リーダーシップにおける自己認識が達成のためになくてはならない理由

チーフとして、あなたは常に適切な方向に向かっているわけではなく、通常はすべてにおいて優れているとは限らないことを認める必要があります—そしてそれは大丈夫です！ 管理における自己認識は、あらゆるグループの達成に不可欠であり、職場の拡大、適応性、および正直さを刺激することができます。

リーダーシップにおける自己認識があなたの会社の成功に不可欠である理由を学ぶことをサポートするために、私たちはこの自己認識の手段、その肯定的な側面、および企業リーダーからの自己意識の実際の生涯の実例を探求することに向かっています。

リーダーシップにおける自己認識とは何ですか？

リーダーシップにおける自己意識とは、通常、あなたの性格、行動、動機、およびこれらの問題があなたのリーダーシップスキルにどのように影響するかについて鋭敏に理解することを意味します。

あなたの動機はあなたの会社の目標と一致していますか？ ポイントが実際に準備されていない場合、リーダーとしてどのように行動しますか？ あなたの性格は、同僚や部下とのやりとりにどのように影響しますか？

これらは、リーダーとしての自己認識を構築するために、自分自身と話し、正直に答えるための質問です。

「絶対に誰もが長所を持っており、誰もが短所を持っています」と、HubSpotのマーケティングおよび広告フェローであるDanTyreは述べています。 「自己認識を維持するということは、自分が完全に行う問題と、構築または委任する必要のある項目を認識していることを意味します。

「これは通常、これらの属性を操作する一連のアクションが、ある能力で素晴らしく、他の人々の助けを求めても大丈夫であるという強力で信頼できる普遍的なメッセージを送信することを理解することを意味します。 ビジネスの価値観を担っているリーダーは、定義上、はるかに信頼性が高く、信頼性が高く、会社の業績の基盤を大幅に強化することができます。」

リーダーシップにおいて自己認識が不可欠なのはなぜですか？

管理における自己意識は、チーフとして、あなたがあなたの機能に何を提供するかを完全に把握することをサポートすることができます。 自己意識を獲得するということは、自分が繁栄している場所と、どこを改善する必要があるのか​​を知ることを意味します。そして、リーダーシップを発揮するとき、会社の生産性は順守する傾向があります。

リーダーシップにおける自己認識の肯定的な側面

自己意識はいくつかの方法で確固たる地位を築くことができます—そのうちの1つは依存を確立することです。 従業員は、自分自身で説明責任を果たし、管理モデルと欠点について誠実であるリーダーを信じる可能性がはるかに高くなります。 そして、信念と誠実さの文化を構築することで、スタッフ間のエンゲージメントを高めることができます。

自己認識のリーダーはまた、研究と強化の発展を後押しします。 チーフが彼らの長所と短所に精通していることを示し、そして積極的に改善に取り組んでいるとき、彼らは特定の進歩を奨励する環境を作ります。 自己認識のあるチーフは、メンターとしてのパフォーマンス、ワークショップの開催、またはスタッフの技術向上を支援することにより、グループメンバーが自分自身の拡大を追求するように刺激します。

リーダーシップにおける自己認識のさらなる利益は、最終的な意思決定の強化です。 あなたの目標とそれらが会社の目的とどのように一致するかについて自己認識を保つことは、あなたが全体としてはるかに健全な決定をするのを助けるでしょう。 そして、個人は結論が優れた戦術とはるかに焦点を絞ったキャンペーンにつながるようです。

経営における自己認識の5つの実例

私はLinkedInの多くのリーダーに会い、管理における自己意識と実際の惑星の例についての彼らの視点を得ました。 これは私が気づいたことです：

1. Debbie Olusola Akintonde –Amusengの学校教育促進および拡張方法の専門家

「あなたは共感することはできません。通常は自己認識がない場合は、リーダーとして感情的に賢くなります。就職の面接の前提条件の1つが完全な方法を生成することであった職業を受け取ったとき、私は忘れません。私が採用された場合、私がどのように深刻な課題に取り組むかについて、私はその職務で迅速に経験するでしょう。 自分がその地位を獲得したとしても、私は自己意識に頼って自分の指針を示し、すぐに思いついたアプローチを利用し始めませんでした。

「代わりに、採用された後、私は注意を払い、他の候補者や利害関係者と協力して、グループとして目標と計画を調整し、集合的に到達する効果を最適化することを選択しました。

「それはあなたがさらに効率的にガイドし、パーソナライズされた経験豊富な拡張のためのあなたの能力を高めるのを助けるという事実のために自己情報を得ることが重要です。」

2. Tracy Graziani – GrazianiMultimediaLLCの所有者

「私にとって、自己認識は、潜在的な偏見を完全に把握し、意識するのに役立ちました。 親愛なる友人の1人は、洞察に満ちた非営利のCEOです。 採用についての会話で、私たちは候補者が作る問題の面接について話すことになりました。

