Ne Zaman!, Neden! & Nasıl! uzak özel kaynakları veya açık deniz programcılarını işe alma.

Mühendislerle görüşmek, düzinelerce özgeçmiş aramak ve incelemek, bir start-up'ın birincil sorumluluklarını kolayca etkileyebilir. Piyasa talepleri, asgari ücret ve hükümet işgücü politikaları ile karmaşıklaşabilen istikrarlı ücret müzakerelerinin zahmetli sürecinden bahsetmiyorum bile. Rekabetçi küresel ortamda kârlı kalmaya yönelik sürekli baskılar göz önüne alındığında, birçok şirket daha düşük maliyetli ekonomilerde çok vasıflı işgücünden yararlanmaya başvurdu. Mesafelerle ayrılan özel kaynak ekipleri, esasen 'uzantı ekipleri' veya 'sanal ekipler' olarak ideal çözüm haline geliyor. Bu, tam olarak, geliştirme siteleri ve istemciler arasında hızlı veri aktarımına izin veren gelişmiş yüksek hızlı internet iletişim bağlantıları ve işbirliği araçları sayesinde gerçekleşir. Peki, neden daha fazla şirket özel bir kaynak modeli düşünüyor?

Nitelikli teknik işgücü ile 'yüksek maliyetli ekonomiler' hangi sorunlarla karşı karşıyadır?

Genel olarak, daha modern ekonomilerdeki çoğu start-up'ın ve işletmenin en büyük sorunları, karlılığı korumak için işgücü maliyetlerini düşürmeye yönelik fırtınalarla karşı karşıyadır. Özel bir kaynak ortağı, şirketi aşağıdakiler gibi ödemelerden ve genel masraflardan korur:

• Çalışanlara sağlanan faydalar
• emek vergileri
• Ekstra Altyapı maliyetleri
• Kar veya Öz sermaye paylaşımı
• Hükümet çalışma düzenlemeleri
• Yönetim hıçkırıkları ve evrak işleri.

Bahsedilen zorluklar, kaynakları kısıtlı olan şirketlerin çoğunun pahalı yerel yetenekleri tam olarak kullanacakları takdirde rekabet etmelerini engellemektedir. Esasen, karlılığı kısıtlamak. Kırk saatlik ofis tabanlı bir hafta, çoğu çalışan için haftalık 10-12 saatlik işe gidip gelme süresine eşit olabileceğinden, kaybedilen üretkenlik süresi sorununu unutmamak gerekir. Ve böylece, işe gidip gelme yükünün ortadan kaldırılması, daha verimli saatlerle sonuçlanabilir. Bazı start-up'lar ve kaynakları aynı yerde bulunan işletmelere rağmen, daha fazlası uzaktan tahsis edilmiş kaynakları veya offshore programcı ekiplerini düşünüyor. Sonuç olarak, yerel mühendisler tarafından talep edilen 'yüksek' ücretlerden kaynaklanan genel giderleri azaltmak amacıyla.

Yıllık ücretlerdeki farklılıklar

İlk olarak, şirketler nispeten daha ucuz işgücü ararken, yüksek vasıflı çalışanları istihdam etme ihtiyacını da hesaba katmalıdır. Çoğu 'birinci' dünya ekonomisinde ücret talepleri aşağıdakilerle el ele gider:

• Yerlerin genel yaşam maliyeti
• GSYİH ve alan ekonomik büyüme
• konaklama ve gayrimenkul maliyeti
• ve çoğu geliştirici için işe gidip gelme maliyeti.

New York ve Londra gibi 'en gelişmiş' şehirlerden bazılarının yaşaması en pahalı şehirler olduğu düşünüldüğünde bu oldukça anlaşılabilir bir durumdur. Örneğin, Norveç'teki gayrimenkuller genellikle ABD oranının %72'sini alırken, Hindistan yaklaşık %30'unu almaktadır. kiralık mülkler için ABD oranının.

