いつ！、なぜ！＆ハウズ！リモートの専用リソースまたはオフショアプログラマーを雇用する。

公開: 2020-01-10

エンジニアにインタビューし、何十もの履歴書を検索して吟味することは、スタートアップ企業の主要な責任を簡単に妨げる可能性があります。言うまでもなく、安定した賃金を交渉する骨の折れるプロセスは、市場の要求、最低賃金、および政府の労働政策によって複雑になる可能性があります. 競争の激しいグローバルな環境で収益性を維持しなければならないという圧力が繰り返されることを考えると、複数の企業が低コスト経済でマルチスキルの労働力を活用することに頼ってきました。距離で区切られた専任のリソースチームは、基本的に「拡張チーム」または「仮想チーム」として理想的なソリューションになりつつあります。これは、開発サイトとクライアント間の迅速なデータ転送を可能にする改良された高速インターネット通信リンクとコラボレーションツールのおかげです。では、なぜより多くの企業が専用リソースモデルを検討しているのでしょうか?

「高コスト経済」が熟練した技術労働者に直面している問題は何ですか?

一般に、より近代的な経済のほとんどの新興企業や企業が直面する最大の問題は、収益性を維持するために人件費を削減することです。専任のリソースパートナーは、次のような支払いや諸経費から会社を守ります。

従業員給付
労働税
追加のインフラストラクチャコスト
利益または株式の共有
政府の労働規制
管理上の問題と事務処理。

言及された課題は、リソースに制限のあるほとんどの企業が、高価な地元の才能を十分に活用しようとする場合、競合することを妨げます。本質的に、収益性を制限します。ほとんどの従業員にとって、週 40 時間のオフィスベースの通勤時間は、週 10 ～ 12 時間に相当するため、生産性の失われる時間の問題を忘れないでください。したがって、余分な通勤の負担を取り除くことで、より生産的な時間につながる可能性があります。一部の新興企業や企業はリソースを同じ場所に配置していますが、リモートの専用リソースやオフショアプログラマーチームを検討している企業も多くあります。その結果、地元のエンジニアが要求する「より高い」賃金から生じる間接費を削減するためです。

年収の違い

第一に、企業は比較的安価な労働力を求める一方で、高度なスキルを持つ従業員を雇用する必要性も考慮に入れなければなりません。ほとんどの「第一」世界経済における賃金需要は、以下と密接に関連しています。

場所の一般的な生活費
GDPと地域の経済成長
宿泊費と不動産費
ほとんどの開発者の通勤コスト。

ニューヨークやロンドンなどの「最先端」の都市の一部が最も生活費が高いことを考えると、これはかなり理解できます。たとえば、ノルウェーの不動産は一般的に米国の 72% の料金を請求しますが、インドは約 30% の料金を請求します。賃貸物件の米国レートの。

ちなみに、世界のさまざまな地域での賃金の違いは、スタートアップの収益性に大きな影響を与える可能性があります。たとえば、米国のソフトウェアエンジニアの給与は、アジアやアフリカの同等のスキルを持つ人の給与の何倍にもなります。もちろん、「第三世界」の IT 雇用市場が毎年急速に拡大しているため、給与は緩やかなペースで上昇し続けています。私たちの経験から、企業は現在、より安い労働力を継続的に約束しながら、許容できる離職率を提供する代替の場所を探しています.

専用リソースソフトウェアモデル

専用リソースソフトウェアモデルは、ソフトウェアアウトソーシングにおける顧客とサービスプロバイダー間のビジネスコラボレーションのビジネスモデルです。具体的には、契約に署名すると、ソフトウェアクライアントは、プロジェクトの要件に従って選択された、自由に使えるリモートソフトウェア開発者のチームを取得します。振り返ってみると、専任チームには通常、フロントエンドとバックエンドの開発者、品質保証テスター、UX/UI デザイナー、DevOps、プロダクトマネージャーが含まれます。通常、リモート開発中、専任チームはプロジェクトに完全に集中しますが、顧客はワークフローを制御し、高レベルのタスクに注意を向けます。さらに、専任チームのパフォーマンスと各開発者の KPI は、クライアントとの連絡担当者によって定期的に監視され、それに応じてワークフローが時折調整されます。

専任のリソースチームが必要な理由

「高コスト経済」の企業が専任の人材を採用すると、高品質の最終製品を継続的かつ徐々に開発しながら、回避可能な費用を間接的に削減することになります。たとえば、Intel や Microsoft などのブランドは、「外部の請負業者」に自社のプラットフォーム用のソフトウェアの開発を奨励する方が安上がりであることを発見しています。
さらに、要件が頻繁に変更される長期的で複雑なプロジェクトの場合、専用のリソースモデルがゲームチェンジャーになることがあります。
残念ながら、テクノロジー自体は非常に急速に陳腐化することが一般的に知られているため、企業は標準的な製品を低コストで生産しながら、変化に対応できるほど熱心なチームを必要としています。

あなたのビジネスと評判への献身

専任のリソース開発チームは、一般的に次のような特徴があります。

あなたの製品への完全な献身
あなたの価値観と思考プロセスを映し出す
あなたのビジネス目標を生き、呼吸します。

基本的には、クライアントがプロジェクトや製品に細心の注意を払うため、顧客のビジネスニーズに専念します。多くのクライアント間で注意を共有してリソースの専任性を低くすることができるほとんどの典型的なリモート請負業者とは異なり、専任のリソースチームが常にサービスを提供します.

