Recomendações mais bem avaliadas para aquisição de talentos em 2022: prepare-se para replanejar
Publicados: 2021-12-23
À medida que 2021 se aproxima, nos localizamos no meio de um mercado de recrutamento orientado por candidatos. Pela 1ª vez em uma tecnologia, são os candidatos que detêm mais o poder elétrico do que o empregador. À medida que os países se recuperam da pandemia, o cenário mais recente provavelmente não se ajustará a qualquer momento. E a maneira como operamos não se tornará mais formal por algum tempo.
Proteger a agilidade tem sido um problema vital em todos os departamentos da organização em toda a pandemia – prever o futuro previsível na compra para a mudança tem sido especialmente desafiador há pouco tempo. Por exemplo, já estamos ouvindo falar do Prepare B do governo em reação às crescentes condições do Covid: os líderes empresariais precisam se unir para muito mais interrupções de oportunidades à medida que avançamos no inverno e além.
Não há dúvida de que a aquisição de talentos teve uma volatilidade incrível. A força de trabalho em todo o mundo passou de ser demitido para deixar seus cargos, pronto para fazer movimentos na indústria de um candidato no lugar de apenas 18 meses. Assim, como cada campo individual espera desesperadamente manter seu talento, quando chegar a hora de se preparar para o futuro, temos que começar aprendendo lições do passado.
A variedade de propósitos pode diminuir (mas a qualidade superior pode aumentar)
Antes da pandemia, não era incomum que os candidatos adotassem uma abordagem dispersa à caça de carreiras, enviando o maior número possível de programas na esperança de conseguir trabalho. 2022 verá uma mudança entre os candidatos para uma estratégia muito mais específica e seletiva para programas de trabalho. As empresas podem contar com uma queda na seleção de propósitos devido a isso. Aumentar o número de candidatos dará tempo para determinar o que eles estão procurando e, em seguida, procurar trabalhos que correspondam, pois eles sabem que no setor atual têm uma excelente probabilidade de obter lucros.
Os candidatos sabem o que querem: passamos os últimos 18 meses em auto-reflexão, e muitos estão buscando vários itens de suas profissões como consequência. Independentemente de ser o trabalho / harmonia da vida cotidiana, desempenho híbrido, trabalho significativo, menos pressão ou dinheiro extra - a lista continua! A energia elétrica fica com os funcionários para aproveitar a jornada de trabalho e conseguir o que querem. Essas pessoas pensam em uma mudança primeiro estão voltando para suas empresas para fazer as necessidades pessoais - muito mais dinheiro ou mais tempo de folga, talvez. Como resultado final, as empresas vão precisar ouvir ou possibilidade de mais volume de negócios nos próximos meses.
Como esses candidatos e funcionários recentes estão ficando muito mais seletivos, os empregadores realmente precisam colocar o pé ideal à frente quando se trata de marca do empregador e conhecimento de prospects. As empresas precisam tornar seu local de trabalho fascinante, anunciando o que o torna único e os elementos que encantarão seus candidatos-alvo. Eles também querem analisar as possibilidades de “aplicação rápida” para tornar o encontro do candidato tão simples quanto possível. Isso ajudará a neutralizar a relutância que os candidatos podem ter em torno de implementar para trabalhar com você.
EVPs mais ousados: a flexibilidade geral é o rei
Em 2022, o método para Worker Value Propositions terá que se adaptar em estratégias que quase nunca vimos antes. É vital ter em mente que nem todo estilo de vida individual é apropriado para todas as perspectivas e, portanto, você simplesmente não pode se comunicar com todas as pessoas de uma só vez. Todas as pessoas são diversas e têm motivações únicas para o trabalho, assim como as organizações variam. Os empregadores precisam levar em consideração quem são seus candidatos adequados e como seduzi-los, procurando internamente o que o tornaria excepcional.
Ninguém gostaria de ir para o ambiente de escritório 5 dias a 7 dias por mais tempo, então você simplesmente não pode contar com as vantagens e vantagens tradicionais. 2022 será mais sobre desempenho flexível e produção dessas diretrizes claramente definidas para cada funcionário atual e futuro. Não é por muito tempo um privilégio de novidade - EVPs ousados e específicos que definem uma cultura de hibridismo permitindo que a força de trabalho certamente faça o trabalho de qualquer lugar pode ser um diferencial altamente eficaz para os candidatos. Desenvolver um estilo de vida de mobilidade desenvolvido com base na escolha e confiança pode tornar uma organização ainda mais atraente para os candidatos.