Bu arada, dünyanın farklı bölgelerindeki ücretlerdeki fark önemli olabilir ve yeni başlayanlar için karlılığı etkileyebilir. Örneğin, bir ABD yazılım mühendisinin maaşı, Asya veya Afrika'da eşdeğer becerilere sahip bir kişinin maaşından birkaç kat daha fazla olabilir. Elbette, 'üçüncü dünya' BT istihdam piyasalarındaki yıllık aşırı büyüme nedeniyle maaşlar ılımlı bir hızla artmaya devam ediyor. Tecrübelerimize göre, şirketler artık daha ucuz işgücü vaadi ile kabul edilebilir yıpranma oranları sunan alternatif lokasyonlara bakıyorlar.

Özel Kaynaklar Yazılım Modeli

Özel kaynaklar yazılım modeli, yazılım dış kaynak kullanımında müşteri ve hizmet sağlayıcı arasındaki iş işbirliğinin bir iş modelidir. Spesifik olarak, sözleşme imzalandıktan sonra, yazılım müşterisi, bir projenin gereksinimlerine göre seçilmiş bir uzak yazılım geliştiricileri ekibini emrinde edinir. Geriye dönüp bakıldığında, özel ekip tipik olarak ön uç ve arka uç geliştiricileri, kalite güvence testçileri, UX/UI tasarımcıları, DevOps ve bir ürün yöneticisi içerir. Normalde uzaktan geliştirme sırasında, özel ekip tamamen projeye odaklanırken, müşteri iş akışını kontrol eder ve dikkatlerini üst düzey görevlere odaklar. Ayrıca, her geliştiricinin özel ekibinin ve KPI'larının performansı, iş akışında buna göre zaman zaman ayarlamalar yapılarak müşteriyle bir irtibat tarafından düzenli olarak izlenir.

Neden Özel Kaynak Ekibi?

1. 'Yüksek maliyetli ekonomilerden' şirketler adanmış işe aldıklarında, sürekli ve kademeli olarak yüksek kaliteli bir nihai ürün geliştirirken dolaylı olarak kaçınılabilir giderleri keserler. Örneğin, Intel veya Microsoft gibi markalar, 'dış yüklenicileri' platformları için yazılım geliştirmeye teşvik etmenin daha ucuz olduğunu keşfeder.
2. Ayrıca, gereksinimleri sık sık değişecek olan uzun vadeli ve karmaşık projeler için, özel bir kaynak modeli oyunun kurallarını değiştirebilir.
3. Ne yazık ki, teknolojinin kendisinin genellikle çok hızlı bir şekilde eskidiği bilinmektedir ve bu nedenle şirketler, standart ürünleri daha düşük maliyetlerle üretirken değişikliklere ayak uyduracak kadar hevesli ekiplere ihtiyaç duyar.

İşinize ve İtibarınıza Bağlılık

Özel kaynak geliştirme ekipleri genellikle aşağıdakilerle karakterize edilir:

• ürününüze tam bağlılık
• değerlerinizi ve düşünce sürecinizi yansıtmak
• iş hedeflerinizi yaşamak ve nefes almak.

Temel olarak, müşteri projelerine ve ürünlerine bölünmemiş bir ilgi gösterdiğinden, yalnızca müşterinin iş ihtiyaçları için çalışmak. Dikkatlerini çok sayıda müşteri arasında paylaştırarak kaynaklarını daha az tahsis eden tipik uzak yüklenicilerin aksine, tahsisli kaynak ekipleri her zaman hizmetinizdedir.

Ayrıca, hizmetleri iyi yönetilir ve sürekli personel tarafından sürekli olarak desteklenen düzenli toplantılar içerir. Ayrıca, bu tür ekipler her şeyden önce itibarlarını önemserler. Örneğin, mühendisler her zaman ürün kalitesine dikkat ederler ve kalite sürecinin sürekli yürütülmesiyle ortaya çıkan sorunlara hızla yanıt verirler. Birden fazla uzmanlık alanı sağlayan, özel olarak ayrılmış uzak ekipler, kümülatif etki nedeniyle esnek, alıcı ve yeni zorluklara uyarlanabilir hale gelir.

