De ce auto-recunoașterea în leadership este o necesitate pentru realizări

În calitate de șef, va trebui să recunoașteți că nu vă îndreptați întotdeauna spre a fi potrivit și, de obicei, nu veți excela în toate - și asta este în regulă! Auto-recunoașterea în management este esențială pentru realizarea oricărui grup și poate inspira expansiune, adaptabilitate și onestitate la locul de muncă.

Pentru a vă ajuta să aflați de ce conștientizarea de sine în leadership este parte integrantă a succesului firmei dvs., ne îndreptăm să explorăm acest mijloc de auto-recunoaștere, aspectele sale pozitive și ilustrațiile actuale ale conștiinței de sine de la liderii întreprinderii.

Ce este conștientizarea de sine în leadership?

Conștiința de sine în leadership înseamnă, de obicei, dobândirea unei înțelegeri acute a caracterului, comportamentelor, motivelor și modului în care aceste aspecte vă afectează abilitățile de conducere.

Sunt motivele tale aliniate cu obiectivele companiei tale? Cum te comporți ca lider când punctele chiar nu merg la fel de pregătite? Cum influențează personajul tău interacțiunile cu colegii și subalternii tăi?

Acestea sunt întrebări pentru a vorbi singur - și a răspunde sincer - pentru a-ți construi auto-recunoașterea ca lider.

„Absolut toată lumea are puncte forte și toată lumea are puncte slabe”, a menționat Dan Tyre, colegul de marketing și publicitate HubSpot. „A rămâne auto-cunoaștere înseamnă că ești conștient de problemele pe care le faci perfect și de elementele pe care trebuie să le construiești sau să le delezi.

„De obicei înseamnă să înțelegi că modul de acțiune al lucrului cu aceste atribute trimite un mesaj puternic, de încredere și universal că este în regulă să fii fantastic în anumite abilități și să vrei asistență de la alți oameni, ceea ce ar trebui să fie liniștitor pentru toată lumea. Liderii care trăiesc în valorile afacerii sunt, prin definiție, mult mai autentici, mai de încredere și pot contribui foarte mult la bazele realizării firmei.”

De ce conștientizarea de sine este esențială în leadership?

Conștiința de sine în management vă poate ajuta, ca șef, să înțelegeți pe deplin ceea ce oferiți funcției dvs. Obținerea conștiinței de sine înseamnă obținerea cunoașterii locului în care prosperați și unde trebuie să faceți îmbunătățiri - și când conducerea dvs., productivitatea companiei dvs. tinde să adere.

Aspecte pozitive ale conștientizării de sine în leadership

Conștiința de sine poate câștiga o firmă în mai multe mijloace - doar unul dintre acestea este stabilirea bazei pe. Personalul este mult mai probabil să-și pună încrederea în lideri care își păstrează singuri responsabilitatea și sunt sinceri cu privire la modelele și deficiențele lor de management. Și construirea unei culturi de credință și onestitate a calificat perspective pentru un angajament mai ridicat în rândul membrilor personalului.

Liderii conștienți de sine stimulează, de asemenea, dezvoltarea în studiu și perfecționare. Când un șef demonstrează că cunoaște punctele sale forte și punctele slabe - și activează în mod activ pentru a se îmbunătăți - creează un mediu care încurajează o anumită avansare. Un șef care se cunoaște pe sine își va stimula membrii grupului să urmărească propria expansiune activând ca mentor, organizând ateliere sau ajutându-i pe membrii personalului să-și dezvolte tehnicile.

Un alt profit al conștientizării de sine în conducere este îmbunătățirea producției de decizii finale. Rămâneți să fiți științi despre obiectivele dvs. și modul în care acestea se aliniază cu obiectivele firmei vă va ajuta să luați decizii mult mai sănătoase. Și indivizii par că concluziile vor duce la tactici superioare și campanii mult mai concentrate.

5 ilustrații ale auto-recunoașterii în management

Am ajuns la mulți lideri de pe LinkedIn pentru a obține punctul lor de vedere despre conștiința de sine în management și exemple de planete reale. Iată ce mi-am dat seama:

1. Debbie Olusola Akintonde – Expert în metode de promovare și extindere a școlii la Amuseng

„Nu poți fi empatic, permiți în sine inteligent emoțional ca lider dacă de obicei nu ești conștient de tine însuți. Nu uit când am primit o ocupație în care una dintre condițiile prealabile pentru interviul de angajare a fost să generezi o metodă completă. despre cum aș face față unei provocări serioase prin care aș trece prompt în funcție dacă aș fi angajat. Chiar dacă am dobândit poziția, m-am bazat pe conștiința de sine pentru a mă ghida [și] pentru a nu începe să folosesc abordarea cu care am venit imediat.

„În locul ei, în urma găsirii angajării, am ales să fiu atent și să colaborez cu alți candidați și părți interesate pentru a ne alinia obiectivele și planurile ca grup pentru a optimiza efectele pe care le-am atinge în mod colectiv.

„Este important să fii auto-informat, deoarece vă va ajuta să vă ghidați suplimentar în mod eficient și să vă creșteți capacitatea de expansiune personalizată și cu experiență.”

2. Tracy Graziani – Proprietar Graziani Multimedia SRL

„Pentru mine, conștientizarea de sine m-a ajutat să înțeleg pe deplin și să fiu conștient de părtinirea implicită. Unul dintre prietenii mei dragi este un CEO nonprofit perspicace. Într-o conversație despre angajare, am ajuns să vorbim despre problemele de interviu pe care le fac candidații.