Isso sugere mergulhar fundo em sua cultura de negócios e realmente saber quem você é como empregador, mas também quem você quer ser em 2022. Dessa forma, você pode adaptar procedimentos e personalizar suas mensagens para se comunicar com candidatos exclusivos e alcançá-los nas plataformas exatamente onde eles comprometem o tempo. Expressar que você é um bom lugar para trabalhar não é mais tempo de sobra e nem é esperar que os objetivos cheguem até você. Você tem que ser único para atrair os candidatos certos e também excluir os errados.
Tecnologia estratégica: Recrutamento MarTech se consolidará
Da mesma forma que os sistemas de publicidade e marketing e as corporações se consolidaram, assumimos que a publicidade de recrutamento a seguir vai bem. Muitos produtos de marketing de recrutamento e publicidade atualmente carecem de recursos essenciais. Existem tantos instrumentos oferecidos para cada faceta individual da promoção de recrutamento que implica que os compradores estão sobrecarregados com preferência. Assim, algumas empresas não podem ajudar por conta própria. Vemos uma tendência crescente desses instrumentos se consolidando com métodos de monitoramento de candidatos em grande escala, obtendo produtos e fornecedores mais compactos. Esta é uma maneira fácil para eles obterem as opções que estão faltando em suas técnicas atuais.
Esta pode ser uma ótima fase para a promoção de recrutamento, incentivando a mesma análise de dados e experimentação como marketing de clientes. No entanto, os especialistas em marketing e publicidade de recrutamento precisam imaginar estrategicamente, e não à procura de uma resposta simples e fácil. Eles precisam primeiro delinear os objetivos estratégicos de sua pilha de tecnologia e aprimorá-la para alcançar o sucesso que orientará as soluções de marketing e publicidade de recrutamento baseadas em fatos.
Recrutamento flutuante: informando oferta e necessidade com insights de fatos
Obviamente, após um ano civil de congelamento de recrutamento, a ação de empregar disparou recentemente. Em agosto, um relatório esmagador de 4,3 milhões de homens e mulheres deixaram seus cargos nos EUA por conta própria. Mas não podemos confiar cegamente que isso continue em 2022 – suponha que seja sereno em algumas regiões, por exemplo, funções de nível básico, enquanto continua em chamas em muitas outras. A seleção de supervisores exigirá avaliar as funções disponíveis e pesquisar em cada oferta e desejar determinar em que isso está se soltando.
Percebemos que os salários dispararam para competir pelos melhores profissionais, então, onde a demanda é menor, você pode alterar os salários. Essa agilidade responsiva terá que ter informações para informar os administradores de contratação e permitir que eles avaliem a disponibilidade.
Os candidatos mantêm a energia elétrica adequada agora, mas as empresas também devem estar preparadas para os 'funcionários do boomerang' como resultado imediato dessa mania. Após The Fantastic Resignation, alguns da força de trabalho talvez entendam que a grama nem sempre é mais verde por outro lado. O mercado ainda é volátil e alterações inesperadas podem levar os candidatos a repensar. À medida que os empregadores reagem às exigências do setor do candidato e fazem os ajustes vitais para 2022, a poeira começará a baixar no setor de recrutamento. Os ex-funcionários talvez achem que as preocupações que os levaram a ir embora sejam resolvidas em seu antigo papel, ou tipos renovadores surjam em seu novo emprego e dêem ao ex-empregador uma chance adicional.
À medida que os EVPs são delineados e as táticas descritas, o período de lua de mel pandêmico pode começar a diminuir – a prontidão para recontratar pode ser importante em 2022.
Percorremos um caminho sinuoso para a restauração em 2021, com a aquisição de talentos absorvendo significativamente o efeito da empresa pós-pandemia. Nossos aprendizados com isso terão que orientar como e para o que nos preparamos em 2022: os processos querem se adaptar e as empresas querem ser ágeis para lidar com o que está por vir. Assuma o imprevisto em quase todas as ações do caminho. Se 2021 nos ensinou algo, é contar com muito mais surpresas. Em 2022 devemos programar para replanejar.
Neil Purcell, CEO e Fundador, Funções de Especialização