WordPress bada tworzenie rady doradczej opartej na nominacjach

Współtwórcy WordPressa rozważają propozycję utworzenia rady doradczej opartej na nominacjach z ustalonymi limitami kadencji dla jej członków. Josepha Haden, dyrektor wykonawczy projektu, opublikowała dwa tygodnie temu pierwszy projekt z pomysłami na to, jak zarząd mógłby działać, i napływają opinie.

WordPress eksperymentował z radą wzrostu trzy lata temu, która według Hadena została rozwiązana w grudniu 2018 r. z powodu logistyki i zbyt wielu analiz, które spowodowały paraliż procesu decyzyjnego. Proponowana rada doradcza miałaby zapewniać „informacje na temat trendów i zagrożeń w branży, a także niewiążące doradztwo strategiczne dla kierownika projektu i dyrektora wykonawczego”.

„Nie proponuję, aby ta grupa funkcjonowała jako organ decyzyjny w projekcie WordPressa”, powiedział Haden. „Powinna służyć jako zbiór bystrych, wnikliwych ludzi, którzy mają kontakt z klientami i użytkownikami końcowymi WordPressa. Eliminuje to wyzwanie „paraliżu analitycznego”, przed którym stanęły rady ds. rozwoju”.

Haden zaproponował, aby WordPress używał tradycyjnego procesu nominacji i samonominacji zarządu w celu utworzenia grupy, w której obecni członkowie wybieraliby kandydatów spośród nominowanych. Dotychczasowi członkowie rady wzrostu zostaliby zaproszeni do udziału w pierwszej iteracji Rady Doradczej na 12-miesięczną kadencję. Nowi członkowie zostaliby przyjęci w 2020 roku z naciskiem na stworzenie zróżnicowanej grupy doradców. Haden planuje opublikować listę poprzednich członków rady wzrostu.

„W tej chwili uważam, że kręcę się w okolicach 12-15, aby uwzględnić jak najwięcej wyraźnych podzbiorów naszej społeczności/użytkowników”, powiedział Haden, zapytany o liczbę osób w radzie doradczej.

Rada doradcza Propozycja do dyskusji zawiera obawy dotyczące jej wpływu, różnorodności i wpływu na korporację

Jak dotąd propozycja zyskała poparcie i pozytywne opinie, ale niektórzy uczestnicy dyskusji kwestionowali wpływ rady doradczej, która nie ma zdolności do podejmowania decyzji. Struktura nie przypomina rady dyrektorów, w której członkowie mają uprawnienia do głosowania w sprawach i ponoszenia odpowiedzialności prawnej. Członkowie zarządu mogą być sfrustrowani, jeśli ich porady nie mają realnego wpływu na ważne decyzje projektowe.

„Moje brwi uniosły się, gdy uwzględniłem sformułowanie „niewiążąca porada strategiczna dla kierownika projektu” jako sposób na zapewnienie (zanim Rada rozpocznie) wrażenia, że ​​może to być po prostu więcej tego samego, gdzie my w Społeczność jest proszona o naszą opinię, ale potem dość rutynowo czuje się ignorowana lub lekceważona przez kierownika projektu” – skomentował tę propozycję programista WordPress Ben Meredith.

„Więc moim głównym zmartwieniem byłoby to, jak to się zmieni? Koniec końców to wciąż impreza Matta, a on może robić, co chce. Chciałbym zobaczyć tutaj prawdziwe zarządzanie, w którym Matt poddaje się nieco bardziej oficjalnie zarządowi.

Inni obawiają się zrównoważenia różnorodności zarządu za pomocą procesu nominacji, chociaż Haden powiedziała, że ​​zastrzega sobie prawo do zapraszania nominowanych dla celów różnorodności i reprezentacji. Deweloper WordPress Pat Lockley zasugerował, aby członkowie zarządu byli opłacani, aby uniemożliwić im czerpanie korzyści ekonomicznych ze swojej pozycji. Jednym z produktów ubocznych posiadania nieopłacanych członków zarządu jest to, że uczestnictwo może następnie wykluczyć tych, których nie stać na poświęcenie czasu bez wynagrodzenia.

Kilku uczestników dyskusji opowiedziało się za włączeniem osób reprezentujących użytkowników, którzy nie są profesjonalistami z przedsiębiorstw lub branży. Jeśli pierwsza iteracja Rady Doradczej składa się z byłych członków Rady Wzrostu, możliwe jest, że rady Rady będą skierowane na interesy korporacyjne, ponieważ pierwotnie została ona utworzona w celu marketingu WordPressa przeciwko bezpośrednim konkurentom.

„Myślę, że moglibyśmy wiele zrobić, aby opracować plan przeciwdziałania tym ogromnym wydatkom marketingowym skierowanym przeciwko nam, ponieważ jesteśmy tutaj wielkim facetem” – powiedział Mullenweg, kiedy po raz pierwszy przedstawił pomysł Rady Wzrostu podczas swojego wykładu WordSesh w 2016 r. „Jesteśmy 26%, a oni są jak 1%. Ale nawet jeśli są mniejsze, mogą kanibalizować niektóre z najcenniejszych aspektów bazy klientów WordPress”.

