Mengapa Pengakuan Diri dalam Kepemimpinan Harus Dimiliki untuk Prestasi

Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu mengakui bahwa Anda tidak selalu menuju untuk menjadi cocok dan Anda biasanya tidak akan unggul dalam segala hal — dan tidak apa-apa! Pengakuan diri dalam manajemen sangat penting untuk pencapaian kelompok mana pun dan dapat menginspirasi ekspansi, kemampuan beradaptasi, dan kejujuran di tempat kerja.

Untuk mendukung Anda mempelajari mengapa kesadaran diri dalam kepemimpinan merupakan bagian integral dari kesuksesan perusahaan Anda, kami sedang menuju untuk mengeksplorasi sarana pengenalan diri ini, aspek positifnya, dan ilustrasi nyata dari kesadaran diri dari para pemimpin perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan kesadaran diri dalam kepemimpinan?

Kesadaran diri dalam kepemimpinan biasanya berarti memperoleh pemahaman yang sangat sadar tentang karakter, perilaku, motif Anda, dan bagaimana hal-hal ini memengaruhi keterampilan kepemimpinan Anda.

Apakah motif Anda selaras dengan target perusahaan Anda? Bagaimana Anda berperilaku sebagai seorang pemimpin ketika poin benar-benar tidak sesuai dengan persiapan? Bagaimana karakter Anda memengaruhi interaksi Anda dengan rekan kerja dan bawahan Anda?

Ini adalah pertanyaan untuk berbicara kepada diri sendiri — dan menjawab dengan jujur ​​— untuk membangun pengakuan diri Anda sebagai seorang pemimpin.

“Semua orang pasti punya kelebihan, dan setiap orang punya kelemahan,” kata Rekan Pemasaran dan Periklanan HubSpot Dan Tyre. “Tetap mengetahui diri sendiri menyiratkan bahwa Anda menyadari masalah yang Anda lakukan dengan sempurna dan hal-hal yang harus Anda bangun atau delegasikan.

“Ini biasanya berarti memahami bahwa proses bekerja dengan sifat-sifat ini mengirimkan pesan yang kuat, dapat diandalkan, universal bahwa tidak apa-apa untuk menjadi hebat dalam beberapa kemampuan dan menginginkan bantuan pada orang lain, yang harus meyakinkan semua orang. Para pemimpin yang memiliki nilai-nilai bisnis menurut definisi jauh lebih otentik, lebih dapat diandalkan, dan dapat sangat menambah fondasi pencapaian perusahaan.”

Mengapa kesadaran diri penting dalam kepemimpinan?

Kesadaran diri dalam manajemen dapat mendukung Anda, sebagai pemimpin, sepenuhnya memahami apa yang Anda berikan untuk fungsi Anda. Memperoleh kesadaran diri berarti memperoleh pengetahuan tentang tempat Anda berkembang dan di mana Anda perlu melakukan perbaikan—dan ketika kepemimpinan Anda, produktivitas perusahaan Anda cenderung untuk dipatuhi.

Aspek Positif Kesadaran Diri dalam Kepemimpinan

Kesadaran diri dapat memperoleh kekuatan dalam beberapa cara — salah satunya adalah dengan membangun kepercayaan. Personil jauh lebih mungkin untuk menaruh kepercayaan mereka pada pemimpin yang menjaga akuntabilitas mereka sendiri dan jujur ​​tentang model dan kekurangan manajemen mereka. Dan membangun budaya kepercayaan dan kejujuran prospek yang memenuhi syarat untuk keterlibatan yang lebih tinggi di antara anggota staf.

Pemimpin yang sadar diri juga mendorong perkembangan dalam belajar dan peningkatan. Ketika seorang pemimpin menunjukkan bahwa mereka mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka — dan secara aktif beroperasi untuk meningkatkan — mereka membuat lingkungan yang mendorong kemajuan tertentu. Seorang kepala yang berpengetahuan diri akan merangsang anggota kelompok mereka untuk mengejar ekspansi sendiri dengan tampil sebagai mentor, menyelenggarakan lokakarya, atau membantu anggota staf meningkatkan teknik mereka.

