2022년 인재 확보를 위한 최고 등급 권장 사항: 재계획 준비
게시 됨: 2021-12-23
2021년이 다가옴에 따라 우리는 지원자 중심의 채용 시장 한가운데에 있습니다. 기술분야 최초로 고용주보다 전력을 더 많이 보유하는 것은 후보자입니다. 국가들이 팬데믹에서 말더듬 회복을 하고 있기 때문에 최근 상황은 머지 않아 조정될 가능성이 거의 없습니다. 그리고 우리가 운영하는 방식은 앞으로 한동안 더 형식적이지 않을 것입니다.
민첩성을 보호하는 것은 팬데믹 기간 동안 모든 조직 부서에서 중요한 문제였습니다. 얼마 전까지만 해도 변화에 대비하기 위해 구매의 예측 가능한 미래를 예측하는 것이 특히 어려웠습니다. 예를 들어, 우리는 이미 치솟는 코비드 상태에 대한 반응으로 정부가 준비 B를 서두르고 있다는 이야기를 듣고 있습니다.
인재 확보가 엄청난 변동성을 보여 왔다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 전 세계의 노동력은 해고에서 퇴직으로 바뀌었고 단 18개월 만에 후보자 업계에서 움직일 준비가 되었습니다. 그래서 각 분야마다 그 재능을 이어가고자 하는 간절한 바람이 있는 만큼, 다가올 미래를 대비할 때는 과거로부터 교훈을 얻는 것부터 시작해야 합니다.
목적의 다양성은 감소할 수 있음(단, 최고 품질은 올라갈 수 있음)
팬데믹 이전에는 구직자들이 취업을 희망하면서 가능한 한 많은 프로그램을 내보내는 방식으로 직업 사냥에 흩어져 있는 접근 방식을 채택하는 것이 드문 일이 아니었습니다. 2022년에는 후보자들 사이에서 프로그램을 작동하기 위해 훨씬 더 구체적이고 선택적인 전략으로 이동하는 것을 보게 될 것입니다. 기업은 이러한 사실로 인해 목적 선택이 감소하는 것을 기대할 수 있습니다. 후보자의 숫자가 늘어나면 현재 업계에서 수익을 올릴 가능성이 매우 높다는 것을 알고 있으므로 자신이 무엇을 찾고 있는지 파악한 다음 일치하는 작업을 훑어보는 시간이 될 것입니다.
후보자는 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 우리는 지난 18개월을 자기 성찰에 보냈고, 그 결과 많은 사람들이 자신의 직업에서 다양한 항목을 찾고 있습니다. 그것이 작업/일상 생활 조화, 하이브리드 성능, 중요한 작업 수행, 더 적은 압력 또는 추가 자금에 관계없이 목록은 계속됩니다! 전력은 근무일을 장악하고 원하는 것을 얻기 위해 직원에게 있습니다. 이동에 대한 이러한 생각은 개인에게 더 많은 돈이나 더 많은 시간을 요구하도록 먼저 회사로 다시 돌아가고 있습니다. 최종 결과로 기업은 앞으로 몇 달 안에 더 많은 매출을 올리거나 더 많은 매출을 올릴 수 있어야 합니다.
이러한 후보자와 최근 직원 모두가 훨씬 더 선택적이 됨에 따라 고용주는 고용주 브랜딩 및 잠재 고객 지식에 도달했을 때 이상적인 발을 내딛을 필요가 있습니다. 기업은 당신을 독특하게 만드는 요소와 목표 후보자에게 매력을 줄 요소를 광고하여 매력적인 직장을 만들어야 합니다. 그들은 또한 후보자와의 만남을 가능한 한 간단하게 만들기 위해 "빠른 적용" 가능성을 조사하기를 원합니다. 이것은 후보자가 당신과 함께 일하기 위해 구현하는 것을 꺼려하는 것을 상쇄하는 데 도움이 될 것입니다.
대담한 EVP: 전반적인 유연성이 왕입니다.
2022년에는 근로자 가치 제안에 대한 방법이 이전에 거의 본 적이 없는 전략에 적응해야 합니다. 각 개인의 생활 방식이 모든 잠재 고객에게 적합하지 않으므로 모든 사람에게 한 번에 모두 전달할 수는 없다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 조직이 다양한 것처럼 모든 사람들은 다양하고 작업에 대한 고유한 동기를 가지고 있습니다. 고용주는 내부적으로 무엇이 당신을 탁월하게 만들지 경계하면서 적합한 후보자가 누구이며 어떻게 매력적으로 보일지 고려해야 합니다.
더 이상 7일 5일 사무실 환경에 들어가고 싶어하는 사람은 아무도 없으므로 단순히 전통적인 특혜와 이점에 의존할 수 없습니다. 2022년은 유연하게 수행하고 현재와 미래의 직원 각각에 대해 명확하게 정의된 이러한 지침을 생성하는 데 추가됩니다. 더 오랜 기간 동안 참신한 특권은 아닙니다. 대담하고 특정한 EVP는 인력이 어느 곳에서나 확실히 후보자에게 효과적인 차별화 요소가 될 수 있는 작업을 수행할 수 있도록 하는 하이브리드 문화를 정의합니다. 선택과 의존을 기반으로 개발된 이동성 라이프스타일을 개발하면 조직이 후보자에게 더 매력적으로 보일 수 있습니다.
