Perché l'autoriconoscimento nella leadership è un must per i risultati

Come capo, dovrai riconoscere che non sei sempre adatto e di solito non eccellerai in tutto - e va bene! L'autoriconoscimento nella gestione è essenziale per la realizzazione di qualsiasi gruppo e può ispirare espansione, adattabilità e onestà sul posto di lavoro.

Per supportarti nell'apprendimento del motivo per cui la consapevolezza di sé nella leadership è parte integrante del successo della tua azienda, ci stiamo dirigendo a esplorare questo mezzo di auto-riconoscimento, i suoi aspetti positivi e le illustrazioni reali dell'autocoscienza da parte dei leader aziendali.

Che cos'è l'autocoscienza nella leadership?

L'autocoscienza nella leadership di solito significa acquisire una comprensione acutamente consapevole del tuo carattere, comportamenti, motivazioni e come queste questioni influiscono sulle tue capacità di leadership.

Le tue motivazioni sono allineate con gli obiettivi della tua azienda? Come ti comporti come leader quando i punti davvero non vanno come preparati? In che modo il tuo personaggio influenza le tue interazioni con i tuoi colleghi e subordinati?

Queste sono domande per parlare con se stessi - e rispondere in modo veritiero - per costruire il tuo riconoscimento di te stesso come leader.

"Assolutamente tutti hanno punti di forza e tutti hanno punti deboli", ha affermato Dan Tyre, il collega di marketing e pubblicità di HubSpot. “Rimanere autocoscienti implica che sei consapevole dei problemi che svolgi perfettamente e degli elementi che devi costruire o delegare.

“Di solito significa comprendere che la linea d'azione di lavorare con questi attributi invia un messaggio potente, affidabile e universale che è giusto essere fantastici in alcune abilità e volere assistenza in altre persone, il che dovrebbe essere rassicurante per tutti. I leader che risiedono nei valori dell'azienda sono per definizione molto più autentici, più affidabili e possono contribuire notevolmente alle basi del successo dell'azienda".

Perché l'autocoscienza è essenziale nella leadership?

L'autocoscienza nella gestione può aiutarti, come capo, a comprendere appieno ciò che fornisci alla tua funzione. Ottenere l'autocoscienza significa ottenere una conoscenza del luogo in cui prosperi e dove devi apportare miglioramenti e quando la tua leadership, la produttività della tua azienda tende ad aderire.

Aspetti positivi della consapevolezza di sé nella leadership

L'autocoscienza può conquistare un'azienda in diversi modi, solo uno dei quali è stabilire una fiducia. È molto più probabile che il personale riponga la propria fiducia in leader che si mantengono da soli responsabili e sono sinceri riguardo ai propri modelli di gestione e alle proprie carenze. E la costruzione di una cultura di fiducia e onestà ha qualificato prospettive per un maggiore coinvolgimento tra i membri del personale.

I leader consapevoli di sé stimolano anche lo sviluppo nello studio e nel miglioramento. Quando un capo dimostra di essere consapevole dei propri punti di forza e di debolezza e di operare attivamente per migliorare, crea un ambiente che incoraggia un avanzamento particolare. Un capo auto-conoscente stimolerà i membri del proprio gruppo a perseguire la propria espansione esibendosi come mentore, organizzando seminari o aiutando i membri dello staff a migliorare le proprie tecniche.

Un ulteriore profitto dell'autocoscienza nella leadership è una maggiore capacità di prendere decisioni finali. Rimanere a conoscenza dei tuoi obiettivi e del modo in cui si allineano con gli obiettivi dell'azienda ti aiuterà a prendere decisioni molto più solide. E le persone sembrano che le conclusioni porteranno a tattiche superiori e campagne molto più mirate.

5 illustrazioni di auto-riconoscimento nella gestione

Sono arrivato a molti leader su LinkedIn per ottenere il loro punto di vista sull'autocoscienza nella gestione e negli esempi del pianeta reale. Questo è quello che ho capito:

1. Debbie Olusola Akintonde – Esperta di metodi di promozione ed espansione della scuola presso Amuseng

“Non puoi essere empatico, permetterti di essere emotivamente intelligente come leader se di solito non sei consapevole di te stesso. Non dimentico quando ho ricevuto un'occupazione in cui uno dei prerequisiti per il colloquio di lavoro era generare un metodo completo su come affrontare una sfida seria che affronterei prontamente nella funzione se fossi assunto. Anche se ho acquisito la posizione, ho fatto affidamento sull'autocoscienza per guidarmi [e] per non iniziare a utilizzare l'approccio che mi sono inventato immediatamente.

“Al suo posto, dopo essere stato assunto, ho scelto di prestare attenzione e collaborare con altri candidati e stakeholder per allineare i nostri obiettivi e piani come gruppo per ottimizzare gli effetti che avremmo raggiunto collettivamente.

"È importante essere autoinformati perché ti aiuterà a guidare in modo più efficiente e aumenterà la tua capacità di espansione personalizzata ed esperta."

2. Tracy Graziani – Titolare di Graziani Multimedia LLC

“Per me, l'autocoscienza mi ha aiutato a cogliere pienamente ed essere consapevole del pregiudizio implicito. Uno dei miei cari amici è un perspicace CEO senza scopo di lucro. In una conversazione sulle assunzioni abbiamo finito per parlare dei problemi che i candidati fanno durante il colloquio.

