때!, 왜! & 어떻게! 원격 전용 리소스 또는 해외 프로그래머를 고용하는 것.

엔지니어를 인터뷰하고 수십 개의 이력서를 검색하고 조사하는 것은 스타트업의 주요 책임을 쉽게 방해할 수 있습니다. 시장의 요구와 최저임금, 정부의 노동정책 등으로 복잡해질 수 있는 안정적인 임금 협상의 과정은 말할 것도 없다. 경쟁이 치열한 글로벌 환경에서 수익성을 유지해야 하는 되풀이되는 압력을 감안할 때 여러 회사는 저비용 경제에서 다기술 노동력을 활용하는 데 의존했습니다. 거리로 분리된 전담 리소스 팀은 본질적으로 '확장 팀' 또는 '가상 팀'과 같은 이상적인 솔루션이 되고 있습니다. 이는 개발 사이트와 클라이언트 간의 빠른 데이터 전송을 허용하는 향상된 고속 인터넷 통신 링크 및 협업 도구 덕분입니다. 그렇다면 왜 더 많은 기업이 전용 리소스 모델을 고려하고 있습니까?

숙련된 기술 인력이 직면한 '고비용 경제' 문제는 무엇입니까?

일반적으로 현대 경제에서 대부분의 신생 기업과 기업이 직면한 가장 큰 문제는 수익성을 유지하기 위한 인건비 절감입니다. 전담 리소스 파트너는 다음과 같은 지불금 및 간접비로부터 회사를 보호합니다.

• 직원 복리후생
• 노동세
• 추가 인프라 비용
• 이익 또는 지분 공유
• 정부 노동 규정
• 관리 딸꾹질 및 서류 작업.

언급된 문제는 리소스가 제한된 대부분의 회사가 값비싼 현지 인재를 완전히 사용하려는 경우 경쟁하는 것을 금지합니다. 본질적으로 수익성을 제한합니다. 주당 40시간의 사무실 근무는 대부분의 직원에게 주당 통근 시간 10-12시간과 동일할 수 있으므로 생산성 시간 손실 문제를 잊지 마십시오. 따라서 추가 통근 부담을 제거하면 더 생산적인 시간을 보낼 수 있습니다. 일부 신생 기업과 기업이 자원을 함께 배치하고 있음에도 불구하고 더 많은 기업이 원격 전담 자원 또는 해외 프로그래머 팀을 고려하고 있습니다. 결과적으로 현지 엔지니어가 요구하는 '높은' 임금으로 인해 발생하는 간접비를 줄이기 위한 것입니다.

연봉의 차이

첫째, 기업은 상대적으로 저렴한 노동력을 추구하면서 고도로 숙련된 직원을 고용할 필요성도 고려해야 합니다. 대부분의 '최초' 세계 경제에서 임금 요구는 다음과 밀접한 관련이 있습니다.

• 위치의 일반적인 생활비
• GDP 및 지역 경제 성장
• 숙박 및 부동산 비용
• 대부분의 개발자의 출퇴근 비용.

뉴욕과 런던과 같은 '가장 발전된' 도시 중 일부가 살기 가장 비싸다는 점을 고려하면 꽤 이해할 만합니다. 예를 들어 노르웨이의 부동산은 일반적으로 미국 세율의 72%를 청구하는 반면 인도는 약 30%를 청구합니다. 임대 부동산에 대한 미국 요율.

덧붙여 말하자면, 세계 여러 지역의 임금 차이는 상당한 것으로 입증되어 신생 기업의 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 미국 소프트웨어 엔지니어의 급여는 아시아나 아프리카에서 동등한 기술을 가진 사람의 급여보다 몇 배 더 높을 수 있습니다. 물론 급여는 '제3세계' IT 고용 시장의 연간 초고속 성장으로 인해 완만한 속도로 계속 오르고 있습니다. 우리의 경험에 비추어 볼 때, 기업들은 이제 더 저렴한 노동력에 대한 지속적인 약속과 함께 수용 가능한 이직률을 제공하는 대체 위치를 찾고 있습니다.

전용 리소스 소프트웨어 모델

전용 자원 소프트웨어 모델은 소프트웨어 아웃소싱에서 고객과 서비스 제공자 간의 비즈니스 협업 비즈니스 모델입니다. 특히, 계약 서명 시 소프트웨어 클라이언트는 프로젝트의 요구 사항에 따라 선택한 원격 소프트웨어 개발자 팀을 마음대로 구합니다. 돌이켜보면 전담 팀에는 일반적으로 프론트엔드 및 백엔드 개발자, 품질 보증 테스터, UX/UI 디자이너, DevOps 및 제품 관리자가 포함됩니다. 일반적으로 원격 개발 중에는 전담 팀이 프로젝트에 완전히 집중하는 반면 고객은 워크플로를 제어하고 상위 수준 작업에 주의를 집중합니다. 또한 전담 팀의 성과와 각 개발자의 KPI는 클라이언트와의 연락 담당자에 의해 정기적으로 모니터링되며 그에 따라 워크플로가 가끔 조정됩니다.

