자동화가 주 4일 근무 혁명을 이끄는 방법

게시 됨: 2022-01-13

과거에는 광범위하지 않았지만 '허슬 문화'가 화려했습니다. 수많은 산업에서 '집에 가거나 집에 가십시오'라는 마음의 상태는 효과적인 것을 선호하는 근로자에게 기대되었습니다. 매일매일 더 힘들고, 더 빠르고, 더 강력하게 업무를 수행하는 본사 환경에서 초기 및 최종 출력을 얻는 기쁨이 있었습니다.

그러나 모든 작은 것이 조정되었습니다. 개인을 격리하는 재난 중에 필요에 의해 채택된 원격 기능은 Covid-19 전염병 기간 동안 작업을 수행하기 위한 단기 옵션을 의미했습니다. 다른 한편으로, 이 임시방편은 우리가 운영하는 방식의 패러다임 전환의 시작이었습니다. 사무직 소기업 세계는 우리가 지금까지 경험한 기술로 충분히(훨씬 더 나은) 목적을 달성할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 원하는 모든 인력은 랩톱과 월드 와이드 웹 링크였습니다.

이 바다의 변혁은 '상시 가동' 회사 사회에 대한 생명의 종언을 보여주었습니다. 웰빙 재난(질병, 일상을 유지하기 위한 긴장, 전국적인 폐쇄, 재정적 불확실성 및 여행 금지)의 더 많은 스트레스 요인과 불안으로 악화되면서 회사는 직원 소진이라는 정말 심각한 문제에 직면했습니다. 기업 근무 시간을 기꺼이 나누려는 보상을 받자 마자 현재와 장기적 혼란을 견뎌낼 수 있는 지속 가능하고 공평하며 인도적인 기능 환경을 구축하고자 하는 절차, 이니셔티브 및 기술로 대체되기 시작한 문화를 수행합니다.

원격 기능에 대한 요구 사항은 줄어들었지만 여러 회사에서는 훨씬 더 효과적이고, 혁신적이며, 더 행복하고 건강한 팀의 이점을 계속 활용하고 더 넓은 전문 지식 풀을 확보하기 위해 하이브리드 기능 방법을 계속 선호하고 있습니다.

4일 공연 주

맥주 냉장고와 탁구대를 기억하지 못하고 팀이 더 나은 기능-평생 균형을 실현할 수 있도록 하려는 의지가 진보적인 조직의 신호로 발전했으며 많은 사람들이 그렇게 하기 위해 가장 뜨거운 기술 혁신에 기대고 있습니다.

바로 지금, 비즈니스 리더는 현상 유지를 재고하고 각 개인의 웰빙과 조직 생산성에 긍정적인 측면을 주는 방식으로 직장 생활 방식을 재구축할 가능성이 있습니다. 오랜 시간 동안 아무 생각 없이 떠돌던 파괴적인 개념인 팬데믹은 수행과 일상 생활의 균형이라는 성배, 즉 4일 7일 근무에 대한 호기심의 부활을 촉진했습니다. Shopify, Buffer, Kickstarter, Basecamp 및 Atom Bank는 소요 시간의 상당한 감소를 수용한 앞서 고려 중인 조직 중 일부에 불과하지만 아이슬란드, 스코틀랜드, 스페인, 뉴질랜드 및 아랍 에미리트 연합을 포함한 국가에서는 시민들이 관련 작업에 몰두하고 있습니다. 시험.

“창의적인 퍼포먼스를 위해서는 속일 수 밖에 없습니다. 나의 (믿음) 모든 사람의 하루에는 5시간의 상상의 시간이 있습니다.”라고 Shopify의 CEO인 Tobias Lutke가 트윗했습니다. Possessing은 현재 가치가 거의 500억 달러에 달하는 전자 상거래 시스템을 시작했습니다. Lutke는 그가 7일에 40시간 이상을 일한 유일한 시간은 그렇게 하고 싶은 "불타는 욕망"이 있을 때라고 덧붙였습니다. "저는 8시간의 휴식이 필요합니다. 밤 시간. 우리가 인정하든 안하든, 다른 모든 사람들과 똑같습니다.”