Keuntungan lebih lanjut dari kesadaran diri dalam kepemimpinan adalah peningkatan produksi keputusan akhir. Tetap memahami diri sendiri tentang tujuan Anda dan bagaimana mereka selaras dengan tujuan perusahaan akan membantu Anda membuat keputusan yang jauh lebih baik secara total. Dan individu tampaknya kesimpulan akan mengarah pada taktik yang unggul dan kampanye yang lebih terfokus.

5 Ilustrasi Pengenalan Diri dalam Manajemen

Saya datang ke banyak pemimpin di LinkedIn untuk mendapatkan sudut pandang mereka tentang kesadaran diri dalam manajemen dan contoh-contoh planet nyata. Inilah yang saya sadari:

1. Debbie Olusola Akintonde – Pakar Metode Promosi & Perluasan Sekolah di Amuseng

“Anda tidak bisa berempati, biarkan dengan sendirinya cerdas secara emosional sebagai seorang pemimpin jika Anda biasanya tidak sadar diri. Saya tidak lupa ketika saya menerima pekerjaan di mana salah satu prasyarat untuk wawancara kerja adalah untuk menghasilkan metode lengkap. tentang bagaimana saya akan mengatasi tantangan serius yang akan saya lalui segera dalam fungsi tersebut jika saya dipekerjakan. Meskipun saya memperoleh posisi itu, saya mengandalkan kesadaran diri untuk membimbing saya [dan] untuk tidak mulai menggunakan pendekatan yang saya buat secara langsung.

“Sebagai gantinya, setelah menemukan pekerjaan, saya memilih untuk memperhatikan dan berkolaborasi dengan kandidat dan pemangku kepentingan lain untuk menyelaraskan tujuan dan rencana kami sebagai sebuah kelompok untuk mengoptimalkan efek yang akan kami capai secara kolektif.

"Penting untuk mengetahui diri sendiri karena itu akan membantu Anda memandu lebih efisien dan meningkatkan kapasitas Anda untuk pengembangan yang dipersonalisasi dan berpengalaman."

2. Tracy Graziani – Pemilik Graziani Multimedia LLC

“Bagi saya, kesadaran diri telah membantu saya untuk sepenuhnya memahami dan menyadari bias implisit. Salah satu teman baik saya adalah CEO nirlaba yang berwawasan luas. Dalam percakapan tentang perekrutan, kami akhirnya berbicara tentang mewawancarai masalah yang dibuat kandidat.

“Saya selalu bertanya kepada orang-orang mengapa, dari semua kandidat yang saya wawancarai, saya harus benar-benar menggunakan layanan mereka. Saya kemudian melanjutkan dengan mengatakan bahwa ketika orang hari ini menjawab pertanyaan itu dengan keinginan —seperti ' Saya seorang ibu tunggal,' atau, 'Saya memiliki ratusan pinjaman pendidikan tinggi -' Saya tidak menggunakan layanan mereka, tetapi ketika mereka menjawab dengan prestasi mereka saya memang mencari jasa mereka. Teman saya kemudian membalikkan imajinasi saya.

“Dia menyebutkan, 'Seberapa besar kemungkinan orang-orang yang menggarisbawahi tuntutan berada dalam - atau dibesarkan dalam - kemiskinan?' Balasan saya? "Sepertinya mungkin."

“Dia kemudian memberikan perspektif. Dia menjelaskan bahwa orang miskin selalu harus memberikan 'bukti kemiskinan' untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan. Layanan otoritas, amal, bahkan perusahaan keagamaan memiliki kekuasaan yang besar dan benar-benar tidak memberi Anda apa yang harus Anda tanggung tanpa memiliki 'bukti kemiskinan'. Jadi mereka masuk ke dunia kerja dan mengambil peraturan yang sangat mirip.

“Peluang kerja memiliki satu hal yang Anda butuhkan. Oleh karena itu, mereka harus menetapkan bahwa mereka membutuhkan pekerjaan itu. Itu meniup kepalaku. Saya hanya tidak pernah mengamati seluruh dunia melalui lensa itu. Saya mewawancarai dengan cara lain sekarang.”

3. Dan Moyle – Penasihat HubSpot

“Kepemimpinan adalah tentang memiliki kepercayaan diri. Saya telah menyaksikan kepemimpinan terbesar ketika seorang individu membangun kepercayaan itu melalui pengakuan diri ditambah dengan kerendahan hati.

