لماذا يعتبر الاعتراف بالذات في القيادة أمرًا ضروريًا للإنجازات

بصفتك رئيسًا ، ستحتاج إلى الاعتراف بأنك لا تتجه دائمًا إلى أن تكون مناسبًا وأنك لن تتفوق في كل شيء - وهذا جيد! يعد الاعتراف بالذات في الإدارة أمرًا ضروريًا لإنجاز أي مجموعة ويمكن أن يلهم التوسع والقدرة على التكيف والصدق في مكان العمل.

لدعمك في معرفة سبب اعتبار الوعي الذاتي في القيادة جزءًا لا يتجزأ من نجاح شركتك ، فإننا نتجه لاستكشاف وسائل التعرف على الذات هذه ، وجوانبها الإيجابية ، والتوضيحات الواقعية مدى الحياة للوعي الذاتي من قادة المؤسسة.

ما هو الوعي الذاتي في القيادة؟

عادةً ما يعني الوعي الذاتي في القيادة اكتساب فهم مدرك تمامًا لشخصيتك وسلوكياتك ودوافعك وكيف تؤثر هذه الأمور على مهاراتك القيادية.

هل تتماشى دوافعك مع أهداف شركتك؟ كيف تتصرف كقائد عندما تكون النقاط غير جاهزة حقًا؟ كيف تؤثر شخصيتك على تعاملاتك مع زملائك ومرؤوسيك؟

هذه استفسارات للتحدث مع نفسك - والرد بصدق - لبناء اعترافك بنفسك كقائد.

قال دان تاير ، زميل التسويق والإعلان في HubSpot ، "كل شخص لديه نقاط قوة على الإطلاق ، وكل شخص لديه نقاط ضعف". "يعني استمرار المعرفة الذاتية أنك على دراية بالمسائل التي تقوم بها تمامًا والعناصر التي يتعين عليك بناؤها أو تفويضها.

"عادة ما يعني فهم أن مسار العمل باستخدام هذه السمات يرسل رسالة قوية ويمكن الاعتماد عليها وعالمية مفادها أنه من الصواب أن تكون رائعًا في بعض القدرات وتريد المساعدة من أشخاص آخرين ، وهو ما يجب أن يكون مطمئنًا للجميع. القادة الذين يثبتون قيم العمل هم بحكم التعريف أكثر أصالة ويمكن الاعتماد عليهم بشكل إضافي ويمكنهم أن يضيفوا بشكل كبير إلى أسس إنجازات الشركة ".

لماذا الوعي الذاتي ضروري في القيادة؟

يمكن للوعي الذاتي في الإدارة أن يدعمك ، كرئيس ، لفهم كامل لما تقدمه لوظيفتك. إن الحصول على الوعي الذاتي يعني الحصول على معرفة بالمكان الذي تزدهر فيه والمكان الذي تحتاج فيه إلى إجراء تحسينات عليه - وعندما تكون قيادتك ، تميل إنتاجية شركتك إلى الالتزام بها.

الجوانب الإيجابية للوعي الذاتي في القيادة

يمكن للوعي الذاتي أن يكتسب شركة بعدة وسائل - واحدة منها فقط هي من خلال تأسيس الاعتماد على. من المرجح أن يضع الموظفون ثقتهم في القادة الذين يحاسبون بأنفسهم ويكونون صادقين بشأن نماذج الإدارة وأوجه القصور لديهم. وبناء ثقافة الإيمان والصدق يؤهلها آفاق لمشاركة أعلى بين الموظفين.

يعزز القادة المدركون للذات أيضًا التطوير في الدراسة والتحسين. عندما يوضح رئيس ما أنه على دراية بنقاط القوة والضعف لديه - ويعمل بنشاط لتحسين - فإنه يخلق بيئة تشجع على تقدم معين. سيحفز رئيس ذو معرفة ذاتية أعضاء مجموعتهم على متابعة التوسع الخاص بهم من خلال العمل كمرشد أو تنظيم ورش عمل أو مساعدة الموظفين على تعزيز تقنياتهم.

