เหตุใดการรู้จักตนเองในการเป็นผู้นำจึงเป็นสิ่งที่ต้องมีเพื่อความสำเร็จ

ในฐานะหัวหน้า คุณจะต้องยอมรับว่าคุณไม่ได้มุ่งไปสู่ความเหมาะสมเสมอไป และโดยปกติคุณจะไม่เก่งในทุกเรื่อง และไม่เป็นไร! การรับรู้ตนเองในการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของกลุ่มใด ๆ และสามารถสร้างแรงบันดาลใจการขยายตัว การปรับตัว และความซื่อสัตย์สุจริตในที่ทำงาน

เพื่อสนับสนุนให้คุณเรียนรู้ว่าเหตุใดการตระหนักรู้ในตนเองในการเป็นผู้นำจึงเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทของคุณ เรากำลังมุ่งที่จะสำรวจวิธีการรู้จักตนเอง มุมมองเชิงบวก และภาพประกอบของความประหม่าในชีวิตจริงจากผู้นำองค์กรในชีวิตจริง

ความตระหนักในตนเองในการเป็นผู้นำคืออะไร?

การมีสติสัมปชัญญะในการเป็นผู้นำมักจะหมายถึงการทำความเข้าใจลักษณะนิสัย พฤติกรรม แรงจูงใจ และเรื่องเหล่านี้ส่งผลต่อทักษะความเป็นผู้นำของคุณอย่างไร

แรงจูงใจของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทของคุณหรือไม่? คุณประพฤติตัวเป็นผู้นำอย่างไรเมื่อคะแนนไม่เป็นไปตามที่เตรียมไว้จริง ๆ ? ตัวละครของคุณมีอิทธิพลต่อการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไร?

คำถามเหล่านี้เป็นคำถามเพื่อพูดคุยกับตัวเอง และตอบตามความจริง เพื่อสร้างการรู้จักตนเองในฐานะผู้นำ

“ทุกคนล้วนมีจุดแข็ง และทุกคนมีจุดอ่อน” สหายแดนไทร์ด้านการตลาดและการโฆษณาของ HubSpot กล่าว “การรู้จักตนเองที่เหลืออยู่หมายความว่าคุณตระหนักถึงปัญหาที่คุณทำอย่างสมบูรณ์และรายการที่คุณต้องสร้างหรือมอบหมาย

“โดยปกติหมายถึงการทำความเข้าใจว่าแนวทางปฏิบัติในการทำงานกับคุณลักษณะเหล่านี้จะส่งข้อความที่ทรงพลัง เชื่อถือได้ และเป็นสากลว่าถูกต้องแล้วที่จะมีความสามารถบางอย่างที่ยอดเยี่ยมและต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่น ซึ่งควรสร้างความมั่นใจให้กับทุกคน ผู้นำที่ยึดค่านิยมของธุรกิจโดยนิยามนั้นมีความจริงใจมากกว่า เชื่อถือได้เพิ่มเติม และสามารถเพิ่มรากฐานของความสำเร็จของบริษัทได้อย่างมาก”

เหตุใดการตระหนักรู้ในตนเองจึงจำเป็นต่อการเป็นผู้นำ?

การมีสติสัมปชัญญะในการจัดการสามารถสนับสนุนคุณในฐานะหัวหน้า ให้เข้าใจสิ่งที่คุณจัดหาให้กับหน้าที่ของคุณได้อย่างเต็มที่ การมีสติสัมปชัญญะหมายถึงการได้รู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนและต้องปรับปรุงตรงไหน และเมื่อใดที่ความเป็นผู้นำของคุณ ผลผลิตของบริษัทก็มักจะยึดถือ

ด้านบวกของการตระหนักรู้ในตนเองในการเป็นผู้นำ

การมีสติสัมปชัญญะสามารถสร้างความหนักแน่นได้หลายวิธี - วิธีหนึ่งคือการพึ่งพาอาศัย บุคลากรมีแนวโน้มที่จะเชื่อมั่นในผู้นำที่มีความรับผิดชอบและซื่อสัตย์เกี่ยวกับรูปแบบการจัดการและข้อบกพร่องของตน และสร้างวัฒนธรรมแห่งความเชื่อและความซื่อสัตย์สุจริต มุ่งหวังให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น