전담 리소스 팀이 필요한 이유

1. '고비용 경제'의 기업이 헌신적으로 고용할 때 그들은 피할 수 있는 비용을 간접적으로 줄이면서 고품질의 최종 제품을 지속적으로 점진적으로 개발하고 있습니다. 예를 들어, Intel이나 Microsoft와 같은 브랜드는 '외부 계약자'가 플랫폼용 소프트웨어를 개발하도록 권장하는 것이 더 저렴하다는 것을 발견했습니다.
2. 또한 요구 사항이 자주 변경되는 장기적이고 복잡한 프로젝트의 경우 전용 리소스 모델이 판도를 바꿀 수 있습니다.
3. 불행히도 기술 자체는 일반적으로 매우 빨리 쓸모없게 되는 것으로 알려져 있으므로 기업은 표준 제품을 더 낮은 비용으로 생산하면서 변화에 발맞추기 위해 충분히 열정적인 팀을 필요로 합니다.

귀하의 비즈니스 및 평판에 대한 헌신

전담 자원 개발 팀은 일반적으로 다음과 같은 특징이 있습니다.

• 제품에 대한 완전한 헌신
• 당신의 가치와 사고 과정을 반영
• 귀하의 비즈니스 목표에 따라 생활하고 호흡하십시오.

기본적으로 고객이 프로젝트와 제품에 집중할 수 있도록 고객의 비즈니스 요구를 위해 독점적으로 작업합니다. 리소스를 덜 사용하게 만드는 수많은 클라이언트 간에 관심을 공유할 수 있는 대부분의 일반적인 원격 계약자와 달리 전담 리소스 팀은 항상 귀하를 지원합니다.

또한, 그들의 서비스는 잘 관리되며 정규 직원의 지속적인 정기적 지원과 함께 정기적인 회의를 포함합니다. 또한 이러한 팀은 무엇보다도 자신의 평판을 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 엔지니어는 항상 제품 품질을 주시하고 품질 프로세스를 지속적으로 실행하여 나타나는 문제에 신속하게 대응합니다. 여러 전문 분야를 제공하는 전담 원격 팀은 누적 효과로 인해 유연하고 수용적이며 새로운 도전에 적응할 수 있습니다.

성공적인 분산 개발 및 비용 절감

성공적인 분산 자원 개발은 고품질 소프트웨어의 더 빠른 개발을 가능하게 하여 대부분의 퍼스트 월드 비즈니스의 비즈니스 민첩성을 향상시킵니다. 또한 외국 기업이 경쟁 우위를 유지하면서 세계화의 압력을 처리할 수 있는 더 큰 능력을 부여합니다. 일반적으로 지리적으로 분산된 사이트에서 원격 팀은 외국 중견 기업에게 실질적인 이점을 제공하여 비용 절감 및 효율성 향상과 같은 최상위 조직 목표에 기여합니다. '저비용 경제'에 위치한 저렴한 직원을 활용함으로써, 제1세계 경제는 원거리에 걸쳐 조정되는 다기술 노동력의 저렴한 풀에 전례 없이 접근할 수 있습니다.

'Follow-the-sun' 개발 모델

일반적으로 시간대 효율성을 통해 외국 기업은 여러 시간대의 리소스를 관리할 수 있습니다. 특히, 하루 24시간 동안 팀에서 소프트웨어를 개발하는 시간을 늘려 생산성을 극대화합니다. 실제로 시간대의 효율성이 극대화되어 하루 24시간 동안 지속되는 것을 '태양을 따라가는' 개발 모델이라고 합니다. 이상적으로는 업무를 한 팀에서 다른 시간대에 있는 다른 팀으로 하루가 끝나면 이관됩니다. 이 접근 방식은 전용 리소스 모델을 사용하여 시장 출시 시간을 개선하고 단축해야 하는 심각한 압박을 받고 있는 여러 회사를 도왔습니다.

