WordPress esplora la formazione di un comitato consultivo basato sulle nomine

I contributori di WordPress stanno valutando una proposta per la formazione di un comitato consultivo basato sulle nomine con limiti di durata stabiliti per i suoi membri. Josepha Haden, direttore esecutivo del progetto, ha pubblicato una prima bozza due settimane fa con idee su come potrebbe funzionare il consiglio e il feedback sta arrivando.

Tre anni fa WordPress ha sperimentato un consiglio di crescita che Haden ha affermato è stato sciolto a dicembre 2018 a causa della logistica e delle troppe analisi che hanno causato un processo decisionale paralizzato. Il comitato consultivo proposto esisterebbe per fornire "informazioni sulle tendenze e sui rischi del settore, nonché consulenza strategica non vincolante al capo progetto e al direttore esecutivo".

"Non sto proponendo che questo gruppo possa fungere da organo decisionale definitivo per il progetto WordPress", ha affermato Haden. “Dovrebbe fungere da raccolta di persone brillanti e perspicaci che hanno contatti con clienti e utenti finali di WordPress. Ciò rimuove la sfida della "paralisi dell'analisi" che i consigli per la crescita hanno dovuto affrontare".

Haden ha proposto che WordPress utilizzi un tradizionale processo di nomina e auto-nominazione del consiglio per formare il gruppo, in cui i membri esistenti selezionerebbero i candidati tra i candidati. I precedenti membri del consiglio per la crescita sarebbero stati invitati a far parte della prima iterazione dell'Advisory Board con un mandato di 12 mesi. I nuovi membri sarebbero stati incorporati nel 2020 con l'accento sulla creazione di un gruppo diversificato di consulenti. Haden prevede di pubblicare un elenco dei precedenti membri del consiglio per la crescita.

"Al momento, mi trovo a oscillare tra le 12 e le 15 per consentire il maggior numero possibile di sottoinsiemi chiari della nostra comunità/utenti", ha detto Haden quando gli è stato chiesto quante persone sarebbero state nel comitato consultivo.

La discussione sulla proposta del comitato consultivo fa emergere preoccupazioni per quanto riguarda l'impatto, la diversità e l'influenza aziendale

La proposta ha finora raccolto consensi e feedback positivi, ma alcuni partecipanti alla discussione hanno messo in dubbio l'impatto di un comitato consultivo privo di qualsiasi capacità decisionale. La struttura non è come un Consiglio di amministrazione in cui i membri hanno l'autorità di votare su questioni e hanno responsabilità legali. I membri del consiglio possono sentirsi frustrati se i loro consigli non hanno un impatto reale su importanti decisioni di progetto.

"Ho sollevato le sopracciglia per l'inclusione specifica della frase 'consiglio strategico non vincolante per il responsabile del progetto' come un modo per dare essenzialmente (prima che il consiglio di amministrazione inizi) la sensazione che questo potrebbe essere più o meno lo stesso, dove noi nel Alla community viene chiesto la nostra opinione, ma poi si sente abbastanza regolarmente ignorato o accondiscendente dal capo del progetto", ha commentato la proposta, lo sviluppatore di WordPress Ben Meredith.

“Quindi la mia preoccupazione principale sarebbe come sarà diverso? Alla fine della giornata, è ancora la festa di Matt e può fare quello che vuole. Mi piacerebbe vedere la vera governance qui, dove Matt si sottomette un po' più ufficialmente al consiglio".

Altri sono preoccupati di bilanciare la diversità del consiglio utilizzando un processo di nomina, anche se Haden ha affermato di riservarsi il diritto di invitare candidati per motivi di diversità e rappresentanza. Lo sviluppatore di WordPress Pat Lockley ha suggerito di pagare i membri del consiglio per impedire loro di cercare di guadagnare economicamente dalla loro posizione. Un sottoprodotto dell'avere membri del consiglio non retribuiti è che la partecipazione potrebbe quindi escludere coloro che non possono permettersi di offrire il loro tempo senza compenso.

Diversi partecipanti alla discussione hanno sostenuto l'inclusione di persone che rappresentano utenti che non sono professionisti dell'impresa o del settore. Se la prima iterazione dell'Advisory Board è composta da ex membri del Growth Council, è possibile che il consiglio del consiglio sia sbilanciato verso gli interessi aziendali, dal momento che è stato originariamente formato allo scopo di commercializzare WordPress contro i concorrenti diretti.

"Penso che potremmo fare molto per capire una tabella di marcia per contrastare questa enorme spesa di marketing diretta contro di noi, perché qui siamo il pezzo grosso", ha detto Mullenweg quando ha lanciato per la prima volta l'idea del Consiglio per la crescita durante il suo discorso di WordSesh nel 2016 “Noi siamo il 26% e loro sono come un 1%. Ma anche se sono più piccoli, potrebbero cannibalizzare alcuni degli aspetti più preziosi della base di clienti di WordPress".

