什么时候！，为什么！ &怎么样！雇用远程专用资源或离岸程序员。

已发表: 2020-01-10

采访工程师、搜索和审查数十份简历很容易干扰初创公司的主要职责。更不用说谈判稳定工资的艰苦过程，这可能会因市场需求、最低工资和政府劳工政策而变得复杂。鉴于在竞争激烈的全球环境中保持盈利的反复压力，多家公司已诉诸于利用低成本经济体中的多技能劳动力。分开的距离，专门的资源团队本质上正在成为“扩展团队”或“虚拟团队”的理想解决方案。这要归功于改进的高速互联网通信链接和协作工具，这些工具允许在开发站点和客户之间快速传输数据。那么，为什么越来越多的公司会考虑使用专用资源模型呢？

熟练技术劳动力面临哪些“成本更高的经济”问题？

一般来说，现代经济体中的大多数初创企业和企业面临的最大问题是削减劳动力成本以保持盈利能力。专门的资源合作伙伴保护公司免受支出和间接费用的影响，例如：

员工福利
劳动税
额外的基础设施成本
利润或股权分享
政府劳动法规
行政打嗝和文书工作。

如果要充分利用昂贵的本地人才，上述挑战会阻止大多数资源受限的公司参与竞争。从本质上讲，限制了盈利能力。不要忘记生产力时间损失的问题，因为对于大多数员工来说，每周 40 小时的办公室工作相当于每周 10-12 小时的通勤时间。因此，消除额外的通勤负担可能会提高工作效率。尽管一些初创企业和企业将他们的资源放在一起，但更多的人正在考虑远程专用资源或离岸程序员团队。因此，为了减少当地工程师要求的“更高”工资所产生的间接费用。

年薪差异

首先，在寻找相对便宜的劳动力的同时，企业还必须考虑雇佣高技能员工的需要。大多数“第一”世界经济体的工资需求与以下因素齐头并进：

地点的一般生活费用
GDP和地区经济增长
住宿和房地产费用
和大多数开发人员的通勤成本。

考虑到纽约和伦敦等一些“最先进”的城市的生活成本最高，这是可以理解的。例如，挪威的房地产价格通常为美国的 72%，而印度的价格约为 30%美国的出租物业费率。

顺便说一句，世界不同地区的工资差异可能会被证明是显着的，并会影响初创企业的盈利能力。例如，美国软件工程师的薪水可能比在亚洲或非洲具有同等技能的人的薪水高出数倍。当然，由于“第三世界”IT 就业市场的年度高速增长，工资继续以温和的速度增长。根据我们的经验，公司现在正在寻找替代地点，这些地点提供可接受的减员率，并继续承诺提供更便宜的劳动力。

专用资源软件模型

专用资源软件模式是软件外包中客户与服务提供商之间业务协作的商业模式。具体而言，在签订合同后，软件客户获得了一支由其支配的远程软件开发人员团队，该团队是根据项目需求选择的。回想起来，专门的团队通常包括前端和后端开发人员、质量保证测试人员、UX/UI 设计师、DevOps 和产品经理。通常在远程开发期间，专门的团队完全专注于项目，而客户控制工作流程并将注意力集中在高级任务上。此外，专门团队的绩效和每个开发人员的 KPI 会由与客户的联络人定期监控，并相应地对工作流程进行不定期调整。

为什么要有专门的资源团队？

当来自“高成本经济体”的公司聘请专职人员时，他们会间接削减可避免的费用，同时不断地逐步开发高质量的最终产品。例如，英特尔或微软等品牌发现鼓励“外部承包商”为其平台开发软件成本更低。
此外，对于需求经常变化的长期和复杂项目，专用资源模型可以证明是改变游戏规则的。
不幸的是，众所周知，技术本身很快就会过时，因此企业需要足够热情的团队来跟上变化，同时以更低的成本生产标准产品。

致力于您的业务和声誉

专门的资源开发团队通常具有以下特点：

全心全意为您的产品
反映你的价值观和思维过程
生活和呼吸您的业务目标。

基本上，当客户全神贯注于他们的项目和产品时，专门为客户的业务需求工作。与大多数典型的远程承包商不同，他们可以在众多客户之间共享注意力，从而降低他们的资源专用性，专门的资源团队始终为您服务。

此外，他们的服务管理良好，包括定期会议，并得到长期工作人员的持续定期支持。此外，这些团队最关心的是他们的声誉。例如，工程师始终关注产品质量，并通过持续执行质量流程来快速响应出现的问题。提供多个专业领域，由于累积效应，专门的远程团队变得灵活、容易接受和适应新的挑战。

成功的分布式开发和成本节约

成功的分布式资源开发可以更快地开发高质量的软件，从而提高大多数第一世界企业的业务敏捷性。此外，赋予外国公司更大的能力来应对全球化的压力，同时保持竞争优势。通常在地理位置分散的站点中，远程团队为外国中型公司带来实实在在的好处，有助于实现顶级组织目标，例如节省成本和提高效率。通过利用位于“低成本经济体”的廉价员工，第一世界经济体可以前所未有地获得可负担得起的跨距离协调的多技能劳动力库。

“追日”发展模式

通常，时区有效性允许外国公司在多个时区管理资源。具体而言，通过增加其团队在一天 24 小时内开发软件的小时数来最大限度地提高生产力。事实上，当时区有效性最大化以跨越一天 24 小时时，它被称为“跟随太阳”开发模式。理想情况下，工作在一天结束时从一个团队移交给位于另一个时区的另一个团队。这种方法帮助了几家使用专用资源模型的公司，这些公司面临着改进和缩短上市时间的巨大压力。