이것은 비즈니스 문화에 대해 깊이 파고들고 실제로 고용주로서 자신이 누구인지 그리고 2022년에 어떤 사람이 되고 싶은지 실제로 아는 것을 제안합니다. 이렇게 하면 절차를 조정하고 메시지를 맞춤화하여 고유한 후보자와 의사 소통하고 플랫폼에서 달성할 수 있습니다. 정확히 그들이 시간을 보내는 곳. 공연하기에 좋은 장소를 표현하는 것은 더 이상 시간이 충분하지 않으며 목적이 도착하기를 기다리는 것도 아닙니다. 올바른 후보자를 유인하고 잘못된 후보자도 배제하려면 고유해야 합니다.
전략적 기술: 채용 MarTech는 통합
광고 및 마케팅 시스템과 기업이 통합된 바로 그 방식으로, 우리는 뒤따를 모집 광고가 잘 될 것이라고 가정합니다. 현재 상당수의 모집 마케팅 및 광고 상품에는 결정적인 기능이 부족합니다. 채용 홍보의 각 개별 측면에 대해 제공되는 도구가 너무 많아서 구매자가 선호도에 과부하가 걸린다는 것을 의미합니다. 그래서 많은 기업들이 자체적으로 도움을 줄 수 없습니다. 우리는 이러한 도구가 상당한 규모의 신청자 모니터링 방법으로 통합되어 보다 컴팩트한 상품과 공급자를 확보하는 추세가 증가하는 것을 보고 있습니다. 이것은 그들이 현재 기술에서 부족한 옵션을 쉽게 얻을 수 있는 방법입니다.
이는 고객 마케팅과 동일한 사실 분석 및 실험을 장려하여 채용 홍보를 위한 멋진 단계가 될 수 있습니다. 그러나 모집 마케팅 및 광고 전문가는 쉬운 올인원 답변을 기대하기보다는 전략적으로 상상해야 합니다. 그들은 가장 먼저 기술 스택의 전략적 목표를 개략적으로 설명하고 사실 기반 모집 광고 및 마케팅 솔루션으로 안내할 성공에 도달하기 위해 이를 향상해야 합니다.
변동하는 채용: 사실에 대한 통찰력으로 제안 및 요구 사항 알리기
분명히, 1년 동안 대대적인 채용이 동결된 후 최근 채용 활동이 급증했습니다. 8월에는 무려 430만 명의 남성과 여성이 미국 내 직위를 스스로 그만두게 된다는 보고서가 나왔습니다. 그러나 우리는 이것을 2022년까지 계속한다고 맹목적으로 의존할 수 없습니다. 예를 들어 엔트리 레벨 역할과 같이 일부 지역에서는 평온하다고 가정하고 다른 많은 지역에서는 계속해서 불타고 있습니다. 감독자를 선택하려면 외부의 역할을 평가하고 각 제안을 검색하고 이것이 완화되는 위치를 설정해야 합니다.
최고의 전문 지식을 얻기 위해 경쟁하기 위해 급여가 치솟는 것을 확인했습니다. 따라서 수요가 감소한 바로 그 지점에서 급여를 변경할 수 있습니다. 이러한 반응성 민첩성은 고용 관리자에게 알리고 가용성을 평가할 수 있도록 하는 정보가 있어야 합니다.
후보자들은 지금 전력을 제대로 유지하고 있지만 기업도 이 열풍의 즉각적인 결과로 '부메랑 직원'에 대해 준비해야 합니다. Fantastic Resignation 이후, 일부 인력은 잔디가 다른 측면에서 항상 더 친환경적이지 않다는 것을 이해할 수 있습니다. 시장은 여전히 불안정하고 예상치 못한 변화로 인해 후보자는 재고할 수 있습니다. 고용주가 후보자 부문의 요구 사항에 반응하고 2022년에 중요한 조정을 함에 따라 먼지가 채용 부문에 정착하기 시작할 것입니다. 과거의 직원들은 아마도 자신을 떠나게 한 걱정이 나이가 든 역할에서 해결되거나 새로운 직장에서 상쾌한 일을 발견하고 전 고용주에게 더 많은 기회를 줄 수 있습니다.
EVP의 개요와 전술의 개요에 따라, 대유행에 대비한 신혼 여행 기간이 시작될 수 있습니다. 2022년에는 재고용 준비가 중요할 수 있습니다.
우리는 2021년 복원을 향한 구불구불한 길을 걸어왔으며, 인재 확보는 전염병 이후 기업의 영향을 크게 고려했습니다. 이를 통해 얻은 교훈은 2022년에 우리가 어떻게 그리고 무엇을 준비하는지 조언해야 합니다. 프로세스는 적응하기를 원하고 기업은 다가올 일에 민첩하게 대처하기를 원합니다. 모든 행동에 대해 예측할 수 없는 상황을 가정합니다. 2021년이 우리에게 무언가를 가르쳐 주었다면 훨씬 더 많은 놀라움을 기대해야 합니다. 2022년에는 재계획을 위해 프로그래밍해야 합니다.
Neil Purcell, Expertise Functions 의 CEO 겸 설립자