향상된 리소스 할당, 혁신 및 공유 모범 사례

• 저비용 노동력의 유입으로부터 이익을 얻는 것 외에도 더 높은 경제는 중복 고비용 자원을 전담 팀에 재할당함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 이러한 리소스 할당은 핵심 팀을 자유롭게 하고 보다 전략적일 수 있으며 인력 감소와 관련된 직원 혼란과 반발을 피할 수 있습니다.
• 또한 더 많은 '최초의 세계' 기업이 다양한 국가 및 조직 배경을 가진 팀과의 협업을 통해 향상된 혁신과 공유된 모범 사례를 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
• 특히 대규모 복잡한 기업에서 분산되고 독립적인 개인은 원격 팀과 자체 조직 방식으로 상호 작용하여 혁신적이고 새로운 결과를 생성할 수 있습니다. 다재다능한 인재 풀을 통해 다른 관점을 가진 가장 훌륭하고 지능적이며 창의적인 엔지니어를 찾을 수 있습니다.

작업 모듈화 개선 및 조정 비용 감소

일반적으로 제품 아키텍처는 항상 팀 구조를 결정해야 하며 그 반대는 아닙니다. 전담 팀의 개선된 작업 모듈화를 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 각 소프트웨어 구성 요소에 대해 개별적으로 더 나은 창의성 및 의사 결정
• 또한 작업을 수평으로 분할하면 각 개발 및 클라이언트 사이트가 특정 기능/모듈의 전체 수명 주기에 대해 책임을 지게 되므로 상호 의존성이 감소하여 조정 비용이 절감됩니다.
• 작업 모듈화는 팀 간 커뮤니케이션 및 조정 복잡성의 필요성을 줄입니다. 일반적으로 팀 구성원이 동시에 작업하지 않을 때 조정 비용이 감소합니다. 예를 들어, 모듈 개발자는 해당 모듈을 요청한 사람의 업무 외 시간에 작업을 완료할 수 있습니다. 본질적으로 두 사람이 동시에 작업하지 않을 때는 직접적인 조정이 이루어지지 않습니다.

그러나 요구 사항이 명확하고 두 당사자가 개발할 모듈에 대해 합의한 경우에는 필수적입니다.

팀 자율성 향상, 공식 커뮤니케이션 기록 및 문서 개선

전담 리소스 팀은 다양한 작업 문화를 유지하는 데 필요한 어느 정도의 자율성을 제공합니다. 예를 들어, 팀 용어, 작업 루틴 및 프로세스 등이 있습니다. 자율성은 단일 팀의 작업 품질을 유지합니다. 또한 전담 리소스 팀의 공식적인 커뮤니케이션 기록은 Asana, JIRA와 같은 도구를 사용하여 추적 가능성과 책임성을 높일 수 있습니다. 특히, 분산된 팀은 분산된 환경에서 프로젝트별 지식을 전달할 수 있는 커뮤니케이션을 돕기 위해 문서화에 더 중점을 둡니다. 이는 프로세스가 공식적으로 문서화되고 많은 다른 당사자가 이해할 수 있는 방식으로 설명되어야 하므로 지원 프로세스 성숙도 측면에서 유리합니다. 결과적으로 이는 기업이 초기 단계에서 프로세스를 신중하고 철저하게 정의하도록 권장합니다.

개인 중심적 접근

전용 자원 모델은 특정 프로젝트에 동기를 부여하고 관심을 갖는 사전 예방적 전문가와의 작업을 용이하게 합니다. 프로젝트의 요구 사항과 목표에 완전히 참여하여 최종 제품을 완벽하게 만들기 위해 가능한 모든 사람. 이러한 개인적인 접근 방식을 통해 고객의 시간대에 따라 근무 시간을 유연하게 조정할 수 있습니다. 외부에서 일하지만 시간이 지나면 회사의 일부인 해외 전담 팀이 회사의 문화, 관리와 조화를 이루어 이상적인 제품을 설계할 수 있습니다. 회사의 운영 및 서비스를 개선하기 위해 동일한 목표를 공유합니다.

원격 팀과 작업할 때 어떤 문제가 발생합니까?

1. 여러 시간대를 사용하면 겹치는 근무 시간을 줄일 수 있으므로 비동기식 통신 기술에 대한 의존도가 높아집니다.
2. 결과적으로, 중복 근무 시간이 부족하면 피드백이 지연될 수 있으며 때로는 개발 프로세스의 효율성이 떨어질 수 있습니다.
3. 사회 문화적 차이는 일반적으로 다른 국가 및 조직 배경에서 발생하므로 의사 소통이 단절됩니다. 예를 들어, 원어민이 아닌 사람들과의 오해는 기술 토론 중에, 특히 전화를 통해 발생할 수 있으며 결과적으로 '팀 단결'이 부족하고 신뢰가 떨어집니다.
4. 이러한 문제는 요구 사항, 변경 및 자산, 테스트, 코딩과 같은 소프트웨어 개발 수명 주기의 모든 차원을 분산 환경에서 관리해야 하는 필요성에 의해 더욱 자세히 설명됩니다. 사회 문화적 차이로 인해 소프트웨어 개발 프로세스의 특성에 대한 의견의 근본적인 차이가 발생할 수 있습니다.
5. 필요한 대면 회의의 경우 여행 비용이 비싸고 엄두가 나지 않아 조정이 중단될 수 있습니다.