改进资源分配、创新和共享最佳实践

除了从低成本劳动力的涌入中受益之外，更多更高的经济体还可以从将多余的高成本资源重新分配给专门的团队中获利。这种资源分配可以释放他们的核心团队，并且可以更具战略性，并避免与裁员相关的员工动荡和反弹。
此外，更多的“第一世界”公司可以从与来自不同国家和组织背景的团队合作中获得更多的创新和共享最佳实践。
特别是在大型复杂公司中，分散和独立的个人可以以自组织的方式与远程团队互动，以创造创新和紧急的结果。拥有多技能人才库，可以找到不同视角的最聪明、最聪明、最有创造力的工程师。

改进的任务模块化和降低的协调成本

从广义上讲，产品架构应该始终决定团队结构，而不是相反。专门团队改进的任务模块化允许：

对每个软件组件单独进行更好的创造力和决策
此外，水平划分任务导致各自的开发和客户端站点负责特定功能/模块的整个生命周期，从而减少相互依赖性，从而降低协调成本。
任务模块化减少了跨团队沟通和协调的复杂性。通常，当团队成员不同时工作时，协调成本会降低。例如，模块的开发人员可以在请求该模块的人的下班时间完成他的工作。本质上，当两个人不同时工作时，不会发生直接协调。

但是，必须明确要求并且双方已就将要开发的模块达成一致。

提高团队自主权、正式的沟通记录和改进的文档

专门的资源团队提供一定程度的自主权，这是维持不同工作文化的必要条件。例如，团队术语、工作例程和流程等。自治保持单个团队的工作质量。此外，来自专门资源团队的正式沟通记录可以通过 Asana、JIRA 等工具提高可追溯性和问责制。特别是，分布式团队更加关注文档以帮助他们的沟通，这允许在分布式环境中传递特定于项目的知识。这使他们在支持流程成熟度方面具有优势，因为流程需要以许多不同方可以理解的方式正式记录和描述。因此，这鼓励公司在初始阶段仔细和彻底地定义他们的流程。

以个人为中心的方法

专用资源模型有助于与对特定项目有积极性和兴趣的积极主动的专家合作。谁将尽一切可能使最终产品完美，并充分参与项目的要求和目标。这种个人方法允许根据客户的时区灵活调整工作时间。在外部工作但随着时间的推移成为公司的一部分，离岸专门的团队可以与您公司的文化、管理相融合，以设计您理想的产品。共享相同的目标，让您的公司在运营和服务方面做得更好。

与远程团队合作时会出现什么问题？

多个时区可以减少重叠的工作时间，从而更加依赖异步通信技术。
因此，缺乏重叠的工作时间会导致反馈延迟，有时还会降低开发过程的效率。
社会文化差异通常源于不同的国家和组织背景，从而导致沟通中断。例如，在技术讨论期间，尤其是在电话中，可能会与非母语人士产生误解，从而导致缺乏“团队团结”和信任度降低。
需要在分布式环境中管理软件开发生命周期的所有方面，例如需求、变更和资产、测试、编码，进一步阐述了这些问题。社会文化差异可能导致对软件开发过程性质的看法产生根本性差异。
对于所需的面对面会议，旅行费用可能昂贵且令人望而却步，因此协调失败。

如何改进专用资源计划

分布式资源软件团队通常由最适合完成任务的个人组成，无论他们的物理或组织位置如何。不幸的是，可以通过以下方式缓解缺乏接近性：

利用商定和众所周知的成熟实践进行团队协调。这可以减少项目经理通常遇到的偏执、不安全感和不适感。
在早期阶段有效地确定 3C（协调、沟通和协作）的优先级，以解决具有不同复杂性的任务。
通过将项目划分为一组后续阶段来进行流程分配确实有帮助。
有效使用协作软件和系统，如即时消息渠道、电子邮件、共享日历、远程控制软件，支持个人对听觉、视觉和触觉通信带宽的需求。
具体来说，有效地使用具有异步系统的“实时”工具来为信息提交、传输和检索提供持续的机制。收件人是否可用。
最后，在不同时区运营时，需要尽早确定明确的重叠工作时间。

在专门的资源团队中要注意什么？

寻找一家拥有成熟经验和强大投资组合的公司应该是首要考虑因素。在审查专门的资源机构时，必须：

研究他们的工作经历和过去的客户
阅读他们的博客
评估他们的工程实践
评估他们对开源存储库的贡献
最后，您可以测试他们保持恒定高带宽通信的能力，以及通过日常站立或与小型迷你项目交接来首先交付最高优先级功能的能力。
判断他们的技术一致性。技术一致性可以包括编码标准、使用的框架和项目管理方法，如 scrum。此外，数据库查询和配置等基础知识应该保持一致和标准化，以避免以后的故障排除。

主要是，当专用遥控器能够根据非正式讨论调整其技术、工具和工程最佳实践时，它会加强信任和共享价值观。特别是因为它需要刻意努力以确保最关键的项目元素随着时间的推移保持一致和维护。

结论

总之，专用资源模型基于与测试驱动开发的频繁同步、协作和持续集成。通常，团队成员可能来自不同的背景和地区，对技术和工具有不同的偏好。但高可见性、实时在线项目跟踪和流程管理可以缓解开发过程中的此类问题。专用资源模型是一个非常灵活的模型，因为范围和工作量不是固定的，通常在处理客户更改时跟上现代标准。最后，通过管理良好且透明的合同，客户可以轻松地管理成本并使用专用模型无缝地进行软件预算控制。为什么不尝试考虑Creole studios – 一家领先的网络和移动应用程序开发服务提供商公司，为您的下一个专用资源软件程序提供服务。

什么时候！，为什么！ &怎么样！ 雇用远程专用资源或离岸程序员。