WordPress는 지명 기반 자문 위원회를 구성하는 방법을 모색합니다.

WordPress 기고자들은 회원의 임기 제한이 있는 지명 기반 자문 위원회 구성에 대한 제안에 무게를 두고 있습니다. 프로젝트의 전무이사인 Josepha Haden은 2주 전에 이사회 운영 방식과 피드백이 반영된 첫 번째 초안을 발표했습니다.

워드프레스는 3년 전 성장 위원회를 실험했다. 헤이든은 물류와 너무 많은 분석으로 인해 의사 결정이 마비되어 2018년 12월에 해산했다고 말했다. 제안된 자문 위원회는 "산업 동향 및 위험에 대한 정보는 물론 프로젝트 리더 및 전무이사에게 구속력이 없는 전략적 조언"을 제공하기 위해 존재합니다.

헤이든은 “이 그룹이 워드프레스 프로젝트의 최종 의사결정 기구로 기능할 것이라고 제안하지 않는다”고 말했다. “WordPress의 클라이언트 및 최종 사용자와 접촉하는 밝고 통찰력 있는 사람들의 집합체 역할을 해야 합니다. 이것은 성장 위원회가 직면한 '분석 마비' 문제를 제거합니다.”

Haden은 WordPress가 지명 및 자체 지명의 전통적인 이사회 프로세스를 사용하여 기존 회원이 후보자 중에서 후보자를 선택하는 그룹을 구성할 것을 제안했습니다. 성장 위원회의 이전 구성원은 12개월 임기의 자문 위원회의 첫 번째 반복의 일부로 초대될 것입니다. 다양한 고문 그룹을 만드는 데 중점을 두고 2020년에 새로운 구성원이 통합됩니다. 헤이든은 성장 위원회의 이전 구성원 목록을 게시할 계획입니다.

헤이든은 자문 위원회에 몇 명이나 앉을 것인지 물었을 때 “현재 커뮤니티/사용자의 명확한 하위 집합을 최대한 많이 허용하기 위해 12-15시 사이에 머물고 있습니다.

자문 위원회 제안 논의는 영향, 다양성 및 기업 영향력에 대한 우려를 나타냅니다.

이 제안은 지금까지 지지와 긍정적인 피드백을 얻었지만 토론의 일부 참가자는 의사 결정 능력이 없는 자문 위원회의 영향에 의문을 제기했습니다. 구조는 구성원이 문제에 대해 의결권을 갖고 법적 책임을 지는 이사회와 다릅니다. 이사회 구성원은 그들의 조언이 중요한 프로젝트 결정에 실질적인 영향을 미치지 않으면 좌절할 수 있습니다.

“(이사회가 시작되기 전에) 본질적으로 이것이 거의 동일할 수 있다는 느낌을 주는 방법으로 '프로젝트 리드에 대한 구속력이 없는 전략적 조언'이라는 문구가 포함된 것을 보고 눈썹을 치켜 올렸습니다. 커뮤니티는 우리의 의견을 묻지만 상당히 일상적으로 프로젝트 책임자에게 무시당하거나 무시당하는 느낌이 듭니다.'라고 WordPress 개발자 Ben Meredith가 제안했습니다.

“그래서 내 주요 관심사는 이것이 어떻게 달라질 것인가? 하루가 끝나면 여전히 Matt의 파티이고 그가 원하는 대로 할 수 있습니다. 저는 Matt가 이사회에 좀 더 공식적으로 제출하는 진정한 거버넌스를 보고 싶습니다.”

다른 사람들은 지명 프로세스를 사용하여 이사회의 다양성 균형을 유지하는 것에 대해 우려하고 있지만 Haden은 그녀가 다양성 및 대표성을 위해 지명자를 초대할 권리가 있다고 말했습니다. WordPress 개발자 Pat Lockley는 이사회 구성원이 자신의 지위에서 경제적으로 이득을 취하지 못하도록 보수를 지급할 것을 제안했습니다. 무보수 이사회 구성원을 갖는 것의 부산물 중 하나는 보상 없이 시간을 제공할 여력이 없는 구성원을 참여에서 배제할 수 있다는 것입니다.

토론의 여러 참가자는 기업 또는 업계 전문가가 아닌 사용자를 대표하는 사람들을 포함할 것을 주장했습니다. 자문 위원회의 첫 번째 반복이 성장 위원회의 전 구성원으로 구성되는 경우, 이사회의 조언은 원래 직접적인 경쟁자에 대해 WordPress 마케팅 목적으로 구성되었기 때문에 기업 이익에 편향될 수 있습니다.

Mullenweg는 2016년 WordSesh 강연에서 성장 위원회에 대한 아이디어를 처음으로 내놓았을 때 "우리가 우리를 겨냥한 이 거대한 마케팅 지출에 대응하기 위한 로드맵을 파악하기 위해 많은 일을 할 수 있다고 생각합니다. “우리는 26%이고 그들은 1%와 같습니다. 그러나 크기는 작지만 WordPress 고객 기반의 가장 중요한 측면 중 일부를 잠식할 수 있습니다.”

