Wie die Automatisierung die Vier-Arbeitstage-Woche revolutionieren wird
Veröffentlicht: 2022-01-13
In der Vergangenheit nicht sehr umfangreich, gab es Glamour in der „Hustle Culture“. In zahlreichen Branchen wurde von Arbeitern, die es vorzogen, effektiv zu sein, eine Einstellung „Geh tricky oder geh nach Hause“ erwartet. Es war eine Freude, den Anfang und das Ende in der Umgebung der Zentrale zu erreichen, indem man die Arbeit jeden Tag härter, schneller und robuster erledigte.
Aber dann passte sich alles an. Notwendigerweise während einer Katastrophe eingeführt, die Personen getrennt hielt, sollte die Fernfunktion eine kurzfristige Option sein, um für die Dauer der Covid-19-Pandemie zu arbeiten. Andererseits war diese vermeintliche Notlösung der Beginn eines Paradigmenwechsels in unserer Arbeitsweise. Die Welt der kleinen Büroangestellten erkannte, dass sie mit der Technologie, die wir jetzt kennen, ausreichend – viel besser sogar – zielen konnte. Alle gewünschten Arbeitskräfte waren ein Laptop und eine Internetverbindung.
Diese Meeresumwandlung hat sich als Todesstoß für die „always-on“-Unternehmensgesellschaft erwiesen. Verschärft durch die zunehmenden Belastungen und Ängste einer Gesundheitskatastrophe (Krankheit, Spannungen bei der Aufrechterhaltung von Routinen, landesweite Sperrungen, finanzielle Unsicherheit und Reiseverbote) sahen sich Unternehmen einem wirklich ernsthaften Problem des Burnouts von Arbeitnehmern gegenüber. Leistungskulturen, die, sobald die Bereitschaft belohnt wurde, sich innerhalb und außerhalb der Arbeitszeiten des Unternehmens aufzuteilen, durch Verfahren, Initiativen und Technologien ersetzt wurden, die darauf abzielten, nachhaltige, gerechte und human funktionierende Umgebungen zu schaffen, die in der Lage sind, aktuelle und langfristige Störungen zu überstehen.
Die Nachfrage nach Remote-Betrieb ist zurückgegangen, aber mehrere Unternehmen bevorzugen weiterhin hybride Funktionsweisen, um die Vorteile eines leistungsfähigeren, revolutionäreren, glücklicheren und gesünderen Teams zu nutzen, ganz zu schweigen von einem breiteren Wissenspool.
Die 4-tägige Auftrittswoche
Denken Sie nicht an Bierkühlschränke und Tischfußball, die Bereitschaft, dem Team zu ermöglichen, ein besseres Gleichgewicht zwischen Funktion und Lebensdauer zu erreichen, hat sich zum Leuchtfeuer der fortschrittlichen Organisation entwickelt, und viele stützen sich dabei auf die heißesten technologischen Innovationen.
Gerade jetzt haben Führungskräfte eine Chance, den Status quo zu überdenken und den Lebensstil der beruflichen Tätigkeit so umzugestalten, dass das Wohlbefinden jedes Einzelnen und die Produktivität der Organisation positiv beeinflusst werden. Die Pandemie, eine störende Vorstellung, die seit langem unverbindlich in Umlauf gebracht wird, hat ein Wiederaufleben der Neugier auf den heiligen Gral der Balance zwischen Leistung und Alltag ausgelöst: die vier Arbeitstage, 7 Tage arbeiten. Shopify, Buffer, Kickstarter, Basecamp und Atom Bank sind nur einige der zukunftsorientierten Organisationen, die diese beträchtliche Reduzierung der erforderlichen Stunden angenommen haben, obwohl Länder wie Island, Schottland, Spanien, Neuseeland und die Vereinigten Arabischen Emirate die Bürger in ähnliches eingetaucht haben Versuche.
„Bei kreativen Auftritten kann man einfach nicht schummeln. Mein (Glaube) ist, dass jeder Tag 5 fantasievolle Stunden hat“, twitterte Tobias Lutke, CEO von Shopify. Lutke besitzt ein E-Commerce-System im Wert von fast 50 Milliarden US-Dollar und fügt hinzu, dass er nur dann mehr als 40 Stunden pro 7 Tage gearbeitet hat, wenn er ein „brennendes Verlangen“ danach hatte: „Ich brauche etwa 8 Stunden Ruhe eine Nachtzeit. Genauso mit allen anderen, egal ob wir es zugeben oder nicht.“
Da die einflussreichen Wirtschaftsführer der Generation eine energische Haltung gegenüber den Gewinnen einer viel gleichberechtigteren Job-Lifestyle-Stärke einnehmen, werden Unternehmen in allen Branchen mit Spannungen konfrontiert, um in Vielfalt zu agieren oder Gefahr, sowohl Relevanz als auch Anziehungskraft zu verlieren. Gewagte Aussagen sind natürlich mühelos zu machen, aber der Eifer des Mainstreams, dem Spiel zu folgen, ist an die realistische Frage gebunden, wie diese Art von Arbeitszeitverkürzung erreicht werden kann, ohne dass die Grundlinien beeinträchtigt werden müssen oder zu Personalengpässen führen.
