Dlaczego samouznanie w przywództwie jest koniecznością dla osiągnięć

Jako szef będziesz musiał przyznać, że nie zawsze dążysz do tego, aby być odpowiednim i zwykle nie będziesz się wyróżniać we wszystkim – i to jest w porządku! Samoświadomość w zarządzaniu jest niezbędna do osiągnięcia każdej grupy i może inspirować rozwój, zdolność adaptacji i uczciwość w miejscu pracy.

Aby pomóc Ci dowiedzieć się, dlaczego samoświadomość przywództwa jest integralną częścią sukcesu Twojej firmy, zamierzamy zbadać ten sposób samorozpoznania, jego pozytywne aspekty oraz przykłady samoświadomości pochodzące z całego życia, przedstawione przez liderów przedsiębiorstwa.

Czym jest samoświadomość w przywództwie?

Samoświadomość w przywództwie zwykle oznacza nabycie wnikliwego zrozumienia twojego charakteru, zachowań, motywów i tego, jak te kwestie wpływają na twoje umiejętności przywódcze.

Czy Twoje motywy są zgodne z celami Twojej firmy? Jak zachowujesz się jako lider, kiedy punkty naprawdę nie są tak przygotowane? Jak twoja postać wpływa na twoje interakcje z kolegami i podwładnymi?

Są to pytania, aby porozmawiać z samym sobą — i odpowiedzieć zgodnie z prawdą — aby zbudować samorozpoznanie jako lidera.

„Absolutnie każdy ma mocne strony, a każdy ma słabości” — wspomniał HubSpot Marketing i reklama Fellow Dan Tyre. „Pozostanie samoświadomości oznacza, że ​​zdajesz sobie sprawę z problemów, które wykonujesz doskonale, oraz z elementów, które musisz zbudować lub delegować.

„Zazwyczaj oznacza to zrozumienie, że sposób pracy z tymi atrybutami wysyła potężny, niezawodny, uniwersalny komunikat, że słusznie można być fantastycznym w niektórych umiejętnościach i chcieć pomocy u innych, co powinno wszystkich uspokajać. Liderzy, którzy opierają się na wartościach firmy, są z definicji znacznie bardziej autentyczni, bardziej niezawodni i mogą znacznie przyczynić się do fundamentów osiągnięć firmy”.

Dlaczego samoświadomość jest niezbędna w przywództwie?

Samoświadomość w zarządzaniu może wesprzeć Cię jako szefa w pełnym uchwyceniu tego, co zapewniasz swojej funkcji. Uzyskanie samoświadomości oznacza zdobycie wiedzy o miejscu, w którym się rozwijasz i gdzie musisz dokonać ulepszeń — a kiedy Twoje przywództwo, produktywność Twojej firmy ma tendencję do przestrzegania.

Pozytywne aspekty samoświadomości w przywództwie

Samoświadomość może zyskać firmę na kilka sposobów — jednym z nich jest ugruntowanie zaufania. Personel znacznie częściej wierzy w liderów, którzy sami są odpowiedzialni i szczerze mówią o swoich modelach zarządzania i niedociągnięciach. A budowanie kultury wiary i uczciwości kwalifikowało perspektywy do większego zaangażowania wśród pracowników.

Samoświadomi liderzy wspierają również rozwój w nauce i doskonaleniu. Kiedy szef pokazuje, że zna swoje mocne i słabe strony – i aktywnie działa na rzecz poprawy – tworzy otoczenie, które zachęca do szczególnego postępu. Samopoznający szef będzie stymulował członków grupy do rozwijania własnej działalności, występując jako mentor, organizując warsztaty lub pomagając członkom personelu doskonalić ich techniki.

Dalszą korzyścią samoświadomości w przywództwie jest lepsze podejmowanie ostatecznych decyzji. Zachowanie samoświadomości swoich celów i tego, jak są one zgodne z celami firmy, pomoże ci w podejmowaniu znacznie bardziej rozsądnych decyzji. Wydaje się, że wnioski doprowadzą do lepszych taktyk i dużo bardziej ukierunkowanych kampanii.