Başarılı dağıtılmış geliştirme ve Maliyet tasarrufu

Başarılı dağıtılmış kaynak geliştirme, yüksek kaliteli yazılımın daha hızlı geliştirilmesine olanak tanır ve bu da çoğu birinci dünya işletmesi için gelişmiş iş çevikliğine yol açar. Buna ek olarak, yabancı şirketlere rekabet avantajını korurken küreselleşmenin baskılarıyla başa çıkmak için daha büyük bir kapasite vermek. Tipik olarak coğrafi olarak dağınık yerlerde bulunan uzak ekipler, yabancı orta ölçekli şirketlere somut faydalar sunarak, örneğin maliyet tasarrufu ve artan verimlilik gibi üst düzey kurumsal hedeflere katkıda bulunur. Birinci dünya ekonomileri, 'düşük maliyetli ekonomilerde' bulunan daha ucuz çalışanlardan yararlanarak, mesafeler arasında koordinasyon sağlayan çok vasıflı işgücünün uygun fiyatlı havuzlarına benzeri görülmemiş bir erişime sahiptir.

'Güneşi Takip Et' geliştirme modeli

Genel olarak, zaman dilimi etkinliği, yabancı şirketlerin kaynakları birden çok zaman diliminde yönetmesine olanak tanır. Özellikle, ekipleri tarafından yazılımın geliştirildiği 24 saatlik bir gün boyunca saat sayısını artırarak verimliliği en üst düzeye çıkarmak. Nitekim, zaman dilimi etkinliği günün 24 saatini kapsayacak şekilde maksimize edildiğinde, buna 'güneşi takip' geliştirme modeli denir. İdeal olarak, iş günün sonunda bir ekipten başka bir saat diliminde bulunan başka bir ekibe devredilir. Bu yaklaşım, pazara sunma süresini iyileştirmek ve kısaltmak için ciddi baskı altında olan özel bir kaynak modeli kullanan birkaç şirkete yardımcı oldu.

İyileştirilmiş Kaynak Tahsisi, Yenilik ve Paylaşılan En İyi Uygulamalar

• Daha düşük maliyetli işgücü akışından yararlanmanın yanı sıra, daha yüksek ekonomiler, fazladan yüksek maliyetli kaynakları özel ekiplere yeniden tahsis etmekten kâr edebilir. Bu tür bir kaynak tahsisi, çekirdek ekiplerini serbest bırakır ve daha stratejik olabilir ve işgücünün azaltılmasıyla ilişkili çalışan kargaşasını ve geri tepmesini önleyebilir.
• Ek olarak, daha fazla 'birinci dünya' şirketi, farklı ulusal ve organizasyonel geçmişlere sahip ekiplerle işbirliği yaparak artan inovasyondan ve paylaşılan en iyi uygulamalardan yararlanabilir.
• Özellikle büyük karmaşık şirketlerde, merkezi olmayan ve bağımsız bireyler, yenilikçi ve acil sonuçlar yaratmak için uzak ekiplerle kendi kendini organize eden şekillerde etkileşime girebilir. Çok yetenekli yetenek havuzları ile farklı bir bakış açısıyla en parlak, zeki ve yaratıcı mühendisleri bulmak mümkün.

Geliştirilmiş Görev Modülerizasyonu ve Azaltılmış Koordinasyon Maliyeti

Genel olarak konuşursak, bir ürün mimarisi her zaman ekip yapısını belirlemeli, tersi değil. Özel ekiplerden geliştirilmiş görev modülerleştirmesi şunları sağlar:

• Her bir yazılım bileşeni hakkında ayrı ayrı daha iyi yaratıcılık ve karar verme
• Ek olarak, görevleri yatay olarak bölmek, ilgili geliştirme ve müşteri sitelerinin belirli işlevlerin/modüllerin tüm yaşam döngüsünden sorumlu olmasını sağlar ve böylece karşılıklı bağımlılıkları azaltır ve dolayısıyla koordinasyon maliyetlerini düşürür.
• Görev modülerleştirme, ekipler arası iletişim ve koordinasyon karmaşıklığına duyulan ihtiyacı azaltır. Normalde, ekip üyeleri aynı anda çalışmadığında koordinasyon maliyetleri azalır. Örneğin, bir modülün geliştiricisi, o modülü talep eden kişinin mesai saatleri dışında çalışmasını tamamlayabilir. Özünde, iki kişi aynı anda çalışmadığında doğrudan koordinasyon gerçekleşmez.

