Liderlikte Kendini Tanıma Neden Başarılar İçin Yapılması Gereken Bir Şeydir?

Bir şef olarak, her zaman uygun olmaya gitmediğinizi ve genellikle her şeyde mükemmel olmayacağınızı kabul etmeniz gerekecek - ve sorun değil! Yönetimde kendini tanıma, herhangi bir grubun başarısı için esastır ve işyerinde genişleme, uyum ve dürüstlüğe ilham verebilir.

Liderlikte öz farkındalığın neden firmanızın başarısının ayrılmaz bir parçası olduğunu öğrenmenizi desteklemek için, bu öz-tanıma aracını, olumlu yönlerini ve kurumsal liderlerden öz bilincin gerçek yaşam boyu örneklerini keşfetmeye gidiyoruz.

Liderlikte öz farkındalık nedir?

Liderlikte özbilinç genellikle karakteriniz, davranışlarınız, güdüleriniz ve bu konuların liderlik becerilerinizi nasıl etkilediği konusunda son derece bilinçli bir anlayışa sahip olmak anlamına gelir.

Motivasyonlarınız şirketinizin hedefleriyle uyumlu mu? Puanlar gerçekten hazırlandığı gibi gitmediğinde bir lider olarak nasıl davranırsınız? Karakteriniz meslektaşlarınız ve astlarınızla olan etkileşimlerinizi nasıl etkiliyor?

Bunlar, bir lider olarak öz-tanımanızı geliştirmek için kendi kendinize konuşmanız ve dürüstçe yanıt vermeniz gereken sorulardır.

HubSpot Pazarlama ve Reklamcılık Üyesi Dan Tyre, “Kesinlikle herkesin güçlü yönleri ve herkesin zayıf yönleri vardır” dedi. “Kendinden bilgili olmak, mükemmel bir şekilde yaptığınız sorunların ve inşa etmeniz veya devretmeniz gereken öğelerin farkında olduğunuz anlamına gelir.

“Genellikle, bu niteliklerle çalışma eyleminin, herkese güven verici olması gereken, bazı yeteneklerde harika olmanın ve diğer insanlardan yardım istemenin doğru bir şekilde tamam olduğuna dair güçlü, güvenilir, evrensel bir mesaj gönderdiğini anlamak anlamına gelir. İşin değerlerini yaşayan liderler, tanım gereği çok daha özgün, daha güvenilirdir ve firmanın başarısının temellerine büyük ölçüde katkıda bulunabilir.”

Liderlikte öz farkındalık neden önemlidir?

Yönetimde öz-bilinç, bir şef olarak, işlevinize ne sağladığınızı tam olarak kavramanıza yardımcı olabilir. Özbilinç kazanmak, geliştiğiniz yerin ve nerede iyileştirmeler yapmanız gerektiğinin -ve liderliğiniz, şirketinizin üretkenliğinin bağlı kalma eğiliminde olduğu zaman- hakkında bir bilgi edinmek anlamına gelir.

Liderlikte Öz Farkındalığın Olumlu Yönleri

Öz-bilinç, birkaç yolla bir firma kazanabilir - bunlardan sadece biri güven kurmaktır. Personelin, kendi başına sorumlu olan ve yönetim modelleri ve eksiklikleri konusunda dürüst olan liderlere inanma olasılığı çok daha yüksektir. Ve bir inanç ve dürüstlük kültürü oluşturmak, personel üyeleri arasında daha yüksek katılım için umutları nitelikli hale getirmek.

Kendini bilen liderler ayrıca çalışma ve geliştirmede gelişmeyi artırır. Bir şef, güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgili olduğunu ve geliştirmek için aktif olarak çalıştığını gösterdiğinde, belirli ilerlemeyi teşvik eden bir ortam yaratır. Kendini bilen bir şef, mentor olarak performans göstererek, atölye çalışmaları düzenleyerek veya personelin tekniklerini geliştirmesine yardımcı olarak grup üyelerini kendi genişlemelerini sürdürmeye teşvik edecektir.

