리더십에서 자기 인식이 성취를 위해 반드시 있어야 하는 이유

추장으로서 당신은 항상 적합하지 않고 모든 면에서 탁월하지 않다는 것을 인정해야 합니다. 그리고 괜찮습니다! 경영진의 자기 인식은 모든 그룹의 성취에 필수적이며 직장에서 확장, 적응성 및 정직성을 고취시킬 수 있습니다.

리더십의 자기 인식이 기업의 성공에 필수적인 이유를 배우도록 지원하기 위해 우리는 기업 리더로부터 이러한 자기 인식, 긍정적인 측면 및 자의식에 대한 실제 예시를 탐구하려고 합니다.

리더십에서 자기인식이란 무엇인가?

리더십의 자의식은 일반적으로 당신의 성격, 행동, 동기 및 이러한 문제가 리더십 기술에 어떤 영향을 미치는지에 대한 예리한 이해를 얻는 것을 의미합니다.

동기가 회사의 목표와 일치합니까? 포인트가 실제로 준비된 대로 진행되지 않을 때 리더로서 어떻게 행동합니까? 당신의 성격은 동료 및 부하 직원과의 상호 작용에 어떤 영향을 미칩니까?

이것은 리더로서의 자기 인식을 구축하기 위해 자신에게 이야기하고 진실하게 대답하기 위한 질문입니다.

HubSpot 마케팅 및 광고 펠로우인 Dan Tyre는 "모든 사람에게는 강점이 있고 누구나 약점이 있습니다."라고 말했습니다. “자기 지식을 유지한다는 것은 당신이 완벽하게 수행하는 문제와 구축하거나 위임해야 하는 항목을 알고 있음을 의미합니다.

“일반적으로 이러한 특성을 사용하여 작업하는 과정이 어떤 능력에서는 훌륭하고 다른 사람들의 도움을 원하는 것은 옳다는 강력하고 신뢰할 수 있는 보편적인 메시지를 보낸다는 것을 이해하는 것을 의미하며, 이는 모든 사람을 안심시켜야 합니다. 비즈니스의 가치에 상주하는 리더는 정의상 훨씬 더 진정성 있고 신뢰할 수 있으며 회사 성취의 토대에 크게 기여할 수 있습니다.”

리더십에서 자기 인식이 왜 필수적인가?

경영에서의 자의식은 당신이 책임자로서 당신이 당신의 기능에 제공하는 것을 완전히 이해하도록 지원할 수 있습니다. 자의식을 얻는다는 것은 자신이 번창하는 곳과 개선해야 할 부분에 대한 지식을 얻는 것을 의미하며, 리더십이 발휘되면 회사의 생산성이 따라가는 경향이 있습니다.

리더십에서 자기 인식의 긍정적인 측면

자의식은 여러 가지 방법으로 확고한 지위를 얻을 수 있습니다. 그 중 하나는 의존을 확립하는 것입니다. 직원들은 스스로 책임을 지고 자신의 관리 모델과 단점에 대해 진실한 리더를 신뢰하는 경향이 훨씬 더 큽니다. 그리고 믿음과 정직의 문화를 구축하여 직원들 간의 참여도를 높일 수 있는 자격을 갖추었습니다.

자기 인식 리더는 또한 학습 및 향상의 개발을 촉진합니다. 추장이 자신의 강점과 약점에 대해 잘 알고 있음을 보여주고 개선을 위해 적극적으로 노력하고 있음을 입증할 때 그들은 특정 발전을 장려하는 환경을 조성합니다. 자기 지식이 있는 추장은 멘토 역할을 하거나 워크샵을 조직하거나 직원의 기술 향상을 도우면서 그룹 구성원이 자신의 확장을 추구하도록 자극합니다.

리더십에서 자기 인식의 추가 이익은 최종 의사 결정을 향상시키는 것입니다. 당신의 목표와 그것이 회사의 목표와 어떻게 일치하는지에 대해 자기 지식을 유지하면 훨씬 더 건전한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 개인은 결론이 우월한 전술과 훨씬 더 집중된 캠페인으로 이어질 것으로 보입니다.

경영에서의 자기 인식의 5가지 예시

저는 LinkedIn의 많은 리더들과 만나 경영에서의 자의식에 대한 관점과 실제 행성의 예를 들었습니다. 이것이 내가 깨달은 것입니다.

1. Debbie Olusola Akintonde - Amuseng 의 학교 교육 및 확장 방법 전문가

“당신은 공감할 수 없습니다. 평소에 자기 인식이 없으면 리더로서 감정적으로 똑똑해집니다. 나는 면접의 전제 조건 중 하나가 완전한 방법을 생성하는 직업을 받았을 때를 잊지 못합니다. 내가 고용된 경우 해당 기능에서 즉시 처리할 심각한 문제를 해결하는 방법에 대해 설명합니다. 비록 그 자리를 얻었지만, 나는 자의식에 의지하여 나를 안내하고 내가 생각해낸 접근 방식을 바로 사용하지 않았습니다.

“그 대신 고용된 사람을 찾은 후 다른 후보자 및 이해 관계자와 주의를 기울이고 협력하여 우리가 집합적으로 도달할 효과를 최적화하기 위해 그룹으로서 우리의 목표와 계획을 조정하기로 결정했습니다.

"추가로 효율적으로 안내하고 개인화되고 경험 많은 확장을 위한 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것이라는 사실 때문에 자체 정보를 얻는 것이 중요합니다."

2. Tracy Graziani - Graziani Multimedia LLC 의 소유자

“저에게 자기 인식은 암묵적인 편견을 완전히 파악하고 의식하는 데 도움이 되었습니다. 제 친애하는 친구 중 한 명은 통찰력 있는 비영리 CEO입니다. 채용에 관한 대화에서 우리는 후보자가 만드는 면접 문제에 대해 이야기하게 되었습니다.