“Ketika seorang pemimpin telah menyatakan kepada saya, ' Saya Anda tidak harus tahu semua hal kecil, dan skenario individu ini melewati pengetahuan saya b percaya Anda tahu apa yang Anda capai, jadi lakukan apa yang Anda lakukan dengan sangat baik. di., ' bahwa bentuk kesadaran diri dan pengetahuan yang dibuat dengan cepat memiliki kepercayaan hanya dalam diri saya untuk manajemen saya, dan bahkan pergi ke luar untuk membangun loyalitas yang tidak dapat Anda minta dari pelanggan.”

4. Demetrius B. – Pendiri Marro

“Sebagai pemimpin yang lebih muda di ruang SaaS, saya mengamati diri saya mencari untuk menyadari hasil segera untuk memastikan bahwa saya merumuskan, merencanakan, dan meningkatkan pada kecepatan yang setara dengan lawan saya. Akibatnya, saya memberikan tekanan yang tidak adil pada mereka yang bekerja dengan saya untuk mencapai KPI dan pencapaian yang tidak masuk akal untuk startup sebesar kami.

“Butuh refleksi dan kedewasaan bagi saya untuk mengidentifikasi bahwa pendiri dan pemimpin bukan satu-satunya jenis yang mengalami tekanan untuk mengeksekusi — itu benar-benar mengalir ke semua orang yang bekerja dengan kami. Dalam pengalaman praktis saya, tenaga kerja benar-benar tidak bereaksi dengan cara yang optimis terhadap tenggat waktu yang sangat terbatas, pergerakan yang terbatas untuk kesalahan, dan pengelolaan mikro yang konsisten.

“Apa yang saya temukan paling penting adalah memberdayakan insinyur saya dan melakukan pekerjaan dengan kelompok pendapatan saya untuk memahami apa yang mereka butuhkan untuk menjadi efektif sejak awal untuk membantu meletakkan dasar yang kuat bagi perusahaan program yang akan bertahan lama. Manajemen saat ini tidak menjadi diktator, itu memahami apa yang dibutuhkan kru Anda untuk menjadi menguntungkan dan bagaimana memenuhi visi perusahaan dalam jangka waktu yang lama!”

5. Jordan Bazinsky – Wakil Presiden Eksekutif dan Manajer Umum di Cotiviti

“Kami memiliki pusat R&D dan Operasi di Kathmandu, Nepal. Pada April 2015, mereka diguncang gempa berkekuatan 7,8. Saya menerima kontak di tengah malam dari Markandeya Kumar Talluri, yang memimpin tempat kerja, dan berkerumun untuk keamanan dasar di ambang pintu. Gempa susulan berikutnya berakhir menghancurkan negara yang saat ini dibatasi oleh infrastrukturnya: pada akhirnya 9.000 kematian dan 600.000 properti hancur.

“Kumar tinggal di India dan bisa lama tinggal di Nepal meskipun Nepal diambil dari puing-puing dan dibangun kembali. Sebaliknya, dia tinggal di Kathmandu, mengundang orang-orang untuk tetap berada di bisnis kami pada yayasan jangka pendek, mendirikan ruang untuk Rubicon Prosedur untuk mendasarkan hal-hal bantuan yang harus mereka lakukan, mendirikan rantai telepon seluler dan upaya untuk melacak tidak hanya personel kami tetapi juga dekat teman dan rumah tangga yang selama ini kurang.

“Dia secara intuitif tahu bahwa pria dan wanita di bawah perawatannya akan menyerap listriknya dan memperoleh isyarat dari sudut pandangnya, dan mengatur dirinya sendiri sesuai dengan itu. Itu tetap menjadi contoh paling efektif dari pengenalan diri dalam layanan beberapa orang lain yang telah saya saksikan di tempat kerja.”

Untuk melatih kesadaran diri sebagai pemimpin, pertimbangkan waktu untuk menurunkan kekuatan dan kelemahan Anda serta tindakan yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda peroleh untuk meningkatkan — dan jangan pernah takut untuk menghubungi rekan kerja untuk mendapatkan masukan mereka tentang teknik manajemen Anda.

Ingatlah, para pemimpin mengarahkan per kasus, dan jika Anda menunjukkan bahwa Anda siap untuk meningkat dan meningkat, staf Anda mungkin akan melakukan hal yang sama.