Die Antwort darauf liegt in der technologischen Innovation
Die Lösung liegt wie so oft aktuell in der Investition in die optimalen Technologien. Automatisierungssysteme können jetzt Arbeitszeitverkürzungen ermöglichen, ohne dass die Produktivität beeinträchtigt werden muss, indem sich wiederholende und einfache Aufgaben wie Terminplanung, E-Mail-Verarbeitung, Gehaltsabrechnung, Transport und Lagerverwaltung verwaltet werden. Viele Arbeitsfaktoren sind früher auf Automatisierungstechnologien angewiesen, wie z. B. Käuferunterstützung, wo Chatbots jetzt routinemäßig eingesetzt werden, um die Erwartungen der Kunden nach einer schnellen Reaktion zu erfüllen.
Die Aussicht auf einen weiteren Arbeitstag mit 7 Tagen individueller Arbeitszeit wird viele Mitarbeiter dazu bringen, sich vor Erwartung die Hände zu reiben (oder zu atmen). Aber keine zwei Arbeitsmöglichkeiten sind gleich, und die Anforderungen bestimmter Rollen sind für den Übergang möglicherweise viel besser geeignet als andere Menschen, zumindest kurzfristig.
Derzeit sind die von Rezeptionisten (62 %), Rechtsanwälten (62 %) und Finanzdirektoren (61 %) verwalteten Admin-Hauptaufgabenlisten laut Analyse von Helastel für eine Teilautomatisierung gerüstet und daher am häufigsten übertragbar zu Kürzungen der notwendigen Betriebsstunden durch die Verwaltung.
Trotzdem können intelligentere, technologiegetriebene Arbeitstechniken belastende Jobs von Spezialisten, assoziierten Fach- und Technologierollen erleichtern, darunter Finanzbeamte, Personal- und Beziehungsexperten, Rechtsexperten, Journalisten, IT-Architekten und -Designer, Unternehmensanalysten und vieles mehr ein paar viel mehr. Das technologische Know-how würde das Personal in die Lage versetzen, seinen Schwerpunkt von Routineaufgaben auf Menschen zu ändern, die Kreativität, Interaktion, Führung und Problemlösung fordern.
Ab in den Mainstream
Bisher ist die Aufnahme von Automatisierungs-Know-how in Unternehmen stückchenweise. Untersuchungen gehen jedoch davon aus, dass die technologische Innovation der treibende Druck moderner digitaler Unternehmen sein wird, da sich Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) und Low- oder No-Code-Plattformen als höher entwickelt und allgemein angenommen erweisen. Gartner prognostiziert, dass der Markt für Automatisierungs-Know-how ab 2020 um fast 24 % wachsen und bis 2022 einen Wert von fast 600 Milliarden US-Dollar erreichen wird. McKinsey schätzt, dass rund 50 % aller aktuellen betrieblichen Aufgaben in naher Zukunft automatisiert werden könnten ein paar Jahre, in denen das technologische Know-how zum Mainstream wird.
Und obwohl die Automatisierung ein Begriff war, der mit der Verdrängung von Arbeitsplätzen in Verbindung gebracht wurde, ändert sich die Wahrnehmung, da der Kontakt mit dem technologischen Know-how immer mehr seine einfachen Vorteile bringt. Eine Studie von Salesforce ergab, dass 89 % der Automatisierungs-Endbenutzer mit ihren Arbeitsmöglichkeiten als Endergebnis der Nutzung des Know-hows zufriedener sind, da die Zeit frei wird, um sich auf weitaus wichtigere Aufgaben zu konzentrieren. Einer von zehn (91 Prozent) berichteten Automatisierungsressourcen sorgen für mehr Harmonie im Alltagsleben.
In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich eine seismische Veränderung ereignet, aber die Platten müssen sich erst beruhigen. Die absehbare Zukunft von perform dreht sich um Anpassungsfähigkeit, also um Innovation. Durch den Einsatz von Automatisierungstechnologie – nicht um Mitarbeiter zu verdrängen, sondern um sie zu erweitern – können Unternehmen zu Fahnenträgern werden, und die Partnerschaft mit Technologieexperten ist der produktivste allererste Schritt auf diesem Weg.
Vergessen Sie die Hektik. Derzeit ist der Zweck Inhaltsmaterial und effektive Arbeiter, die das Atemhaus haben, um ihr Bestes zu geben.
Iouri Prokhorov, Gründer, Helastel