يتم تعزيز ربح إضافي للوعي الذاتي في القيادة بإنتاج القرار النهائي. سيساعدك استمرار المعرفة الذاتية بأهدافك وكيف تتماشى مع أهداف الشركة على اتخاذ قرارات سليمة أكثر بشكل إجمالي. ويبدو أن استنتاجات الأفراد ستؤدي إلى تكتيكات متفوقة وحملات أكثر تركيزًا.

5 الرسوم التوضيحية للاعتراف الذاتي في الإدارة

لقد وصلت إلى العديد من القادة على LinkedIn للحصول على وجهة نظرهم حول الوعي الذاتي في الإدارة وأمثلة من الكوكب الحقيقي. هذا ما أدركته:

1. ديبي أولوسولا أكينتوند - خبيرة في تعزيز التعليم المدرسي وطرق التوسع في Amuseng

"لا يمكنك أن تكون متعاطفًا ، اسمح لنفسك بذكاء عاطفي كقائد إذا كنت عادة لا تكون على دراية بذاتك. لا تنسى عندما تلقيت وظيفة كان فيها أحد المتطلبات الأساسية لمقابلة العمل هو إنشاء طريقة كاملة حول كيفية مواجهة تحدٍ خطير سأواجهه على الفور في الوظيفة إذا تم تعييني. على الرغم من أنني حصلت على المنصب ، فقد اعتمدت على وعي الذات لتوجيهي [و] عدم البدء في استخدام النهج الذي توصلت إليه على الفور.

"في مكانها ، بعد العثور على موظفين ، اخترت الانتباه والتعاون مع المرشحين وأصحاب المصلحة الآخرين لمواءمة أهدافنا وخططنا كمجموعة من أجل تحسين التأثيرات التي سنصل إليها بشكل جماعي.

"من المهم أن تكون على اطلاع ذاتي نظرًا لأنه سيساعدك على التوجيه بشكل أكثر كفاءة ويعزز قدرتك على التوسع الشخصي والخبرة."

2. تريسي جراتسياني - مالكة شركة Graziani Multimedia LLC

"بالنسبة لي ، ساعدني الوعي الذاتي على فهم التحيز الضمني وإدراكه تمامًا. أحد أصدقائي الأعزاء هو الرئيس التنفيذي الثاقب غير الربحي. في محادثة حول التوظيف ، انتهى بنا المطاف بالحديث عن مشاكل إجراء المقابلات مع المرشحين.

"أطلب دائمًا من الناس لماذا ، من بين جميع المرشحين الذين قابلتهم ، يجب أن أستخدم خدماتهم حقًا. ثم تابعت القول إنه عندما أجاب الناس اليوم على هذا السؤال برغبات - مثل " أنا أم عزباء" ، أو "لدي المئات من قروض التعليم العالي -" لم أستخدم خدمتهم ، ولكن عندما أجابوا بإنجازاتهم لقد طلبت خدماتهم. ثم قلب صديقي مخيلتي رأساً على عقب.

"ذكرت ،" ما مدى احتمالية أن يكون الأشخاص الذين حددوا المطالب يعيشون في فقر - ​​أو نشأوا فيه؟ " ردي؟ "يبدو على الأرجح."

ثم قدمت وجهة نظر. وأوضحت أنه يتعين على الأشخاص الذين يعانون من الفقر دائمًا تقديم "دليل على الفقر" للحصول على ما يحتاجون إليه. تحتفظ خدمات السلطات والجمعيات الخيرية وحتى الشركات الدينية بقدر كبير من القوة ولا تمنحك حقًا ما يجب عليك تحمله دون أن يكون لديك "دليل على الفقر". لذلك يذهبون إلى القوى العاملة ويفترضون لوائح مشابهة جدًا.

"فرص العمل لها شيء واحد تحتاجه. لذلك ، عليهم إثبات أنهم بحاجة للاحتلال. فجر ذلك رأسي. أنا فقط لم ألاحظ العالم بأسره من خلال تلك العدسة. أنا أجري مقابلة بطريقة أخرى الآن ".

3. دان مويل - مستشار HubSpot

"القيادة هي الثقة في. لقد شاهدت أكبر قيادة عندما يبني الفرد هذا الاعتقاد من خلال الاعتراف بالذات إلى جانب التواضع.