さらに、彼らのサービスはよく管理されており、常駐スタッフによる継続的な定期的なサポートを伴う定期的な会議が含まれています。さらに、そのようなチームは何よりも自分の評判を気にします。たとえば、エンジニアは常に製品の品質に注意を払い、品質プロセスを継続的に実行することで、発生する問題に迅速に対応します。複数の専門分野を提供する専門のリモートチームは、累積的な効果により、柔軟で受容的になり、新しい課題に適応できるようになります。

分散開発の成功とコスト削減

分散リソースの開発が成功すると、高品質のソフトウェアをより迅速に開発できるようになり、ほとんどの先進的なビジネスのビジネスアジリティが向上します。さらに、競争力を維持しながら、グローバル化の圧力に対処するためのより大きな能力を外国企業に付与します。地理的に分散したサイトでは一般的ですが、リモートチームは外資系の中規模企業に具体的なメリットをもたらし、コスト削減や効率の向上など、組織のトップレベルの目標に貢献します。「低コスト経済」に所在する低賃金の従業員を活用することで、世界の先進国は、遠く離れた場所で調整する多能工労働力の手頃なプールへの前例のないアクセスを手にしています。

「フォローザサン」開発モデル

一般に、タイムゾーンの有効性により、外国企業は複数のタイムゾーンでリソースを管理できます。具体的には、1 日 24 時間のうち、チームがソフトウェアを開発する時間を増やすことで、生産性を最大化します。実際のところ、時間帯の有効性が 1 日 24 時間に及ぶように最大化される場合、それは「フォローザサン」開発モデルと呼ばれます。理想的には、作業は 1 日の終わりに、あるチームから別のタイムゾーンにある別のチームに引き継がれます。このアプローチは、市場投入までの時間を改善し短縮するという厳しいプレッシャーにさらされている専用リソースモデルを使用しているいくつかの企業を支援してきました。

リソース割り当ての改善、イノベーション、ベストプラクティスの共有

低コストの労働力の流入から利益を得ることは別として、より高度な経済圏は、余分な高コストのリソースを専用チームに再割り当てすることで利益を得ることができます. このようなリソースの割り当てにより、コアチームが解放され、より戦略的になる可能性があり、人員削減に伴う従業員の混乱や反発を避けることができます。
さらに、より多くの「第一世界」の企業が、さまざまな国や組織のバックグラウンドを持つチームとのコラボレーションによるイノベーションと共有されたベストプラクティスから利益を得ることができます。
特に大規模で複雑な企業では、分散化された独立した個人が、リモートチームと自己組織化された方法でやり取りして、革新的で緊急の結果を生み出すことができます。多様なスキルを持つ人材プールにより、異なる視点を持つ最も優秀で知的で創造的なエンジニアを見つけることができます。

タスクのモジュール化の改善と調整コストの削減

大まかに言えば、製品アーキテクチャは常にチーム構造を決定するべきであり、その逆ではありません。専任チームによるタスクのモジュール化の改善により、次のことが可能になります。

各ソフトウェアコンポーネントの個別の創造性と意思決定の向上
さらに、タスクを水平に分割すると、それぞれの開発サイトとクライアントサイトが特定の機能/モジュールのライフサイクル全体を担当することになり、相互依存性が減少し、調整コストが削減されます。
タスクのモジュール化により、チーム間のコミュニケーションと調整の複雑さが軽減されます。通常、チームメンバーが同時に作業していない場合、調整コストは削減されます。たとえば、モジュールの開発者は、そのモジュールを要求した人の勤務時間外に作業を完了することができます。本質的に、2 人が同時に作業していない場合、直接的な調整は行われません。

ただし、要件が明確であり、両当事者が開発するモジュールについて合意していることが不可欠です。

チームの自律性の向上、コミュニケーションの正式な記録、ドキュメントの改善

専任のリソースチームは、さまざまな職場文化を維持するために必要な、ある程度の自律性を提供します。たとえば、チームの専門用語、作業ルーチン、プロセスなどです。自律性は、単一のチームの作業の質を維持します。さらに、専任のリソースチームからの正式なコミュニケーション記録により、Asana や JIRA などのツールを使用してトレーサビリティと説明責任を高めることができます。特に、分散したチームは、分散した設定でプロジェクト固有の知識を伝えることができるコミュニケーションを支援するためのドキュメントに重点を置いています。これにより、プロセスを正式に文書化し、多くの関係者が理解できるように説明する必要があるため、サポートプロセスの成熟度という点で有利になります。その結果、企業は初期段階でプロセスを慎重かつ徹底的に定義することが奨励されます。

個人中心のアプローチ

専用のリソースモデルにより、特定のプロジェクトに意欲的で関心のあるプロアクティブなスペシャリストとの作業が容易になります。プロジェクトの要件と目標に完全に関与して、最終製品を完璧にするために可能な限りのことをする人。この個人的なアプローチにより、クライアントのタイムゾーンに応じて、勤務時間を柔軟に調整できます。オフショアの専任チームは、外部で働きますが、時間のある会社の一部であり、理想的な製品を設計するために、会社の文化、管理に溶け込むことができます。あなたの会社の運営とサービスをより良くするために、同じ目標を共有してください。

リモートチームと一緒に仕事をするとき、どのような問題が発生しますか?