5 przykładów samopoznania w zarządzaniu

Zwróciłem się do wielu liderów na LinkedIn, aby poznać ich punkt widzenia na samoświadomość w zarządzaniu i przykłady z prawdziwej planety. Oto, co zdałem sobie sprawę:

1. Debbie Olusola Akintonde – ekspert ds. metod promocji i rozwoju w szkole w Amuseng

„Nie możesz być empatyczny, pozwolić sobie na mądrość emocjonalną jako lider, jeśli zwykle nie jesteś świadomy siebie. Nie zapominam, kiedy otrzymałem zawód, w którym jednym z warunków wstępnych do rozmowy kwalifikacyjnej było wygenerowanie pełnej metody o tym, jak poradziłbym sobie z poważnym wyzwaniem, przez które przechodziłbym szybko na stanowisku, gdybym został zatrudniony. Mimo że zdobyłem tę pozycję, polegałem na samoświadomości, która mnie prowadzi [i] nie zaczynam od razu stosować podejścia, które wymyśliłem.

„Na jego miejsce, po znalezieniu zatrudnienia, postanowiłem zwrócić uwagę i współpracować z innymi kandydatami i interesariuszami, aby dostosować nasze cele i plany jako grupy, aby zoptymalizować efekty, które wspólnie osiągnęliśmy.

„Ważne jest, aby być samoinformowanym, ponieważ pomoże Ci to w bardziej efektywnym prowadzeniu i zwiększy Twoją zdolność do spersonalizowanej i doświadczonej ekspansji”.

2. Tracy Graziani – Właściciel Graziani Multimedia LLC

„Dla mnie samoświadomość pomogła mi w pełni zrozumieć i być świadomym ukrytych uprzedzeń. Jeden z moich drogich przyjaciół jest wnikliwym dyrektorem generalnym organizacji non-profit. W rozmowie o zatrudnianiu rozmawialiśmy o problemach, jakie kandydaci stwarzają podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

„Zawsze pytam ludzi, dlaczego ze wszystkich kandydatów, z którymi rozmawiam, powinienem naprawdę skorzystać z ich usług. Następnie powiedziałem, że kiedy ludzie dzisiaj odpowiadali na to pytanie z pragnieniami — takimi jak „ Jestem samotną matką” lub „Mam setki pożyczek na studia wyższe —” nie korzystałem z ich usług, ale kiedy odpowiedziałem na ich osiągnięcia. Szukałem ich usług. Mój kumpel przewrócił moje wyobrażenia.

„Wspomniała: 'Jak prawdopodobne jest, że ludzie, którzy przedstawili swoje żądania, są w ubóstwie lub dorastali w biedzie?' Moja odpowiedź? – Wydaje się, że prawdopodobnie.

„Potem umeblowała perspektywę. Wyjaśniła, że ​​osoby żyjące w ubóstwie zawsze muszą dawać „dowody na ubóstwo”, aby uzyskać to, czego potrzebują. Usługi władz, organizacje charytatywne, a nawet firmy religijne mają dużą władzę i naprawdę nie dają ci tego, co musisz znosić bez „dowodu ubóstwa”. Wchodzą więc na rynek pracy i zakładają bardzo podobne przepisy.

„Możliwości pracy mają jedną rzecz, której potrzebujesz. Dlatego muszą ustalić, że potrzebują zajęcia. To wysadziło mi głowę. Tylko nigdy nie obserwowałem całego świata przez ten obiektyw. Teraz przeprowadzam wywiad w inny sposób”.

3. Dan Moyle – doradca HubSpot

„Przywództwo polega na zaufaniu. Byłem świadkiem największego przywództwa, gdy jednostka buduje tę wiarę poprzez samorozpoznanie w połączeniu z pokorą.