전용 리소스 프로그램을 개선하는 방법

분산 리소스 소프트웨어 팀은 일반적으로 물리적 또는 조직적 위치에 관계없이 작업에 가장 적합한 개인으로 구성됩니다. 불행히도 근접성 부족은 다음과 같은 방법으로 완화할 수 있습니다.

• 팀 조정을 위해 합의되고 잘 알려진 입증된 관행을 활용합니다. 이것은 일반적으로 프로젝트 관리자에게 발생하는 편집증, 불안 및 불편함을 줄일 수 있습니다.
• 다양한 복잡성을 가진 작업을 해결하기 위해 초기 단계에서 3C(조정, 커뮤니케이션 및 협업)의 효율적인 우선 순위 지정.
• 프로젝트를 일련의 후속 단계로 나누는 프로세스 배포가 도움이 됩니다.
• 인스턴트 메시징 채널, 이메일, 공유 캘린더, 원격 제어 소프트웨어와 같은 협업 소프트웨어 및 시스템의 유능한 사용은 청각, 시각 및 촉각 통신 대역폭에 대한 개인의 요구를 지원합니다.
• 특히 정보 제출, 전송 및 검색을 위한 지속적인 메커니즘을 제공하기 위해 비동기식 시스템과 함께 "실시간" 도구를 효과적으로 사용합니다. 수신자가 사용 가능한지 여부입니다.
• 마지막으로 서로 다른 시간대에서 운영할 경우 명확한 중복 근무 시간을 조기에 설정해야 합니다.

전담 리소스 팀에서 무엇을 주의해야 합니까?

검증된 경험과 강력한 포트폴리오를 갖춘 회사를 찾는 것이 가장 먼저 고려되어야 합니다. 전담 자원 기관을 조사할 때 다음을 수행해야 합니다.

• 그들의 작업 이력과 과거 고객 조사
• 블로그를 통해 읽으십시오.
• 엔지니어링 관행 평가
• 오픈 소스 리포지토리에 대한 기여도 평가
• 마지막으로, 일상적인 스탠드업 또는 소규모 미니 프로젝트의 양도를 통해 지속적으로 고대역폭 통신을 유지하는 능력과 최우선 순위 기능을 먼저 제공하는 능력을 테스트할 수 있습니다.
• 그들의 기술 정렬을 판단하십시오. 기술 조정에는 코딩 표준, 사용된 프레임워크, 스크럼과 같은 프로젝트 관리 방법이 포함될 수 있습니다. 또한 데이터베이스 쿼리 및 구성과 같은 기본 사항을 조정하고 표준화하여 나중에 문제 해결을 방지해야 합니다.

주로 전용 리모컨이 비공식 토론에 따라 기술, 도구 및 엔지니어링 모범 사례를 조정할 수 있는 기능이 있으면 신뢰와 공유 가치가 강화됩니다. 특히 가장 중요한 프로젝트 요소가 시간이 지남에 따라 정렬되고 유지되도록 하려면 신중한 노력이 필요하기 때문입니다.

결론

결론적으로, 전용 자원 모델은 테스트 주도 개발과의 빈번한 동기화, 협업 및 지속적인 통합을 기반으로 합니다. 일반적으로 팀 구성원은 배경과 지역이 다르고 기술 및 도구에 대한 선호도가 다를 수 있습니다. 그러나 가시성이 높은 실시간 온라인 프로젝트 추적 및 프로세스 관리는 개발 프로세스에서 이러한 문제를 완화합니다. 전용 리소스 모델은 범위와 워크로드가 고정되어 있지 않기 때문에 매우 유연한 모델이며 일반적으로 클라이언트 변경 사항을 처리하면서 최신 표준을 유지합니다. 마지막으로 잘 관리되고 투명한 계약을 통해 고객은 전용 모델로 비용을 쉽게 관리하고 소프트웨어 예산 관리를 원활하게 수행할 수 있습니다. 다음 전용 리소스 소프트웨어 프로그램을 위한 최고의 웹 및 모바일 앱 개발 서비스 제공업체인 Creole studios 를 고려해 보십시오.