Почему признание себя в лидерстве необходимо для достижения

Как начальнику, вам нужно будет признать, что вы не всегда стремитесь быть подходящим и обычно не будете преуспевать во всем — и это нормально! Самоутверждение в управлении необходимо для достижения успеха любой группы и может вдохновить на расширение, приспособляемость и честность на рабочем месте.

Чтобы помочь вам понять, почему самосознание в качестве лидера является неотъемлемой частью успеха вашей фирмы, мы собираемся изучить этот способ самопознания, его положительные аспекты и реальные примеры самосознания руководителей предприятий.

Что такое самосознание в лидерстве?

Самосознание в лидерстве обычно означает получение четкого понимания своего характера, поведения, мотивов и того, как эти вопросы влияют на ваши лидерские качества.

Совпадают ли ваши мотивы с целями вашей компании? Как вы ведете себя как лидер, когда очки действительно идут не так, как было подготовлено? Как ваш характер влияет на ваше взаимодействие с коллегами и подчиненными?

Это вопросы, на которые нужно поговорить с самим собой — и ответить правдиво — чтобы сформировать признание себя как лидера.

«Абсолютно у всех есть сильные стороны, и у всех есть слабые стороны», — отметил сотрудник HubSpot по маркетингу и рекламе Дэн Тайр. «Оставаться самопознанным означает, что вы знаете, какие задачи вы решаете в совершенстве, а также то, что вам нужно создать или делегировать.

«Обычно это означает понимание того, что процесс работы с этими атрибутами посылает мощное, надежное, универсальное сообщение о том, что совершенно нормально быть фантастическим в некоторых способностях и нуждаться в помощи других людей, что должно успокоить всех. Лидеры, разделяющие ценности бизнеса, по определению гораздо более аутентичны, более надежны и могут внести значительный вклад в успех компании».

Почему самосознание необходимо в лидерстве?

Самосознание в управлении может помочь вам, как руководителю, полностью понять, что вы даете своей функции. Обретение самосознания означает получение знания о том, где вы преуспеваете и где вам нужно внести улучшения — и когда ваше руководство, производительность вашей компании имеет тенденцию придерживаться.

Положительные аспекты самосознания в лидерстве

Самосознание может закрепиться несколькими способами, одним из которых является установление опоры. Персонал гораздо чаще доверяет лидерам, которые сами несут ответственность и правдивы в отношении своих моделей управления и недостатков. А формирование культуры веры и честности способствовало повышению вовлеченности сотрудников.

Самосознательные лидеры также способствуют развитию в обучении и совершенствовании. Когда начальник демонстрирует, что знает свои сильные и слабые стороны и активно работает над улучшением, он создает среду, которая поощряет определенные успехи. Знающий себя руководитель будет стимулировать членов своей группы к саморазвитию, выступая в качестве наставника, организуя семинары или помогая сотрудникам улучшать свои навыки.

Еще одним преимуществом самосознания в лидерстве является улучшение принятия окончательных решений. Если вы будете хорошо осведомлены о своих целях и о том, как они соотносятся с целями компании, это поможет вам принимать более взвешенные решения. И отдельные выводы, похоже, приведут к более эффективной тактике и более целенаправленным кампаниям.

5 иллюстраций самопознания в менеджменте

Я связался со многими лидерами на LinkedIn, чтобы узнать их точку зрения на самосознание в управлении и примеры из реальной жизни. Вот что я понял:

1. Дебби Олусола Акинтонде – эксперт по продвижению и расширению обучения в Amuseng

«Вы не можете быть чутким, позволять себе быть эмоционально умным как лидер, если вы обычно не осознаете себя. о том, как бы я справился с серьезной проблемой, с которой я бы быстро столкнулся на этой должности, если бы меня наняли. Несмотря на то, что я получил эту должность, я полагался на самосознание, чтобы направлять меня [и] не начинать использовать подход, который я придумал сразу.

«Вместо этого, после того, как я нашел работу, я решил обратить внимание и сотрудничать с другими кандидатами и заинтересованными сторонами, чтобы согласовать наши цели и планы как группы, чтобы оптимизировать результаты, которых мы достигли бы коллективно.

«Важно быть информированным, потому что это поможет вам более эффективно управлять и повысить вашу способность к индивидуальному и опытному расширению».

2. Трейси Грациани — владелец ООО « Грациани Мультимедиа »

«Для меня самосознание помогло мне полностью понять и осознать неявную предвзятость. Один из моих близких друзей — проницательный генеральный директор некоммерческой организации. В разговоре о найме мы закончили обсуждением проблем, с которыми сталкивались кандидаты.