Liderlikteki öz-farkındalığın bir başka kazancı da gelişmiş nihai karar üretmedir. Hedefleriniz ve bunların firmanın hedefleriyle nasıl örtüştüğü konusunda bilgi sahibi olmak, toplamda çok daha sağlam kararlar almanıza yardımcı olacaktır. Ve bireyler, sonuçların üstün taktiklere ve çok daha odaklı kampanyalara yol açacağı görülüyor.

Yönetimde Kendini Tanıma ile İlgili 5 Örnek

Yönetim ve gerçek gezegen örneklerinde özbilinç konusundaki görüşlerini almak için LinkedIn'deki birçok lidere ulaştım. Bunu anladım:

1. Debbie Olusola Akintonde – Amuseng'de Eğitimi Teşvik ve Genişletme Yöntemi Uzmanı

“Empatik olamazsınız, genellikle kendinizin farkında değilseniz, bir lider olarak kendi başına duygusal olarak akıllı olmasına izin veremezsiniz. İş görüşmesi için ön koşullardan birinin tam bir yöntem oluşturmak olduğu bir meslek aldığımı unutmam. İşe alınırsam, fonksiyonda hemen üstesinden geleceğim ciddi bir zorluğun üstesinden nasıl geleceğime dair. Pozisyonu kazanmış olsam da, bana rehberlik etmesi [ve] ortaya koyduğum yaklaşımı hemen kullanmaya başlamamak için öz bilince güvendim.

“Bunun yerine, işe alındıktan sonra, toplu olarak ulaşacağımız etkileri optimize etmek için bir grup olarak hedeflerimizi ve planlarımızı uyumlu hale getirmek için dikkat etmeyi ve diğer adaylar ve paydaşlarla işbirliği yapmayı seçtim.

“Daha verimli bir şekilde rehberlik etmenize ve kişiselleştirilmiş ve deneyimli genişleme kapasitenizi artırmanıza yardımcı olacağı için kendi kendine bilgi sahibi olmak önemlidir.”

2. Tracy Graziani – Graziani Multimedia LLC'nin Sahibi

“Benim için öz farkındalık, örtük önyargıları tam olarak kavramama ve bunun bilincinde olmama yardımcı oldu. Sevgili arkadaşlarımdan biri, anlayışlı bir kâr amacı gütmeyen CEO. İşe almayla ilgili bir konuşmada, adayların yaptığı görüşme sorunları hakkında konuştuk.

“Röportaj yaptığım tüm adaylardan neden gerçekten onlardan hizmet almam gerektiğini insanlara sorarım. Daha sonra, bugün insanlar bu soruyu ' Bekar bir anneyim' veya 'Yüzlerce yüksek öğrenim kredim var ' gibi arzularla yanıtladıklarında, onların hizmetine girmedim, ancak onlar başarılarıyla cevap verdim , onlardan hizmet istedim. Arkadaşım daha sonra hayal gücümü alt üst etti.

“Talepleri ana hatlarıyla belirten insanların yoksulluk içinde olmaları veya yoksulluk içinde büyümeleri ne kadar olasıdır?” dedi. Cevabım? 'Muhtemelen görünüyor.'

“Daha sonra perspektif sağladı. Yoksulluk içindeki kişilerin ihtiyaç duyacaklarını elde etmek için her zaman 'yoksulluk kanıtı' vermeleri gerektiğini dile getirdi. Yetkili servisler, hayır kurumları, hatta dini şirketler bile büyük bir güce sahipler ve gerçekten de size 'yoksulluk kanıtı' olmadan katlanmak zorunda olduğunuz şeyi vermiyorlar. Böylece işgücüne giriyorlar ve çok benzer düzenlemeler üstleniyorlar.

“İş fırsatlarında ihtiyacınız olan bir şey var. Bu nedenle, mesleğe ihtiyaç duyduklarını kanıtlamaları gerekir. Bu kafamı patlattı. Sadece tüm dünyayı o mercekten hiç gözlemlemedim. Şimdi başka bir şekilde röportaj yapıyorum.”

3. Dan Moyle – HubSpot Danışmanı

“Liderlik kendine güvenmekle ilgilidir. En büyük liderliğe, bir bireyin bu inancı alçakgönüllülükle birleştiğinde kendini tanıma yoluyla inşa etmesiyle tanık oldum.

