Warum Selbsterkenntnis in der Führung ein Muss für Erfolge ist

Als Chef müssen Sie anerkennen, dass Sie nicht immer geeignet sind und sich normalerweise nicht in allem auszeichnen werden – und das ist in Ordnung! Selbsterkenntnis im Management ist für die Leistung jeder Gruppe von wesentlicher Bedeutung und kann zu Expansion, Anpassungsfähigkeit und Ehrlichkeit am Arbeitsplatz inspirieren.

Damit Sie lernen, warum Selbstbewusstsein in der Führung ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs Ihres Unternehmens ist, wollen wir dieses Mittel der Selbsterkenntnis, seine positiven Aspekte und lebenslange Beispiele für Selbstbewusstsein von Unternehmensleitern untersuchen.

Was ist Selbstbewusstsein in der Führung?

Selbstbewusstsein in der Führung bedeutet normalerweise, dass Sie sich ein genaues Verständnis Ihres Charakters, Ihres Verhaltens, Ihrer Motive und der Auswirkungen dieser Angelegenheiten auf Ihre Führungsqualitäten aneignen.

Stimmen Ihre Motive mit den Zielen Ihres Unternehmens überein? Wie verhält man sich als Führungskraft, wenn die Punkte wirklich nicht so laufen wie vorbereitet? Wie beeinflusst Ihr Charakter Ihre Interaktionen mit Ihren Kollegen und Untergebenen?

Dies sind Anfragen, um mit sich selbst zu sprechen – und wahrheitsgemäß zu antworten – um Ihr Selbstbewusstsein als Führungskraft aufzubauen.

„Absolut jeder hat Stärken, und jeder hat Schwächen“, sagte HubSpot Marketing and Advertising Fellow Dan Tyre. „Selbsterkenntnis zu bleiben bedeutet, dass Sie sich der Probleme bewusst sind, die Sie perfekt erledigen, und der Dinge, die Sie erstellen oder delegieren müssen.

„Es bedeutet normalerweise zu verstehen, dass die Vorgehensweise beim Arbeiten mit diesen Attributen eine starke, verlässliche, universelle Botschaft aussendet, dass es in Ordnung ist, in einigen Fähigkeiten großartig zu sein und Unterstützung bei anderen zu benötigen, was für alle beruhigend sein sollte. Führungskräfte, die die Werte des Unternehmens leben, sind per Definition viel authentischer, zuverlässiger und können die Grundlagen für den Erfolg des Unternehmens erheblich verbessern.“

Warum ist Selbstbewusstsein in der Führung unerlässlich?

Selbstbewusstsein im Management kann Sie als Chef dabei unterstützen, vollständig zu erfassen, was Sie für Ihre Funktion leisten. Das Erreichen von Selbstbewusstsein bedeutet, dass Sie wissen, wo Sie erfolgreich sind und wo Sie Verbesserungen vornehmen müssen – und wann Ihre Führung und die Produktivität Ihres Unternehmens dazu neigen, sich daran zu halten.

Positive Aspekte der Selbsterkenntnis in der Führung

Selbstbewusstsein kann auf verschiedene Weise an Stärke gewinnen – nur eine davon ist die Gründung von Vertrauen. Das Personal vertraut weitaus eher auf Führungskräfte, die für sich selbst verantwortlich sind und ehrlich über ihre Managementmodelle und Mängel sind. Und der Aufbau einer Kultur des Glaubens und der Ehrlichkeit qualifiziert die Aussichten für ein höheres Engagement der Mitarbeiter.

Selbstbewusste Führungskräfte fördern auch die Entwicklung im Studium und in der Verbesserung. Wenn ein Chef zeigt, dass er seine Stärken und Schwächen kennt – und aktiv daran arbeitet, sich zu verbessern – schafft er ein Umfeld, das besondere Fortschritte fördert. Ein selbstbewusster Chef wird seine Gruppenmitglieder dazu anregen, ihre eigene Expansion voranzutreiben, indem er als Mentor auftritt, Workshops organisiert oder den Mitarbeitern hilft, ihre Techniken zu verbessern.

