เมื่อ!, Whys! & ฮาว! ของการจ้างทรัพยากรเฉพาะทางระยะไกลหรือโปรแกรมเมอร์นอกชายฝั่ง
เผยแพร่แล้ว: 2020-01-10การสัมภาษณ์วิศวกร การค้นหาและตรวจสอบ CV หลายสิบรายการสามารถรบกวนความรับผิดชอบหลักของสตาร์ทอัพได้อย่างง่ายดาย ไม่ต้องพูดถึงกระบวนการที่เพียรพยายามในการเจรจาต่อรองเรื่องค่าจ้างที่มั่นคง ซึ่งอาจมีความซับซ้อนกับความต้องการของตลาด ค่าแรงขั้นต่ำ และนโยบายด้านแรงงานของรัฐบาล เมื่อพิจารณาจากแรงกดดันที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าเพื่อให้ยังคงสามารถทำกำไรได้ในการแข่งขันระดับโลกที่มีการแข่งขันสูง บริษัทหลายแห่งจึงหันไปใช้กำลังแรงงานที่มีทักษะหลากหลายในระบบเศรษฐกิจที่มีต้นทุนต่ำ แยกตามระยะทาง ทีมทรัพยากรที่ทุ่มเทกำลังกลายเป็นโซลูชันในอุดมคติโดยพื้นฐานแล้วในฐานะ 'ทีมขยาย' หรือ 'ทีมเสมือน' สิ่งนี้ต้องขอบคุณการเชื่อมโยงการสื่อสารทางอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงที่ได้รับการปรับปรุงและเครื่องมือการทำงานร่วมกันซึ่งช่วยให้สามารถถ่ายโอนข้อมูลระหว่างไซต์การพัฒนาและไคลเอนต์ได้อย่างรวดเร็ว เหตุใดองค์กรจำนวนมากขึ้นจึงพิจารณารูปแบบทรัพยากรเฉพาะ
ปัญหาใดที่ 'การประหยัดต้นทุนที่สูงขึ้น' ต้องเผชิญกับแรงงานด้านเทคนิคที่มีทักษะ
โดยทั่วไป ปัญหาใหญ่ที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจและธุรกิจในประเทศเศรษฐกิจที่ทันสมัยมากขึ้นต้องเผชิญกับพายุเพื่อลดต้นทุนแรงงานเพื่อรักษาผลกำไร พันธมิตรด้านทรัพยากรโดยเฉพาะปกป้องบริษัทจากการจ่ายเงินและค่าโสหุ้ย เช่น:
- สวัสดิการพนักงาน
- ภาษีแรงงาน
- ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติม
- การแบ่งปันกำไรหรือหุ้น
- ข้อบังคับด้านแรงงานของรัฐบาล
- อาการสะอึกของผู้ดูแลระบบและเอกสาร
ความท้าทายดังกล่าวห้ามไม่ให้บริษัทจำกัดทรัพยากรส่วนใหญ่แข่งขันกัน หากพวกเขาต้องการใช้พรสวรรค์ในท้องถิ่นที่มีราคาแพงอย่างเต็มที่ โดยพื้นฐานแล้วการจำกัดความสามารถในการทำกำไร อย่าลืมเรื่องของเวลาในการผลิตที่สูญเสียไป เนื่องจากสัปดาห์ที่ทำงานเป็นเวลาสี่สิบชั่วโมงสามารถเท่ากับการเดินทาง 10-12 ชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ ดังนั้น การขจัดภาระการเดินทางที่เพิ่มขึ้นนั้นอาจส่งผลให้ชั่วโมงการทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้น แม้จะมีบริษัทสตาร์ทอัพและธุรกิจบางแห่งที่มีทรัพยากรอยู่ร่วมกัน แต่ก็มีอีกหลายคนกำลังพิจารณาทรัพยากรเฉพาะทางจากระยะไกลหรือทีมโปรแกรมเมอร์นอกชายฝั่ง ดังนั้น ในการเสนอราคาเพื่อลดค่าโสหุ้ยที่เกิดจากค่าจ้าง 'ที่สูงขึ้น' ที่วิศวกรท้องถิ่นเรียกร้อง
ความแตกต่างของค่าจ้างรายปี
ประการแรก ในขณะที่แสวงหาแรงงานที่ค่อนข้างถูกกว่า บริษัทยังต้องคำนึงถึงความจำเป็นในการจ้างพนักงานที่มีทักษะสูงด้วย ความต้องการค่าจ้างในเศรษฐกิจโลกที่ 'แรก' ส่วนใหญ่ไปควบคู่กับ:
- ค่าครองชีพทั่วไปของสถานที่
- GDP และการเติบโตทางเศรษฐกิจในพื้นที่
- ค่าที่พักและอสังหาริมทรัพย์
- และค่าใช้จ่ายในการเดินทางสำหรับนักพัฒนาส่วนใหญ่
ซึ่งค่อนข้างเข้าใจได้เมื่อพิจารณาว่าเมืองที่ 'ก้าวหน้าที่สุด' บางเมือง เช่น นิวยอร์กและลอนดอน เป็นเมืองที่แพงที่สุดในการอยู่อาศัย ตัวอย่างเช่น อสังหาริมทรัพย์ในนอร์เวย์โดยทั่วไปคิดค่าธรรมเนียม 72% ของอัตราสหรัฐ ในขณะที่อินเดียเรียกเก็บประมาณ 30% ของอัตราสหรัฐอเมริกาสำหรับอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า