ผู้นำที่ตระหนักในตนเองยังช่วยส่งเสริมการพัฒนาในการศึกษาและการเพิ่มประสิทธิภาพอีกด้วย เมื่อหัวหน้าแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความรู้ในจุดแข็งและจุดอ่อนของตน และกำลังดำเนินการปรับปรุงอย่างแข็งขัน พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความก้าวหน้าโดยเฉพาะ หัวหน้าที่มีความรู้ในตนเองจะกระตุ้นให้สมาชิกในกลุ่มดำเนินการขยายตัวเองโดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา จัดเวิร์กช็อป หรือช่วยให้พนักงานเพิ่มเทคนิคของตนเอง

กำไรเพิ่มเติมจากการตระหนักรู้ในตนเองในการเป็นผู้นำได้รับการปรับปรุงในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย การคงความรอบรู้ในตนเองเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณและความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัทจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยรวม และดูเหมือนว่าการสรุปผลของแต่ละบุคคลจะนำไปสู่กลยุทธ์ที่เหนือกว่าและแคมเปญที่มุ่งเน้นมากขึ้น

5 ภาพประกอบของการรู้จักตนเองในการจัดการ

ฉันติดต่อผู้นำหลายคนใน LinkedIn เพื่อรับทราบความคิดเห็นเกี่ยวกับความประหม่าในการจัดการและตัวอย่างในโลกจริง นี่คือสิ่งที่ฉันตระหนัก:

1. Debbie Olusola Akintonde – ผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งเสริมและขยายการศึกษาที่ Amuseng

“คุณไม่สามารถเห็นอกเห็นใจ ปล่อยให้ตัวเองฉลาดทางอารมณ์ในฐานะผู้นำหากคุณมักจะไม่ตระหนักในตนเอง ฉันไม่ลืมว่าเมื่อฉันได้รับอาชีพที่ข้อกำหนดเบื้องต้นเพียงอย่างเดียวสำหรับการสัมภาษณ์งานคือการสร้างวิธีการที่สมบูรณ์ เกี่ยวกับวิธีที่ฉันจะจัดการกับความท้าทายที่ร้ายแรง ฉันจะต้องทำทันทีในหน้าที่การงานหากฉันได้รับการว่าจ้าง แม้ว่าฉันจะได้รับตำแหน่งนี้ ฉันก็พึ่งการมีสติสัมปชัญญะเพื่อชี้แนะฉัน [และ] ที่จะไม่เริ่มใช้วิธีที่ฉันคิดขึ้นมาในทันที

“ในสถานที่นี้ หลังจากที่พบว่าได้รับการว่าจ้าง ฉันเลือกที่จะให้ความสนใจและร่วมมือกับผู้สมัครคนอื่นๆ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อกำหนดเป้าหมายและแผนของเราเป็นกลุ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบที่เราจะเข้าถึงร่วมกัน

“สิ่งสำคัญคือต้องรับทราบข้อมูลด้วยตนเอง เนื่องจากจะช่วยให้คุณแนะนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มขีดความสามารถของคุณสำหรับการขยายที่เป็นส่วนตัวและมีประสบการณ์”

2. Tracy Graziani – เจ้าของ Graziani Multimedia LLC

“สำหรับฉัน การตระหนักรู้ในตนเองช่วยให้ฉันเข้าใจและตระหนักถึงอคติโดยปริยาย เพื่อนรักคนหนึ่งของฉันเป็น CEO ที่ไม่แสวงหากำไรที่เฉียบแหลม ในการสนทนาเกี่ยวกับการว่าจ้าง เราได้พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาในการสัมภาษณ์ที่ผู้สมัครทำ