“Chiedo sempre alla gente perché, tra tutti i candidati che intervisto, dovrei davvero impiegare il loro servizio. Poi ho continuato dicendo che quando le persone oggi hanno risposto a quella domanda con desideri — come " Sono una mamma single" o "Ho centinaia di prestiti per l'istruzione superiore —" non ho utilizzato il loro servizio, ma quando hanno ha risposto con i loro successi, ho cercato i loro servizi. Il mio amico ha poi ribaltato la mia immaginazione.

“Ha detto: 'Quanto è probabile che le persone che hanno delineato le richieste siano — o cresciute — in povertà?' La mia risposta? "Sembra probabilmente."

“Ha poi fornito la prospettiva. Ha precisato che le persone in povertà devono sempre dare "prova di povertà" per ottenere ciò di cui avranno bisogno. I servizi delle autorità, gli enti di beneficenza, persino le compagnie religiose mantengono un grande potere e davvero non ti danno ciò che devi sopportare senza avere "prove di povertà". Quindi entrano nel mondo del lavoro e assumono regolamenti molto simili.

“Le opportunità di lavoro hanno una cosa di cui hai bisogno. Pertanto, devono stabilire che hanno bisogno dell'occupazione. Mi ha fatto esplodere la testa. Non ho mai osservato il mondo intero solo attraverso quell'obiettivo. Ora intervisto in un altro modo”.

3. Dan Moyle – Consulente HubSpot

“La leadership riguarda l'avere fiducia. Ho assistito alla più grande leadership quando un individuo costruisce quella convinzione attraverso l'auto-riconoscimento unito all'umiltà.

"Quando un leader mi ha detto: ' Non dovresti sapere ogni piccola cosa, e questo scenario individuale ha superato il mio know-how b credi in te sai cosa stai realizzando, quindi vai a fare quello che ti capita di essere molto bravo at., ' quella forma di coscienza di sé e la conoscenza creata rapidamente hanno fiducia dentro di me solo per la mia gestione, e sono persino andate fuori per costruire una lealtà che non puoi pretendere dai clienti.

4. Demetrio B. – Fondatore di Marro

"Come leader più giovane nella sala SaaS, mi sono osservato alla ricerca di risultati rapidi per essere certo di aver formulato, inteso e ridimensionato a un ritmo equivalente ai miei avversari. Di conseguenza, ho esercitato pressioni ingiuste su coloro che lavorano con me per raggiungere KPI e traguardi che non erano stati ragionevoli per una startup delle nostre dimensioni.

"Ci sono volute riflessione e maturità per me per identificare che i fondatori e i leader non sono gli unici a subire la tensione da eseguire, ma si ripercuotono su tutti coloro con cui operiamo. Nella mia esperienza pratica, la forza lavoro in realtà non reagisce in modo ottimista a scadenze particolarmente ristrette, oscillazioni limitate a casa per errore e microgestione coerente.

“Quello che ho scoperto è stato il più critico è stato dare potere ai miei ingegneri e lavorare con il mio gruppo di reddito per comprendere ciò di cui hanno bisogno per essere efficaci all'inizio per aiutare a gettare solide basi per una società di programmi che resisterà al tempo. La direzione non è attualmente un dittatore, sta comprendendo ciò di cui la tua squadra ha bisogno per essere redditizia e come soddisfare la visione della società per un lungo periodo di tempo!

5. Jordan Bazinsky – Vicepresidente esecutivo e tipico manager di Cotiviti

“Abbiamo un centro di ricerca e sviluppo e operativo a Kathmandu, in Nepal. Nell'aprile 2015 sono stati colpiti da un terremoto di magnitudo 7,8. Ho ricevuto un contatto nel cuore della notte da Markandeya Kumar Talluri, che guidava il posto di lavoro, ed era rannicchiato per motivi di sicurezza in una porta. Le successive scosse di assestamento hanno finito per devastare uno stato attualmente limitato dalle sue infrastrutture: alla fine 9.000 morti e 600.000 proprietà distrutte.

“Kumar viveva in India e avrebbe potuto risiedere da tempo anche se il Nepal era stato raccolto dalle macerie e ricostruito. Piuttosto, è rimasto a Kathmandu, ha invitato le persone a rimanere nella nostra attività su una base a breve termine, ha stabilito uno spazio per la Procedura Rubicon su cui basare le loro attività di soccorso, ha istituito catene di telefoni cellulari e sforzi per rintracciare non solo il nostro personale ma anche chiudere amici e famiglia che erano mancati.

“Sapeva intuitivamente che gli uomini e le donne sotto il suo trattamento avrebbero assorbito la sua elettricità e acquisito spunti dal suo punto di vista, e si è gestito di conseguenza. Rimane una persona degli esempi più efficaci di auto-riconoscimento nei servizi di alcuni altri a cui ho assistito in funzione.

Per esercitare l'autocoscienza come capo, considera il tempo per sminuire i tuoi punti di forza e di debolezza e le azioni perseguibili che puoi acquisire per migliorare - e non aver mai paura di contattare i colleghi per ottenere il loro input sulle tue tecniche di gestione.

Tieni a mente, i leader dirigono per caso in questione, e se dimostri di essere pronto ad aumentare e aumentare, il tuo staff probabilmente farà lo stesso.