WordPress изучает возможность формирования консультативного совета на основе номинаций

Участники WordPress рассматривают предложение о создании консультативного совета на основе номинаций с установленными ограничениями по срокам для его членов. Джозефа Хейден, исполнительный директор проекта, две недели назад опубликовала первый черновик с идеями о том, как может работать правление, и отзывы продолжают поступать.

WordPress экспериментировал с советом по развитию три года назад, который, по словам Хейдена, был распущен в декабре 2018 года из-за логистики и слишком большого анализа, что привело к параличу принятия решений. Предлагаемый консультативный совет будет существовать для предоставления «информации о отраслевых тенденциях и рисках, а также необязательных стратегических рекомендаций руководителю проекта и исполнительному директору».

«Я не предлагаю, чтобы эта группа функционировала как орган, принимающий окончательное решение по проекту WordPress», — сказал Хейден. «Он должен служить собранием ярких, проницательных людей, которые контактируют с клиентами и конечными пользователями WordPress. Это устраняет проблему «аналитического паралича», с которой столкнулись советы по развитию».

Хейден предложил WordPress использовать традиционный процесс выдвижения и самовыдвижения на совете директоров для формирования группы, в которой существующие участники будут выбирать кандидатов из выдвинутых. Предыдущие члены совета по развитию будут приглашены в состав первого состава Консультативного совета сроком на 12 месяцев. Новые члены будут включены в 2020 году с упором на создание разнообразной группы советников. Хейден планирует опубликовать список предыдущих членов совета по развитию.

«На данный момент я считаю, что колеблюсь в районе 12-15, чтобы учесть как можно больше четких подмножеств нашего сообщества/пользователей», — сказал Хейден, когда его спросили, сколько человек будет в консультативном совете.

Обсуждение предложения Консультативного совета вызывает озабоченность по поводу его воздействия, разнообразия и корпоративного влияния

Предложение до сих пор получило поддержку и положительные отзывы, но некоторые участники обсуждения поставили под сомнение влияние консультативного совета, у которого отсутствуют какие-либо возможности для принятия решений. Структура не похожа на совет директоров, члены которого имеют право голосовать по вопросам и несут юридическую ответственность. Члены правления могут разочароваться, если их советы не окажут реального влияния на важные решения по проекту.

«Я удивленно приподнял брови при включении фразы «необязательный стратегический совет руководителю проекта» как способ, по сути, дать (до начала правления) ощущение, что это может быть просто больше того же, что и мы в у сообщества спрашивают наше мнение, но затем руководитель проекта довольно часто чувствует, что его игнорируют или снисходительно относятся к нему», — прокомментировал это предложение разработчик WordPress Бен Мередит.

«Итак, меня больше всего беспокоит, как это будет по-другому? В конце концов, это все еще вечеринка Мэтта, и он может делать все, что захочет. Я бы хотел увидеть здесь настоящее управление, где Мэтт более официально подчиняется совету директоров».

Другие обеспокоены балансом разнообразия совета с помощью процесса выдвижения кандидатур, хотя Хейден сказала, что оставляет за собой право приглашать кандидатов в целях разнообразия и представительства. Разработчик WordPress Пэт Локли предложил платить членам совета директоров, чтобы они не пытались извлечь экономическую выгоду из своего положения. Одним из побочных эффектов наличия неоплачиваемых членов правления является то, что участие может исключить тех, кто не может позволить себе предложить свое время без компенсации.

Несколько участников обсуждения выступили за включение людей, представляющих пользователей, которые не являются профессионалами предприятия или отрасли. Если первая итерация Консультативного совета состоит из бывших членов Совета по развитию, возможно, совет совета будет смещен в сторону корпоративных интересов, поскольку изначально он был сформирован с целью продвижения WordPress против прямых конкурентов.

«Я думаю, что мы могли бы многое сделать, чтобы разработать дорожную карту для противодействия этим огромным маркетинговым расходам, направленным против нас, потому что мы здесь большие шишки», — сказал Мулленвег, впервые выдвинув идею Совета по развитию во время своего выступления на WordSesh в 2016 году. «Мы — 26%, а они — 1%. Но даже несмотря на то, что они меньше, они могут поглощать некоторые из наиболее ценных аспектов клиентской базы WordPress».

