Por que o auto-reconhecimento na liderança é essencial para as conquistas

Como chefe, você precisa reconhecer que nem sempre está indo para ser adequado e geralmente não vai se destacar em tudo - e tudo bem! O auto-reconhecimento na gestão é essencial para a realização de qualquer grupo e pode inspirar expansão, adaptabilidade e honestidade no ambiente de trabalho.

Para ajudá-lo a aprender por que a autoconsciência na liderança é essencial para o sucesso de sua empresa, vamos explorar esse meio de auto-reconhecimento, seus aspectos positivos e exemplos reais de autoconsciência de líderes empresariais.

O que é autoconhecimento na liderança?

Autoconsciência na liderança geralmente significa adquirir uma compreensão aguda de seu caráter, comportamentos, motivos e como esses assuntos afetam suas habilidades de liderança.

Seus motivos estão alinhados com os objetivos da sua empresa? Como você se comporta como líder quando os pontos realmente não saem como preparados? Como seu personagem influencia suas interações com seus colegas e subordinados?

São perguntas para conversar consigo mesmo – e responder com sinceridade – para construir seu auto-reconhecimento como líder.

“Absolutamente todos têm pontos fortes e todos têm pontos fracos”, mencionou o colega de marketing e publicidade da HubSpot, Dan Tyre. “Permanecer autoconsciente implica que você esteja ciente dos problemas que você faz perfeitamente e dos itens que você precisa construir ou delegar.

“Isso geralmente significa entender que o processo de trabalhar com esses atributos envia uma mensagem poderosa, confiável e universal de que é certo ser bom em alguma habilidade e querer ajuda em outras pessoas, o que deve ser tranquilizador para todos. Os líderes que estão vivendo os valores do negócio são, por definição, muito mais autênticos, mais confiáveis ​​e podem contribuir muito para as bases da realização da empresa.”

Por que a autoconsciência é essencial na liderança?

A autoconsciência na gestão pode ajudá-lo, como chefe, a compreender plenamente o que você fornece à sua função. Obter autoconsciência significa saber onde você prospera e onde você precisa fazer melhorias - e quando sua liderança, a produtividade de sua empresa tende a aderir.

Aspectos positivos da autoconsciência na liderança

A autoconsciência pode ganhar uma empresa de várias maneiras – apenas uma delas é estabelecer confiança. Os funcionários são muito mais propensos a acreditar em líderes que se responsabilizam e são verdadeiros sobre seus modelos de gestão e deficiências. E a construção de uma cultura de crença e honestidade qualificou as perspectivas para um maior engajamento entre os membros da equipe.

Líderes autoconscientes também impulsionam o desenvolvimento no estudo e aprimoramento. Quando um chefe demonstra que conhece seus pontos fortes e fracos – e está operando ativamente para melhorar – ele cria um ambiente que incentiva um avanço específico. Um chefe autoconsciente estimulará os membros de seu grupo a buscar a própria expansão atuando como mentor, organizando workshops ou ajudando os membros da equipe a aprimorar suas técnicas.

Um benefício adicional da autoconsciência na liderança é a produção de decisão final aprimorada. Permanecer autoconsciente sobre suas metas e como elas se alinham com os objetivos da empresa o ajudará a tomar decisões muito mais sólidas. E as pessoas parecem conclusões vai levar a táticas superiores e campanhas muito mais focadas.

5 Ilustrações de Auto-Reconhecimento em Gestão

Falei com muitos líderes no LinkedIn para obter seus pontos de vista sobre autoconsciência na gestão e exemplos do planeta real. Isto é o que eu percebi:

1. Debbie Olusola Akintonde – Especialista em Promoção de Ensino e Método de Expansão na Amuseng

“Você não pode ser empático, permitir-se emocionalmente inteligente como líder se você geralmente não é autoconsciente. sobre como eu enfrentaria um sério desafio que estaria enfrentando prontamente na função se fosse contratado. Embora eu tenha adquirido a posição, confiei na autoconsciência para me orientar [e] não para começar a usar a abordagem que inventei imediatamente.

“Em seu lugar, após encontrar contratado, optei por prestar atenção e colaborar com outros candidatos e stakeholders para alinhar nossas metas e planos como um grupo para otimizar os efeitos que alcançaríamos coletivamente.

“É importante estar informado porque isso ajudará você a orientar mais com eficiência e aumentar sua capacidade de expansão personalizada e experiente.”

2. Tracy Graziani – Proprietária da Graziani Multimedia LLC

“Para mim, a autoconsciência me ajudou a entender completamente e estar consciente do preconceito implícito. Um dos meus queridos amigos é um perspicaz CEO de uma organização sem fins lucrativos. Em uma conversa sobre contratação, acabamos falando sobre problemas de entrevista que os candidatos fazem.

