Matt Mullenweg 提議 WordPress 增長委員會

在 2016 年 8 月舉行的最後一次 WordSesh 活動中，Matt Mullenweg 加入社區參加了一個會議，他談到了 WordPress 的發展以及他對應對項目外部威脅的想法。 Mullenweg 提出了 WordPress 增長委員會的想法——一個有興趣為 WordPress 增長做出貢獻的個人和組織的集合。

“我們在 Squarespace、Weebly 和 Wix 中有非常直接的競爭對手，”Mullenweg 說。 “Wix 是一家上市公司，因此實際上可以查看他們的數據並查看情況。 僅今年一年，與 WordPress 競爭的專有系統就在營銷上花費了大約 25 億美元。 這比所有 WordPress 公司自成立以來的投資總和還要多。 這比許多消費品牌花在營銷上的錢要多。”

WordPress 在過去 13 年中通過其社區的力量有機地發展，沒有昂貴的廣告活動或傳統的營銷活動。 這是第一次，Mullenweg 正在尋求利用社區中通常不直接參與貢獻的部分——具有大規模營銷專業知識的人和組織。

“我認為我們可以做很多事情來製定路線圖，以應對針對我們的巨額營銷支出，因為我們是這裡的大人物，”Mullenweg 說。 “我們是 26%，他們就像 1%。 但即使它們更小，它們也可能會蠶食 WordPress 客戶群中一些最有價值的方面。”

就在 WordCamp US 之前，他在博客上發表了一篇文章，並公開邀請了理事會成員申請者，從而將這個想法正式化：

從未有過對開放網絡和 WordPress 的威脅。 2016 年在廣告專有系統上花費了超過 3 億美元，而且更多的投資正在發生。 WP 世界中沒有一家公司大到足以與之抗爭，也不應該有人需要自己做。 我們希望將願意為發展 WordPress 做出貢獻的組織聚集在一起。

對潛在理事會成員的調查要求他們分享他們帶來了什麼，以及一些關於 WordPress 迄今為止的增長的想法，如何加速它，以及該項目如何最好地應對數百萬美元的競爭對手廣告支出。 響應已經開始出現。

Stack Overflow 營銷副總裁 Alexa Scordato 申請加入該委員會。 她說，她作為長期 WordPress 用戶和營銷主管的經驗促使她幫助改善整體消費者體驗。

“自 2007 年以來，我一直在修補自託管的 WordPress 網站，我已經幫助大約 100 多個個人和組織探索 .com 和 .org 體驗的優點，”Scordato 說。 “讓我們變得真實——這種關係令人困惑，管理面板令人生畏，學習曲線陡峭。 我的產品營銷人員渴望幫助簡化這些渠道中的價值主張，以幫助更容易教育和吸引新用戶。”

她還是開放網絡的倡導者，並將 WordPress 視為打擊圍牆花園和減少用戶自由的封閉系統威脅的關鍵角色。

“雖然許多企業開始對開源項目進行更多投資，但力量不平衡，”Scordato 說。 “像 WordPress 這樣的開源平台為 27% 的網絡提供支持，這一事實使其成為捍衛互聯網自由的最佳代理人。”

WidgiLabs 的聯合創始人和 WordCamp Lisbon 的聯合組織者 Nuno Morgadinho 是增長委員會的另一位申請人，他發表了關於應該解決什麼問題的想法。 他認為 WordPress 需要在考慮廣告之前認真考慮損耗。

“與廣告一樣重要的是，許多企業都在掙扎和失敗，不是因為他們沒有增加新用戶，而是因為他們在保留現有用戶方面做得很糟糕，”Morgadinho 說。 “我們必須審視自己，看看我們在哪裡失去了用戶，而不是拼命嘗試吸引新用戶。 大多數人使用基於推薦的東西。”

增長委員會會是什麼樣子？

在 WordCamp US 之後，我有機會向 Mullenweg 詢問了一些關於他希望吸引哪些類型的申請人加入理事會的問題。 他說，他設想它將非常像一個工作組或策劃小組，理事會成員相互學習。

“不一定只有大公司的人——最大的貢獻將來自那些目前或過去管理過某種大型促銷活動的人，”Mullenweg 說。 “它不需要是 WordPress。 也許他們賣了星巴克。 大型廣告活動是我們試圖應對的，因此經驗是參與增長委員會的一個很好的先決條件。”

Mullenweg 說，他收到了一些人的申請，這些人的公司不在 WordPress 生態系統中，但在該領域有經驗，並希望貢獻一些晚上和周末的時間來提供幫助。

“我想會有其他人，包括來自 Automattic 的人，將在來年花費數千萬美元的預算，並想談論這個問題，”Mullenweg 說。 “有些東西可以分享，包括公開。 每個做營銷的人都會先做一些研究。 我們為什麼不開展這項研究？ 這是我想要鼓勵的一部分。 通過對此採取開源方法，在委員會內部和更廣泛的 WordPress 社區中進行更多共享，我認為還有很多東西需要學習。”

Mullenweg 表示，會議不會完全公開，因為公司可能希望分享一些機密信息。 該委員會可能製定了一些內部規則，以使其成為公司分享他們正在做的事情並保護戰略免受競爭對手影響的安全空間。

2017 年，Mullenweg 承諾為 WordPress 核心開發戴上“產品負責人”的帽子，看來他將把同樣的方法帶到增長委員會。

“廣告只是一種產品，就像界面一樣，就像網站一樣，就像其他任何東西一樣，”Mullenweg 說。 “那裡有很多機會。”

在他的 WordSesh 會議期間，他概述了理事會要解決的一些初步目標，包括弄清楚項目為何發展至今，以及了解社區資源目前的使用情況。

“我們應該嘗試枚舉和跟踪現在的支出，將所有的廣告、附屬費用和活動贊助加起來，”Mullenweg 說。 “確定這加起來是什麼，這樣我們就知道我們需要縮小的差距是什麼，以及雙方的相對武庫。”

Mullenweg 說，他希望市議會制定一個廣告計劃，“我們不會相互競爭，而是真正將其向外引導，以對抗可能去 Wix 或 Squarespace 的人。” 這一特定方面可能是一個挑戰，因為理事會將需要避免在與外部威脅的鬥爭中只為更大的公司利益服務。

“這些外部威脅和專有威脅遠大於任何 WordPress 內部開源威脅，”Mullenweg 說。 “我們可以比從同一個餡餅中的人那裡獲得份額快得多。”

在過去三年中，WordPress 在沒有任何形式的廣告的情況下每年持續增加 2% 的市場份額。 2017 年將是 WordPress 進行協調營銷以改變增長曲線的第一年，而不是像 Mullenweg 所說的那樣，該項目繼續靠“營銷偶然性”度過難關。

“WordPress 的人民力量可能是對 WordPress 使用貢獻最大的東西，”Mullenweg 說。 增長委員會在廣告方面面臨的挑戰是在不損害信息的有機質量的情況下，在更大範圍內產生同樣的吸引力。 他們能想出一個營銷活動來捕捉 WordPress 對最喜歡它的人的本質嗎？ 如果理事會成功，它將對整個 WordPress 經濟產生積極影響。