Cum va parcurge automatizarea revoluția săptămânii de patru zile lucrătoare
Publicat: 2022-01-13
Ne extins în trecut, a existat glamour în „cultura agitației”. În numeroase industrii, era de așteptat o stare de spirit „du-te complicat sau du-te acasă” de la lucrătorii care preferau să fie eficienți. A fost încântată obținerea inițialelor și a ieșirii finale la mediul sediului central, pentru a face treaba mai dur, mai rapid și mai robust, în fiecare zi.
Dar apoi fiecare lucru mic sa ajustat. Adoptată de necesitate în timpul unui dezastru care a îndepărtat indivizii, funcționarea de la distanță a fost menită să fie o opțiune pe termen scurt pentru a lucra pe durata pandemiei de Covid-19. Pe de altă parte, acest presupus obstacol a fost începutul unei schimbări de paradigmă în modul în care operăm. Lumea micilor afaceri cu guler alb și-a dat seama că ar putea avea un scop suficient – chiar și mai bine – cu tehnologia pe care o experimentam până acum. Toată forța de muncă dorită a fost un laptop și un link la nivel mondial.
Această transformare marină s-a dovedit a fi un ton de pierdere a vieții pentru societatea companiei „totdeauna activă”. Exacerbate de factorii de stres și anxietăți mai mulți ai unui dezastru de bunăstare (boală, tensiune de a menține rutine, blocaje la nivel național, incertitudine financiară și interdicții de călătorie), companiile s-au confruntat cu o problemă serioasă de epuizare a lucrătorilor. Efectuați culturi care, de îndată ce a răsplătit dorința de a împărți spatele în și în afara orelor de lucru ale corporației, au început să fie înlocuite cu proceduri, inițiative și tehnologii care au încercat să construiască medii de funcționare durabile, echitabile și umane, capabile să reziste perturbărilor actuale și pe termen lung.
Nevoia de funcționare de la distanță s-a redus, dar mai multe companii sunt în continuare în favoarea metodelor hibride de funcționare pentru a continua să profite de câștigurile unei echipe mult mai eficiente, revoluționare, mai fericite și mult mai sănătoase, ca să nu mai vorbim de a obține o experiență mai largă.
Săptămâna de 4 zile de spectacol
Nu își amintesc frigiderele de bere și fotbalul de masă, dorința de a permite echipei să realizeze un echilibru mai bun între funcționare și durata de viață s-a transformat în farul organizației progresive, iar mulți se sprijină pe cea mai tare inovație tehnologică pentru a face acest lucru.
În acest moment, liderii de afaceri au o fereastră de perspectivă pentru a regândi status quo-ul și a reconstrui stilul de viață a muncii într-un mod care să afecteze pozitiv bunăstarea fiecărei persoane și productivitatea organizației. O noțiune perturbatoare care a fost difuzată fără angajament de mult timp, pandemia a catalizat o renaștere a curiozității în sfântul Graal al echilibrului performanță-trai de zi cu zi: ziua de patru lucrătoare care lucrează 7 zile. Shopify, Buffer, Kickstarter, Basecamp și Atom Bank sunt doar câteva dintre organizațiile anticipate care au îmbrățișat această reducere considerabilă a orelor necesare, deși țări precum Islanda, Scoția, Spania, Noua Zeelandă și Emiratele Arabe Unite au scufundat cetățenii în domenii conexe. încercări.
„Pentru performanță creativă, pur și simplu nu poți trișa. (Convingerea mea) este că există 5 ore imaginative în ziua fiecăruia”, a scris pe Twitter Tobias Lutke, CEO Shopify. Deținând un sistem de comerț electronic evaluat acum la aproape 50 de miliarde de dolari, Lutke a adăugat că singura dată când a lucrat mai mult de 40 de ore pe 7 zile a fost când a avut o „dorință arzătoare” de a face acest lucru: „Am nevoie de 8 ore de odihnă. o noapte. Exact la fel cu toți ceilalți, indiferent dacă admitem sau nu.”
Pe măsură ce liderii de afaceri influenți ai generației adoptă o poziție energică față de câștigurile mult mai egale față de stabilitatea locului de muncă și a stilului de viață, companiile din toate industriile vor face tensiune în zona pentru a acționa în varietate sau amenințare, scăzând atât relevanța, cât și atracția. Declarațiile îndrăznețe sunt de făcut fără efort, desigur, dar dorința de a urmări meciul este legată de întrebarea realistă a modului în care aceste tipuri de reducere a orelor pot fi obținute fără a fi nevoie să afecteze liniile de bază sau să ducă la lipsuri de personal.
