получить работу. В 2022 году среди кандидатов произойдет переход к гораздо более конкретной и избирательной стратегии рабочих программ. Компании могут рассчитывать на снижение выбора целей из-за этого. Расширение числа кандидатов даст время, чтобы определить, что они ищут, а затем искать подходящую работу, поскольку они знают, что в современной отрасли у них есть отличные шансы получить прибыль.
Кандидаты знают, чего хотят: мы провели последние 18 месяцев в самоанализе, и, как следствие, многие ищут различные предметы из своей профессии. Независимо от того, будет ли это работа / повседневная гармония, гибридная работа, значительная работа, меньшее давление или дополнительные средства - список можно продолжить! Электроэнергия остается за сотрудниками, чтобы использовать рабочий день и получать то, что они хотят. Те, кто думает о переезде, сначала возвращаются в свои компании, чтобы заставить людей требовать — возможно, больше денег или больше свободного времени. В конечном итоге предприятиям придется прислушаться к себе или увеличить оборот в ближайшие месяцы.
Поскольку как эти кандидаты, так и недавние сотрудники становятся гораздо более избирательными, работодателям действительно нужно поставить свою идеальную ногу вперед, когда дело доходит до брендинга работодателя и знаний о потенциальных клиентах. Компании должны сделать свое рабочее место привлекательным, рекламируя то, что делает вас уникальным, и элементы, которые очаруют ваших кандидатов. Они также хотят изучить возможности «быстрого применения», чтобы сделать встречу с кандидатом максимально простой. Это поможет справиться с нежеланием кандидатов работать с вами.
Более смелые EVP: общая гибкость важнее всего
В 2022 году метод ценностных предложений для работников должен будет адаптироваться к стратегиям, которые мы почти никогда не рассматривали заранее. Очень важно иметь в виду, что не каждый индивидуальный образ жизни подходит для каждого потенциального клиента, и, следовательно, вы просто не можете общаться со всеми людьми одновременно. Все люди разные и имеют уникальные мотивы для работы, как и организации. Работодатели должны учитывать, кто их подходящие кандидаты и как их очаровать, внутренне выискивая, что сделает вас исключительным.
Никто больше не хочет сидеть в офисе 5 дней в 7 дней, поэтому рассчитывать на традиционные привилегии и преимущества просто нельзя. 2022 год будет более гибким в выполнении и разработке этих руководящих принципов, четко определенных для всех нынешних и будущих сотрудников. Это уже давно не новинка — смелые и специальные EVP, которые определяют культуру гибридности, позволяющую рабочей силе выполнять работу из любого места, могут быть очень эффективным отличием для кандидатов. Развитие образа жизни мобильности, основанного на выборе и опоре, может сделать компанию более привлекательной для кандидатов.
Это предполагает глубокое погружение в вашу бизнес-культуру и фактическое знание того, кто вы как работодатель, а также кем вы хотите быть в 2022 году. Таким образом, вы можете адаптировать процедуры и адаптировать свои сообщения, чтобы общаться с уникальными кандидатами и находить их на платформах. именно там, где они совершают время. Выражение того, что вы хорошо подходите для выступления, больше не является большим количеством времени, и никто не ждет, пока цели прибудут к вам. Вы должны быть уникальными, чтобы привлечь нужных кандидатов, а также исключить ошибочных.
Стратегические технологии: рекрутмент MarTech будет консолидироваться
Точно так же, как консолидировались рекламные и маркетинговые системы и корпорации, мы предполагаем, что рекрутинговая реклама хорошо сочетается с ней. Многие рекрутинговые и рекламные продукты в настоящее время не имеют важных возможностей. Существует так много инструментов, предлагаемых для каждого отдельного аспекта продвижения найма, что подразумевает, что покупатели перегружены предпочтениями. Таким образом, многие фирмы не могут помочь самостоятельно. Мы видим растущую тенденцию к тому, что эти инструменты объединяются с крупномасштабными методами мониторинга заявителей, что приводит к более компактным продуктам и поставщикам. Для них это легкий способ получить возможности, которых не хватает в их нынешних методах.
Это могло бы стать прекрасным шагом вперед в продвижении найма, поощряя такую же аналитику фактов и эксперименты, как маркетинг клиентов. Тем не менее, специалистам по рекрутинговому маркетингу и рекламе приходится мыслить стратегически, а не искать простой универсальный ответ. Они должны сначала наметить стратегические цели своего технологического стека и улучшить его, чтобы добиться успеха, который приведет к основанным на фактах рекрутинговым рекламным и маркетинговым решениям.
Неустойчивый набор: информирование о предложениях и потребностях с помощью фактов
Очевидно, что после календарного года масштабных заморозок найма в последнее время резко возросло количество наемных работников. В августе отчет о разгроме 4,3 миллиона мужчин и женщин прекращает работу в США по собственному желанию. Но мы не можем слепо полагаться на то, что это продолжится и в 2022 году — предположим, что в некоторых регионах ситуация будет спокойной, например, на начальных должностях, а во многих других она продолжит расти. Выбор супервайзеров потребует оценки имеющихся ролей и поиска по каждому предложению и желанию установить, в чем оно ослабевает.
Мы заметили, что зарплаты резко выросли, чтобы конкурировать за лучший опыт, поэтому именно там, где спрос снижается, вы можете повторно изменить зарплату. Эта оперативная гибкость должна иметь информацию, чтобы информировать администраторов по найму и позволять им оценивать доступность.
Кандидаты полностью поддерживают электричество прямо сейчас, но корпорации также должны быть готовы к «бумерангам сотрудников» как к непосредственному результату этого увлечения. После «Фантастической отставки» некоторые сотрудники, возможно, поймут, что с другой стороны трава не всегда зеленее. Рынок по-прежнему нестабилен, и неожиданные изменения могут спровоцировать кандидатов на переосмысление. По мере того, как работодатели реагируют на требования сектора кандидатов и вносят жизненно важные коррективы на 2022 год, пыль начнет оседать в секторе найма. Бывшие сотрудники, возможно, обнаружат, что проблемы, которые побудили их уйти, решены в их пожилой роли, или освежающие виды возникают на их новой работе и дают их бывшему работодателю дополнительный импульс.
По мере того, как будут определены EVP и намечена тактика, период медового месяца, связанного с пандемией, возможно, начнет ослабевать — готовность к повторному найму может быть важна в 2022 году.
Мы прошли извилистый путь к восстановлению в 2021 году, когда привлечение талантов значительно уменьшило влияние постпандемического предпринимательства. Наши выводы из этого должны будут посоветовать, как и к чему мы готовимся в 2022 году: процессы хотят адаптироваться, а фирмы хотят быть гибкими, чтобы справиться с тем, что грядет. Предполагайте непредвиденное практически в каждом действии на этом пути. Если 2021 год нас чему-то и научил, так это рассчитывать на гораздо большее количество сюрпризов. В 2022 году мы должны запрограммировать перепланировку.
Нил Перселл, генеральный директор и основатель Expertise Functions