自动化将如何在每周四个工作日的革命中传播
已发表: 2022-01-13过去并不广泛,“喧嚣文化”有魅力。 在许多行业中,希望工作效率高的员工会有一种“要么做作,要么回家”的心态。 每天都能在总部环境中获得初始和最终结果,让工作变得更艰难、更快速、更稳健,这让我很高兴。
但后来每一件小事都调整了。 在将个人分开的灾难期间必要时采用远程功能是为了在 Covid-19 大流行期间进行工作的短期选择。 另一方面,这种所谓的权宜之计是我们运营方式范式转变的开始。 白领小企业界意识到,利用我们现在所经历的技术,它可以充分发挥作用——甚至更好。 所有员工都需要一台笔记本电脑和一个万维网链接。
这种巨大的转变已被证明是“永远在线”的公司社会的丧钟。 福利灾难带来的更多压力和焦虑(疾病、例行公事紧张、全国范围内的封锁、财务不确定性和旅行禁令)加剧了公司面临的工人倦怠的严重问题。 执行文化,一旦奖励愿意在公司工作时间和工作时间分开,就开始被程序、倡议和技术所取代,这些程序、倡议和技术试图构建能够经受当前和长期破坏的可持续、公平和人道的运作环境。
对远程功能的需求已经逐渐减少,但一些公司一直在支持混合功能方法,以继续利用更有效、更革命、更快乐和更健康的团队的收益,更不用说获得更广泛的专业知识库了。
为期4天的表演周
忘记啤酒冰箱和桌上足球,让团队实现更好的功能-生命平衡的意愿已经发展成为进步组织的灯塔,许多人都依靠最热门的技术创新来做到这一点。
现在,企业领导者有一个前景窗口,可以重新思考现状并以积极影响每个人的福祉和组织生产力的方式重建工作生活方式。 长期以来,这种破坏性的概念一直被不置可否地浮出水面,这种流行病已经激发了人们对平衡绩效与日常生活的圣杯的好奇心:四个工作日工作 7 天。 Shopify、Buffer、Kickstarter、Basecamp 和 Atom Bank 只是一些具有前瞻性的组织,它们已经接受了所需时间的大幅减少,尽管冰岛、苏格兰、西班牙、新西兰和阿拉伯联合酋长国等国家已经让公民沉浸在相关的试验。
“对于创意表演,你不能作弊。 我(相信)每个人的一天都有 5 个富有想象力的小时,”Shopify 首席执行官 Tobias Lutke 发推文说。 Lutke 推出了一个现在价值近 500 亿美元的电子商务系统,他补充说,他唯一一次 7 天工作超过 40 小时是在他有“强烈愿望”这样做的时候:“我需要 8 小时的休息一个晚上。 其他人都一样,不管我们承认与否。”
随着这一代有影响力的企业领导者对工作和生活方式的稳定性更加平等的利益采取积极的态度,所有行业的企业都将面临地区紧张局势,采取多样化的行动或威胁失去相关性和吸引力。 当然,大胆的声明是不费吹灰之力的,但主流追随比赛的渴望受到现实问题的束缚,即如何在不影响基线或导致人员短缺的情况下实现这些类型的工作时间减少。

应对之道在于技术创新
与目前的情况一样,解决方案在于投资于理想的技术。 自动化系统现在可以通过管理重复性和琐碎的任务(例如预约安排、电子邮件处理、工资单、运输和库存管理)来减少工作时间,而无需影响生产力。 许多工作因素以前开始依赖于自动化技术,例如购买者协助,现在聊天机器人经常被用来满足客户对快速反应的期望。
在 7 天的个人时间中获得更多工作日的前景将有很多劳动力在期待中揉搓双手(或呼吸援助)。 但是没有两个工作机会是相似的,并且至少在短期内,特定角色的要求可能比其他人更好地进行过渡。
根据 Helastel 的分析,目前,由接待员 (62%)、法律秘书 (62%) 和利润总监 (61%) 管理的行政主要任务清单使他们为部分自动化做好了准备,因此最常见的是可转移通过管理减少必要的工作时间。
即便如此,更智能、技术推动的工作技术可能会减轻专家、助理专业和技术角色的繁重工作,其中包括财务官、人力资源和关系、合法专家、记者、IT 架构师和设计师、企业分析师等。还有一些。 技术知识将使人员能够将他们的重点从死记硬背的职责转变为要求创造性、互动性、领导力和解决问题的人。
走向主流
目前,企业对自动化技术的吸收是零碎的。 但调查预测,随着机器人流程自动化 (RPA) 和低代码或无代码平台等技术得到高度开发和普遍采用,技术创新将成为现代数字公司的驱动压力。 Gartner 预测,从 2020 年起,自动化技术市场规模将扩大近 24%,到 2022 年将达到近 6000 亿美元。麦肯锡估计,在未来,所有当前要做的事情中大约 50% 可能是自动化的几年后,技术知识成为主流。
即使在自动化成为与失业相关的短语之后,随着对技术知识的接触越来越多地产生其简单的好处,人们的看法也在发生转变。 Salesforce 的一项研究表明,89% 的自动化最终用户对他们的工作机会感到更加满意,因为他们使用了专有技术,因为时间已经释放,可以专注于更重要的操作。 十分之一(91%)的人报告说自动化资源为他们提供了更好的表演——日常生活的和谐。
在过去的二十年中,发生了翻天覆地的变化,但板块尚未稳定下来。 表演的可预见的未来是关于适应性、这意味着和创新。 通过采用自动化技术——不是为了取代员工,而是为了增强他们——组织可以变成旗手,而与技术专家合作是这一旅程中最富有成效的第一步。
忘记喧嚣。 目前,目的是让有呼吸之家的内容和有效的工人发挥最大的作用。
Iouri Prokhorov, Helastel创始人