2022 年人才招聘最受好评的建议：准备重新计划
已发表: 2021-12-23
随着 2021 年的临近，我们将自己定位在以申请人为导向的招聘市场中。 第一次在一项技术中，候选人比雇主拥有更多的电力。 随着各国从大流行中步履蹒跚地复苏，最近的形势不太可能在短期内随时调整。 我们的运作方式在一段时间内不会变得更加正式。
在整个大流行期间，保护敏捷性一直是所有组织部门的一个重要问题——预测可预见的未来采购以进行变革在不久前尤其具有挑战性。 举例来说，我们已经在听到有关政府为应对新冠疫情飙升而准备的准备 B 的说法：企业领导者需要团结起来，在我们进入冬季甚至更远的时候，应对更多的机会中断。
毫无疑问，人才招聘经历了令人难以置信的波动。 全世界的劳动力已经从下岗到辞职，准备在候选人的行业中采取行动，而不是仅仅 18 个月。 因此，由于每个单独的领域都迫切希望继续发挥自己的才能，当它为即将到来的做好准备时，我们必须从吸取过去的教训开始。
用途的多样性可能会减少（但最高质量可能会提高）
在大流行之前，候选人采用散弹枪的方式进行职业寻找并不罕见，他们发出尽可能多的计划以希望找到工作。 2022 年，候选人将转向更具体和更有选择性的工作计划策略。 由于这一事实，公司可以指望看到用途选择的减少。 不断扩大的候选人人数将使他们有时间确定他们在寻找什么，然后浏览匹配的工作，因为他们知道在当今的行业中，他们极有可能获得盈利。
候选人知道他们想要什么：我们在最后的 18 个月里一直在自我反省，因此有很多人正在从他们的职业中寻找各种项目。 无论是工作/日常生活的和谐、混合表现、重要的工作、压力较小或额外的资金 - 上市仍在继续！ 电力掌握在员工手中，抓住工作日，得到他们想要的东西。 这些考虑搬家的人首先会回到他们的公司，以使个人需要——更多的钱或更多的休假时间。 作为最终结果，企业将需要倾听或在未来几个月内可能会有更多的营业额。
由于这些候选人和最近的工作人员都变得越来越挑剔，当涉及到雇主品牌和潜在客户知识时，雇主真的需要把他们的理想放在前面。 企业必须通过宣传使您与众不同的因素以及对您的目标候选人具有吸引力的元素来使他们的工作场所引人入胜。 他们还想研究“快速申请”的可能性，以使与候选人的相遇尽可能简单。 这将有助于抵消候选人可能对与您合作的所有方面的不情愿。
更大胆的 EVP：整体灵活性为王
到 2022 年，员工价值主张的方法将不得不适应我们几乎从未见过的策略。 重要的是要记住，并非每种生活方式都适合每个潜在客户，因此您根本无法同时与每个人交流。 所有人都是多元化的，并且有独特的工作动机，就像组织各不相同一样。 雇主需要考虑谁是他们合适的候选人以及如何吸引他们，在内部寻找什么会让你与众不同。
没有人愿意再 5 天和 7 天进入办公环境，因此您根本不能依赖传统的福利和优势。 2022 年将更加灵活地执行和制定为每个现在和未来的员工明确定义的这些指导方针。 在较长时期内，这不再是一种新奇的福利——大胆而特殊的 EVP 定义了一种混合文化，允许员工在任何地方肯定地完成工作，这对候选人来说是一个非常有效的差异化因素。 发展一种基于选择和依赖的流动生活方式可以使组织对候选人更具吸引力。
这建议深入了解您的商业文化，并真正了解您作为雇主的身份以及您在 2022 年想成为的人。这样，您可以调整程序并定制您的消息传递，以与独特的候选人沟通并在平台上获得他们正是他们投入时间的地方。 表达你是一个很好的表演地点不再是太多的时间，也不是等待目的到达你。 你必须是独一无二的才能吸引合适的候选人并排除错误的候选人。
战略技术：招聘 MarTech 将整合
与广告和营销系统以及公司整合的确切方式一样，我们假设招聘广告会很好地跟进。 目前不少招聘营销和广告商品缺乏关键能力。 招聘促销的每个方面都提供了如此多的工具，这意味着买家的偏好过多。 因此，相当多的公司不能靠自己提供帮助。 我们看到这些工具越来越趋向于与大规模的应用程序监控方法合并，从而推出更紧凑的商品和供应商。 这是他们获得当前技术所缺乏的选项的一种轻松方式。
这可能是招聘推广的一个很好的阶段，鼓励与客户营销相同的事实分析和实验。 然而，招聘营销和广告专家必须进行战略性的想象，而不是寻找一个简单的综合解决方案。 他们必须首先概述其技术堆栈的战略目标并对其进行增强以取得成功，这将指导以事实为导向的招聘广告和营销解决方案。
波动招聘：以事实洞察力告知报价和需求
显然，在经历了一年的全面招聘冻结之后，最近的招聘行动猛增。 8 月，一份报告称，430 万男性和女性自行停止在美国的职位。 但我们不能盲目地依赖这种持续到 2022 年的情况——假设它在某些地区会平静下来，例如入门级角色，而在其他许多地区继续火爆。 选择主管将需要评估那里的角色，并在每个提议中进行搜索，并希望确定其中正在放松。
我们注意到，为了争夺最优秀的专业知识，工资飞涨，因此，正是在需求减少的地方，您可以重新调整工资。 这种响应敏捷必须有信息通知招聘管理员并允许他们评估可用性。
候选人现在绝对可以维持电力供应，但作为这种热潮的直接结果，企业也应该为“回旋镖员工”做好准备。 在神奇的辞职之后，一些劳动力可能会明白，另一方面，草并不总是更绿。 市场仍然动荡不安，意想不到的变化可能会引发候选人重新思考。 随着雇主对候选人所在行业的需求做出反应并为 2022 年做出重大调整，招聘部门将开始尘埃落定。 过去的员工可能会发现促使他们离开的担忧在他们的老职位中得到了解决，或者在他们的新工作中出现了令人耳目一新的问题，并给他们的前雇主一个额外的机会。
随着 EVP 和策略的概述，大流行的蜜月期可能开始消退——准备重新雇用可能在 2022 年很重要。
2021年，我们走过了曲折的复工之路，人才招聘对疫情后企业的影响显着。 我们从中吸取的教训将不得不为我们在 2022 年如何以及准备什么提供建议：流程想要适应，公司想要灵活应对即将发生的事情。 假设路上的每一个动作都是不可预见的。 如果说 2021 年教会了我们什么，那就是指望更多的惊喜。 在 2022 年，我们必须重新规划。
Neil Purcell， Expertise Functions首席执行官兼创始人