„Kiedy przywódca powiedział mi:„ Nie powinieneś wiedzieć wszystkiego, a ten indywidualny scenariusz przekracza moje know-how. Uwierz w to, że wiesz, co osiągasz, więc idź rób to, co akurat jest bardzo dobre at., „ta forma samoświadomości i wiedza, która jest wykonana szybko, mają zaufanie tylko do mnie dla mojego kierownictwa, a nawet wyszła na zewnątrz, aby zbudować lojalność, której nie można wymagać od klientów”.

4. Demetrius B. – Założyciel Marro

„Jako młodszy lider w pokoju SaaS obserwowałem, jak szukam natychmiastowej realizacji wyników, aby mieć pewność, że sformułowałem, zamierzałem i skalowałem w tempie porównywalnym z moimi przeciwnikami. W rezultacie wywieram niesprawiedliwą presję na współpracujących ze mną pracowników, aby osiągnęli KPI i kamienie milowe, które nie były rozsądne dla startupu naszej wielkości.

„Potrzebowałem zastanowienia i dojrzałości, aby stwierdzić, że założyciele i liderzy nie są jedynymi, którzy doświadczają presji – spływa ona na absolutnie wszystkich, z którymi współpracujemy. Z mojego praktycznego doświadczenia wynika, że ​​pracownicy naprawdę nie reagują optymistycznie na szczególnie ograniczone terminy, ograniczone poruszanie się w domu z powodu błędu i konsekwentne mikrozarządzanie.

„To, co odkryłem, było najbardziej krytyczne, to umożliwienie moim inżynierom i współpracowanie z moją grupą dochodową, aby zrozumieć, czego potrzebują, aby być skutecznym na wczesnym etapie, aby położyć solidną podstawę dla korporacji programowej, która wytrzyma spojrzenie na czas. Zarządzanie nie jest obecnie dyktatorem, ale zrozumieniem, czego potrzebuje twoja załoga, aby być rentownym i jak długo realizować wizję korporacji!”

5. Jordan Bazinsky – wiceprezes wykonawczy i typowy menedżer w Cotiviti

„Mamy centrum badawczo-rozwojowe i operacyjne w Katmandu w Nepalu. W kwietniu 2015 roku dotknęło ich trzęsienie ziemi o sile 7,8. Otrzymałem kontakt w środku nocy od Markandeyi Kumara Talluriego, który kierował miejscem pracy, i dla podstawowego bezpieczeństwa zostałem skulony w drzwiach. Kolejne wstrząsy wtórne zakończyły się katastrofą dla stanu, który obecnie jest ograniczony przez swoją infrastrukturę: ostatecznie zginęło 9000 osób, a 600 000 nieruchomości zostało zrujnowanych.

„Kumar mieszkał w Indiach i mógł już dawno opuścić rezydencję, chociaż Nepal zbierany na gruzach i odbudowywany. Zamiast tego został w Katmandu, zaprosił ludzi do pozostania w naszej firmie na podstawie krótkoterminowej podstawy, ustanowił miejsce dla procedury Rubicon, aby oprzeć ich pomoc, założył sieci telefonów komórkowych i starał się wyśledzić nie tylko nasz personel, ale także zamknąć przyjaciele i domownicy, których brakowało.

„Intuicyjnie wiedział, że mężczyźni i kobiety pod jego leczeniem przyjmą jego elektryczność i uzyskają wskazówki z jego perspektywy, i odpowiednio sobie poradziły. Pozostaje osobą najskuteczniejszych przykładów samorozpoznania w służbach niektórych innych, których byłem świadkiem na swojej funkcji.”

Aby ćwiczyć samoświadomość jako szef, zastanów się nad czasem, aby określić swoje mocne i słabe strony, a także bardzo praktyczne działania, które możesz zdobyć, aby ulepszyć — i nigdy nie bój się dotrzeć do współpracowników, aby uzyskać ich wkład w swoje techniki zarządzania.

Pamiętaj, że przywódcy rozpatrują poszczególne przypadki, a jeśli pokażesz, że jesteś gotowy do zwiększania i zwiększania, prawdopodobnie Twoi pracownicy zrobią to samo.