WordPress 探索組建基於提名的顧問委員會

WordPress 貢獻者正在考慮成立一個提名顧問委員會的提議，並為其成員設定任期限制。 該項目的執行董事約瑟夫·哈登（Josepha Haden）兩週前發布了初稿，其中包含有關董事會如何運作和反饋的想法。

三年前，WordPress 試驗了一個增長委員會，Haden 稱該委員會於 2018 年 12 月解散，原因是後勤和過多的分析導致決策癱瘓。 擬議的諮詢委員會將存在，以提供“有關行業趨勢和風險的信息以及向項目負責人和執行董事提供非約束性戰略建議。”

“我並不是建議這個小組作為 WordPress 項目的最終決策機構，”哈登說。 “它應該是一群聰明、有見地的人，他們與 WordPress 的客戶和最終用戶有聯繫。 這消除了增長委員會面臨的“分析癱瘓”挑戰。”

Haden 建議 WordPress 使用傳統的董事會提名和自我提名流程來組建團隊，現有成員將從被提名者中選擇候選人。 增長委員會的前任成員將被邀請參加第一屆諮詢委員會，任期 12 個月。 新成員將在 2020 年成立，重點是創建多元化的顧問團隊。 Haden 計劃公佈增長委員會的前任成員名單。

“目前，我發現我在 12 到 15 歲左右徘徊，以允許我們社區/用戶中盡可能多的明確子集，”當被問及顧問委員會有多少人時，哈登說。

諮詢委員會提案討論引發對其影響、多樣性和企業影響力的擔憂

迄今為止，該提案已獲得支持和積極反饋，但討論中的一些參與者質疑缺乏任何決策能力的顧問委員會的影響。 該結構不像董事會，成員有權對事項進行投票並承擔法律責任。 如果董事會成員的建議對重要的項目決策沒有實際影響，他們可能會感到沮喪。

“我對將‘對項目負責人不具約束力的戰略建議’這一短語具體包括在內，作為一種實質上（在董事會開始之前）給人的感覺，這可能只是更多相同，我們在社區被徵求我們的意見，但隨後經常感到被項目負責人忽視或屈尊俯就，”WordPress 開發人員 Ben Meredith 評論了該提案。

“所以我主要關心的是這將如何不同？ 歸根結底，這仍然是馬特的派對，他可以為所欲為。 我很想在這裡看到真正的治理，馬特向董事會提交更正式的意見。”

其他人則擔心使用提名程序來平衡董事會的多樣性，儘管哈登表示她保留出於多樣性和代表性目的邀請被提名人的權利。 WordPress 開發人員 Pat Lockley 建議董事會成員獲得報酬，以防止他們試圖從他們的職位中獲得經濟利益。 擁有無償董事會成員的一個副產品是，參與可能會排除那些無法無償提供時間的人。

討論中的幾位參與者主張將代表用戶的人包括在內，這些人不是企業或行業專業人士。 如果諮詢委員會的第一次迭代由增長委員會的前成員組成，那麼委員會的建議可能會偏向於公司利益，因為它最初是為了針對直接競爭對手營銷 WordPress 而成立的。

“我認為我們可以做很多事情來製定路線圖，以應對針對我們的巨額營銷支出，因為我們是這裡的大人物，”Mullenweg 在 2016 年的 WordSesh 演講中首次提出增長委員會的想法時說. “我們是 26%，他們就像 1%。 但即使它們更小，它們也可能會蠶食 WordPress 客戶群中一些最有價值的方面。”

增長委員會成員之一塞·里德 (Se Reed) 表示，她和至少一名其他成員不代表公司利益。 總體而言，該委員會的重點是“真正關注整個 WP 項目，而不是關注任何個別公司的需求。” 她報告說，對話是開放的，每個人似乎都對這個項目充滿熱情，並願意分享信息。 崩潰在於他們的計劃和決定的執行。

“不幸的是，也可能是由於資料模糊，我們試圖採取的對話和行動並沒有真正進入項目的任何地方，”里德說。 “整個理事會對此感到沮喪。 其中一些對話有可能被納入了所代表的一些公司的戰略中，我個人認為在某些情況下確實如此，但我不能肯定地說。”

里德說，普遍的共識是“沒有明確的途徑將理事會的對話整合到 WordPress 項目中，實際上理事會在項目中的角色也沒有明確的位置。” 成員們能夠坦率地說，知道談話是保密的。

“這些都是重要的討論，但當公開舉行時，例如在 Make 頻道中，人們不能或不會像在保密對話中那樣坦率或誠實，特別是如果他們是代表公司，”里德說。 “據我了解，這就是諮詢委員會的動力——創造一個可以進行艱難的保密討論的空間，但這些討論的結果也有明確和公開的作用。”

里德說，她認為增長委員會成員成為首個顧問委員會是有道理的，因為該小組已經有共同的歷史和一年的對話。

她說：“我們都強烈希望為這種更大範圍的對話創造一個空間，這樣我們就可以開始行動了。” “第一批成員可能會為諮詢委員會的章程和選舉等奠定基礎，然後在該結構到位後退出該角色。 我認為理事會成員的經驗將有助於簡化流程，我認為這是一個合乎邏輯的開始。 如果要開始，它必須從某個地方開始，如果不是增長委員會，那麼就必須由 Matt 和 Josepha 決定從哪裡開始。 老實說，這在社區內與讓增長委員會這樣做一樣有爭議。”

哈登提議顧問委員會通過視頻電話開會，隨後發布高級別說明。 一位參與討論的人表示，他更喜歡完整的成績單。 Automattic 的 WordPress.com VIP 平台服務總監 Simon Dickson 表示，他希望看到一些關於董事會可能承擔的任務的明確示例。

“例如，項目負責人或執行董事是否需要向董事會提交年度戰略，並回答他們的問題？ 是否需要發佈線索在每次發布後進行回顧？ 董事會會每年簽署“State Of The Word”嗎？ 董事會是否會在批准關鍵任命方面發揮作用，例如執行董事？”

迪克森還建議鼓勵董事會成員充當社區代表。

他說：“我希望董事會成員的任務是充當代表，不僅帶來他們自己的個人想法，還帶來他們來自的不同社區的想法。” “應該鼓勵他們，甚至可能要求他們寫博客、發推文、發言和參與； 並反映他們所聽到的。”

憑藉強大的用戶代表和更透明的溝通，如果重要對話中包含他們的經驗和意見，諮詢委員會就有可能成為 WordPress 社區可以投入其中的組織。 如果前增長委員會成員將成為其章程成員，該小組可能會在向社區保證他們代表 WordPress 項目負責人和執行董事的社區利益方面面臨一些挑戰。

“我絕對認為用戶需要被代表，我試圖在我所有的社區參與中代表這種觀點，但我也認為有時我們忘記了即使是大公司也對 WordPress 進行了大量投資，他們對 WP 項目的成功，”里德說。 “對於成千上萬甚至不知道社區存在的用戶來說，他們是 WordPress 的代言人。 無論好壞，我們的命運交織在一起。”