Ancak, gereksinimlerin açık olması ve iki tarafın geliştirilecek modül üzerinde anlaşmaya varması zorunludur.

Artan Ekip Özerkliği, Resmi İletişim Kaydı ve İyileştirilmiş Belgeler

Adanmış kaynak ekipleri, farklı çalışma kültürlerini sürdürmek için bir gereklilik olan belirli bir düzeyde özerklik sağlar. Örneğin, ekip jargonu, çalışma rutinleri ve süreçleri vb. Özerklik, tek bir ekibin çalışmalarının kalitesini korur. Ek olarak, özel kaynak ekiplerinden gelen resmi iletişim kayıtları, Asana, JIRA gibi araçlarla izlenebilirliği ve hesap verebilirliği artırabilir. Özellikle, dağıtılmış ekipler, projeye özel bilgilerin dağıtılmış ortamlarda aktarılmasına olanak tanıyan iletişimlerine yardımcı olmak için belgelere daha fazla odaklanır. Süreçlerin birçok farklı tarafın anlayabileceği şekilde resmi olarak belgelenmesi ve tanımlanması gerektiğinden, bu onlara destek süreci olgunluğu açısından bir avantaj sağlar. Sonuç olarak, bu, şirketleri ilk aşamalarda süreçlerini dikkatli ve kapsamlı bir şekilde tanımlamaya teşvik eder.

Kişisel Merkezli Yaklaşım

Özel kaynak modelleri, motive olmuş ve belirli projelerle ilgilenen proaktif uzmanlarla çalışmayı kolaylaştırır. Projenin gereksinimlerine ve hedeflerine tam katılımla nihai ürünü mükemmel hale getirmek için mümkün olan her şeyi kim yapacak? Bu kişisel yaklaşım, müşterinin saat dilimine göre çalışma saatlerine esneklik ve uyum sağlar. Dışarıda çalışan, ancak zamanla şirketin bir parçası olan, açık denizde çalışan ekipler, ideal ürününüzü tasarlamak için şirketinizin kültürü ve yönetimi ile uyum sağlayabilir. Şirketinizi operasyonlarında ve hizmetlerinde daha iyi hale getirmek için aynı hedefleri paylaşmak.

Uzak ekiplerle çalışırken hangi sorunlar ortaya çıkıyor?

1. Birden çok saat dilimi, çakışan çalışma saatlerinin sayısını azaltabilir ve bu nedenle asenkron iletişim teknolojilerine daha fazla güvenilmesini sağlayabilir.
2. Sonuç olarak, çakışan çalışma saatlerinin olmaması, geri bildirimde gecikmelere yol açabilir ve bazen geliştirme sürecini daha az etkili hale getirebilir.
3. Sosyo-kültürel farklılıklar, tipik olarak, farklı ulusal ve örgütsel geçmişlerden ve dolayısıyla iletişim kopukluklarından kaynaklanır. Örneğin, ana dili İngilizce olmayan kişilerle özellikle telefonda yapılan teknik tartışmalar sırasında yanlış anlaşılmalar meydana gelebilir ve 'ekip birliği' eksikliği ve daha az güven ile sonuçlanabilir.
4. Bu sorunlar, gereksinimler, değişiklik ve varlıklar, test etme, kodlama gibi yazılım geliştirme yaşam döngüsünün tüm boyutlarını dağıtılmış bir ortamda yönetme ihtiyacıyla daha da açıklanır. Sosyo-kültürel farklılıklar, yazılım geliştirme sürecinin doğası hakkında temel bir fikir farklılığına neden olabilir.
5. Gerekli yüz yüze toplantılar için seyahat maliyeti pahalı ve engelleyici olabilir ve bu nedenle koordinasyon bozukluğu olabilir.

