Otomasyon haftanın dört iş günü devrimini nasıl yürütecek?
Yayınlanan: 2022-01-13
Geçmişte yaygın olmayan, 'koşuşturma kültürü'nde cazibe vardı. Birçok endüstride, etkili olmayı tercih eden işçilerden 'ya zor ya da eve git' zihniyeti bekleniyordu. İşi her gün daha zorlu, daha hızlı ve daha sağlam yapmak için merkez ofis ortamında ilk giriş ve son çıkışı elde etmenin zevki vardı.
Ama sonra her küçük şey ayarlandı. Bireyleri birbirinden ayrı tutan bir felaket sırasında zorunlu olarak benimsenen uzaktan çalıştırma, Covid-19 pandemisi süresince iş yapmak için kısa vadeli bir seçenek olacaktı. Öte yandan, bu varsayılan geçici engel, çalışma şeklimizde bir paradigma değişikliğinin başlangıcı olmuştur. Beyaz yakalı küçük iş dünyası, şimdiye kadar deneyimlediğimiz teknolojiyle yeterince - hatta çok daha iyi - amaçlayabileceğini fark etti. İstenen tüm işgücü bir dizüstü bilgisayar ve dünya çapında bir web bağlantısıydı.
Bu deniz dönüşümü, 'daima açık' şirket toplumu için can kaybının habercisi olduğunu göstermiştir. Bir refah felaketinin (hastalık, rutinleri sürdürme gerginliği, ülke çapında karantinalar, finansal belirsizlik ve seyahat yasakları) daha fazla stres kaynağı ve endişesiyle şiddetlenen şirketler, gerçekten ciddi bir çalışan tükenmişliği sorunuyla karşı karşıya kaldı. Kurum saatleri içinde ve dışında ayrılma konusundaki istekliliğin ödüllendirildiği anda, günümüzün ve uzun vadeli bozulmaların üstesinden gelebilecek sürdürülebilir, adil ve insancıl işleyen ortamlar inşa etmeye çalışan prosedürler, girişimler ve teknolojiler ile değiştirilmeye başlanan kültürleri gerçekleştirin.
Uzaktan çalışma gereksinimi azaldı, ancak birçok şirket, daha geniş bir uzmanlık havuzuna ulaşmak bir yana, çok daha etkili, devrim niteliğinde, daha mutlu ve çok daha sağlıklı ekibin kazanımlarından yararlanmaya devam etmek için hibrit çalışma yöntemlerini tercih etmeye devam ediyor.
4 günlük performans haftası
Bira buzdolaplarını ve langırtları hatırlayamamak, ekibin daha iyi bir işlev-ömür boyu dengesi gerçekleştirmesini sağlama isteği, ilerici organizasyonun işaretçisi haline geldi ve birçoğu bunu yapmak için en sıcak teknolojik yeniliğe yaslanıyor.
Şu anda, iş liderleri, statükoyu yeniden düşünmek ve iş yaşam tarzını her bir bireyin refahını ve organizasyon verimliliğini olumlu yönde etkileyecek şekilde yeniden inşa etmek için bir umut penceresine sahipler. Uzun süredir taahhütsüz bir şekilde ortalıkta dolaşan yıkıcı bir kavram olan pandemi, performans-gündelik yaşam dengesinin kutsal kasesinde merakın yeniden canlanmasını katalize etti: 7 gün iş yapan dört iş günü. Shopify, Buffer, Kickstarter, Basecamp ve Atom Bank, İzlanda, İskoçya, İspanya, Yeni Zelanda ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi ülkeler vatandaşları ilgili alanlara daldırmış olsa da, gerekli saatlerde bu büyük azalmayı benimseyen ileriye dönük düşünen kuruluşlardan sadece birkaçıdır. denemeler
“Yaratıcı performans için hile yapamazsınız. Benim (inancım) herkesin gününde 5 yaratıcı saat olduğu yönünde, ”diyor Shopify CEO'su Tobias Lutke. Şimdi neredeyse 50 milyar dolar değerinde bir e-ticaret sistemini başlatan Lutke, 7 günde 40 saatten fazla çalıştığı tek zamanın bunu yapmak için “yakıcı bir arzu” duyduğu zaman olduğunu da ekliyor: “8 saat dinlenmeye ihtiyacım var. bir gece vakti. Kabul etsek de etmesek de, diğer tüm insanlarla aynı.”
Neslin etkili ticari işletme liderleri, iş-yaşam tarzı istikrarı ile çok daha eşit kazanımlar konusunda enerjik bir duruş sergiledikçe, tüm sektörlerdeki işletmeler, hem ilgiyi hem de çekiciliği azaltan çeşitli veya tehditlerle hareket etmek için alan gerilimi ile karşı karşıya kalacaktır. Elbette cesur açıklamalar yapmak zahmetsizdir, ancak ana akımın maçı takip etme hevesi, saatlerdeki bu tür bir azalmanın temel çizgileri etkilemeye veya personel sıkıntısına yol açmadan nasıl elde edilebileceğine dair gerçekçi bir soruyla bağlantılıdır.