Ein weiterer Vorteil des Selbstbewusstseins in der Führung ist die verbesserte Entscheidungsfindung. Wenn Sie sich Ihrer Ziele bewusst sind und wissen, wie sie mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, können Sie insgesamt viel fundiertere Entscheidungen treffen. Und Einzelpersonen scheinen Schlussfolgerungen zu überlegenen Taktiken und viel gezielteren Kampagnen zu führen.

5 Beispiele zur Selbsterkenntnis im Management

Ich habe viele Führungskräfte auf LinkedIn angesprochen, um ihre Sichtweise auf das Selbstbewusstsein im Management und Beispiele aus der realen Welt zu erfahren. Das ist mir klar geworden:

1. Debbie Olusola Akintonde – Expertin für Schulförderungs- und Expansionsmethoden bei Amuseng

„Man kann als Führungskraft nicht empathisch sein, sich emotional klug verhalten, wenn man sich seiner selbst oft nicht bewusst ist. Ich weiß nicht, wann ich einen Job bekommen habe, bei dem eine der Voraussetzungen für das Vorstellungsgespräch darin bestand, einen vollständigen Weg zu gehen wie ich eine ernsthafte Herausforderung angehen würde, die ich sofort in der Funktion bewältigen würde, wenn ich eingestellt würde. Auch wenn ich die Position bekommen habe, habe ich mich auf mein Selbstbewusstsein verlassen, um mich zu leiten [und] nicht sofort mit der Anwendung des Ansatzes zu beginnen, den ich mir ausgedacht habe.

„An seiner Stelle entschied ich mich, nachdem ich eingestellt wurde, darauf zu achten und mit anderen Kandidaten und Interessenvertretern zusammenzuarbeiten, um unsere Ziele und Pläne als Gruppe aufeinander abzustimmen, um die Ergebnisse zu optimieren, die wir gemeinsam erreichen würden.

„Es ist wichtig, sich selbst zu informieren, da es Ihnen hilft, effektiver zu leiten und Ihre Kapazität für eine personalisierte und erfahrene Expansion zu steigern.“

2. Tracy Graziani – Inhaberin von Graziani Multimedia LLC

„Für mich hat die Selbsterkenntnis mir geholfen, implizite Vorurteile vollständig zu erfassen und mir ihrer bewusst zu sein. Einer meiner lieben Freunde ist ein aufschlussreicher gemeinnütziger CEO. In einem Gespräch über die Einstellung sprachen wir schließlich über Probleme bei Vorstellungsgesprächen, die Kandidaten machen.

„Ich frage die Leute immer, warum ich von allen Bewerbern, die ich interviewe, wirklich ihren Service in Anspruch nehmen sollte. Ich fuhr dann fort zu sagen, dass wenn die Leute heute diese Frage mit Wünschen beantworteten – wie „ Ich bin eine alleinerziehende Mutter“ oder „Ich habe Hunderte von Hochschulkrediten –“, habe ich nicht ihre Dienste in Anspruch genommen, sondern wenn sie mit ihren Leistungen antwortete , suchte ich ihre Dienste. Mein Kumpel hat dann meine Vorstellung auf den Kopf gestellt.

„Sie erwähnte: ‚Wie wahrscheinlich ist es, dass Menschen, die Forderungen formuliert haben, in Armut leben oder in Armut aufgewachsen sind?' Meine Antwort? 'Scheint wahrscheinlich.'

„Sie hat dann eine Perspektive geliefert. Sie erklärte, dass Menschen in Armut immer einen „Armutsbeweis“ erbringen müssen, um das zu bekommen, was sie brauchen. Behördendienste, Wohltätigkeitsorganisationen, sogar religiöse Unternehmen behalten viel Macht und geben einem wirklich nicht das, was man ertragen muss, ohne einen „Beweis der Armut“ zu haben. Sie gehen also in die Belegschaft und gehen von ganz ähnlichen Regelungen aus.

„Arbeitsmöglichkeiten haben eine Sache, die Sie brauchen. Sie müssen daher nachweisen, dass sie den Beruf benötigen. Das hat mich umgehauen. Ich habe nur nie die ganze Welt durch diese Linse beobachtet. Ich interviewe jetzt auf andere Weise.“

3. Dan Moyle – HubSpot- Berater

„Bei Führung geht es darum, Vertrauen zu haben. Ich habe die größte Führung erlebt, wenn eine Person diesen Glauben durch Selbsterkenntnis gepaart mit Demut aufbaut.