Răspunsul la minciuni este inovația tehnologică
Așa cum se întâmplă atât de des în prezent, soluția constă în investiția în tehnologiile ideale. Sistemele de automatizare pot face acum fezabilă reducerea orelor fără a fi nevoie să afecteze productivitatea prin gestionarea sarcinilor repetitive și ușoare, cum ar fi programarea programării, gestionarea e-mailului, salarizarea, transportul și administrarea stocurilor. Numeroși factori de lucru au început să se bazeze anterior pe tehnologiile de automatizare, astfel de asistență pentru cumpărători, unde chatbot-urile sunt acum utilizate în mod obișnuit pentru a satisface așteptările clienților pentru o reacție rapidă.
Perspectiva de a obține o zi de lucru suplimentară la 7 zile de timp individual va avea o mulțime de forță de muncă frecându-și mâinile (sau să respire un oftat de ajutor) în așteptare. Dar nu există două oportunități de muncă similare, iar cerințele unor roluri specifice ar putea fi mult mai bine puse pentru a face tranziția decât alți oameni, cel puțin pe termen scurt.
În prezent, listele de sarcini majore administrate de recepționeri (62 %), secretari juridici (62 la sută) și directori de profit (61 de bucăți) le fac pregătite pentru automatizare parțială, în conformitate cu analiza Helastel și, în consecință, cel mai frecvent transferabile la reducerea orelor de funcționare necesare de către administrație.
Chiar și așa, tehnicile de lucru mai inteligente, bazate pe tehnologie, au șansele de a ușura locurile de muncă împovărătoare din funcții de specialist, asociat profesional și tehnologic, care includ ofițeri financiari, HR & Relations, experți legali, jurnalişti, arhitecți și designeri IT, analiști de întreprindere, între destul de câteva mult mai mult. Know-how-ul tehnologic ar permite personalului să-și modifice accentul de la îndatoririle de memorie la oameni care cer creativitate, interacțiune, leadership și rezolvarea problemelor.
Mergând la mainstream
În prezent, preluarea know-how-ului de automatizare în întreprinderi este fragmentară. Dar investigația prezice că inovația tehnologică va fi presiunea motrice a companiilor digitale moderne, deoarece tehnologii precum automatizarea proceselor robotizate (RPA) și platformele cu cod redus sau fără cod se dovedesc a fi mai dezvoltate și adoptate în mod obișnuit. Gartner estimează că piața de know-how în automatizare se va extinde cu aproape 24 % din 2020, atingând o valoare de aproape 600 de miliarde de dolari până în 2022. McKinsey estimează că aproximativ 50 % din toate activitățile actuale de operare ar putea fi automate în viitor. câțiva ani, pe măsură ce know-how-ul tehnologic devine curent.
Și chiar dacă după ce automatizarea a fost o expresie legată de înlocuirea locului de muncă, percepțiile se transformă pe măsură ce expunerea la cunoștințele tehnologice aduce din ce în ce mai mult beneficiile sale simple. O cercetare realizată de Salesforce a dezvăluit că 89 % dintre utilizatorii finali de automatizare sunt în plus mulțumiți de oportunitățile lor de lucru ca urmare a utilizării know-how-ului, deoarece timpul este deblocat pentru a urmări operațiuni mult mai semnificative. Un anume din 10 (91%) resurse de automatizare raportate le oferă o armonie mai performantă în viața de zi cu zi.
O schimbare seismică s-a produs în ultimele două decenii, dar plăcile trebuie să se așeze. Viitorul previzibil al performanței este despre adaptabilitate, acest mijloc și inovație. Prin adoptarea tehnologiei de automatizare – nu pentru a înlocui angajații, ci pentru a-i spori – organizațiile se pot transforma în purtători de steaguri, iar parteneriatul cu experți în tehnologie este cea mai productivă primă mișcare în această călătorie.
Uită de agitație. În prezent, scopul este materialul de conținut și lucrătorii eficienți care au căile respiratorii pentru a face cel mai eficient posibil.
Iouri Prokhorov, fondator, Helastel