Pourquoi la reconnaissance de soi dans le leadership est indispensable pour les réalisations

En tant que chef, vous devrez reconnaître que vous n'allez pas toujours être convenable et que vous n'allez généralement pas exceller dans tout – et ce n'est pas grave ! La reconnaissance de soi dans la gestion est essentielle à l'accomplissement de tout groupe et peut inspirer l'expansion, l'adaptabilité et l'honnêteté sur le lieu de travail.

Pour vous aider à comprendre pourquoi la conscience de soi dans le leadership fait partie intégrante du succès de votre entreprise, nous allons explorer ce moyen de reconnaissance de soi, ses aspects positifs et des illustrations réelles de la conscience de soi des dirigeants d'entreprise.

Qu'est-ce que la conscience de soi dans le leadership ?

La conscience de soi dans le leadership signifie généralement acquérir une compréhension aiguë de votre caractère, de vos comportements, de vos motivations et de la manière dont ces questions affectent vos compétences en leadership.

Vos motivations sont-elles alignées avec les objectifs de votre entreprise ? Comment vous comportez-vous en tant que leader lorsque les points ne vont vraiment pas comme prévu ? Comment votre personnage influence-t-il vos interactions avec vos collègues et subordonnés ?

Ce sont des demandes pour se parler – et répondre honnêtement – ​​pour construire votre auto-reconnaissance en tant que leader.

"Absolument tout le monde a des forces et tout le monde a des faiblesses", a déclaré Dan Tyre, Fellow de HubSpot Marketing et publicité. "Rester autonome implique que vous soyez conscient des problèmes que vous maîtrisez parfaitement et des éléments que vous devez avoir à construire ou à déléguer.

«Cela signifie généralement comprendre que le processus de travailler avec ces attributs envoie un message puissant, fiable et universel selon lequel il est tout à fait normal d'être fantastique dans certaines capacités et d'avoir besoin d'aide chez les autres, ce qui devrait rassurer tout le monde. Les dirigeants qui vivent les valeurs de l'entreprise sont par définition beaucoup plus authentiques, plus fiables et peuvent grandement contribuer aux fondements de la réussite de l'entreprise.

Pourquoi la conscience de soi est-elle essentielle dans le leadership ?

La conscience de soi dans la gestion peut vous aider, en tant que chef, à saisir pleinement ce que vous apportez à votre fonction. Obtenir la conscience de soi signifie obtenir une connaissance de l'endroit où vous vous épanouissez et où vous devez apporter des améliorations - et lorsque votre leadership, la productivité de votre entreprise a tendance à s'en tenir.

Aspects positifs de la conscience de soi dans le leadership

La conscience de soi peut gagner une entreprise de plusieurs façons, dont l'une consiste à s'appuyer sur. Les employés sont beaucoup plus susceptibles de croire en des dirigeants qui se tiennent responsables et sont honnêtes sur leurs modèles de gestion et leurs lacunes. Et la construction d'une culture de conviction et d'honnêteté des prospects qualifiés pour un engagement plus élevé parmi les membres du personnel.

Les leaders conscients d'eux-mêmes stimulent également le développement de l'étude et de l'amélioration. Lorsqu'un chef démontre qu'il connaît ses forces et ses faiblesses - et qu'il s'efforce activement de s'améliorer - il crée un environnement qui encourage l'avancement particulier. Un chef qui se connaît bien stimulera les membres de son groupe à poursuivre sa propre expansion en jouant le rôle de mentor, en organisant des ateliers ou en aidant les membres du personnel à améliorer leurs techniques.

Un avantage supplémentaire de la conscience de soi dans le leadership est l'amélioration de la prise de décision finale. Rester conscient de vos objectifs et de la façon dont ils s'alignent sur les objectifs de l'entreprise vous aidera à prendre des décisions beaucoup plus judicieuses. Et les gens semblent tirer des conclusions qui mèneront à des tactiques supérieures et à des campagnes beaucoup plus ciblées.

5 illustrations de la reconnaissance de soi en management

J'ai contacté de nombreux dirigeants sur LinkedIn pour obtenir leur point de vue sur la conscience de soi dans la gestion et des exemples concrets. Voici ce que j'ai compris :

1. Debbie Olusola Akintonde - Experte en promotion et expansion de la scolarité chez Amuseng

"Vous ne pouvez pas être empathique, permettez-vous d'être émotionnellement intelligent en tant que leader si vous n'êtes pas conscient de vous-même. sur la façon dont je relèverais un sérieux défi que je relèverais rapidement dans la fonction si j'étais embauché. Même si j'ai acquis le poste, je me suis appuyé sur la conscience de moi pour me guider [et] pour ne pas commencer à utiliser l'approche que j'ai proposée tout de suite.

«À sa place, après avoir été embauché, j'ai choisi de prêter attention et de collaborer avec d'autres candidats et parties prenantes pour aligner nos objectifs et nos plans en tant que groupe afin d'optimiser les effets que nous atteindrions collectivement.

"Il est important d'être informé car cela vous aidera à guider plus efficacement et à augmenter votre capacité d'expansion personnalisée et expérimentée."

2. Tracy Graziani – Propriétaire de Graziani Multimedia LLC

"Pour moi, la conscience de soi m'a aidé à saisir pleinement et à être conscient des préjugés implicites. Un de mes chers amis est un PDG perspicace à but non lucratif. Dans une conversation sur l'embauche, nous avons fini par parler des problèmes d'entretien que posent les candidats.