“나는 항상 사람들에게 내가 인터뷰하는 모든 후보자들 중 왜 정말로 그들에게 서비스를 제공해야 하는지 묻습니다. 나는 계속해서 오늘날 사람들이 ' 저는 미혼모입니다' 또는 '수백 개의 고등 교육 대출이 있습니다' 와 같은 욕망으로 그 질문에 대답했을 때 나는 그들에게 서비스를 제공한 것이 아니라 그들이 나는 그들에게 봉사를 구했습니다. 내 친구는 내 상상을 뒤집었습니다.

“그녀는 '요구 사항을 설명한 사람들이 빈곤에 처해 있거나 빈곤 속에서 자랐을 가능성이 얼마나 됩니까?'라고 말했습니다. 내 대답은? '아마도.'

“그녀는 관점을 제공했습니다. 그녀는 빈곤에 처한 사람들이 필요한 것을 얻기 위해 항상 '빈곤의 증거'를 제시해야 한다고 설명했습니다. 당국의 서비스, 자선 단체, 심지어 종교 회사까지 많은 권한을 보유하고 있으며 '빈곤의 증거' 없이 견뎌야 하는 것을 실제로 제공하지 않습니다. 그래서 그들은 직장에 들어가 매우 유사한 규정을 취합니다.

“취업 기회에는 한 가지 필요한 것이 있습니다. 따라서 그들은 직업이 필요하다는 것을 입증해야 합니다. 내 머리를 날려. 나는 그 렌즈를 통해 전 세계를 관찰한 적이 없었습니다. 지금은 다른 방식으로 인터뷰합니다.”

3. 댄 모일 – HubSpot 고문

“리더십은 자신감을 갖는 것입니다. 저는 개인이 겸손과 결합된 자기 인식을 통해 믿음을 구축할 때 가장 큰 리더십을 목격했습니다.

“리더가 나에게 ' 나는 당신이 모든 작은 일을 알고 있어서는 안 되며, 이 개별 시나리오는 내 노하우 를 초월한 것입니다. at., ' 그런 형태의 자아의식과 재빠르게 만들어진 지식은 내 안에서만 신뢰를 받고 경영을 하고, 외부로 나가서 고객에게 요구할 수 없는 충성도를 쌓기까지 했습니다.”

4. Demetrius B. – Marro 설립자

“SaaS 분야의 젊은 리더로서 나는 상대방과 동등한 속도로 공식화하고, 의도하고, 확장하기 위해 신속하게 결과를 실현하기 위해 찾고 있는 자신을 관찰했습니다. 결과적으로 나는 나와 함께 일하는 사람들에게 우리 규모의 스타트업에 적합하지 않은 KPI와 이정표에 도달하도록 부당한 압력을 가했습니다.

“창업자와 리더만이 실행에 대한 부담을 느끼는 것이 아니라 우리와 함께 일하는 모든 사람에게 흘러들어간다는 사실을 깨닫는 데는 성찰과 성숙이 필요했습니다. 내 실제 경험에 따르면 인력은 특히 제한된 마감일, 실수에 대한 제한된 집, 일관된 미세 관리에 대해 낙관적인 방법으로 반응하지 않습니다.

“내가 발견한 가장 중요한 것은 시간이 지나도 견딜 수 있는 프로그램 회사를 위한 견고한 기반을 마련하는 데 도움이 되도록 엔지니어에게 권한을 부여하고 소득 그룹과 협력하여 초기에 효율성을 높이는 데 필요한 것이 무엇인지 이해하는 것이었습니다. 경영진은 현재 독재자가 아니라 승무원이 수익성을 유지하기 위해 무엇이 필요한지, 장기적으로 기업의 비전을 달성하는 방법을 이해하는 것입니다!”

5. Jordan Bazinsky - Cotiviti의 수석 부사장 겸 일반 관리자

“네팔 카트만두에 R&D 및 운영 센터가 있습니다. 2015년 4월에는 규모 7.8의 지진이 발생했습니다. 한밤중에 작업장을 이끌었던 Markandeya Kumar Talluri로부터 연락을 받았고, 출입구에서 기본적인 안전을 위해 옹기종기 모여 있었다. 후속 여진은 현재 기반 시설로 인해 제한된 주에 치명적인 결과를 가져왔습니다. 궁극적으로 9,000명의 사망자와 600,000개의 재산이 파괴되었습니다.

“쿠마르는 인도에 살았고 네팔이 잔해를 줍고 재건했지만 오래 전에 거주할 수 있었을 것입니다. 오히려 그는 카트만두에 머물면서 단기 재단으로 사람들을 초대했고, 루비콘이 구호 활동을 할 수 있는 공간을 마련했고, 휴대폰 체인을 구축하고 직원뿐만 아니라 폐쇄된 부족했던 친구와 가족.

“그는 자신의 치료를 받는 남성과 여성이 자신의 전기를 받아들이고 자신의 관점에서 신호를 얻을 것이라는 것을 직관적으로 알고 그에 따라 자신을 관리했습니다. 그것은 내가 행사에서 목격한 다른 사람들을 위한 봉사에서 가장 효과적인 자기 인식의 모범이 되는 사람입니다.”

책임자로서 자의식을 연습하려면 강점과 약점을 정리할 시간과 강화하기 위해 얻을 수 있는 실행 가능한 행동을 고려하십시오. 그리고 관리 기술에 대한 조언을 얻기 위해 동료에게 다가가는 것을 두려워하지 마십시오.

지도자는 사례별로 지시하며, 귀하가 증가 및 증가할 준비가 되어 있음을 보여주면 직원도 마찬가지일 것입니다.