Özel kaynak programları nasıl geliştirilir

Dağıtılmış kaynak yazılım ekipleri, fiziksel veya kurumsal konumlarından bağımsız olarak genellikle görev için en iyi kişilerden oluşur. Ne yazık ki, yakınlık eksikliği şu yollarla hafifletilebilir:

• Ekip koordinasyonu için üzerinde anlaşmaya varılmış ve iyi bilinen kanıtlanmış uygulamaları kullanmak. Bu, genellikle proje yöneticilerinin başına gelen paranoya, güvensizlik ve rahatsızlığı azaltabilir.
• Farklı karmaşıklıklara sahip görevleri çözmek için erken aşamalarda 3C'lerin (koordinasyon, iletişim ve işbirliği) verimli şekilde önceliklendirilmesi.
• Projeleri bir dizi sonraki aşamaya bölerek süreç dağıtımı yardımcı olur.
• Anlık mesajlaşma kanalları, e-posta, paylaşılan takvimler, uzaktan kontrol yazılımı gibi ortak yazılım ve sistemlerin yetkin kullanımı, bireylerin işitsel, görsel ve dokunsal iletişim bant genişliği ihtiyaçlarını destekler.
• Spesifik olarak, bilgi gönderimi, aktarımı ve alımı için sürekli bir mekanizma sağlamak için asenkron sistemlerle “gerçek zamanlı” araçların etkin kullanımı. Alıcının müsait olup olmadığı.
• Son olarak, farklı saat dilimlerinde çalışırken, çakışan çalışma saatlerinin erkenden belirlenmesi gerekir.

Özel bir kaynak ekibinde nelere dikkat edilmelidir?

Kanıtlanmış deneyimli ve güçlü bir portföye sahip bir şirket aramak ilk düşünülmelidir. Özel bir kaynak ajansını incelerken şunları yapmak zorunludur:

• iş geçmişlerini ve geçmiş müşterilerini araştırmak
• Bloglarını okuyun
• Mühendislik uygulamalarını değerlendirir
• Açık kaynak depolarına katkılarını değerlendirin
• Son olarak, sürekli olarak yüksek bant genişliğine sahip iletişimi sürdürme ve en yüksek öncelikli özellikleri sunma yeteneklerini ilk olarak ya günlük stand-up'lar ya da küçük bir mini proje ile elden çıkarmalar yoluyla test edebilirsiniz.
• Teknoloji uyumlarını değerlendirin. Teknolojik hizalamalar, kodlama standartlarını, kullanılan çerçeveleri ve scrum gibi proje yönetimi metodolojilerini içerebilir. Ek olarak, daha sonra sorun gidermeyi önlemek için veritabanı sorguları ve yapılandırmaları gibi temel bilgiler uyumlu hale getirilmeli ve standartlaştırılmalıdır.

Temel olarak, özel bir uzaktan kumanda, gayri resmi tartışmalara bağlı olarak teknolojisini, araç gereçlerini ve en iyi mühendislik uygulamalarını hizalama yeteneğine sahip olduğunda, güveni ve paylaşılan değerleri güçlendirir. Özellikle en kritik proje öğelerinin zaman içinde uyumlu hale getirilmesini ve sürdürülmesini sağlamak için bilinçli bir çaba gerektiğinden.

Çözüm

Sonuç olarak, özel bir kaynak modeli, test odaklı geliştirme ile sık senkronizasyon, işbirliği ve sürekli entegrasyona dayanmaktadır. Tipik olarak, ekip üyeleri farklı geçmişlerden ve bölgelerden gelebilir ve teknolojiler ve araçlar konusunda farklı tercihlere sahip olabilir. Ancak yüksek görünürlük, gerçek zamanlı çevrimiçi proje takibi ve süreç yönetimi, geliştirme sürecinde bu tür sorunları azaltır. Adanmış kaynaklar modeli, kapsam ve iş yükü sabit olmadığı için çok esnek bir modeldir, normalde müşteri değişikliklerini ele alırken modern standartlara ayak uydurur. Son olarak, iyi yönetilen ve şeffaf sözleşmelerle müşteriler, maliyetleri kolayca yönetebilir ve özel modelle sorunsuz bir şekilde yazılım bütçesi kontrolünü gerçekleştirebilir. Bir sonraki özel kaynak yazılım programınız için lider bir web ve mobil uygulama geliştirme hizmetleri sağlayıcısı olan Creole stüdyolarını neden denemiyorsunuz?