Por qué el autorreconocimiento en el liderazgo es imprescindible para los logros

Como jefe, deberá reconocer que no siempre va a ser el adecuado y, por lo general, no sobresaldrá en todo, ¡y eso está bien! El reconocimiento propio en la gestión es esencial para el logro de cualquier grupo y puede inspirar expansión, adaptabilidad y honestidad en el lugar de trabajo.

Para ayudarlo a aprender por qué la autoconciencia en el liderazgo es parte integral del éxito de su empresa, vamos a explorar esta forma de auto-reconocimiento, sus aspectos positivos y ejemplos reales de autoconciencia de los líderes empresariales.

¿Qué es la autoconciencia en el liderazgo?

La autoconciencia en el liderazgo generalmente significa adquirir una comprensión aguda de su carácter, comportamientos, motivos y cómo estos asuntos afectan sus habilidades de liderazgo.

¿Están sus motivos alineados con los objetivos de su empresa? ¿Cómo te comportas como líder cuando los puntos realmente no salen como estabas preparado? ¿Cómo influye su carácter en sus interacciones con sus colegas y subordinados?

Son consultas para hablar con uno mismo —y responder con la verdad— para construir tu auto-reconocimiento como líder.

“Absolutamente todos tienen fortalezas y todos tienen debilidades”, mencionó el becario de marketing y publicidad de HubSpot, Dan Tyre. “Ser autodidacta implica que eres consciente de las cosas que haces bien y las cosas que tienes que tener que construir o delegar.

“Por lo general, significa comprender que el proceso de trabajar con estos atributos envía un mensaje poderoso, confiable y universal de que está bien ser bueno en alguna habilidad y necesitar ayuda en otras personas, lo que debería ser tranquilizador para todos. Los líderes que viven los valores de la empresa son, por definición, mucho más auténticos, más confiables y pueden contribuir en gran medida a las bases del éxito de la empresa”.

¿Por qué la autoconciencia es esencial en el liderazgo?

La autoconciencia en la gestión puede ayudarlo, como jefe, a comprender completamente lo que proporciona a su función. Obtener conciencia de sí mismo significa obtener un conocimiento de dónde prospera y dónde necesita realizar mejoras, y cuándo su liderazgo, la productividad de su empresa tiende a cumplir.

Aspectos positivos de la Autoconciencia en el Liderazgo

La autoconciencia puede ganar una empresa de varias maneras, solo una de las cuales es estableciendo confianza. Es mucho más probable que el personal confíe en los líderes que se responsabilizan por sí mismos y son veraces sobre sus modelos de gestión y sus deficiencias. Y la construcción de una cultura de fe y honestidad calificó las perspectivas de un mayor compromiso entre los miembros del personal.

Los líderes conscientes de sí mismos también impulsan el desarrollo en el aprendizaje y la mejora. Cuando un jefe demuestra que conoce sus fortalezas y debilidades, y está trabajando activamente para mejorar, crea un entorno que fomenta un avance específico. Un jefe con conocimientos de sí mismo estimulará a los miembros de su grupo a buscar su propia expansión actuando como mentor, organizando talleres o ayudando a los miembros del personal a mejorar sus técnicas.

Otro beneficio de la autoconciencia en el liderazgo es la mejora de la toma de decisiones finales. Mantenerse informado sobre sus objetivos y cómo se alinean con los objetivos de la empresa lo ayudará a tomar decisiones mucho más acertadas en general. Y parece que las conclusiones conducirán a mejores tácticas y campañas mucho más enfocadas.

5 ejemplos de autorreconocimiento en la gestión

Me puse en contacto con muchos líderes en LinkedIn para conocer su punto de vista sobre la autoconciencia en la administración y ejemplos del mundo real. Esto es lo que me di cuenta:

1. Debbie Olusola Akintonde – Experta en Métodos de Promoción y Expansión Escolar en Amuseng

“No puedes ser empático, permitirte ser emocionalmente inteligente como líder si no eres consciente de ti mismo. No me olvido cuando recibí una ocupación en la que uno de los requisitos previos para la entrevista de trabajo era generar un método completo. sobre cómo abordaría un desafío serio por el que estaría pasando puntualmente en la función si me contrataran. A pesar de que obtuve el puesto, confié en la autoconciencia para guiarme [y] no comenzar a utilizar el enfoque que se me ocurrió de inmediato.

“En su lugar, luego de encontrarme contratado, opté por prestar atención y colaborar con otros candidatos y partes interesadas para alinear nuestros objetivos y planes como grupo para optimizar los efectos que alcanzaríamos colectivamente.

“Es importante estar autoinformado porque lo ayudará a orientarse más eficientemente y aumentar su capacidad para una expansión personalizada y experimentada”.

2. Tracy Graziani – Propietaria de Graziani Multimedia LLC

“Para mí, la autoconciencia me ha ayudado a comprender completamente y ser consciente de los prejuicios implícitos. Uno de mis queridos amigos es un perspicaz director ejecutivo de una organización sin fines de lucro. En una conversación sobre contratación, terminamos hablando de los problemas de entrevista que plantean los candidatos.