„Întotdeauna le cer oamenilor de ce, dintre toți candidații pe care îi intervievez, ar trebui să angajez cu adevărat serviciul lor. Apoi am continuat spunând că, atunci când oamenii de azi au răspuns la acea întrebare cu dorințe — cum ar fi „ Sunt o mamă singură” sau „Am sute de împrumuturi pentru studii superioare —” nu am angajat serviciul lor, dar când ei am răspuns cu realizările lor, am căutat serviciile lor. Apoi prietenul meu mi-a schimbat imaginația.

„Ea a menționat: „Cât de probabil este ca oamenii care au subliniat cererile să fie în – sau să fi crescut în – sărăcie?” Răspunsul meu? — Pare probabil.

„Apoi ea a oferit perspectivă. Ea a precizat că persoanele aflate în sărăcie trebuie întotdeauna să dea „dovada sărăciei” pentru a obține ceea ce vor avea nevoie. Serviciile autorităților, organizațiile de caritate, chiar și companiile religioase păstrează o mare putere și chiar nu vă oferă ceea ce trebuie să îndurați fără să aveți „dovada sărăciei”. Așa că intră în forța de muncă și își asumă reglementări foarte asemănătoare.

„Oportunitățile de lucru au un lucru de care ai nevoie. Prin urmare, trebuie să stabilească că au nevoie de ocupație. Asta mi-a suflat capul. Nu am observat niciodată întreaga lume prin acel obiectiv. Interviu într-un alt mod acum.”

3. Dan Moyle – Consilier HubSpot

„Leadership-ul înseamnă să ai încredere în el. Am asistat la cel mai mare leadership atunci când o persoană își construiește această credință prin recunoaștere de sine și umilință.

„Când un lider mi-a spus: „ Nu ar trebui să știi fiecare lucru mic, iar acest scenariu individual depășește cunoștințele mele ; cred în că știi ce faci, așa că du-te și fă ceea ce se întâmplă să fii foarte bun. at., „acea formă de conștiință a sinelui și cunoașterea creată rapid au încredere în mine doar pentru managementul meu și chiar a mers în afara ei pentru a construi o loialitate pe care nu o poți cere de la clienți.”

4. Demetrius B. – Fondatorul Marro

„Ca un lider mai tânăr în sala SaaS, m-am observat căutând rezultate prompte pentru a fi sigur că am formulat, intenționat și am scalat într-un ritm care era echivalent cu cel al adversarilor mei. În consecință, am pus o presiune nedreaptă asupra celor care lucrează cu mine pentru a atinge KPI-uri și repere care nu au fost rezonabile pentru un startup de dimensiunea noastră.

„A fost nevoie de reflecție și maturitate pentru a identifica că fondatorii și liderii nu sunt singurele tipuri care se confruntă cu efortul de executat – se scurge la absolut toți cu care lucrăm. Din experiența mea practică, forța de muncă chiar nu reacționează într-o metodă optimistă la termene limită deosebit de restricționate, mișcare restricționată acasă pentru greșeală și microgestionare consecventă.

„Ceea ce am descoperit a fost cel mai important a fost să-mi împuternicesc inginerii și să lucrez cu grupul meu de venituri pentru a înțelege ceea ce au nevoie pentru a fi eficienți de la început pentru a ajuta la stabilirea unei baze solide pentru o corporație de program care va rezista la timp. În prezent, managementul nu este un dictator, ci înțelege ce necesită echipajul tău pentru a fi profitabil și cum să împlinească viziunea corporației pe o perioadă lungă de timp!”

5. Jordan Bazinsky – Vicepreședinte Executiv și Tipic Manager la Cotiviti

„Avem un centru de cercetare și dezvoltare și operațiuni în Kathmandu, Nepal. În aprilie 2015, au fost loviți de un cutremur de 7,8. Am primit un contact în mijlocul nopții de la Markandeya Kumar Talluri, care conducea locul de muncă și era înghesuit pentru siguranță de bază într-o ușă. Replicile ulterioare au ajuns să fie devastatoare pentru un stat în prezent limitat de infrastructura sa: în cele din urmă 9.000 de morți și 600.000 de proprietăți ruinate.

„Kumar a trăit în India și ar fi putut să plece de mult ca reședință, deși Nepalul a fost cules de dărâmături și reconstruit. Mai degrabă, a rămas în Kathmandu, a invitat oamenii să rămână în afacerea noastră pe o fundație pe termen scurt, a creat spațiu pentru Procedure Rubicon pentru a-și baza lucrurile de făcut, a creat lanțuri de telefoane mobile și eforturi pentru a ne urmări nu doar personalul, ci și în apropiere. prietenii și gospodăria care lipsiseră.

„Știa intuitiv că bărbații și femeile de sub tratament îi vor prelua energia electrică și vor obține indicii din perspectiva lui și s-au descurcat în consecință. Rămâne o persoană dintre cele mai eficiente exemple de auto-recunoaștere în serviciile altora la care am fost martor la funcție.”

Pentru a practica conștiința de sine în calitate de șef, luați în considerare timpul necesar pentru a vă reduce punctele forte și punctele slabe, precum și acțiunile acționabile pe care le puteți dobândi pentru a le îmbunătăți - și nu vă fie niciodată teamă să vă adresați colegilor pentru a obține contribuția lor asupra tehnicilor dvs. de management.

Țineți minte, liderii direcționează în funcție de caz, iar dacă arătați că sunteți pregătit să creșteți și să creșteți, personalul dvs. va face probabil același lucru.