Se Reed, jeden z członków Rady Wzrostu, powiedział, że ona i co najmniej jeden inny członek nie reprezentują interesów korporacyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, rada skupiła się „naprawdę na projekcie WP jako całości, a nie na potrzebach jakiejkolwiek indywidualnej firmy”. Poinformowała, że ​​rozmowy były otwarte i wszyscy wydawali się osobiście pasjonować się projektem i chętni do dzielenia się informacjami. Załamanie było w wykonaniu ich planów i decyzji.

„Niestety, prawdopodobnie z powodu niejasnego profilu, rozmowy i działania, które próbowaliśmy podjąć, tak naprawdę nie szły donikąd w ramach projektu” – powiedział Reed. „Cała rada była tym sfrustrowana. Możliwe, że niektóre z tych rozmów zostały włączone do strategii niektórych reprezentowanych firm i osobiście czuję, że w niektórych przypadkach tak było, ale nie mogę tego powiedzieć na pewno.”

Reed powiedział, że ogólny konsensus był taki, że „nie ma jasnej ścieżki integracji rozmów rady z projektem WordPress i rzeczywiście nie ma jasnej roli rady w projekcie”. Członkowie mogli otwarcie mówić, wiedząc, że rozmowy są poufne.

„Są to ważne dyskusje, ale gdy są prowadzone publicznie, na przykład na kanale Make, ludzie nie mogą być lub nie będą tak szczerzy lub tak szczerzy, jak w poufnej rozmowie, zwłaszcza jeśli są reprezentujący firmy” – powiedział Reed. „To był, według mnie, impuls dla Rady Doradczej – stworzenie przestrzeni, w której można prowadzić trudne poufne dyskusje, ale istnieje również jasna i publiczna rola wyników tych dyskusji”.

Reed powiedziała, że ​​uważa, że ​​członkowie Rady Wzrostu powinni być początkową Radą Doradczą, ponieważ grupa ma już wspólną historię i rok rozmów za pasem.

„Wszyscy mocno zależy nam na stworzeniu przestrzeni dla tego rodzaju szerszej rozmowy, abyśmy mogli zacząć działać” – powiedziała. „Pierwsi członkowie prawdopodobnie przygotują grunt pod regulamin, wybory Rady Doradczej i tym podobne, a następnie odejdą z tej roli, gdy ta struktura zostanie wdrożona. Myślę, że doświadczenie członków rady ułatwi usprawnienie procesu i myślę, że na początek jest to logiczna grupa. Musi gdzieś zacząć, jeśli w ogóle ma się zacząć, a jeśli nie jest to Rada Wzrostu, to tylko Matt i Josepha decydują, gdzie jest początek. I szczerze mówiąc, jest to tak samo kontrowersyjne w społeczności, jak robienie tego przez Radę Wzrostu”.

Haden zaproponował, aby rada doradcza spotykała się za pomocą rozmów wideo, a następnie opublikowano notatki na wysokim szczeblu. Jeden z uczestników dyskusji powiedział, że wolałby pełne transkrypcje. Simon Dickson, dyrektor ds. usług platformowych WordPress.com VIP w Automattic, powiedział, że chciałby zobaczyć kilka jasnych przykładów zadań, które może podjąć tablica.

„Na przykład, czy kierownik projektu lub dyrektor wykonawczy byłby zobowiązany do przedstawiania zarządowi rocznej strategii i odpowiadania na ich pytania? Czy potencjalni klienci mogą być zobowiązani do przedstawienia retrospektywy po każdym wydaniu? Czy zarząd co roku podpisywałby się pod hasłem „State Of The Word”? Czy Rada będzie odgrywać rolę w zatwierdzaniu kluczowych nominacji, takich jak Dyrektor Wykonawczy?”

Dickson zasugerował również, aby zachęcać członków zarządu do działania jako przedstawiciele społeczności.

„Mam nadzieję, że członkowie Rady będą mieli za zadanie działać jako przedstawiciele, przynosząc nie tylko własne, osobiste przemyślenia, ale także różne społeczności, z których pochodzą” – powiedział. „Powinni być zachęcani, a być może nawet zobowiązani do blogowania, tweetowania, mówienia i angażowania się; i odbić z powrotem to, co słyszą”.

Dzięki silnej reprezentacji użytkowników i bardziej przejrzystej komunikacji, rada doradcza może być organizacją, w którą społeczność WordPressa może czuć się zainwestowana, jeśli ich doświadczenia i opinie zostaną uwzględnione w ważnych rozmowach. Jeśli byli członkowie Rady Wzrostu mają zostać jej członkami statutowymi, grupa może mieć pewne wyzwania związane z zapewnieniem społeczności, że reprezentują interesy społeczności wobec kierownika projektu WordPress i dyrektora wykonawczego.

„Absolutnie uważam, że użytkownicy muszą być reprezentowani i staram się reprezentować ten punkt widzenia w całym moim uczestnictwie w społeczności, ale myślę też, że czasami zapominamy, że nawet większe firmy dużo zainwestowały w WordPress i są zainteresowane projektem WP sukces” – powiedział Reed. „Są twarzą WordPressa dla setek tysięcy użytkowników, którzy nawet nie wiedzą, że społeczność istnieje. Na dobre lub na złe nasze losy są splecione”.