“ฉันมักจะถามผู้คนว่าทำไม ในบรรดาผู้สมัครทั้งหมดที่ฉันสัมภาษณ์ ฉันควรใช้บริการจากพวกเขาจริงๆ จากนั้นฉันก็พูดต่อไปว่าเมื่อมีคนตอบคำถามนั้นด้วยความปรารถนา เช่น ' ฉันเป็นแม่เลี้ยงเดี่ยว' หรือ 'ฉันมีเงินกู้เพื่อการศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นร้อยๆ' ฉันไม่ได้ใช้บริการของพวกเขา แต่เมื่อพวกเขา ตอบด้วยความสำเร็จของพวกเขา ฉัน ได้ แสวงหาบริการจากพวกเขา จากนั้นเพื่อนของฉันก็พลิกจินตนาการของฉัน

“เธอกล่าวว่า 'เป็นไปได้แค่ไหนที่คนที่ระบุข้อเรียกร้องอยู่ใน—หรือเติบโตขึ้นมาใน—ความยากจน?' คำตอบของฉัน? 'ดูเหมือนจะเป็นไปได้'

“จากนั้นเธอก็ตกแต่งมุมมอง เธอสะกดว่าคนยากจนต้องให้ 'การพิสูจน์ความยากจน' เสมอเพื่อให้ได้สิ่งที่พวกเขาต้องการ บริการของทางการ การกุศล แม้แต่บริษัททางศาสนาก็รักษาอำนาจไว้ได้มาก และไม่ได้มอบสิ่งที่คุณต้องอดทนโดยปราศจาก 'ข้อพิสูจน์ถึงความยากจน' อย่างแท้จริง ดังนั้นพวกเขาจึงเข้าทำงานและรับเอากฎระเบียบที่คล้ายคลึงกันมาก

“โอกาสในการทำงานมีสิ่งหนึ่งที่คุณต้องการ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องพิสูจน์ว่าพวกเขาต้องการอาชีพ ที่พัดหัวของฉัน ฉันไม่เคยสังเกตโลกทั้งใบผ่านเลนส์นั้นเลย ตอนนี้ฉันสัมภาษณ์ด้วยวิธีอื่น”

3. Dan Moyle – ที่ปรึกษา HubSpot

“ภาวะผู้นำคือการมีความมั่นใจ ฉันได้เห็นความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อบุคคลสร้างความเชื่อนั้นผ่านการรู้จักตนเองควบคู่ไปกับความอ่อนน้อมถ่อมตน

“เมื่อผู้นำพูดกับฉันว่า ' ฉันไม่ควรรู้ทุกสิ่งเล็กน้อย และสถานการณ์ส่วนบุคคลนี้ผ่านความรู้ของฉัน ข เชื่อในตัวคุณ รู้ว่าคุณทำอะไรสำเร็จ ดังนั้นไปทำในสิ่งที่คุณทำได้ดีมาก ที่. ' รูปแบบของความตระหนักรู้ในตนเองและการรู้ที่สร้างขึ้นอย่างรวดเร็วมีความมั่นใจในในตัวฉันสำหรับการจัดการของฉันและแม้แต่ออกไปข้างนอกเพื่อสร้างความภักดีที่คุณไม่สามารถเรียกร้องจากลูกค้าได้”

4. Demetrius B. – ผู้ก่อตั้ง Marro

“ในฐานะผู้นำที่อายุน้อยกว่าในห้อง SaaS ฉันสังเกตว่าตัวเองกำลังค้นหาผลลัพธ์ในทันทีเพื่อให้แน่ใจว่าฉันได้กำหนดสูตร ตั้งใจ และปรับขนาดด้วยความเร็วที่เทียบเท่ากับคู่ต่อสู้ของฉัน ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงกดดันผู้ที่ทำงานกับฉันให้บรรลุ KPI และเหตุการณ์สำคัญที่ไม่สมเหตุสมผลสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดของเรา

“ฉันต้องใช้การไตร่ตรองและวุฒิภาวะในการระบุว่าผู้ก่อตั้งและผู้นำไม่ใช่คนประเภทเดียวที่ต้องเผชิญกับความเครียดที่จะดำเนินการ — มันหยดลงไปถึงทุกคนที่เราทำงานด้วยจริงๆ จากประสบการณ์ใช้งานจริงของฉัน พนักงานไม่ตอบสนองในแง่ดีต่อกำหนดเวลาที่จำกัดโดยเฉพาะ การโยกย้ายถิ่นฐานอย่างจำกัดสำหรับข้อผิดพลาด และการจัดการขนาดเล็กที่สม่ำเสมอ

“สิ่งที่ฉันค้นพบคือสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเสริมพลังให้วิศวกรของฉันและทำงานกับกลุ่มรายได้ของฉันเพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้มีประสิทธิภาพตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อช่วยวางพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับองค์กรโปรแกรมที่จะคอยตรวจสอบตลอดเวลา ขณะนี้ฝ่ายบริหารไม่ได้เป็นผู้เผด็จการ แต่เป็นการทำความเข้าใจว่าลูกเรือของคุณต้องการอะไรจึงจะทำกำไรได้ และวิธีเติมเต็มวิสัยทัศน์ของบริษัทในระยะเวลาอันยาวนาน!”

5. Jordan Bazinsky – รองประธานบริหารและผู้จัดการทั่วไปของ Cotiviti

“เรามีศูนย์วิจัยและพัฒนาและปฏิบัติการในเมืองกาฐมาณฑุ ประเทศเนปาล ในเดือนเมษายน 2558 พวกเขาถูกโจมตีด้วยแผ่นดินไหวขนาด 7.8 ฉันได้รับการติดต่อกลางดึกจาก Markandeya Kumar Talluri ซึ่งเป็นผู้นำสถานที่ทำงาน และถูกเบียดเบียนเพื่อความปลอดภัยขั้นพื้นฐานที่ทางเข้าประตู อาฟเตอร์ช็อกที่ตามมาจบลงด้วยการทำลายล้างสำหรับรัฐที่ถูกจำกัดโดยโครงสร้างพื้นฐานในปัจจุบัน: ในท้ายที่สุดมีผู้เสียชีวิต 9,000 รายและทรัพย์สิน 600,000 ถูกทำลาย

“กุมารอาศัยอยู่ในอินเดียและสามารถไปอยู่อาศัยได้นานแม้ว่าเนปาลจะหยิบเศษหินและสร้างขึ้นใหม่ แต่เขาอยู่ที่กาฐมาณฑุ เชิญผู้คนมาพักในธุรกิจของเราในระยะเวลาอันสั้น สร้างห้องสำหรับขั้นตอน Rubicon เพื่อใช้บรรเทาทุกข์ ก่อตั้งเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ และพยายามติดตามไม่ใช่แค่บุคลากรของเราแต่ใกล้ชิด เพื่อนและครอบครัวที่ขาดแคลน

“เขารู้โดยสัญชาตญาณว่าชายและหญิงที่อยู่ภายใต้การรักษาของเขาจะใช้กระแสไฟฟ้าของเขาและได้รับคำแนะนำจากมุมมองของเขาและจัดการตัวเองตามนั้น มันยังคงเป็นบุคคลตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการรู้จักตนเองในการให้บริการของผู้อื่นที่ฉันได้เห็นจากการทำงาน”

ในการฝึกความประหม่าในตนเองในฐานะหัวหน้า ให้พิจารณาเวลาที่จะสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณลงตลอดจนการกระทำที่นำไปปฏิบัติได้ซึ่งคุณสามารถปรับปรุงได้ และอย่ากลัวที่จะให้เพื่อนร่วมงานได้รับข้อมูลของพวกเขาเกี่ยวกับเทคนิคการจัดการของคุณ

โปรดจำไว้ว่า ผู้นำจะพิจารณาเป็นกรณีๆ ไป และหากคุณแสดงให้เห็นว่าคุณพร้อมที่จะเพิ่มและเพิ่มพูน พนักงานของคุณก็น่าจะทำเช่นเดียวกัน