“Bir lider bana, ' Ben her küçük şeyi bilmemeliyim ve bu bireysel senaryo benim teknik bilgimi aşıyor ve ne başardığınızı bildiğinize inanın, o yüzden ne yapıyorsanız onu yapın çok iyi olduğunu söylediğinde. at., ' benlik bilincinin ve hızlı bir şekilde işlenen bilincin, yönetimim için sadece bana güvendiğini ve hatta müşterilerden talep edemeyeceğiniz bir sadakat oluşturmak için dışına çıktı.

4. Demetrius B. – Marro'nun Kurucusu

“SaaS odasında daha genç bir lider olarak, rakiplerime eşdeğer bir hızda formüle ettiğimden, amaçladığımdan ve ölçeklendirdiğimden emin olmak için sonuçları hemen gerçekleştirmeye çalıştığımı gözlemledim. Sonuç olarak, benimle birlikte çalışanlara, bizim boyutumuzdaki bir startup için makul olmayan TPG'lere ve kilometre taşlarına ulaşmaları için haksız bir baskı uyguluyorum.

"Kurucuların ve liderlerin yürütmenin zorluğunu yaşayan tek tür olmadığını anlamak benim için derin derin düşünme ve olgunluk gerektirdi. Benim pratik deneyimime göre, işgücü, özellikle sınırlı teslim tarihlerine, hata için eve kısıtlı kıpırdama ve tutarlı mikro yönetime gerçekten iyimser bir yöntemle tepki vermiyor.

"Keşfettiğim en kritik şey, mühendislerime yetki vermek ve zamanın bir göz atmasına dayanacak bir program şirketi için sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı olmak için erkenden etkili olmak için neye ihtiyaç duyduklarını anlamak için gelir grubumla çalışmaktı. Yönetim şu anda bir diktatör olmak değil, ekibinizin karlı olmak için neye ihtiyacı olduğunu ve şirketin vizyonunu uzun süre nasıl yerine getireceğini anlamaktır!”

5. Jordan Bazinsky – Cotiviti'de Genel Müdür Yardımcısı ve Tipik Yönetici

“Nepal Katmandu'da bir Ar-Ge ve Operasyon merkezimiz var. Nisan 2015'te 7.8'lik bir depremle sarsıldılar. Gecenin ortasında işyerini yöneten ve temel güvenlik için bir kapı eşiğine sokulmuş olan Markandeya Kumar Talluri'den bir bağlantı aldım. Sonraki artçı şoklar, şu anda altyapısıyla sınırlı olan bir devlet için yıkıcı oldu: sonuçta 9.000 ölüm ve 600.000 mülk harap oldu.

“Kumar Hindistan'da yaşadı ve Nepal'in moloz tarafından toplanıp yeniden inşa edilmesine rağmen uzun süre ikamet edebilirdi. Aksine, Katmandu'da kaldı, insanları kısa vadeli bir temel üzerinde işimizde kalmaya davet etti, Prosedür Rubicon'un yardım işlerini temel alması için oda kurdu, cep telefonu zincirleri kurdu ve sadece personelimizi değil aynı zamanda yakın çevreyi de takip etmeye çalıştı. eksik olan arkadaşlar ve ev halkı.

"Tedavisi altındaki kadın ve erkeklerin onun elektriğini alıp onun bakış açısından ipuçları alacağını sezgisel olarak biliyordu ve buna göre kendini yönetti. Görevinde tanık olduğum bazılarının hizmetlerinde kendini tanımanın en etkili örneklerinden biri olmaya devam ediyor. ”

Bir şef olarak özbilinci uygulamak için, geliştirmek için elde edebileceğiniz eyleme geçirilebilir eylemlerin yanı sıra güçlü ve zayıf yönlerinizi oluşturma zamanını düşünün - ve yönetim teknikleriniz hakkında onların girdilerini almak için meslektaşlarınıza ulaşmaktan asla korkmayın.

Unutmayın, liderler duruma göre yönlendirir ve artırmaya ve artırmaya hazır olduğunuzu gösterirseniz, personeliniz de muhtemelen aynısını yapacaktır.