自動化將如何在每週四個工作日的革命中傳播
已發表: 2022-01-13過去並不廣泛,“喧囂文化”有魅力。 在許多行業中,希望工作效率高的員工會有一種“要么做作,要么回家”的心態。 每天都能在總部環境中獲得初始和最終結果,讓工作變得更艱難、更快速、更穩健,這讓我很高興。
但後來每一件小事都調整了。 在將個人分開的災難期間必要時採用遠程功能是為了在 Covid-19 大流行期間進行工作的短期選擇。 另一方面,這種所謂的權宜之計是我們運營方式範式轉變的開始。 白領小企業界意識到,利用我們現在所經歷的技術,它可以充分發揮作用——甚至更好。 所有員工都需要一台筆記本電腦和一個萬維網鏈接。
這種巨大的轉變已被證明是“永遠在線”的公司社會的喪鐘。 福利災難帶來的更多壓力和焦慮(疾病、例行公事緊張、全國范圍內的封鎖、財務不確定性和旅行禁令)加劇了公司面臨的工人倦怠的嚴重問題。 執行文化,一旦獎勵願意在公司工作時間和工作時間分開,就開始被程序、倡議和技術所取代,這些程序、倡議和技術試圖構建能夠經受當前和長期破壞的可持續、公平和人道的運作環境。
對遠程功能的需求已經逐漸減少,但有幾家公司一直在支持混合功能方法,以繼續利用更有效、更具革命性、更快樂和更健康的團隊的收益,更不用說獲得更廣泛的專業知識庫了。
為期4天的表演週
忘記啤酒冰箱和桌上足球,讓團隊實現更好的功能-生命平衡的意願已經發展成為進步組織的燈塔,許多人都依靠最熱門的技術創新來做到這一點。
現在,企業領導者有一個前景窗口,可以重新思考現狀並以積極影響每個人的福祉和組織生產力的方式重建工作生活方式。 長期以來,這種破壞性的概念一直被不置可否地浮出水面,這種流行病已經激發了人們對績效與日常生活平衡的聖杯的好奇心:四個工作日工作 7 天。 Shopify、Buffer、Kickstarter、Basecamp 和 Atom Bank 只是一些具有前瞻性的組織,它們已經接受了所需時間的大幅減少,儘管冰島、蘇格蘭、西班牙、新西蘭和阿拉伯聯合酋長國等國家已經讓公民沉浸在相關的試驗。
“對於創意表演,你不能作弊。 我(相信)每個人的一天都有 5 個富有想像力的小時,”Shopify 首席執行官 Tobias Lutke 發推文說。 Lutke 推出了一個現在價值近 500 億美元的電子商務系統,他補充說,他唯一一次 7 天工作超過 40 小時是在他有“強烈願望”這樣做的時候:“我需要 8 小時的休息一個晚上。 其他人都一樣,不管我們承認與否。”
隨著這一代有影響力的企業領導者對工作和生活方式的穩定性更加平等的利益採取積極的態度,所有行業的企業都將面臨地區緊張局勢,採取多樣化的行動或威脅失去相關性和吸引力。 當然,大膽的聲明是不費吹灰之力的,但主流追隨比賽的渴望受到現實問題的束縛,即如何在不影響基線或導致人員短缺的情況下實現這些類型的工作時間減少。

應對之道在於技術創新
與目前的情況一樣,解決方案在於投資於理想的技術。 自動化系統現在可以通過管理重複性和瑣碎的任務(例如預約安排、電子郵件處理、工資單、運輸和庫存管理)來減少工作時間,而無需影響生產力。 許多工作因素以前開始依賴於自動化技術,例如購買者協助,現在聊天機器人經常被用來滿足客戶對快速反應的期望。
在 7 天的個人時間中獲得更多工作日的前景將有很多勞動力在期待中揉搓雙手(或呼吸援助)。 但是沒有兩個工作機會是相似的,並且至少在短期內,特定角色的要求可能比其他人更好地進行過渡。
根據 Helastel 的分析,目前,由接待員 (62%)、法律秘書 (62%) 和利潤總監 (61%) 管理的行政主要任務清單使他們為部分自動化做好了準備,因此最常見的是可轉移通過管理減少必要的工作時間。
即便如此,更智能、技術推動的工作技術可能會減輕專家、助理專業和技術角色的繁重工作,其中包括財務官、人力資源和關係、合法專家、記者、IT 架構師和設計師、企業分析師等。還有一些。 技術知識將使人員能夠將他們的重點從死記硬背的職責轉變為要求創造性、互動性、領導力和解決問題的人。
走向主流
目前,企業對自動化技術的吸收是零碎的。 但調查預測,隨著機器人流程自動化 (RPA) 和低代碼或無代碼平台等技術得到高度開發和普遍採用,技術創新將成為現代數字公司的驅動壓力。 Gartner 預測,從 2020 年起,自動化技術市場將擴大近 24%,到 2022 年價值將達到近 6000 億美元。麥肯錫估計,在未來,所有當前要做的事情中大約 50% 可能是自動化的幾年後,技術知識成為主流。
即使在自動化成為與失業相關的短語之後,隨著對技術知識的接觸越來越多地產生其簡單的好處,人們的看法也在發生轉變。 Salesforce 的一項研究表明,89% 的自動化最終用戶對他們的工作機會感到更加滿意,因為他們使用了專有技術,因為時間已經釋放,可以專注於更重要的操作。 十分之一(91%)的人報告說自動化資源為他們提供了更好的表演——日常生活的和諧。
在過去的二十年中,發生了翻天覆地的變化,但板塊尚未穩定下來。 表演的可預見的未來是關於適應性、這意味著和創新。 通過採用自動化技術——不是為了取代員工,而是為了增強他們——組織可以變成旗手,而與技術專家合作是這一旅程中最富有成效的第一步。
忘記喧囂。 目前,目的是讓有呼吸之家的內容和有效的工人發揮最大的作用。
Iouri Prokhorov, Helastel創始人