“Siempre le pregunto a la gente por qué, de todos los candidatos que entrevisto, realmente debería contratar su servicio. Luego continué diciendo que cuando la gente de hoy respondía esa consulta con deseos, como ' Soy una madre soltera' o 'Tengo cientos de préstamos para educación superior' , no contraté sus servicios, pero cuando respondió con sus logros busqué los servicios de ellos. Mi amigo luego volcó mi imaginación.

“Ella dijo: '¿Cuán probable es que las personas que esbozaron demandas estén en la pobreza o hayan crecido en ella?' ¿Mi respuesta? Parece probable.

“Luego proporcionó perspectiva. Explicó que las personas en situación de pobreza siempre tienen que dar 'pruebas de pobreza' para obtener lo que necesitarán. Los servicios de las autoridades, las organizaciones benéficas, incluso las empresas religiosas mantienen una gran cantidad de poder y realmente no te dan lo que tienes que soportar sin tener 'pruebas de pobreza'. Entonces entran a la fuerza laboral y asumen regulaciones muy similares.

“Las oportunidades de trabajo tienen una cosa que necesitas. Por lo tanto, deben establecer que necesitan la ocupación. Eso me voló la cabeza. Solo que nunca observé el mundo entero a través de esa lente. Ahora entrevisto de otra manera”.

3. Dan Moyle – Asesor de HubSpot

“El liderazgo se trata de tener confianza. He sido testigo del liderazgo más grande cuando un individuo construye esa creencia a través del reconocimiento propio junto con la humildad.

“Cuando un líder me ha dicho: ' No deberías saberlo todo, y esta situación individual está más allá de mi conocimiento b. Cree en 'Sabes lo que estás logrando, así que ve y haz lo que sea que seas muy bueno '. at., 'esa forma de conciencia de sí mismo y conocimiento creado rápidamente confía en mí solo para mi gestión, e incluso salió para construir una lealtad que no puede exigir de los clientes ".

4. Demetrio B. – Fundador de Marro

“Como líder joven en la sala de SaaS, me observé a mí mismo buscando obtener resultados rápidamente para asegurarme de que formulaba, pretendía y escalaba a un ritmo equivalente al de mis oponentes. Como resultado, ejercí una presión injusta sobre quienes trabajaban conmigo para alcanzar KPI e hitos que no habían sido razonables para una startup de nuestro tamaño.

“Me tomó reflexión y madurez identificar que los fundadores y líderes no son los únicos que experimentan la tensión de ejecutar, se filtra a absolutamente todos con los que operamos. En mi experiencia práctica, la fuerza laboral realmente no reacciona de manera optimista ante plazos particularmente restringidos, cambios limitados a casa por error y microgestión constante.

“Lo que descubrí fue más importante fue capacitar a mis ingenieros y trabajar con mi grupo de ingresos para comprender lo que necesitan para ser efectivos desde el principio para ayudar a sentar una base sólida para una empresa de software que resistirá la prueba del tiempo. ¡La gerencia no es ser un dictador ahora, es comprender lo que su equipo necesita para ser rentable y cómo cumplir la visión de la corporación a largo plazo!”

5. Jordan Bazinsky – Vicepresidente Ejecutivo y Gerente Típico en Cotiviti

“Tenemos un centro de I+D y operaciones en Katmandú, Nepal. En abril de 2015, fueron golpeados por un terremoto de 7,8. Recibí un contacto en medio de la noche de Markandeya Kumar Talluri, quien dirigía la oficina, y estaba acurrucado por seguridad básica en una puerta. Las réplicas posteriores terminaron siendo devastadoras para un estado actualmente confinado por su infraestructura: finalmente 9.000 muertos y 600.000 propiedades arruinadas.

“Kumar vivió en India y podría haberse ido a casa hace mucho tiempo, aunque Nepal recogió entre los escombros y reconstruyó. Más bien, se quedó en Katmandú, invitó a las personas a quedarse en nuestra empresa a corto plazo, estableció un espacio para que el Procedimiento Rubicon basara sus tareas de socorro, estableció cadenas de teléfonos móviles y esfuerzos para rastrear no solo a nuestro personal, sino también a personas cercanas. amigos y familia que faltaban.

“Intuitivamente sabía que las personas bajo su tratamiento captarían su electricidad y recibirían señales desde su punto de vista, y se las arregló en consecuencia. Sigue siendo uno de los mejores ejemplos de autorreconocimiento en servicios de otros que he presenciado en el trabajo”.

Para practicar la autoconciencia como líder, considere el momento de reducir sus fortalezas y debilidades, así como las acciones procesables que puede adquirir para mejorar, y nunca tenga miedo de comunicarse con sus colegas para obtener su opinión sobre sus técnicas de gestión.

Recuerde, los líderes dirigen por ejemplo, y si demuestra que está dispuesto a crecer y crecer, su equipo probablemente hará lo mismo.