Yalanlara cevap teknolojik yenilikte
Şu anda çoğu zaman olduğu gibi, çözüm ideal teknolojilere yatırım yapmaktır. Otomasyon sistemleri, randevu planlaması, e-posta yönetimi, bordro, nakliye ve stok yönetimi gibi tekrarlayan ve önemsiz görevleri yöneterek verimliliği etkilemeye gerek kalmadan azaltılmış saatleri artık mümkün kılabilir. Çok sayıda çalışma faktörü daha önce otomasyon teknolojilerine bağımlı hale geldi, bu tür alıcı yardımı olarak, yer sohbet robotları artık müşterilerin hızlı bir tepki verme beklentilerini karşılamak için rutin olarak kullanılmaktadır.
7 günlük bireysel bir zamanda daha fazla iş günü elde etme olasılığı, beklenti içinde ellerini ovuşturan (veya nefes alıp veren bir iç çekiş) çok sayıda işgücüne sahip olacaktır. Ancak hiçbir iki iş fırsatı birbirine benzemez ve belirli rollerin talepleri, en azından kısa vadede, geçişi sağlamak için diğer insanlardan çok daha iyi bir şekilde ortaya konabilir.
Şu anda, resepsiyon görevlileri (%62), hukuk sekreterleri (%62) ve kâr direktörleri (61 adet) tarafından yönetilen yönetici-ana görev listeleri, onları Helastel'in analizine göre kısmi otomasyona hazır hale getiriyor ve sonuç olarak en yaygın olarak aktarılabilir. idare tarafından gerekli çalışma saatlerinde indirim yapılmasına.
Öyle olsa bile, daha akıllı, teknoloji destekli çalışma teknikleri, finans görevlileri, İK ve İlişkiler, yasal uzmanlar, gazeteciler, BT mimarları ve tasarımcıları, kurumsal analistleri içeren uzman, yardımcı profesyonel ve teknolojik rollerin külfetli işlerini hafifletme olasılığına sahiptir. birkaç çok daha fazla. Teknolojik bilgi birikimi, personelin vurgularını ezberci görevlerden yaratıcılık, etkileşim, liderlik ve sorun çözme talep eden insanlara değiştirme konusunda yetkilendirecektir.
Ana akıma gitmek
Mevcut durumda, işletmelerde otomasyon teknik bilgisinin alımı parça parçadır. Ancak araştırmalar, robotik süreç otomasyonu (RPA) ve düşük kodlu veya sıfır kodlu platformlar gibi teknolojilerin daha gelişmiş ve yaygın olarak benimsendiği ortaya çıktıkça, teknolojik yeniliğin modern dijital şirketlerin itici baskısı olacağını tahmin ediyor. Gartner, otomasyon teknik bilgi pazarının 2020'den itibaren neredeyse %24 oranında genişleyeceğini ve 2022 yılına kadar neredeyse 600 milyar dolara ulaşacağını tahmin ediyor. McKinsey, mevcut tüm işletme işlerinin yaklaşık %50'sinin gelecekte otomatik olabileceğini tahmin ediyor. teknolojik know-how ana akım haline geldikçe birkaç yıl.
Otomasyon, işten çıkarma ile bağlantılı bir tabir haline geldikten sonra, teknolojik bilgi birikimine maruz kalma, basit faydalarını giderek daha fazla sağladığından algılar dönüşüyor. Salesforce tarafından yapılan bir araştırma, otomasyon son kullanıcılarının %89'unun bilgi birikimini kullanmanın bir sonucu olarak iş fırsatlarından daha fazla memnun olduğunu ortaya çıkardı, çünkü çok daha önemli bir çalışmayı hedeflemek için zamanın kilidi açıldı. Özellikle 10 kişiden biri (yüzde 91), bildirilen otomasyon kaynaklarının onlara daha büyük bir performans günlük yaşam uyumu sağladığını bildirdi.
Son yirmi yılda sismik bir değişiklik oldu, ancak plakaların oturması gerekiyor. Performansın öngörülebilir geleceği, uyarlanabilirlik, bu araç ve yenilik ile ilgilidir. Otomasyon teknolojisini benimseyerek - çalışanları yerinden etmek için değil, onları güçlendirmek için - kuruluşlar bayrak taşıyıcılara dönüşebilir ve teknoloji uzmanlarıyla ortaklık yapmak bu yolculukta en verimli ilk adımdır.
Koşuşturmayı unut. Şu anda amaç, en etkili şekilde yapmak için solunum evine sahip içerik materyali ve etkili çalışanlardır.
Helastel'in kurucusu Iouri Prokhorov