為什麼領導力中的自我認可是成就的必要條件

作為主管，你需要承認你並不總是適合自己，而且你通常不會在所有方面都表現出色——這沒關係！ 管理中的自我認可對於任何團隊的成就都是必不可少的，並且可以激發工作場所的擴展、適應能力和誠實。

為了幫助您了解為什麼領導力中的自我意識是您公司成功不可或缺的一部分，我們將探索這種自我識別的方式、它的積極方面，以及企業領導者在一生中對自我意識的說明。

什麼是領導中的自我意識？

領導中的自我意識通常意味著對你的性格、行為、動機以及這些事情如何影響你的領導技能有敏銳的理解。

您的動機是否與您公司的目標一致？ 當分數真的沒有按照準備好的時候，你作為領導者的表現如何？ 你的性格如何影響你與同事和下屬的互動？

這些是與自己交談並如實回答的詢問，以建立您作為領導者的自我認知。

“絕對每個人都有長處，每個人都有弱點，”HubSpot 營銷和廣告研究員 Dan Tyre 說。 “保持自知之明意味著你知道你完美地完成了哪些問題，以及你必須構建或委託的項目。

“這通常意味著理解使用這些屬性的行動過程傳遞了一個強大、可靠、普遍的信息，即在某些能力方面表現出色並希望得到其他人的幫助是正確的，這應該讓每個人都放心。 秉承企業價值觀的領導​​者從定義上講更加真實，更加可靠，並且可以極大地為公司的成就奠定基礎。”

為什麼自我意識在領導力中至關重要？

管理中的自我意識可以支持你，作為一個主管，完全掌握你為你的職能提供的東西。 獲得自我意識意味著了解你在哪裡茁壯成長，以及你需要在哪裡進行改進——當你的領導力時，你的公司的生產力往往會堅持下去。

領導中自我意識的積極方面

自我意識可以通過多種方式獲得堅定，其中之一就是建立依賴。 員工最有可能相信領導者，他們自己負責，對自己的管理模式和缺點誠實。 並建立一種信仰和誠實的文化，以提高員工的參與度。

有自我意識的領導者也促進了學習和提高的發展。 當一位主管表明他們了解自己的優勢和劣勢時——並且正在積極努力改進——他們會營造一個鼓勵特定進步的環境。 一位有自知之明的負責人將通過擔任導師、組織研討會或幫助員工提高技能來激勵他們的團隊成員追求自己的擴張。

領導中自我意識的另一個好處是增強了最終決策的產生。 對你的目標以及它們如何與公司的目標保持一致，這將有助於你做出更明智的決定。 個人似乎得出結論將導致更好的策略和更有針對性的運動。

5 管理中自我認可的例證

我在 LinkedIn 上聯繫了許多領導者，以了解他們對管理和現實世界示例中的自我意識的看法。 這是我意識到的：

1. Debbie Olusola Akintonde – Amuseng的學校教育促進和擴展方法專家

“如果你通常沒有自我意識，你不能善解人意，讓自己作為領導者在情感上很聰明。我不會忘記當我收到一份工作時，面試的一個先決條件是產生一個完整的方法如果我被錄用，我將如何應對我將在職能部門迅速經歷的嚴峻挑戰。 即使我獲得了這個職位，我還是依靠自我意識來指導我[並且]沒有開始使用我立即提出的方法。

“取而代之的是，在找到被錄用後，我選擇關注並與其他候選人和利益相關者合作，以協調我們作為一個團隊的目標和計劃，以優化我們共同達到的效果。

“自我了解很重要，因為它將幫助您更有效地指導並提高您進行個性化和經驗豐富的擴展的能力。”

2. Tracy Graziani – Graziani Multimedia LLC的所有者

“對我來說，自我意識幫助我充分掌握並意識到隱性偏見。 我的一位親愛的朋友是一位富有洞察力的非營利性 CEO。 在一次關於招聘的談話中，我們最終談到了面試候選人提出的問題。