Se Reed, uno dei membri del Consiglio per la crescita, ha affermato che lei e almeno un altro membro non rappresentavano un interesse aziendale. Nel complesso, l'attenzione del consiglio era "veramente era sul progetto WP nel suo insieme e non sulle esigenze di nessuna singola azienda". Ha riferito che le conversazioni erano aperte e tutti sembravano essere personalmente appassionati del progetto e disposti a condividere le informazioni. La rottura è stata nell'esecuzione dei loro piani e decisioni.

"Purtroppo, e forse a causa del profilo oscurato, le conversazioni e le azioni che abbiamo tentato di intraprendere non sono andate da nessuna parte all'interno del progetto", ha detto Reed. “L'intero consiglio era frustrato da questo. È possibile che alcune di quelle conversazioni siano state integrate nelle strategie di alcune delle aziende rappresentate, e personalmente ritengo che in alcuni casi lo sia stato, ma non potrei dirlo con certezza”.

Reed ha affermato che il consenso generale era che "non esisteva un percorso chiaro per integrare le conversazioni del consiglio nel progetto WordPress, e in effetti non c'era un ruolo chiaro per il consiglio all'interno del progetto". I membri sono stati in grado di parlare candidamente, sapendo che le conversazioni erano riservate.

"Si tratta di discussioni importanti da tenere, ma quando si tengono pubblicamente, ad esempio nel canale Make, le persone non possono essere, o non saranno, franche o oneste come lo sarebbero in una conversazione riservata, soprattutto se lo sono che rappresentano le aziende", ha detto Reed. "Questo è stato, per quanto mi risulta, lo slancio per l'Advisory Board: creare uno spazio in cui si possano tenere le difficili discussioni riservate, ma c'è anche un ruolo chiaro e pubblico per i risultati di tali discussioni".

Reed ha detto che pensa che abbia senso che i membri del Consiglio per la crescita siano il comitato consultivo iniziale, dal momento che il gruppo ha già una storia condivisa e un anno di conversazioni alle spalle.

"Ci sentiamo tutti fortemente interessati a creare uno spazio per questo tipo di conversazione su immagini più grandi, in modo da poter iniziare subito", ha detto. “I primi membri probabilmente prepareranno il terreno per lo statuto e le elezioni del Comitato consultivo e così via, e poi si sposteranno da quel ruolo una volta che quella struttura sarà a posto. Penso che l'esperienza dei membri del consiglio faciliterà un processo snello per questo, e penso che sia un gruppo logico da cui partire. Deve iniziare da qualche parte se vuole iniziare, e se non è il Consiglio della Crescita, allora dovrebbero essere solo Matt e Josepha a decidere dove è l'inizio. E onestamente, è controverso all'interno della comunità tanto quanto il fatto che il Consiglio per la crescita lo faccia".

Haden ha proposto che il comitato consultivo si riunisse utilizzando videochiamate con note di alto livello pubblicate in seguito. Un partecipante alla discussione ha detto che preferirebbe le trascrizioni complete. Simon Dickson, Director of Platform Services di WordPress.com VIP presso Automattic, ha affermato di voler vedere alcuni esempi chiari dei compiti che il consiglio potrebbe assumere.

“Ad esempio, il capo progetto o il direttore esecutivo dovrebbero presentare una strategia annuale al consiglio e rispondere alle loro domande? Potrebbero essere richiesti lead di rilascio per presentare una retrospettiva dopo ogni rilascio? Il consiglio firmerebbe ogni anno lo "Stato della parola"? Il Consiglio avrebbe un ruolo nell'approvazione di nomine chiave, come il Direttore Esecutivo?"

Dickson ha anche suggerito che i membri del consiglio siano incoraggiati ad agire come rappresentanti della comunità.

"Spero che i membri del consiglio abbiano il compito di agire come rappresentanti, portando non solo i propri pensieri personali, ma quelli delle diverse comunità da cui provengono", ha affermato. “Dovrebbero essere incoraggiati, forse anche obbligati a bloggare, twittare, parlare e impegnarsi; e per riflettere su ciò che sentono”.

Con una forte rappresentanza degli utenti e una comunicazione più trasparente, un comitato consultivo ha il potenziale per essere un'organizzazione in cui la comunità di WordPress può sentirsi coinvolta, se le loro esperienze e opinioni sono incluse in conversazioni importanti. Se gli ex membri del Consiglio per la crescita saranno i suoi membri fondatori, il gruppo potrebbe avere alcune difficoltà nell'assicurare alla comunità che stanno rappresentando gli interessi della comunità al Project Lead e al Direttore esecutivo di WordPress.

"Penso assolutamente che gli utenti debbano essere rappresentati e cerco di rappresentare quel punto di vista in tutta la mia partecipazione alla comunità, ma penso anche che a volte dimentichiamo che anche le aziende più grandi hanno investito molto in WordPress e hanno un interesse per il progetto WP successo", ha detto Reed. “Sono il volto di WordPress per centinaia di migliaia di utenti che non sanno nemmeno che la community esiste. Nel bene e nel male, i nostri destini sono intrecciati”.