«Je demande toujours aux gens pourquoi, de tous les candidats que j'interviewe, devrais-je vraiment les utiliser. J'ai ensuite poursuivi en disant que lorsque les gens aujourd'hui ont répondu à cette question avec des désirs - comme « Je suis une mère célibataire » ou « J'ai des centaines de prêts pour études supérieures » - je n'ai pas fait appel à leurs services, mais lorsqu'ils répondu par leurs réalisations, j'ai fait appel à eux. Mon pote a alors bouleversé mon imagination.

"Elle a dit : 'Quelle est la probabilité que les personnes qui ont formulé des demandes soient ou aient grandi dans la pauvreté ?' Ma réponse? 'Semble probablement.'

« Elle a ensuite fourni la perspective. Elle a précisé que les personnes en situation de pauvreté doivent toujours fournir une « preuve de pauvreté » pour obtenir ce dont elles auront besoin. Les services des autorités, les associations caritatives, voire les sociétés religieuses gardent beaucoup de pouvoir et ne vous donnent vraiment pas ce que vous devez endurer sans avoir de "preuve de pauvreté". Ils entrent donc sur le marché du travail et assument des réglementations très similaires.

« Les opportunités de travail ont une chose dont vous avez besoin. Par conséquent, ils doivent établir qu'ils ont besoin de l'occupation. Ça m'a fait sauter la tête. Je n'ai jamais observé le monde entier à travers cet objectif. J'interviewe d'une autre manière maintenant.

3. Dan Moyle - Conseiller HubSpot

"Le leadership consiste à avoir confiance en soi. J'ai été témoin du plus grand leadership lorsqu'un individu construit cette croyance par la reconnaissance de soi associée à l'humilité.

"Quand un leader m'a dit : ' Je ne devrais pas tout savoir, et ce scénario individuel dépasse mon savoir-faire , je crois que tu sais ce que tu fais, alors fais ce que tu es très bon at., 'cette forme de conscience de soi et de connaissances créées rapidement ont confiance en moi pour ma gestion, et sont même allées à l'extérieur pour construire une loyauté que vous ne pouvez pas exiger des clients.

4. Demetrius B. – Fondateur de Marro

"En tant que jeune leader dans la salle SaaS, je me suis observé cherchant à obtenir des résultats rapidement pour être certain que j'ai formulé, voulu et mis à l'échelle à un rythme équivalent à celui de mes adversaires. En conséquence, j'ai exercé une pression injuste sur ceux qui travaillaient avec moi pour atteindre des KPI et des jalons qui n'avaient pas été raisonnables pour une startup de notre taille.

"Il m'a fallu de la réflexion et de la maturité pour identifier que les fondateurs et les dirigeants ne sont pas les seuls à subir la pression de l'exécution - cela se répercute sur absolument tous ceux avec qui nous travaillons. D'après mon expérience pratique, les employés ne réagissent pas vraiment de manière optimiste à des délais particulièrement restreints, à des erreurs limitées et à une microgestion cohérente.

«Ce que j'ai découvert était le plus important, c'était de donner à mes ingénieurs les moyens et de travailler avec mon groupe de revenus pour comprendre ce dont ils avaient besoin pour être efficaces dès le début afin de jeter les bases solides d'une société de programmes qui résistera à l'épreuve du temps. La direction n'est pas actuellement un dictateur, c'est comprendre ce dont votre équipe a besoin pour être rentable et comment réaliser la vision de l'entreprise à long terme !

5. Jordan Bazinsky - Vice-président exécutif et directeur typique chez Cotiviti

« Nous avons un centre de R&D et d'opérations à Katmandou, au Népal. En avril 2015, ils ont été frappés par un tremblement de terre de magnitude 7,8. J'ai reçu un contact au milieu de la nuit de Markandeya Kumar Talluri, qui dirigeait le lieu de travail, et j'étais blotti pour la sécurité de base dans l'embrasure d'une porte. Les répliques qui ont suivi se sont révélées dévastatrices pour un État actuellement confiné par ses infrastructures : au final 9 000 morts et 600 000 biens détruits.

"Kumar vivait en Inde et aurait pu s'installer depuis longtemps dans le Népal ramassé par les décombres et reconstruit. Au lieu de cela, il est resté à Katmandou, a invité les gens à rester dans notre entreprise sur une base à court terme, a créé une salle pour que Procedure Rubicon fonde leurs activités de secours, a mis en place des chaînes de téléphonie mobile et des efforts pour retrouver non seulement notre personnel, mais aussi nos proches. les amis et la maisonnée qui avaient fait défaut.

«Il savait intuitivement que les hommes et les femmes sous son traitement capteraient son électricité et acquerraient des indices de son point de vue, et se sont gérés en conséquence. C'est l'un des exemples les plus efficaces de reconnaissance de soi dans les services d'autres personnes dont j'ai été témoin au travail.

Pour pratiquer la conscience de soi en tant que chef, prenez le temps de noter vos forces et vos faiblesses ainsi que les actions concrètes que vous pouvez prendre pour vous améliorer – et n'ayez jamais peur de contacter vos collègues pour obtenir leur avis sur vos techniques de gestion.

N'oubliez pas que les dirigeants dirigent au cas par cas, et si vous montrez que vous êtes prêt à augmenter et à augmenter, votre personnel fera probablement de même.