성장 위원회 위원 중 한 명인 Se Reed는 자신과 적어도 한 명의 다른 위원이 기업 이익을 대표하지 않는다고 말했습니다. 전반적으로, 위원회의 초점은 "진정으로 WP 프로젝트 전체에 대한 것이지 개별 회사의 요구에 초점을 맞추지 않았습니다."였습니다. 그녀는 대화가 열려 있었고 모든 사람들이 프로젝트에 개인적으로 열정적이며 기꺼이 정보를 공유하는 것처럼 보였다고 보고했습니다. 문제는 계획과 결정을 실행하는 데 있었습니다.

Reed는 "불행하게도 프로필이 불명확했기 때문에 우리가 시도한 대화와 행동은 실제로 프로젝트 내에서 진행되지 않았습니다."라고 말했습니다. “이 일로 시의회 전체가 당황했습니다. 그 대화 중 일부가 대표되는 일부 회사의 전략에 통합되었을 가능성이 있으며, 개인적으로 어떤 경우에는 그렇다고 느끼지만 확실히 말할 수는 없습니다.”

Reed는 "협의회의 대화를 WordPress 프로젝트에 통합할 명확한 경로가 없으며 실제로 프로젝트 내에서 협의회의 명확한 역할이 없다는 것이 일반적인 합의"라고 말했습니다. 회원들은 대화 내용이 기밀임을 알고 솔직하게 말할 수 있었습니다.

"이것은 중요한 토론이지만, 예를 들어 Make 채널에서 공개적으로 열릴 때 사람들은 기밀 대화에서처럼 솔직하거나 정직하지 않을 수 있습니다. 회사를 대표합니다.”라고 Reed는 말했습니다. "내가 이해하기로는 어려운 기밀 토론이 열릴 수 있는 공간을 만드는 것이 자문 위원회의 추진력이었습니다. 그러나 이러한 토론의 결과에 대한 명확하고 공적인 역할도 있습니다."

Reed는 그룹이 이미 공유된 역사와 1년 간의 대화를 공유하고 있기 때문에 성장 위원회 구성원이 초기 자문 위원회가 되는 것이 합리적이라고 생각한다고 말했습니다.

그녀는 "우리 모두는 이러한 유형의 더 큰 그림을 그리는 대화를 위한 공간을 만드는 것에 대해 강하게 느끼고 있으므로 본격적으로 시작할 수 있습니다."라고 말했습니다. “첫 번째 구성원은 자문 위원회의 내규 및 선거 등을 위한 무대를 마련한 다음 해당 구조가 마련되면 해당 역할에서 물러날 것입니다. 평의원들의 경험이 이를 위한 간소화된 프로세스를 촉진할 것이라고 생각하며 시작하는 것이 논리적인 그룹이라고 생각합니다. 시작하려면 어딘가에서 시작해야 하고, 성장 위원회가 아닌 경우 Matt와 Josepha가 시작 위치를 결정해야 합니다. 솔직히 말해서 성장 위원회가 하는 일만큼 커뮤니티 내에서도 논란이 되고 있습니다.”

Haden은 나중에 게시된 높은 수준의 메모와 함께 화상 통화를 사용하여 자문 위원회 회의를 제안했습니다. 토론의 한 참가자는 완전한 대본을 선호한다고 말했습니다. Automattic의 WordPress.com VIP 플랫폼 서비스 이사인 Simon Dickson은 이사회가 수행할 작업에 대한 몇 가지 명확한 예를 보고 싶다고 말했습니다.

“예를 들어, 프로젝트 책임자 또는 전무이사는 이사회에 연간 전략을 제시하고 질문에 답해야 합니까? 릴리스 리드가 각 릴리스 후에 회고를 발표해야 합니까? 이사회는 매년 'State Of The Word'를 승인합니까? 이사회가 전무 이사와 같은 주요 임명을 승인하는 역할을 합니까?”

Dickson은 또한 이사회 구성원이 지역 사회의 대표자로 활동하도록 권장했습니다.

“이사회 구성원들이 자신의 개인적인 생각뿐 아니라 자신이 속한 다양한 커뮤니티의 생각을 대표하는 역할을 해주기를 바랍니다.”라고 그는 말했습니다. “그들은 권장되어야 하며, 아마도 블로그, 트윗, 연설 및 참여를 요구할 수도 있습니다. 그리고 그들이 들은 것을 반영하기 위해."

강력한 사용자 대표성과 보다 투명한 커뮤니케이션을 통해 자문 위원회는 중요한 대화에 경험과 의견이 포함된다면 WordPress 커뮤니티가 투자했다고 느낄 수 있는 조직이 될 가능성이 있습니다. 전 성장 위원회 회원이 차터 회원이 될 경우 그룹은 WordPress의 프로젝트 리드 및 전무 이사에게 커뮤니티 이익을 대표한다는 것을 커뮤니티에 확신시키는 데 몇 가지 문제가 있을 수 있습니다.

“저는 사용자가 대표되어야 한다고 절대적으로 생각하고, 제 모든 커뮤니티 참여에서 그 관점을 나타내려고 시도하지만, 때로는 더 큰 회사도 WordPress에 막대한 투자를 하고 있고 그들이 WP 프로젝트에 관심을 갖고 있다는 사실을 잊어버리기도 합니다. 성공했습니다." 리드가 말했습니다. “커뮤니티가 있는지조차 모르는 수십만 명의 사용자에게 WordPress의 얼굴입니다. 좋든 나쁘든 우리의 운명은 서로 얽혀 있습니다.”