“Sempre pergunto às pessoas por que, de todos os candidatos que entrevisto, devo realmente empregar o serviço deles. Eu então continuei dizendo que quando as pessoas hoje respondem a essa pergunta com desejos — como ' sou mãe solteira' ou 'tenho centenas de empréstimos para o ensino superior —' eu não contratei o serviço deles, mas quando eles respondido com suas realizações eu procurei os serviços deles. Meu amigo então derrubou minha imaginação.

“Ela mencionou: 'Qual é a probabilidade de as pessoas que delinearam demandas estarem - ou cresceram na - pobreza?' A minha resposta? "Parece que provavelmente."

“Ela então forneceu perspectiva. Ela explicou que as pessoas em situação de pobreza sempre têm que dar 'provas de pobreza' para obter o que precisam. Serviços de autoridades, instituições de caridade, até mesmo empresas religiosas mantêm muito poder e realmente não dão a você o que você tem que suportar sem ter 'prova de pobreza'. Então eles vão para a força de trabalho e assumem regulamentações muito semelhantes.

“As oportunidades de trabalho têm uma coisa que você precisa. Portanto, eles devem estabelecer que precisam da ocupação. Isso explodiu minha cabeça. Eu só nunca observei o mundo inteiro através dessa lente. Eu entrevisto de outra maneira agora.”

3. Dan Moyle – Consultor HubSpot

“Liderar é ter confiança. Testemunhei a maior liderança quando um indivíduo constrói essa crença através do auto-reconhecimento aliado à humildade.

“Quando um líder me disse: ' eu você não deve saber tudo, e esse cenário individual está além do meu conhecimento b acredito que você sabe o que está realizando, então vá fazer o que acontecer de você ser muito bom at., ' essa forma de consciência de si mesmo e conhecimento elaborado rapidamente confie em mim apenas para minha gestão, e até mesmo saiu para construir uma lealdade que você não pode exigir dos clientes. ”

4. Demétrio B. – Fundador da Marro

“Como um líder mais jovem na sala de SaaS, me observei procurando obter resultados prontamente para ter certeza de que formei, pretendi e dimensionei em um ritmo equivalente ao de meus oponentes. Como resultado, pressionei injustamente aqueles que trabalhavam comigo para alcançar KPIs e marcos que não eram razoáveis ​​para uma startup do nosso tamanho.

“Foi preciso reflexão e maturidade para identificar que fundadores e líderes não são os únicos tipos que experimentam a tensão para executar – isso se estende a absolutamente todos com quem operamos. Na minha experiência prática, a força de trabalho realmente não reage de um modo otimista a prazos particularmente restritos, a manobras restritas por engano e microgerenciamento consistente.

“O que descobri foi mais importante foi capacitar meus engenheiros e trabalhar com meu grupo de renda para entender o que eles precisam para ser eficaz desde o início para ajudar a estabelecer uma base sólida para uma empresa de programas que resistirá ao teste do tempo. A gerência não está sendo um ditador, está entendendo o que sua equipe precisa para ser lucrativa e como cumprir a visão da empresa por muito tempo!”

5. Jordan Bazinsky – Vice-presidente executivo e gerente típico da Cotiviti

“Temos um centro de P&D e Operações em Katmandu, Nepal. Em abril de 2015, eles foram atingidos por um terremoto de 7,8 graus. Recebi um contato no meio da noite de Markandeya Kumar Talluri, que liderou o local de trabalho, e estava encolhido por segurança básica em uma porta. As réplicas subsequentes acabaram devastadoras para um estado atualmente confinado por sua infraestrutura: em última análise, 9.000 mortes e 600.000 propriedades arruinadas.

“Kumar viveu na Índia e poderia ter morado há muito tempo no Nepal, colhido pelos escombros e reconstruído. Em vez disso, ele ficou em Katmandu, convidou as pessoas a permanecerem em nosso negócio em uma base de curto prazo, estabeleceu espaço para o Procedure Rubicon basear suas ações de socorro, estabeleceu redes de telefones celulares e esforços para rastrear não apenas nosso pessoal, mas amigos e família que estavam faltando.

“Ele intuitivamente sabia que os homens e mulheres sob seu tratamento absorveriam sua eletricidade e adquiririam pistas de sua perspectiva, e se controlavam de acordo. Ele continua sendo um dos exemplos mais eficazes de auto-reconhecimento em serviços de alguns outros que eu testemunhei em ação.”

Para praticar a autoconsciência como chefe, considere o tempo para criar seus pontos fortes e fracos, bem como ações acionáveis ​​que você pode adquirir para melhorar - e nunca tenha medo de entrar em contato com colegas para obter sua opinião sobre suas técnicas de gerenciamento.

Lembre-se de que os líderes orientam caso a caso e, se você mostrar que está preparado para aumentar e aumentar, sua equipe provavelmente fará o mesmo.