«Я всегда спрашиваю людей, почему из всех кандидатов, с которыми я беседую, я действительно должен пользоваться их услугами. Затем я сказал, что, когда люди сегодня отвечали на этот вопрос с пожеланиями, например: « Я мать-одиночка» или «У меня есть сотни кредитов на получение высшего образования», я не пользовался их услугами, но когда они ответил их достижениями , я искал их услуги. Тогда мой приятель перевернул мое воображение.

«Она упомянула: «Насколько вероятно, что люди, которые изложили требования, живут или выросли в бедности?» Мой ответ? — Вероятно.

«Затем она представила перспективу. Она пояснила, что люди, живущие в бедности, всегда должны предоставлять «доказательство бедности», чтобы получить то, что им нужно. Власти, благотворительные организации и даже религиозные компании сохраняют за собой большую власть и на самом деле не дают вам того, что вам нужно вынести, не имея «доказательства бедности». Таким образом, они входят в состав рабочей силы и принимают очень похожие правила.

«Возможности работы имеют одну вещь, которая вам нужна. Поэтому они должны установить, что им нужна оккупация. Это взорвало мне голову. Я только никогда не наблюдал весь мир через эту линзу. Теперь я беру интервью по-другому».

3. Дэн Мойл — советник HubSpot

«Лидерство заключается в том, чтобы быть уверенным в себе. Я был свидетелем самого сильного лидерства, когда человек строит эту веру через самопознание в сочетании со смирением.

«Когда лидер сказал мне: « Я не должен знать каждую мелочь, и этот индивидуальный сценарий выше моего ноу-хау , я верю в то, что ты знаешь, чего добиваешься, так что иди и делай то, что ты делаешь, это очень хорошо». в., «эта форма самосознания и знания, созданная для быстрого доверия только мне для моего руководства, и даже вышла за пределы, чтобы построить лояльность, которую вы не можете требовать от клиентов».

4. Деметриус Б. – основатель Marro

«Будучи молодым лидером в SaaS-комнате, я заметил, что стремлюсь быстро реализовать результаты, чтобы быть уверенным, что я формулирую, планирую и масштабирую в темпе, соответствующем моим оппонентам. В результате я оказал несправедливое давление на тех, кто работал со мной, чтобы они достигли ключевых показателей эффективности и вех, которые не были разумными для стартапа нашего размера.

«Мне потребовались размышления и зрелость, чтобы понять, что основатели и лидеры — не единственные люди, которые испытывают напряжение при исполнении — это просачивается абсолютно ко всем, с кем мы работаем. По моему практическому опыту, сотрудники не слишком оптимистично реагируют на особенно ограниченные сроки, ограниченное уклонение от ошибок и постоянное микроуправление.

«То, что я обнаружил, было самым важным, так это расширение возможностей моих инженеров и работа с моей группой по доходам, чтобы понять, что им нужно, чтобы быть эффективными на раннем этапе, чтобы помочь заложить прочную основу для программной корпорации, которая выдержит испытание временем. Менеджмент в настоящее время не является диктатором, он понимает, что нужно вашей команде, чтобы быть прибыльной, и как реализовать долгосрочное видение корпорации!»

5. Джордан Базинский — исполнительный вице-президент и типичный менеджер Cotiviti.

«У нас есть научно-исследовательский и операционный центр в Катманду, Непал. В апреле 2015 года их поразило землетрясение магнитудой 7,8. Среди ночи мне позвонил Маркандейя Кумар Таллури, который руководил работой, и в целях безопасности забился в дверной проем. Последующие толчки оказались разрушительными для штата, который в настоящее время ограничен своей инфраструктурой: в конечном итоге 9000 человек погибли и 600 000 домов были разрушены.

«Кумар жил в Индии и мог бы уже давно переселиться туда, хотя Непал разбирался в руинах и восстанавливался. Вместо этого он остался в Катманду, пригласил людей остаться в нашем бизнесе на краткосрочной основе, организовал помещение для процедуры Рубикон, чтобы основать их деятельность по оказанию помощи, создал сети мобильных телефонов и усилия по отслеживанию не только нашего персонала, но и близких. друзей и домочадцев, которых не хватало.

«Он интуитивно знал, что мужчины и женщины, находящиеся под его лечением, будут воспринимать его электричество и получать сигналы с его точки зрения, и соответственно управлял собой. Это остается человеком из самых эффективных примеров самоузнавания в услугах некоторых других, которые я видел на работе».

Чтобы практиковать самосознание в качестве руководителя, подумайте о том, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, а также действенные действия, которые вы можете предпринять для улучшения, и никогда не бойтесь обращаться к коллегам, чтобы узнать их мнение о ваших методах управления.

Имейте в виду, лидеры направляют по конкретным вопросам, и если вы покажете, что готовы расти и расти, ваши сотрудники, вероятно, будут делать то же самое.