Си Рид, один из членов Совета по развитию, заявила, что она и по крайней мере еще один член не представляют корпоративных интересов. В целом, внимание совета было «действительно сосредоточено на проекте WP в целом, а не на потребностях какой-либо отдельной компании». Она сообщила, что беседы были открытыми, и все, казалось, лично увлечены проектом и готовы делиться информацией. Поломка была в исполнении их планов и решений.

«К сожалению, и, возможно, из-за скрытого профиля, разговоры и действия, которые мы пытались предпринять, на самом деле никуда не делись в рамках проекта», — сказал Рид. «Весь совет был разочарован этим. Возможно, некоторые из этих разговоров были интегрированы в стратегии некоторых из представленных компаний, и я лично чувствую, что в некоторых случаях это было так, но я не могу сказать наверняка».

Рид сказал, что общее мнение заключалось в том, что «не было четкого пути для интеграции обсуждений совета в проект WordPress, и действительно, не было четкой роли совета в проекте». Участники могли говорить откровенно, зная, что разговоры были конфиденциальными.

«Это важные обсуждения, но когда они проводятся публично, например, на канале Make, люди не могут быть или не будут такими же откровенными или честными, как они были бы в конфиденциальном разговоре, особенно если они представляющих компании», — сказал Рид. «Это, насколько я понимаю, было стимулом для Консультативного совета — создать пространство, где можно проводить сложные конфиденциальные обсуждения, но также есть четкая и публичная роль для результатов этих обсуждений».

Рид сказала, что, по ее мнению, членам Совета по развитию имеет смысл стать начальным Консультативным советом, поскольку у группы уже есть общая история и год разговоров за плечами.

«Мы все решительно настроены на создание пространства для такого рода более широкой беседы, чтобы мы могли сразу же взяться за дело», — сказала она. «Первые члены, вероятно, подготовят почву для устава Консультативного совета, выборов и т. д., а затем уйдут из этой роли, как только эта структура будет создана. Я думаю, что опыт членов совета будет способствовать упорядоченному процессу для этого, и я думаю, что это логичная группа для начала. Это должно с чего-то начинаться, если оно вообще собирается начаться, и если это не Совет по развитию, тогда это должны быть только Мэтт и Жозефа, решающие, где начать. И, честно говоря, это так же спорно в сообществе, как и то, что этим занимается Совет по развитию».

Хейден предложил, чтобы консультативный совет собрался с помощью видеозвонков, после чего были опубликованы заметки высокого уровня. Один из участников дискуссии сказал, что предпочел бы полные стенограммы. Саймон Диксон, директор службы платформы WordPress.com VIP в Automattic, сказал, что хотел бы увидеть несколько четких примеров задач, которые может взять на себя правление.

«Например, должен ли руководитель проекта или исполнительный директор представлять годовую стратегию совету директоров и отвечать на их вопросы? Можно ли требовать, чтобы ведущие релизы представляли ретроспективу после каждого релиза? Будет ли Совет ежегодно подписывать «Состояние мира»? Будет ли Правление участвовать в утверждении ключевых назначений, таких как исполнительный директор?»

Диксон также предложил поощрять членов правления выступать в качестве представителей сообщества.

«Я надеюсь, что членам Правления будет поручено действовать в качестве представителей, высказывая не только свои личные мысли, но и мнения различных сообществ, из которых они происходят», — сказал он. «Их следует поощрять, возможно, даже заставлять вести блог, твитить, говорить и участвовать; и отражать то, что они слышат».

Благодаря сильному представительству пользователей и более прозрачному общению консультативный совет может стать организацией, в которую сообщество WordPress может чувствовать себя заинтересованной, если их опыт и мнения будут включены в важные разговоры. Если бывшие члены Совета по развитию станут его учредителями, у группы могут возникнуть проблемы с заверением сообщества в том, что они представляют интересы сообщества перед руководителем проекта и исполнительным директором WordPress.

«Я абсолютно уверен, что пользователи должны быть представлены, и я стараюсь представлять эту точку зрения во всем своем участии в сообществе, но я также думаю, что иногда мы забываем, что даже крупные компании вложили значительные средства в WordPress и они заинтересованы в WP Project». успеха», — сказал Рид. «Они являются лицом WordPress для сотен тысяч пользователей, которые даже не знают о существовании сообщества. Хорошо это или плохо, но наши судьбы переплелись».