อนึ่ง ความแตกต่างของค่าจ้างในภูมิภาคต่างๆ ของโลกสามารถพิสูจน์ได้อย่างมีนัยสำคัญและส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรสำหรับสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น เงินเดือนวิศวกรซอฟต์แวร์ของสหรัฐฯ อาจมากกว่าคนที่มีทักษะเทียบเท่าในเอเชียหรือแอฟริกาหลายเท่า แน่นอน เงินเดือนยังคงเพิ่มขึ้นในระดับปานกลางเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วประจำปีในตลาดการจ้างงานไอที 'โลกที่สาม' จากประสบการณ์ของเรา บริษัทต่างๆ กำลังมองหาสถานที่อื่นที่เสนออัตราการออกจากงานที่ยอมรับได้พร้อมสัญญาจ้างแรงงานที่ถูกกว่าอย่างต่อเนื่อง
โมเดลซอฟต์แวร์ทรัพยากรเฉพาะ
โมเดลซอฟต์แวร์ทรัพยากรเฉพาะเป็นรูปแบบธุรกิจของความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการในการเอาท์ซอร์สซอฟต์แวร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อลงนามในสัญญา ลูกค้าซอฟต์แวร์จะได้รับทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์จากระยะไกลพร้อมใช้ โดยเลือกตามความต้องการของโครงการ เมื่อมองย้อนกลับไป ทีมงานที่ทุ่มเทมักจะประกอบด้วยนักพัฒนาส่วนหน้าและส่วนหลัง ผู้ทดสอบการประกันคุณภาพ นักออกแบบ UX/UI DevOps และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ โดยปกติในระหว่างการพัฒนาทางไกล ทีมงานที่ทุ่มเทจะให้ความสำคัญกับโครงการอย่างเต็มที่ ในขณะที่ลูกค้าควบคุมเวิร์กโฟลว์และมุ่งเน้นความสนใจไปที่งานระดับสูง นอกจากนี้ ประสิทธิภาพของทีมงานเฉพาะและ KPI ของนักพัฒนาแต่ละรายจะได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอโดยผู้ประสานงานกับลูกค้าโดยมีการปรับเปลี่ยนตามขั้นตอนการทำงานเป็นครั้งคราว
เหตุใดจึงต้องมีทีมทรัพยากรเฉพาะ
- เมื่อบริษัทที่มาจาก 'การประหยัดต้นทุนสูง' ทุ่มเท พวกเขาจะตัดค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้ทางอ้อมในขณะที่ค่อยๆ พัฒนาผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไป ตัวอย่างเช่น แบรนด์ต่างๆ เช่น Intel หรือ Microsoft พบว่ามีราคาถูกกว่าที่จะสนับสนุน 'ผู้รับเหมาภายนอก' ให้พัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับแพลตฟอร์มของตน
- นอกจากนี้ สำหรับโครงการระยะยาวและซับซ้อนซึ่งความต้องการจะเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง โมเดลทรัพยากรเฉพาะสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นผู้เปลี่ยนเกม
- น่าเสียดายที่เทคโนโลยีมักล้าสมัยอย่างรวดเร็ว ดังนั้นองค์กรต่างๆ จึงต้องการทีมงานที่กระตือรือร้นมากพอที่จะตามทันการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ผลิตผลิตภัณฑ์มาตรฐานด้วยต้นทุนที่ต่ำลง
การอุทิศตนเพื่อธุรกิจและชื่อเสียงของคุณ
ทีมพัฒนาทรัพยากรโดยเฉพาะมีลักษณะทั่วไปดังนี้:
- ทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อผลิตภัณฑ์ของคุณ
- สะท้อนคุณค่าและกระบวนการคิดของคุณ
- การใช้ชีวิตและหายใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ
โดยพื้นฐานแล้ว การทำงานเฉพาะสำหรับความต้องการทางธุรกิจของลูกค้า เนื่องจากลูกค้าได้รับความสนใจอย่างไม่มีการแบ่งแยกในโครงการและผลิตภัณฑ์ของตน แตกต่างจากผู้รับเหมาระยะไกลทั่วไปส่วนใหญ่ที่สามารถให้ความสนใจร่วมกันระหว่างลูกค้าจำนวนมากที่ทำให้ทรัพยากรของพวกเขาทุ่มเทน้อยลง ทีมทรัพยากรที่ทุ่มเทจะพร้อมให้บริการคุณเสมอ