이 세대의 영향력 있는 비즈니스 기업 리더가 훨씬 더 평등한 직업 생활 방식의 안정성에 대해 정력적인 입장을 취함에 따라 모든 산업 분야의 기업은 영역 긴장에 직면해 다양한 행동을 하거나 관련성과 매력을 떨어뜨리는 위협에 직면할 것입니다. 물론 과감한 발언을 하기는 어렵지만, 기본 라인에 영향을 미치거나 직원 부족을 초래하지 않고 어떻게 이러한 유형의 시간 단축을 얻을 수 있는지에 대한 현실적인 질문으로 인해 주류의 열망이 뒤따릅니다.

거짓말에 대응하는 기술 혁신

현재 상황과 마찬가지로 솔루션은 이상적인 기술에 투자하는 데 있습니다. 자동화 시스템은 이제 약속 일정, 전자 메일 처리, 급여, 운송 및 재고 관리와 같은 반복적이고 사소한 작업을 관리하여 생산성에 영향을 미치지 않고도 시간 단축을 실현할 수 있습니다. 많은 작업 요소가 이전에 자동화 기술에 의존하기 시작했으며, 이러한 종류의 구매자 지원은 이제 빠른 반응에 대한 고객의 기대를 충족시키기 위해 챗봇이 일상적으로 활용됩니다.

7일의 개별 시간을 추가로 근무할 수 있다는 전망에는 많은 인력이 손을 비비거나(또는 구호의 한숨을 내쉬며) 예상하고 있을 것입니다. 그러나 두 가지 작업 기회가 비슷하지 않으며 특정 역할에 대한 요구는 최소한 빠른 시간 내에 다른 사람들보다 훨씬 더 잘 전환할 수 있습니다.

현재 접수원(62%), 법률 비서(62%) 및 이익 담당 이사(61%)가 관리하는 관리 주요 작업 목록은 Helastel의 분석에 따라 부분 자동화를 위한 준비가 되었으며 결과적으로 가장 일반적으로 양도가 가능합니다. 행정에 의해 필요한 기능 시간의 감소.

그럼에도 불구하고 더 똑똑하고 기술 중심적인 작업 기술은 재무 담당자, HR 및 관계, 법률 전문가, 언론인, IT 설계자와 디자이너, 엔터프라이즈 분석가를 포함하는 전문가, 준 전문 및 기술 역할의 부담스러운 작업을 경감시킬 가능성이 있습니다. 몇 가지 훨씬 더. 기술 노하우는 직원이 기계적인 의무에서 창의성, 상호 작용, 리더십 및 문제 해결을 요구하는 사람들로 강조점을 수정할 수 있도록 합니다.

주류로 나아가다

기존에 기업에서 자동화 노하우를 활용하는 것은 단편적입니다. 그러나 조사에 따르면 RPA(로봇 프로세스 자동화) 및 코드가 낮거나 없는 플랫폼과 같은 기술이 보다 고도로 개발되고 일반적으로 채택됨에 따라 기술 혁신이 현대 디지털 기업의 원동력이 될 것으로 예상됩니다. Gartner는 자동화 노하우 시장이 2020년부터 거의 24%까지 확대되어 2022년에는 6,000억 달러의 가치를 달성할 것으로 예측합니다. McKinsey는 현재 운영 중인 모든 업무의 약 50%가 향후 자동으로 이루어질 것으로 추정합니다. 기술 노하우가 주류가 되면서 몇 년.

그리고 자동화가 이직과 관련된 표현이었지만 기술 노하우에 대한 노출이 점점 더 단순한 이점을 가져옴에 따라 인식이 바뀌고 있습니다. Salesforce의 연구에 따르면 자동화 최종 사용자의 89%가 훨씬 더 중요한 작업을 목표로 시간이 확보됨에 따라 노하우를 사용한 최종 결과로 작업 기회에 추가로 만족한다고 밝혔습니다. 10명 중 1명(91%)은 자동화 리소스가 더 나은 일상 생활의 조화를 제공한다고 보고했습니다.

지난 20년 동안 엄청난 변화가 일어났지만 판은 안정될 수밖에 없습니다. 수행의 예측 가능한 미래는 적응성, 이것이 수단 및 혁신에 관한 것입니다. 직원을 대체하는 것이 아니라 직원을 늘리기 위해 자동화 기술을 수용함으로써 조직은 기수가 될 수 있으며 기술 전문가와 협력하는 것이 그 여정에서 가장 생산적인 첫 번째 조치입니다.

번잡함은 잊어라. 현재 목적은 가장 효과적인 호흡 홈이있는 콘텐츠 자료 및 유능한 작업자입니다.

Helastel 창업자 Iouri Prokhorov