为什么领导力中的自我认可是成就的必要条件

作为主管，你需要承认你并不总是适合自己，而且你通常不会在所有方面都表现出色——这没关系！ 管理中的自我认可对于任何团队的成就都是必不可少的，并且可以激发工作场所的扩展、适应能力和诚实。

为了帮助您了解为什么领导力中的自我意识是您公司成功不可或缺的一部分，我们将探索这种自我识别的方式、它的积极方面，以及企业领导者在一生中对自我意识的说明。

什么是领导中的自我意识？

领导中的自我意识通常意味着对你的性格、行为、动机以及这些事情如何影响你的领导技能有敏锐的理解。

您的动机是否与您公司的目标一致？ 当分数真的没有按照准备好的时候，你作为领导者的表现如何？ 你的性格如何影响你与同事和下属的互动？

这些是与自己交谈并如实回答的询问，以建立您作为领导者的自我认知。

“绝对每个人都有长处，每个人都有弱点，”HubSpot 营销和广告研究员 Dan Tyre 说。 “保持自知之明意味着你知道你完美地完成了哪些问题，以及你必须构建或委托的项目。

“这通常意味着理解使用这些属性的行动过程传递了一个强大、可靠、普遍的信息，即在某些能力方面表现出色并希望得到其他人的帮助是正确的，这应该让每个人都放心。 秉承企业价值观的领导者从定义上讲更加真实，更加可靠，并且可以极大地为公司的成就奠定基础。”

为什么自我意识在领导力中至关重要？

管理中的自我意识可以支持你，作为一个主管，完全掌握你为你的职能提供的东西。 获得自我意识意味着了解你在哪里茁壮成长，以及你需要在哪里进行改进——当你的领导力时，你的公司的生产力往往会坚持下去。

领导中自我意识的积极方面

自我意识可以通过多种方式获得坚定，其中之一就是建立依赖。 员工最有可能相信领导者，他们自己负责，对自己的管理模式和缺点诚实。 并建立一种信仰和诚实的文化，以提高员工的参与度。

有自我意识的领导者也促进了学习和提高的发展。 当一位主管表明他们了解自己的优势和劣势时——并且正在积极努力改进——他们会营造一个鼓励特定进步的环境。 一位有自知之明的负责人将通过担任导师、组织研讨会或帮助员工提高技能来激励他们的团队成员追求自己的扩张。

领导中自我意识的另一个好处是增强了最终决策的产生。 对你的目标以及它们如何与公司的目标保持一致，这将有助于你做出更明智的决定。 个人似乎得出结论将导致更好的策略和更有针对性的运动。

5 管理中自我认可的例证

我在 LinkedIn 上联系了许多领导者，以了解他们对管理和现实世界示例中的自我意识的看法。 这是我意识到的：

1. Debbie Olusola Akintonde – Amuseng的学校教育促进和扩展方法专家

“如果你通常没有自我意识，你不能善解人意，让自己作为领导者在情感上很聪明。我不会忘记当我收到一份工作时，面试的一个先决条件是产生一个完整的方法如果我被录用，我将如何应对我将在职能部门迅速经历的严峻挑战。 即使我获得了这个职位，我还是依靠自我意识来指导我[并且]没有开始使用我立即提出的方法。

“取而代之的是，在找到被录用后，我选择关注并与其他候选人和利益相关者合作，以协调我们作为一个团队的目标和计划，以优化我们共同达到的效果。

“自我了解很重要，因为它将帮助您更有效地指导并提高您进行个性化和经验丰富的扩展的能力。”

2. Tracy Graziani – Graziani Multimedia LLC的所有者

“对我来说，自我意识帮助我充分掌握并意识到隐性偏见。 我的一位亲爱的朋友是一位富有洞察力的非营利性 CEO。 在一次关于招聘的谈话中，我们最终谈到了面试候选人提出的问题。

“我总是问人们，为什么在我面试的所有候选人中，我真的应该雇用他们的服务。 然后我接着说，当今天的人们带着愿望回答这个问题时——比如“我是一个单身妈妈”，或者“我有数百笔高等教育贷款——”我没有使用他们的服务，但是当他们用他们的成就来回答我确实寻求他们的服务。 然后我的朋友颠覆了我的想象。

“她提到，‘提出需求的人在贫困中或在贫困中长大的可能性有多大？’ 我的回复？ “似乎很可能。”

“然后她提供了观点。 她指出，贫困者总是必须提供“贫困证明”才能得到他们需要的东西。 当局服务、慈善机构，甚至宗教公司都掌握着很大的权力，如果没有“贫困证明”，他们真的不会给你必须忍受的东西。 所以他们进入劳动力市场并承担非常相似的规定。

“工作机会有你需要的一件事。 因此，他们必须确定他们需要该职业。 这让我大吃一惊。 我只是从来没有通过那个镜头观察过整个世界。 我现在用另一种方式采访。”

3. Dan Moyle – HubSpot顾问

“领导力就是要有信心。当一个人通过自我认可和谦逊建立这种信念时，我见证了最大的领导力。

“当一位领导对我说，‘我你不应该知道每一件小事，而这种个人情况已经超出了我的专业知识b 相信你知道你正在完成什么，所以去做你碰巧非常好的事情at., '这种自我意识和知识的形式很快就让我对我的管理充满信心，甚至走出去建立你无法从客户那里得到的忠诚度。”

4. Demetrius B. – Marro的创始人

“作为 SaaS 领域的年轻领导者，我观察到自己正在寻找能够迅速实现结果的方法，以确保我制定、计划和扩展的速度与我的对手相当。 结果，我向与我一起工作的人施加了不公平的压力，以达到对我们这种规模的初创公司来说不合理的 KPI 和里程碑。

“我需要反思和成熟才能确定创始人和领导者并不是唯一经历执行压力的人——它会渗透到与我们合作的每个人身上。 根据我的实践经验，劳动力对于特别有限的最后期限、有限的回避错误和始终如一的微观管理确实不会以乐观的方式做出反应。

“我发现最关键的是授权我的工程师并与我的收入群体一起工作，以了解他们需要什么才能尽早有效，以帮助为经得起时间考验的项目公司奠定坚实的基础。 管理层目前不是独裁者，而是理解你的团队需要什么才能盈利，以及如何实现公司长期的愿景！”

5. Jordan Bazinsky – Cotiviti 执行副总裁兼典型经理

“我们在尼泊尔加德满都设有研发和运营中心。 2015年4月，他们遭到7.8级地震的袭击。 我在深夜接到了领导工作场所的 Markandeya Kumar Talluri 的联系，为了基本的安全，我挤在门口。 随后的余震最终对一个目前受到基础设施限制的州造成毁灭性打击：最终有 9,000 人死亡，600,000 处财产被毁。

“库马尔住在印度，虽然尼泊尔被瓦砾捡起并重建，但他本可以长期居住。 相反，他留在加德满都，邀请人们在短期内停留在我们的业务中，为 Procedure Rubicon 建立空间来做他们的救济工作，建立手机链并努力追踪我们的人员，但关闭一直缺乏的朋友和家人。

“他直觉地知道在他治疗下的男人和女人会吸收他的电流并从他的角度获取线索，并据此管理自己。 它仍然是我在工作中目睹的为其他一些人服务的自我认可最有效的例子。”

要练习作为主管的自我意识，请考虑花时间减少自己的优势和劣势，以及可以采取的可行措施来加强——永远不要害怕与同事联系，让他们对你的管理技术提出意见。

请记住，领导者会根据具体情况进行指导，如果您表明您准备增加和增加，您的员工可能也会这样做。