“我總是問人們，為什麼在我面試的所有候選人中，我真的應該僱用他們的服務。 然後我接著說，當今天的人們帶著願望回答這個問題時——比如“我是單身媽媽”，或者“我有數百筆高等教育貸款——”我沒有使用他們的服務，但是當他們用他們的成就來回答我確實尋求他們的服務。 然後我的朋友顛覆了我的想像。

“她提到，‘提出需求的人在貧困中或在貧困中長大的可能性有多大？’ 我的回复？ “似乎很可能。”

“然後她提供了觀點。 她指出，貧困者總是必須提供“貧困證明”才能得到他們需要的東西。 當局服務、慈善機構，甚至宗教公司都掌握著很大的權力，如果沒有“貧困證明”，他們真的不會給你必須忍受的東西。 所以他們進入勞動力市場並承擔非常相似的規定。

“工作機會有你需要的一件事。 因此，他們必須確定他們需要該職業。 這讓我大吃一驚。 我只是從來沒有通過那個鏡頭觀察過整個世界。 我現在用另一種方​​式採訪。”

3. Dan Moyle – HubSpot顧問

“領導力就是要有信心。當一個人通過自我認可和謙遜建立這種信念時，我見證了最大的領導力。

“當一位領導對我說，‘我你不應該知道每一件小事，而這種個人情況已經超出了我的專業知識b 相信你知道你正在完成什麼，所以去做你碰巧非常好的事情at., '這種自我意識和知識的形式很快就讓我對我的管理充滿信心，甚至走出去建立你無法從客戶那裡得到的忠誠度。”

4. Demetrius B. – Marro的創始人

“作為 SaaS 領域的年輕領導者，我觀察到自己正在尋找能夠迅速實現結果的方法，以確保我制定、計劃和擴展的速度與我的對手相當。 結果，我向與我一起工作的人施加了不公平的壓力，以達到對我們這種規模的初創公司來說不合理的 KPI 和里程碑。

“我需要反思和成熟才能確定創始人和領導者並不是唯一經歷執行壓力的人——它會滲透到與我們合作的每個人身上。 根據我的實踐經驗，勞動力對於特別有限的最後期限、有限的迴避錯誤和始終如一的微觀管理確實不會以樂觀的方式做出反應。

“我發現最關鍵的是授權我的工程師並與我的收入群體一起工作，以了解他們需要什麼才能儘早有效，以幫助為經得起時間考驗的項目公司奠定堅實的基礎。 管理層目前不是獨裁者，而是理解你的團隊需要什麼才能盈利，以及如何實現公司長期的願景！”

5. Jordan Bazinsky – Cotiviti 執行副總裁兼典型經理

“我們在尼泊爾加德滿都設有研發和運營中心。 2015年4月，他們遭到7.8級地震的襲擊。 我在深夜接到了領導工作場所的 Markandeya Kumar Talluri 的聯繫，為了基本的安全，我擠在門口。 隨後的餘震最終對一個目前受到基礎設施限制的州造成毀滅性打擊：最終有 9,000 人死亡，600,000 處財產被毀。

“庫馬爾住在印度，雖然尼泊爾被瓦礫撿起並重建，但他本可以長期居住。 相反，他留在加德滿都，邀請人們在短期內停留在我們的業務中，為 Procedure Rubicon 建立空間來做他們的救濟工作，建立手機鏈並努力追踪我們的人員，但關閉一直缺乏的朋友和家人。

“他直覺地知道在他治療下的男人和女人會吸收他的電流並從他的角度獲取線索，並據此管理自己。 它仍然是我在工作中目睹的為其他一些人服務的自我認可最有效的例子。”

要練習作為主管的自我意識，請考慮花時間減少自己的優勢和劣勢，以及可以採取的可行措施來加強——永遠不要害怕與同事聯繫，讓他們對你的管理技術提出意見。

請記住，領導者會根據具體情況進行指導，如果您表明您準備增加和增加，您的員工可能也會這樣做。