WordPress 探索组建基于提名的顾问委员会

WordPress 贡献者正在考虑成立一个提名顾问委员会的提议，并为其成员设定任期限制。 该项目的执行董事约瑟夫·哈登（Josepha Haden）两周前发布了初稿，其中包含有关董事会如何运作和反馈的想法。

三年前，WordPress 试验了一个增长委员会，Haden 称该委员会于 2018 年 12 月解散，原因是后勤和过多的分析导致决策瘫痪。 拟议的咨询委员会将存在，以提供“有关行业趋势和风险的信息以及向项目负责人和执行董事提供非约束性战略建议。”

“我并不是建议这个小组作为 WordPress 项目的最终决策机构，”哈登说。 “它应该是一群聪明、有见地的人，他们与 WordPress 的客户和最终用户有联系。 这消除了增长委员会面临的“分析瘫痪”挑战。”

Haden 建议 WordPress 使用传统的董事会提名和自我提名流程来组建团队，现有成员将从被提名者中选择候选人。 增长委员会的前任成员将被邀请参加第一届咨询委员会，任期 12 个月。 新成员将在 2020 年成立，重点是创建多元化的顾问团队。 Haden 计划公布增长委员会的前任成员名单。

“目前，我发现我在 12 到 15 岁左右徘徊，以允许我们社区/用户中尽可能多的明确子集，”当被问及顾问委员会有多少人时，哈登说。

咨询委员会提案讨论引发对其影响、多样性和企业影响力的担忧

迄今为止，该提案已获得支持和积极反馈，但讨论中的一些参与者质疑缺乏任何决策能力的顾问委员会的影响。 该结构不像董事会，成员有权对事项进行投票并承担法律责任。 如果董事会成员的建议对重要的项目决策没有实际影响，他们可能会感到沮丧。

“我对将‘对项目负责人不具约束力的战略建议’这一短语具体包括在内，作为一种实质上（在董事会开始之前）给人的感觉，这可能只是更多相同，我们在社区被征求我们的意见，但随后经常感到被项目负责人忽视或屈尊俯就，”WordPress 开发人员 Ben Meredith 评论了该提案。

“所以我主要关心的是这将如何不同？ 归根结底，这仍然是马特的派对，他可以为所欲为。 我很想在这里看到真正的治理，马特向董事会提交更正式的意见。”

其他人则担心使用提名程序来平衡董事会的多样性，尽管哈登表示她保留出于多样性和代表性目的邀请被提名人的权利。 WordPress 开发人员 Pat Lockley 建议董事会成员获得报酬，以防止他们试图从他们的职位中获得经济利益。 拥有无偿董事会成员的一个副产品是，参与可能会排除那些无法无偿提供时间的人。

讨论中的几位参与者主张将代表用户的人包括在内，这些人不是企业或行业专业人士。 如果咨询委员会的第一次迭代由增长委员会的前成员组成，那么委员会的建议可能会偏向于公司利益，因为它最初是为了针对直接竞争对手营销 WordPress 而成立的。

“我认为我们可以做很多事情来制定路线图，以应对针对我们的巨额营销支出，因为我们是这里的大人物，”Mullenweg 在 2016 年的 WordSesh 演讲中首次提出增长委员会的想法时说. “我们是 26%，他们就像 1%。 但即使它们更小，它们也可能会蚕食 WordPress 客户群中一些最有价值的方面。”

增长委员会成员之一塞·里德 (Se Reed) 表示，她和至少一名其他成员不代表公司利益。 总体而言，该委员会的重点是“真正关注整个 WP 项目，而不是关注任何个别公司的需求。” 她报告说，对话是开放的，每个人似乎都对这个项目充满热情，并愿意分享信息。 崩溃在于他们的计划和决定的执行。

“不幸的是，也可能是由于资料模糊，我们试图采取的对话和行动并没有真正进入项目的任何地方，”里德说。 “整个理事会对此感到沮丧。 其中一些对话有可能被纳入了所代表的一些公司的战略中，我个人认为在某些情况下确实如此，但我不能肯定地说。”

里德说，普遍的共识是“没有明确的途径将理事会的对话整合到 WordPress 项目中，实际上理事会在项目中的角色也没有明确的位置。” 成员们能够坦率地说，知道谈话是保密的。

“这些都是重要的讨论，但当公开举行时，例如在 Make 频道中，人们不能或不会像在保密对话中那样坦率或诚实，特别是如果他们是代表公司，”里德说。 “据我了解，这就是咨询委员会的动力——创造一个可以进行艰难的保密讨论的空间，但这些讨论的结果也有明确和公开的作用。”

里德说，她认为增长委员会成员成为首个顾问委员会是有道理的，因为该小组已经有共同的历史和一年的对话。

她说：“我们都强烈希望为这种更大范围的对话创造一个空间，这样我们就可以开始行动了。” “第一批成员可能会为咨询委员会的章程和选举等奠定基础，然后在该结构到位后退出该角色。 我认为理事会成员的经验将有助于简化流程，我认为这是一个合乎逻辑的开始。 如果要开始，它必须从某个地方开始，如果不是增长委员会，那么就必须由 Matt 和 Josepha 决定从哪里开始。 老实说，这在社区内与让增长委员会这样做一样有争议。”

哈登提议顾问委员会通过视频电话开会，随后发布高级别说明。 一位参与讨论的人表示，他更喜欢完整的成绩单。 Automattic 的 WordPress.com VIP 平台服务总监 Simon Dickson 表示，他希望看到一些关于董事会可能承担的任务的明确示例。

“例如，项目负责人或执行董事是否需要向董事会提交年度战略，并回答他们的问题？ 是否需要发布线索在每次发布后进行回顾？ 董事会会每年签署“State Of The Word”吗？ 董事会是否会在批准关键任命方面发挥作用，例如执行董事？”

迪克森还建议鼓励董事会成员充当社区代表。

他说：“我希望董事会成员的任务是充当代表，不仅带来他们自己的个人想法，还带来他们来自的不同社区的想法。” “应该鼓励他们，甚至可能要求他们写博客、发推文、发言和参与； 并反映他们所听到的。”

凭借强大的用户代表和更透明的沟通，如果重要对话中包含他们的经验和意见，咨询委员会就有可能成为 WordPress 社区可以投入其中的组织。 如果前增长委员会成员将成为其章程成员，该小组可能会在向社区保证他们代表 WordPress 项目负责人和执行董事的社区利益方面面临一些挑战。

“我绝对认为用户需要被代表，我试图在我所有的社区参与中代表这种观点，但我也认为有时我们忘记了即使是大公司也对 WordPress 进行了大量投资，他们对 WP 项目的成功，”里德说。 “对于成千上万甚至不知道社区存在的用户来说，他们是 WordPress 的代言人。 无论好坏，我们的命运交织在一起。”