WordPress erkundet die Bildung eines nominierungsbasierten Beirats

WordPress-Mitwirkende befassen sich mit einem Vorschlag zur Bildung eines auf Nominierung basierenden Beirats mit festgelegten Amtszeitbeschränkungen für seine Mitglieder. Josepha Haden, die Exekutivdirektorin des Projekts, veröffentlichte vor zwei Wochen einen ersten Entwurf mit Ideen, wie das Board funktionieren könnte, und das Feedback rollt herein.

WordPress experimentierte vor drei Jahren mit einem Wachstumsrat, der laut Haden im Dezember 2018 aufgrund von Logistik und zu vielen Analysen aufgelöst wurde, was zu einer gelähmten Entscheidungsfindung führte. Der vorgeschlagene Beirat würde existieren, um „Informationen über Branchentrends und -risiken sowie unverbindliche strategische Ratschläge für den Projektleiter und den Geschäftsführer bereitzustellen“.

„Ich schlage nicht vor, dass diese Gruppe als abschließendes Entscheidungsgremium für das WordPress-Projekt fungiert“, sagte Haden. „Es sollte als Sammlung intelligenter, aufschlussreicher Leute dienen, die Kontakt zu Kunden und Endbenutzern von WordPress haben. Dadurch entfällt die Herausforderung der ‚Analyseparalyse‘, mit der die Wachstumsräte konfrontiert waren.“

Haden schlug vor, dass WordPress einen traditionellen Board-Prozess der Nominierung und Selbstnominierung verwendet, um die Gruppe zu bilden, bei der bestehende Mitglieder Kandidaten aus Nominierten auswählen würden. Frühere Mitglieder des Wachstumsrates würden eingeladen, Teil der ersten Iteration des Beirats mit einer Amtszeit von 12 Monaten zu sein. Neue Mitglieder würden im Jahr 2020 aufgenommen, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung einer vielfältigen Beratergruppe liegen würde. Haden plant, eine Liste früherer Mitglieder des Wachstumsrates zu veröffentlichen.

„Im Moment schwanke ich zwischen 12 und 15, um so viele klare Untergruppen unserer Community/Benutzer wie möglich zuzulassen“, sagte Haden, als er gefragt wurde, wie viele Personen im Beratungsgremium sein würden.

Vorschlagsdiskussion des Beratungsgremiums äußert Bedenken hinsichtlich seiner Auswirkungen, Vielfalt und des Unternehmenseinflusses

Der Vorschlag hat bisher Unterstützung und positives Feedback erhalten, aber einige Diskussionsteilnehmer haben die Auswirkungen eines Beirats ohne Entscheidungskompetenz in Frage gestellt. Die Struktur ist nicht wie ein Verwaltungsrat, wo die Mitglieder befugt sind, über Angelegenheiten abzustimmen und rechtliche Verantwortung zu tragen. Vorstandsmitglieder können frustriert werden, wenn ihr Rat keinen wirklichen Einfluss auf wichtige Projektentscheidungen hat.

„Meine Augenbrauen hoben sich angesichts der ausdrücklichen Aufnahme des Ausdrucks ‚unverbindlicher strategischer Rat an den Projektleiter‘, um im Wesentlichen (bevor der Vorstand beginnt) ein Gefühl dafür zu vermitteln, dass dies nur mehr vom Gleichen sein könnte, wo wir uns befinden Community nach unserer Meinung gefragt werden, sich dann aber ziemlich routinemäßig vom Projektleiter ignoriert oder herablassend fühlen“, kommentierte der WordPress-Entwickler Ben Meredith den Vorschlag.

„Meine Hauptsorge wäre also, wie das anders sein wird? Am Ende des Tages ist es immer noch Matts Party und er kann machen, was er will. Ich würde hier gerne echte Governance sehen, wo Matt sich etwas offizieller dem Vorstand unterwirft.“

Andere sind besorgt darüber, die Vielfalt des Vorstands durch ein Nominierungsverfahren auszugleichen, obwohl Haden sagte, sie behalte sich das Recht vor, Nominierte zu Zwecken der Vielfalt und Repräsentation einzuladen. Der WordPress-Entwickler Pat Lockley schlug vor, Vorstandsmitglieder zu bezahlen, um zu verhindern, dass sie versuchen, wirtschaftlich von ihrer Position zu profitieren. Ein Nebenprodukt unbezahlter Vorstandsmitglieder ist, dass die Teilnahme diejenigen ausschließen könnte, die es sich nicht leisten können, ihre Zeit ohne Vergütung anzubieten.

Mehrere Diskussionsteilnehmer plädierten für die Einbeziehung von Personen, die Benutzer vertreten, die keine Unternehmens- oder Branchenexperten sind. Wenn die erste Iteration des Beirats aus ehemaligen Mitgliedern des Growth Council besteht, ist es möglich, dass der Rat des Beirats auf Unternehmensinteressen ausgerichtet wäre, da er ursprünglich zum Zweck der Vermarktung von WordPress gegen direkte Konkurrenten gegründet wurde.

„Ich denke, wir könnten viel tun, um einen Fahrplan auszuarbeiten, um diesen enormen Marketingausgaben entgegenzuwirken, die gegen uns gerichtet sind, denn wir sind hier die Großen“, sagte Mullenweg, als er 2016 während seines WordSesh-Vortrags zum ersten Mal die Idee des Growth Council vorstellte „Wir sind die 26 % und sie sind wie 1 %. Aber obwohl sie kleiner sind, könnten sie einige der wertvollsten Aspekte des WordPress-Kundenstamms kannibalisieren.“

Se Reed, eines der Mitglieder des Growth Council, sagte, dass sie und mindestens ein anderes Mitglied keine Unternehmensinteressen vertrete. Insgesamt konzentrierte sich der Rat „wirklich auf das WP-Projekt als Ganzes und nicht auf die Bedürfnisse eines einzelnen Unternehmens“. Sie berichtete, dass die Gespräche offen waren und alle persönlich leidenschaftlich für das Projekt zu sein schienen und bereit waren, Informationen auszutauschen. Der Zusammenbruch lag in der Ausführung ihrer Pläne und Entscheidungen.