นอกจากนี้ บริการของพวกเขายังมีการจัดการที่ดี เกี่ยวข้องกับการประชุมเป็นประจำด้วยการสนับสนุนอย่างสม่ำเสมออย่างต่อเนื่องจากพนักงานประจำ นอกจากนี้ ทีมดังกล่าวให้ความสำคัญกับชื่อเสียงของพวกเขาเหนือสิ่งอื่นใด ตัวอย่างเช่น วิศวกรมักจะจับตาดูคุณภาพของผลิตภัณฑ์และตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วด้วยการดำเนินการตามกระบวนการคุณภาพอย่างต่อเนื่อง การให้ความเชี่ยวชาญหลายด้าน ทีมงานระยะไกลโดยเฉพาะเนื่องจากผลสะสมจะมีความยืดหยุ่น เปิดกว้าง และปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่ๆ
การกระจายการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการประหยัดต้นทุน
การพัฒนาทรัพยากรแบบกระจายที่ประสบความสำเร็จช่วยให้สามารถพัฒนาซอฟต์แวร์คุณภาพสูงได้เร็วยิ่งขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความคล่องตัวทางธุรกิจที่ดีขึ้นสำหรับธุรกิจในโลกที่หนึ่งส่วนใหญ่ นอกจากนี้ การอนุญาตให้บริษัทต่างชาติมีขีดความสามารถมากขึ้นในการจัดการกับแรงกดดันของโลกาภิวัตน์ในขณะที่ยังคงความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วในไซต์ที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ ทีมงานระยะไกลนำเสนอบริษัทขนาดกลางต่างประเทศที่มีผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรม ซึ่งเอื้อต่อเป้าหมายขององค์กรระดับบนสุด เช่น ประหยัดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ด้วยการใช้ประโยชน์จากพนักงานที่ถูกกว่าซึ่งตั้งอยู่ใน 'เศรษฐกิจที่มีต้นทุนต่ำ' เศรษฐกิจโลกที่หนึ่งมีการเข้าถึงแหล่งแรงงานที่มีทักษะหลากหลายราคาไม่แพงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งประสานงานกันทางไกล
โมเดลการพัฒนา 'ตามดวงอาทิตย์'
โดยทั่วไป ประสิทธิภาพของเขตเวลาช่วยให้บริษัทต่างชาติสามารถจัดการทรัพยากรในเขตเวลาต่างๆ ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเพิ่มผลผลิตให้สูงสุดโดยการเพิ่มจำนวนชั่วโมงในช่วงวันที่ 24 ชั่วโมงที่ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ ตามความเป็นจริงแล้ว เมื่อประสิทธิภาพของเขตเวลาถูกขยายให้ใหญ่สุดจนถึง 24 ชั่วโมงของวัน จะเรียกว่าเป็นโมเดลการพัฒนา 'ตามดวงอาทิตย์' ตามหลักการแล้ว งานจะถูกส่งต่อจากทีมหนึ่งเมื่อสิ้นสุดวันไปยังอีกทีมหนึ่งที่อยู่ในเขตเวลาอื่น แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทหลายแห่งใช้แบบจำลองทรัพยากรเฉพาะที่อยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนักในการปรับปรุงและลดเวลาในการออกสู่ตลาด
ปรับปรุงการจัดสรรทรัพยากร นวัตกรรม และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ใช้ร่วมกัน
- นอกเหนือจากการได้ประโยชน์จากการไหลเข้าของแรงงานที่มีต้นทุนต่ำแล้ว เศรษฐกิจที่สูงขึ้นยังสามารถได้กำไรจากการกำหนดทรัพยากรต้นทุนที่ซ้ำซ้อนที่ซ้ำซ้อนให้กับทีมที่ทุ่มเท การจัดสรรทรัพยากรดังกล่าวทำให้ทีมหลักของพวกเขาว่างขึ้นและสามารถมีกลยุทธ์มากขึ้นและหลีกเลี่ยงความวุ่นวายของพนักงานและฟันเฟืองที่เกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงาน
- นอกจากนี้ บริษัท 'ในโลกที่หนึ่ง' สามารถได้รับจากนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจากการทำงานร่วมกันกับทีมงานจากภูมิหลังระดับชาติและระดับองค์กรที่แตกต่างกัน
- โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ บุคคลที่กระจายอำนาจและเป็นอิสระสามารถโต้ตอบในรูปแบบการจัดการตนเองกับทีมที่อยู่ห่างไกลเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรมและเกิดขึ้นใหม่ ด้วยกลุ่มผู้มีความสามารถหลากหลาย คุณสามารถค้นหาวิศวกรที่เก่ง ฉลาด และสร้างสรรค์ที่สุดด้วยมุมมองที่แตกต่างออกไป
ปรับปรุง Task Modularization และลดต้นทุนการประสานงาน
กล่าวโดยกว้าง สถาปัตยกรรมของผลิตภัณฑ์ควรกำหนดโครงสร้างทีมเสมอ ไม่ใช่ในทางกลับกัน การปรับปรุงงานแบบแยกส่วนจากทีมงานเฉพาะช่วยให้:
- ความคิดสร้างสรรค์และการตัดสินใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับส่วนประกอบซอฟต์แวร์แต่ละรายการ
- นอกจากนี้ การแบ่งงานในแนวนอนส่งผลให้เกิดการพัฒนาตามลำดับและไซต์ไคลเอนต์มีความรับผิดชอบสำหรับวงจรชีวิตทั้งหมดของฟังก์ชัน/โมดูลเฉพาะ ดังนั้นจึงลดการพึ่งพาซึ่งกันและกัน และทำให้ต้นทุนการประสานงานลดลง
- การทำให้เป็นโมดูลของงานช่วยลดความจำเป็นในการสื่อสารข้ามทีมและความซับซ้อนในการประสานงาน โดยปกติค่าใช้จ่ายในการประสานงานจะลดลงเมื่อสมาชิกในทีมไม่ทำงานพร้อมกัน ตัวอย่างเช่น ผู้พัฒนาโมดูลสามารถทำงานให้เสร็จในช่วงเวลานอกเวลาของบุคคลที่ร้องขอโมดูลนั้น โดยพื้นฐานแล้ว ไม่มีการประสานงานโดยตรงเกิดขึ้นเมื่อคนสองคนไม่ทำงานพร้อมกัน
อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นที่ข้อกำหนดจะต้องมีความชัดเจน และหากทั้งสองฝ่ายได้ตกลงกันเกี่ยวกับโมดูลที่จะดำเนินการพัฒนา
เพิ่มความเป็นอิสระของทีม บันทึกการสื่อสารอย่างเป็นทางการ และปรับปรุงเอกสาร
ทีมงานทรัพยากรโดยเฉพาะจะจัดให้มีระดับความเป็นอิสระในระดับหนึ่ง ซึ่งจำเป็นต่อการรักษาวัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ศัพท์แสงของทีม กิจวัตรและกระบวนการทำงาน เป็นต้น เอกราชรักษาคุณภาพงานของทีมเดียว นอกจากนี้ บันทึกการสื่อสารที่เป็นทางการจากทีมทรัพยากรที่ทุ่มเทสามารถเพิ่มการตรวจสอบย้อนกลับและความรับผิดชอบด้วยเครื่องมือต่างๆ เช่น Asana, JIRA โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทีมแบบกระจายมีจุดเน้นที่เอกสารมากขึ้นเพื่อช่วยในการสื่อสาร ซึ่งช่วยให้สามารถถ่ายทอดความรู้เฉพาะโครงการในการตั้งค่าแบบกระจาย สิ่งนี้ทำให้พวกเขาได้เปรียบในแง่ของความสมบูรณ์ของกระบวนการสนับสนุน เนื่องจากกระบวนการต่างๆ จำเป็นต้องได้รับการจัดทำเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการและอธิบายในลักษณะที่หลายฝ่ายสามารถเข้าใจกระบวนการเหล่านี้ได้ ดังนั้นจึงเป็นการกระตุ้นให้องค์กรต่างๆ กำหนดกระบวนการอย่างรอบคอบและถี่ถ้วนในระยะเริ่มแรก
แนวทางส่วนบุคคลเป็นศูนย์กลาง
โมเดลทรัพยากรเฉพาะช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานกับผู้เชี่ยวชาญเชิงรุกที่มีแรงจูงใจและสนใจในโครงการเฉพาะ ใครจะทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสมบูรณ์แบบโดยมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในข้อกำหนดและเป้าหมายของโครงการ วิธีการส่วนบุคคลนี้ช่วยให้มีความยืดหยุ่นและปรับชั่วโมงทำงานตามเขตเวลาของลูกค้า การทำงานกับภายนอกแต่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทเมื่อเวลาผ่านไป ทีมงานนอกอาณาเขตสามารถผสมผสานกับวัฒนธรรมของบริษัท การจัดการเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ในอุดมคติของคุณได้ มีเป้าหมายเดียวกันในการทำให้บริษัทของคุณมีการดำเนินงานและบริการที่ดีขึ้น
ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อทำงานกับทีมระยะไกลคืออะไร?
- โซนเวลาต่างๆ สามารถลดจำนวนชั่วโมงการทำงานที่ทับซ้อนกันได้ และทำให้ต้องพึ่งพาเทคโนโลยีการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมากขึ้น
- ดังนั้น การขาดชั่วโมงทำงานที่ทับซ้อนกันอาจนำไปสู่ความล่าช้าในการตอบกลับ และบางครั้งทำให้กระบวนการพัฒนามีประสิทธิภาพน้อยลง
- ความแตกต่างทางสังคมและวัฒนธรรมมักเกิดขึ้นจากภูมิหลังระดับชาติและระดับองค์กรที่แตกต่างกัน และทำให้การสื่อสารล้มเหลว ตัวอย่างเช่น ความเข้าใจผิดกับคนที่ไม่ใช่เจ้าของภาษาสามารถเกิดขึ้นได้ในระหว่างการอภิปรายทางเทคนิค โดยเฉพาะอย่างยิ่งทางโทรศัพท์และส่งผลให้ขาด 'ความสามัคคีในทีม' และขาดความไว้วางใจ
- ปัญหาเหล่านี้ได้รับการอธิบายเพิ่มเติมโดยความจำเป็นในการจัดการมิติทั้งหมดของวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ เช่น ข้อกำหนด การเปลี่ยนแปลงและสินทรัพย์ การทดสอบ การเข้ารหัส ในสภาพแวดล้อมแบบกระจาย ความแตกต่างทางสังคมและวัฒนธรรมอาจส่งผลให้เกิดความแตกต่างพื้นฐานในความคิดเห็นเกี่ยวกับธรรมชาติของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์
- สำหรับการประชุมแบบเห็นหน้ากันที่จำเป็น ค่าใช้จ่ายในการเดินทางอาจมีราคาแพงและห้ามปราม ดังนั้นจึงขาดการประสานงาน
วิธีปรับปรุงโปรแกรมทรัพยากรโดยเฉพาะ
ทีมซอฟต์แวร์ทรัพยากรแบบกระจายมักจะประกอบด้วยบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับงานโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้งทางกายภาพหรือองค์กร ขออภัย การขาดความใกล้ชิดสามารถบรรเทาได้โดย:
- ใช้แนวทางปฏิบัติที่ได้รับการพิสูจน์แล้วที่ตกลงกันไว้สำหรับการประสานงานในทีม ซึ่งสามารถลดความหวาดระแวง ความไม่มั่นคง และความรู้สึกไม่สบายที่มักเกิดขึ้นกับผู้จัดการโครงการ
- การจัดลำดับความสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพของ 3C (การประสานงาน การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน) ในระยะแรกๆ เพื่อแก้ปัญหาที่มีความซับซ้อนต่างกัน
- การกระจายกระบวนการโดยการแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นชุดของเฟสต่อๆ มาช่วยได้
- การใช้ซอฟต์แวร์และระบบการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ช่องทางการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที อีเมล ปฏิทินที่แชร์ ซอฟต์แวร์ควบคุมระยะไกลรองรับความต้องการของบุคคลสำหรับแบนด์วิดท์การสื่อสารด้วยเสียง ภาพ และสัมผัส
- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้เครื่องมือ "เรียลไทม์" อย่างมีประสิทธิภาพกับระบบอะซิงโครนัสเพื่อให้กลไกที่ต่อเนื่องสำหรับการส่งข้อมูล การถ่ายโอน และการดึงข้อมูล ไม่ว่าผู้รับจะว่างหรือไม่
- สุดท้ายนี้ เมื่อทำงานในเขตเวลาที่แตกต่างกัน จะต้องกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ทับซ้อนกันอย่างชัดเจนในช่วงต้น
สิ่งที่ต้องระวังในทีมทรัพยากรโดยเฉพาะ?