「私は常に、面接するすべての候補者の中で、本当に彼らのサービスを採用する必要があるのか​​、人々に要求します。 それから私は、今日人々がその質問に「私はシングルマザーです」または「私は何百もの高等教育ローンを持っています」のように欲望で答えたとき、私は彼らのサービスを利用しなかったが、彼らが彼らの業績で答えて、私は彼らのサービスを求めました。 それから私の仲間は私の想像をひっくり返しました。

「彼女は、「要求の概要を説明した人々が貧困に陥っている、または貧困の中で育った可能性はどのくらいあるのだろうか」と述べました。 私の返事？ 「おそらくそうです。」

「それから彼女は視点を提供しました。 彼女は、貧困の人々は彼らが必要とするものを得るために常に「貧困の証拠」を与えなければならないと綴った。 当局のサービス、慈善団体、さらには宗教団体でさえ、大きな力を持っており、「貧困の証拠」がなければ耐えなければならないものを実際にあなたに与えません。 したがって、彼らは労働力に加わり、非常に類似した規制を想定しています。

「仕事の機会には、必要なことが1つあります。 したがって、彼らは彼らが職業を必要としていることを立証しなければなりません。 それは私の頭を吹き飛ばした。 私はそのレンズを通して全世界を観察したことはありません。 今は別の方法でインタビューしています。」

3. Dan Moyle – HubSpot Advisor

「リーダーシップとは自信を持っていることです。個人が謙虚さと自己認識を組み合わせてその信念を築くとき、私は最大のリーダーシップを目の当たりにしました。

「リーダーが私に言ったとき、私はあなたがすべての小さなことを知っているべきではありません、そしてこの個々のシナリオは私のノウハウを超えていますbあなたが達成していることを知っていると信じているので、あなたがたまたま非常に良いことをしてくださいat。、 '自己意識の形と迅速に作成された知識は、私の経営陣のために私だけの中に自信を持っており、顧客に要求できない忠誠心を築くために外に出ていました。」

4. Demetrius B. –マロの創設者

「SaaSルームの若いリーダーとして、私は自分が対戦相手と同等のペースで定式化、意図、スケーリングしたことを確認するために、結果をすぐに実現するために探しているのを観察しました。 結果として、私は、私と一緒に仕事をしている人々に、私たちの規模のスタートアップにとって合理的ではなかったKPIとマイルストーンに到達するように不当な圧力をかけました。

「実行するための緊張を経験するのは創設者とリーダーだけではないことを特定するのに、熟考と成熟が必要でした。 私の実際の経験では、労働力は、特に制限された締め切り、間違いのための制限された小刻みに動く家、そして一貫したマイクロマネジメントに楽観的な方法で実際に反応しません。

「私が発見した最も重要なことは、エンジニアに力を与え、収入グループと協力して、時間をかけて検討するプログラム企業の確固たる基盤を築くために、彼らが効果を発揮するために必要なことを早い段階で理解することでした。 経営陣は現在独裁者ではありません。あなたの乗組員が利益を上げるために必要なものと、企業のビジョンを長期にわたって実現する方法を理解しています！」

5.ジョーダン・バジンスキー–Cotivitiのエグゼクティブバイスプレジデント兼代表マネージャー

「ネパールのカトマンズにR＆Dおよびオペレーションセンターがあります。 2015年4月、彼らは7.8の地震に襲われました。 真夜中に職場を率いていたマルカンデーヤ・クマール・タルリさんから連絡があり、出入り口の基本的な安全のために群がっていました。 その後の余震は、現在そのインフラストラクチャーによって制限されている州に壊滅的な打撃を与えました。最終的には、9,000人が死亡し、600,000件の資産が破壊されました。

「クマールはインドに住んでいて、ネパールが瓦礫を拾って再建したにもかかわらず、長い間住んでいた可能性があります。 むしろ、彼はカトマンズに滞在し、短期間の基盤の上で私たちのビジネスに滞在するよう人々を招待し、Procedure Rubiconが彼らの救援活動の基盤を築くための部屋を確立し、携帯電話チェーンを確立し、私たちの人員だけでなく閉鎖する努力をしました不足していた友人や家庭。

「彼は、彼の治療を受けている男性と女性が彼の電気を取り入れ、彼の視点から手がかりを獲得することを直感的に知っており、それに応じて自分自身を管理しました。 それは、私が機能で目撃した他の何人かのサービスにおける自己認識の最も効果的な例の人であり続けます。」

チーフとして自己意識を実践するには、自分の長所と短所を作成する時間を考慮し、強化するために取得できる実行可能なアクションを検討します。同僚に連絡して、管理手法について意見を聞くことを恐れないでください。

リーダーはケースバイケースで指示することを覚えておいてください、そしてあなたがあなたが増加し、増加する準備ができていることを示すならば、あなたのスタッフはおそらくまったく同じことをするでしょう。