„Leider und möglicherweise wegen des verschleierten Profils führten die Gespräche und Maßnahmen, die wir zu ergreifen versuchten, nicht wirklich zu etwas innerhalb des Projekts“, sagte Reed. „Der gesamte Rat war darüber frustriert. Es ist möglich, dass einige dieser Gespräche in die Strategien einiger der vertretenen Unternehmen integriert wurden, und ich persönlich denke, dass dies in einigen Fällen der Fall war, aber ich kann es nicht mit Sicherheit sagen.“

Reed sagte, der allgemeine Konsens sei, dass es „keinen klaren Weg gebe, die Gespräche des Rates in das WordPress-Projekt zu integrieren, und in der Tat keine klare Rolle für den Rat innerhalb des Projekts“. Die Mitglieder konnten offen sprechen, da sie wussten, dass die Gespräche vertraulich waren.

„Das sind wichtige Diskussionen, aber wenn sie öffentlich geführt werden, zum Beispiel im Make-Kanal, können oder werden die Leute nicht so offen oder so ehrlich sein wie in einem vertraulichen Gespräch, besonders wenn sie es sind Unternehmen vertreten“, sagte Reed. „Das war nach meinem Verständnis der Anstoß für den Beirat – einen Raum zu schaffen, in dem die schwierigen vertraulichen Diskussionen geführt werden können, aber es gibt auch eine klare und öffentliche Rolle für die Ergebnisse dieser Diskussionen.“

Reed sagte, sie halte es für sinnvoll, dass die Mitglieder des Growth Council der erste Beirat sind, da die Gruppe bereits eine gemeinsame Geschichte und ein Jahr voller Gespräche hinter sich habe.

„Wir alle legen großen Wert darauf, einen Raum für diese Art von Gesprächen über das Gesamtbild zu schaffen, damit wir sofort loslegen können“, sagte sie. „Die ersten Mitglieder werden wahrscheinlich die Weichen für die Statuten und Wahlen des Beirats und dergleichen stellen und diese Rolle dann aufgeben, sobald diese Struktur vorhanden ist. Ich denke, die Erfahrung der Ratsmitglieder wird einen rationalisierten Prozess dafür erleichtern, und ich denke, es ist eine logische Gruppe, mit der man beginnen kann. Es muss irgendwo anfangen, wenn es überhaupt anfangen soll, und wenn es nicht der Wachstumsrat ist, dann müssten nur Matt und Josepha entscheiden, wo der Anfang ist. Und ehrlich gesagt ist das innerhalb der Community genauso umstritten, wie es der Growth Council tun zu lassen.“

Haden schlug vor, dass sich der Beirat über Videoanrufe mit anschließend veröffentlichten hochrangigen Notizen trifft. Ein Diskussionsteilnehmer sagte, er würde vollständige Abschriften bevorzugen. Simon Dickson, Director of Platform Services von WordPress.com VIP bei Automattic, sagte, er würde gerne einige klare Beispiele für die Aufgaben sehen, die der Vorstand übernehmen könnte.

„Müssen zum Beispiel der Projektleiter oder der Executive Director dem Vorstand eine jährliche Strategie vorlegen und ihre Fragen beantworten? Könnten Veröffentlichungsleiter verpflichtet werden, nach jeder Veröffentlichung eine Retrospektive zu präsentieren? Würde der Vorstand „State Of The Word“ jedes Jahr absegnen? Hätte der Vorstand eine Rolle bei der Bestätigung wichtiger Ernennungen, wie z. B. des Exekutivdirektors?“

Dickson schlug auch vor, dass die Vorstandsmitglieder ermutigt werden sollten, als Vertreter der Gemeinschaft zu fungieren.

„Ich hoffe, dass die Vorstandsmitglieder die Aufgabe erhalten, als Vertreter zu fungieren und nicht nur ihre eigenen persönlichen Gedanken einzubringen, sondern auch die der verschiedenen Gemeinschaften, aus denen sie kommen“, sagte er. „Sie sollten ermutigt, vielleicht sogar aufgefordert werden, zu bloggen, zu twittern, zu sprechen und sich zu engagieren; und zu reflektieren, was sie hören.“

Mit einer starken Benutzervertretung und einer transparenteren Kommunikation hat ein Beirat das Potenzial, eine Organisation zu sein, in die sich die WordPress-Community investiert fühlen kann, wenn ihre Erfahrungen und Meinungen in wichtige Gespräche einbezogen werden. Wenn Ex-Growth Council-Mitglieder ihre Gründungsmitglieder werden, könnte die Gruppe einige Herausforderungen haben, wenn es darum geht, der Community zu versichern, dass sie die Interessen der Community gegenüber dem Projektleiter und Executive Director von WordPress vertreten.

„Ich bin absolut der Meinung, dass Benutzer vertreten sein müssen, und ich versuche, diesen Standpunkt in all meiner Community-Beteiligung zu vertreten, aber ich denke auch, dass wir manchmal vergessen, dass selbst die größeren Unternehmen stark in WordPress investiert haben und ein Interesse an den WP-Projekten haben Erfolg“, sagte Reed. „Sie sind das Gesicht von WordPress für Hunderttausende von Benutzern, die nicht einmal wissen, dass die Community existiert. Im Guten wie im Schlechten sind unsere Schicksale miteinander verflochten.“