複数のタイムゾーンを使用すると、重複する労働時間の数を減らすことができるため、非同期通信テクノロジへの依存度が高くなります。
そのため、勤務時間が重複しないと、フィードバックが遅れ、開発プロセスの効率が低下する場合があります。
社会文化的な違いは、通常、国や組織のバックグラウンドの違いから生じ、コミュニケーションの崩壊につながります。たとえば、ネイティブスピーカー以外との誤解は、特に電話での技術的な議論中に発生する可能性があり、その結果、「チームの結束」が失われ、信頼が失われます。
これらの問題は、分散環境での要件、変更と資産、テスト、コーディングなど、ソフトウェア開発ライフサイクルのすべての側面を管理する必要性によってさらに悪化します。社会文化の違いは、ソフトウェア開発プロセスの性質に関する意見の根本的な違いにつながる可能性があります。
対面式の会議が必要な場合、交通費が高額になり、法外な費用がかかる可能性があり、調整がうまくいかないことがあります。

専用リソースプログラムを改善する方法

分散リソースソフトウェアチームは通常、物理的または組織的な場所に関係なく、タスクに最適な個人で構成されます。残念ながら、近接性の欠如は次の方法で軽減できます。

チームの調整のために、合意されたよく知られた実証済みの慣行を利用する。これにより、プロジェクトマネージャーが通常直面するパラノイア、不安、不快感を軽減できます。
さまざまな複雑さを伴うタスクを解決するために、早い段階で 3C (調整、コミュニケーション、コラボレーション) の効率的な優先順位付けを行います。
プロジェクトを後続の一連のフェーズに分割することによるプロセスの分散は役に立ちます。
インスタントメッセージングチャネル、電子メール、共有カレンダー、リモートコントロールソフトウェアなどのコラボレーションソフトウェアおよびシステムを適切に使用することで、聴覚、視覚、および触覚による通信帯域幅に対する個人のニーズがサポートされます。
具体的には、非同期システムで「リアルタイム」ツールを効果的に使用して、情報の送信、転送、および検索のための継続的なメカニズムを提供します。受信者が利用可能かどうか。
最後に、異なるタイムゾーンで業務を行う場合、明確な重複する勤務時間を早期に確立する必要があります。

専任のリソースチームで注意すべきことは何ですか?

実績のある経験と強力なポートフォリオを備えた企業を探すことが最初の考慮事項です。専用のリソース機関を精査するときは、次のことが不可欠です。

職歴と過去のクライアントを調査する
彼らのブログを読む
エンジニアリングプラクティスを評価する
オープンソースリポジトリへの貢献を評価する
最後に、小規模なミニプロジェクトを使用して、毎日のスタンドアップまたは引き継ぎのいずれかによって、一定の高帯域幅通信を維持する能力と最優先機能を最初に提供する能力をテストできます。
テクノロジーの整合性を判断します。技術的な調整には、コーディング標準、使用されるフレームワーク、スクラムなどのプロジェクト管理方法論が含まれます。さらに、データベースクエリや構成などの基本事項を調整して標準化し、後のトラブルシューティングを回避する必要があります。

主に、非公式の議論に応じて、専用のリモートがテクノロジー、ツール、およびエンジニアリングのベストプラクティスを調整する機能を備えている場合、信頼と共有された価値が強化されます。特に、最も重要なプロジェクト要素が調整され、長期にわたって維持されるようにするには、慎重な努力が必要です。

結論

結論として、専用リソースモデルは、頻繁な同期、コラボレーション、およびテスト駆動型開発との継続的な統合に基づいています。通常、チームメンバーはさまざまなバックグラウンドや地域の出身であり、テクノロジやツールについてさまざまな好みを持っています。しかし、可視性の高いリアルタイムのオンラインプロジェクト追跡とプロセス管理により、開発プロセスにおけるこのような問題が軽減されます。専用リソースモデルは、スコープとワークロードが固定されていないため、非常に柔軟なモデルであり、通常はクライアントの変更を処理しながら最新の標準に対応します。最後に、適切に管理された透明な契約により、クライアントはコストを簡単に管理し、専用モデルを使用してシームレスにソフトウェアの予算管理を行うことができます。 Creole studiosを検討してみてはいかがでしょうか。次の専用リソースソフトウェアプログラムの主要な Web およびモバイルアプリ開発サービスプロバイダー企業です。

いつ！、なぜ！ ＆ハウズ！ リモートの専用リソースまたはオフショア プログラマーを雇用する。