"عندما صرح لي أحد القادة ،" لا يجب أن أعرف كل شيء صغير ، وهذا السيناريو الفردي قد تجاوز معرفتي ، وأؤمن بأنك تعرف ما تنجزه ، لذا اذهب وافعل ما تصادف أنه جيد جدًا في

4. ديميتريوس ب. - مؤسس Marro

"بصفتي قائدًا أصغر سناً في غرفة SaaS ، لاحظت أنني أبحث عن تحقيق النتائج على الفور للتأكد من أنني قمت بصياغتها وقصدها وتوسيع نطاقها بوتيرة تعادل خصومي. كنتيجة لذلك ، أضغط بشكل غير عادل على أولئك الذين يعملون معي للوصول إلى مؤشرات الأداء الرئيسية والمعالم التي لم تكن معقولة لبدء تشغيل بحجمنا.

"لقد تطلب الأمر التفكير والنضج بالنسبة لي لتحديد أن المؤسسين والقادة ليسوا النوعين الوحيدين الذين يعانون من ضغوط التنفيذ - إنها تصل إلى كل شخص نتعامل معه تمامًا. في تجربتي العملية ، لا تتفاعل القوى العاملة حقًا بطريقة متفائلة مع المواعيد النهائية المقيدة بشكل خاص ، والتذبذب المقيد إلى المنزل من أجل الخطأ ، والإدارة الدقيقة المتسقة.

"ما اكتشفته كان أكثر أهمية هو تمكين مهندسيني والقيام بالعمل مع مجموعة الدخل الخاصة بي لفهم ما يحتاجون إليه ليكونوا فعالين في وقت مبكر للمساعدة في وضع أساس متين لشركة برامج ستحظى بإلقاء نظرة على الوقت. الإدارة ليست ديكتاتورًا حاليًا ، فهي تدرك ما يحتاجه طاقمك ليكون مربحًا وكيفية تحقيق رؤية الشركة لفترة زمنية طويلة! "

5. جوردان بازينسكي - نائب الرئيس التنفيذي والمدير النموذجي في Cotiviti

“لدينا مركز للبحث والتطوير والعمليات في كاتماندو ، نيبال. في أبريل 2015 ، تعرضوا لزلزال 7.8. تلقيت اتصالاً في وسط الليل من Markandeya Kumar Talluri ، الذي كان يقود مكان العمل ، وتجمع في المدخل من أجل السلامة الأساسية. انتهت الهزات الارتدادية اللاحقة إلى تدمير دولة محصورة حاليًا ببنيتها التحتية: في النهاية 9000 حالة وفاة و 600000 عقار دمر.

كان كومار يعيش في الهند ويمكن أن يكون قد ذهب منذ فترة طويلة للإقامة على الرغم من أن نيبال التقطت من الركام وأعيد بناؤها. بدلاً من ذلك ، مكث في كاتماندو ، ودعا الناس إلى البقاء في أعمالنا على أساس قصير المدى ، وأنشأ غرفة لـ Procedure Rubicon لتأسيس أمور الإغاثة التي يجب القيام بها ، وإنشاء سلاسل الهواتف المحمولة والجهود المبذولة لتعقب ليس فقط موظفينا ولكن عن قرب الأصدقاء والأسر التي كانت تفتقر إليها.

"كان يعلم بشكل بديهي أن الرجال والنساء الذين يتلقون علاجه سيأخذون الكهرباء ويحصلون على إشارات من وجهة نظره ، ويديرون نفسه وفقًا لذلك. إنه يبقى شخصًا من أكثر الأمثلة فاعلية على التعرف على الذات في خدمات البعض الآخر الذي شاهدته في الوظيفة ".

لممارسة الوعي الذاتي كرئيس ، ضع في اعتبارك الوقت اللازم لتقليل نقاط القوة والضعف لديك بالإضافة إلى الإجراءات القابلة للتنفيذ التي يمكنك اكتسابها لتعزيزها - ولا تخف أبدًا من الوصول إلى الزملاء للحصول على مساهماتهم في تقنيات الإدارة الخاصة بك.

ضع في اعتبارك أن القادة يوجهونهم على سبيل المثال ، وإذا أظهرت أنك على استعداد للزيادة والزيادة ، فمن المحتمل أن يفعل موظفوك نفس الشيء.