„Wenn eine Führungskraft zu mir gesagt hat: ‚ Ich sollte nicht alles wissen, und dieses einzelne Szenario übersteigt mein Know-how , wenn ich glaube, dass Sie wissen, was Sie erreichen, also tun Sie, was Sie wirklich gut können at., 'diese Art von Selbstbewusstsein und Wissen hat schnell Vertrauen in mich selbst für mein Management und ging sogar nach außen, um eine Loyalität aufzubauen, die Sie von Kunden nicht verlangen können.

4. Demetrius B. – Gründer von Marro

„Als jüngere Führungskraft im SaaS-Raum habe ich beobachtet, wie ich danach suchte, schnell Ergebnisse zu erzielen, um sicher zu sein, dass ich in einem Tempo formuliert, geplant und skaliert habe, das dem meiner Gegner entspricht. Infolgedessen übte ich unfairen Druck auf diejenigen aus, die mit mir zusammenarbeiten, um KPIs und Meilensteine ​​​​zu erreichen, die für ein Startup unserer Größe nicht angemessen waren.

„Ich brauchte Reflexion und Reife, um zu erkennen, dass Gründer und Führungskräfte nicht die einzigen Typen sind, die der Anstrengung ausgesetzt sind, sie umzusetzen – es sickert bei absolut jedem durch, mit dem wir zusammenarbeiten. In meiner Praxiserfahrung reagieren Mitarbeiter wirklich nicht optimistisch auf besonders enge Fristen, eingeschränkte Fehlersuche und konsequentes Mikromanagement.

„Was ich am wichtigsten fand, war, meine Ingenieure zu befähigen und mit meiner Einkommensgruppe zusammenzuarbeiten, um zu verstehen, was sie brauchen, um früh erfolgreich zu sein, um eine solide Grundlage für ein Programmunternehmen zu schaffen, das die Zeit überdauern wird. Das Management ist derzeit kein Diktator, es versteht, was Ihre Crew braucht, um profitabel zu sein und wie Sie die Vision des Unternehmens langfristig erfüllen können!“

5. Jordan Bazinsky – Executive Vice President und typischer Manager bei Cotiviti

„Wir haben ein F&E- und Betriebszentrum in Kathmandu, Nepal. Im April 2015 wurden sie von einem Erdbeben der Stärke 7,8 heimgesucht. Mitten in der Nacht erhielt ich einen Kontakt von Markandeya Kumar Talluri, der Leiterin des Arbeitsplatzes, und wurde zur grundlegenden Sicherheit in einem Türrahmen zusammengekauert. Die anschließenden Nachbeben endeten verheerend für einen Staat, der derzeit durch seine Infrastruktur eingeschränkt ist: letztendlich 9.000 Tote und 600.000 zerstörte Immobilien.

„Kumar lebte in Indien und hätte längst in Nepal leben können, obwohl Nepal aus den Trümmern gepflückt und wieder aufgebaut worden wäre. Stattdessen blieb er in Kathmandu, lud Leute ein, vorübergehend in unserem Geschäft zu bleiben, richtete einen Raum für Procedure Rubicon ein, um ihre Hilfsaktionen zu erledigen, richtete Handyketten ein und bemühte sich, nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern auch unsere Nähe ausfindig zu machen Freunde und Haushalt, die gefehlt hatten.

„Er wusste intuitiv, dass die Männer und Frauen unter seiner Behandlung seine Energie aufnehmen und Hinweise aus seiner Perspektive erhalten würden, und verwaltete sich entsprechend. Es bleibt eines der effektivsten Beispiele für Selbsterkenntnis in Diensten anderer, die ich bei der Arbeit gesehen habe.“

Um Selbstbewusstsein als Chef zu üben, sollten Sie die Zeit in Betracht ziehen, Ihre Stärken und Schwächen sowie umsetzbare Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um sie zu verbessern, aufzuzeigen – und nie Angst haben, Kollegen zu erreichen, um ihre Meinung zu Ihren Führungstechniken einzuholen.

Denken Sie daran, dass Führungskräfte von Fall zu Fall leiten, und wenn Sie zeigen, dass Sie bereit sind, zu wachsen und zu wachsen, werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich dasselbe tun.