การค้นหาบริษัทที่มีประสบการณ์และผลงานที่แข็งแกร่งควรพิจารณาเป็นอันดับแรก เมื่อทำการตรวจสอบหน่วยงานทรัพยากรเฉพาะ จำเป็นต้อง:
- ค้นคว้าประวัติการทำงานและอดีตลูกค้า
- อ่านผ่านบล็อกของพวกเขา
- ประเมินการปฏิบัติทางวิศวกรรมของพวกเขา
- ประเมินการมีส่วนร่วมกับที่เก็บโอเพ่นซอร์ส
- สุดท้าย คุณสามารถทดสอบความสามารถในการรักษาการสื่อสารที่มีแบนด์วิดท์สูงอย่างต่อเนื่อง และความสามารถในการนำเสนอคุณลักษณะที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดก่อน โดยการสแตนด์อัพประจำวันหรือส่งต่อด้วยโปรเจ็กต์ขนาดเล็กขนาดเล็ก
- ตัดสินการจัดแนวเทคโนโลยีของพวกเขา การจัดแนวเทคโนโลยีอาจรวมถึงมาตรฐานการเข้ารหัส เฟรมเวิร์กที่ใช้ และวิธีการจัดการโครงการ เช่น การต่อสู้ นอกจากนี้ ข้อมูลพื้นฐาน เช่น การสืบค้นฐานข้อมูลและการกำหนดค่าควรได้รับการจัดตำแหน่งและเป็นมาตรฐานเพื่อหลีกเลี่ยงการแก้ไขปัญหาในภายหลัง
โดยหลักแล้ว เมื่อรีโมตเฉพาะมีความสามารถในการปรับเทคโนโลยี เครื่องมือ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านวิศวกรรม โดยขึ้นอยู่กับการสนทนาที่ไม่เป็นทางการ จะเป็นการตอกย้ำความไว้วางใจและค่านิยมที่มีร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากต้องใช้ความพยายามอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโครงการได้รับการจัดตำแหน่งและบำรุงรักษาเมื่อเวลาผ่านไป
บทสรุป
โดยสรุป โมเดลทรัพยากรเฉพาะจะขึ้นอยู่กับการซิงโครไนซ์บ่อยครั้ง การทำงานร่วมกันและการบูรณาการอย่างต่อเนื่องกับการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการทดสอบ โดยปกติ สมาชิกในทีมอาจมาจากภูมิหลังและภูมิภาคที่แตกต่างกัน และมีความชอบด้านเทคโนโลยีและเครื่องมือที่แตกต่างกัน แต่การติดตามโครงการออนไลน์แบบเรียลไทม์และการจัดการกระบวนการที่มองเห็นได้ชัดเจนช่วยลดปัญหาดังกล่าวในกระบวนการพัฒนา โมเดลทรัพยากรเฉพาะเป็นแบบจำลองที่ยืดหยุ่นมาก เนื่องจากขอบเขตและปริมาณงานไม่คงที่ โดยปกติแล้วจะรักษามาตรฐานสมัยใหม่ไว้ในขณะที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงของไคลเอ็นต์ สุดท้ายด้วยสัญญาที่มีการจัดการที่ดีและโปร่งใส ลูกค้าสามารถจัดการต้นทุนและดำเนินการควบคุมงบประมาณซอฟต์แวร์ได้อย่างราบรื่นด้วยรูปแบบเฉพาะ ทำไมไม่ลองพิจารณา สตูดิโอครีโอล - บริษัท ผู้ให้บริการพัฒนาเว็บและแอพมือถือชั้นนำสำหรับโปรแกรมซอฟต์แวร์ทรัพยากรเฉพาะครั้งต่อไปของคุณ