Matt Mullenweg 提议 WordPress 增长委员会

在 2016 年 8 月举行的最后一次 WordSesh 活动中，Matt Mullenweg 加入社区参加了一个会议，他谈到了 WordPress 的发展以及他对应对项目外部威胁的想法。 Mullenweg 提出了 WordPress 增长委员会的想法——一个有兴趣为 WordPress 增长做出贡献的个人和组织的集合。

“我们在 Squarespace、Weebly 和 Wix 有非常直接的竞争对手，”Mullenweg 说。 “Wix 是一家上市公司，因此实际上可以查看他们的数据并查看情况。 仅今年一年，与 WordPress 竞争的专有系统就在营销上花费了大约 25 亿美元。 这比所有 WordPress 公司自成立以来的投资总和还要多。 这比许多消费品牌花在营销上的钱要多。”

WordPress 在过去 13 年中通过其社区的力量有机地发展，没有昂贵的广告活动或传统的营销活动。 这是第一次，Mullenweg 正在寻求利用社区中通常不直接参与贡献的部分——具有大规模营销专业知识的人和组织。

“我认为我们可以做很多事情来制定路线图，以应对针对我们的巨额营销支出，因为我们是这里的大人物，”Mullenweg 说。 “我们是 26%，他们就像 1%。 但即使它们更小，它们也可能会蚕食 WordPress 客户群中一些最有价值的方面。”

就在 WordCamp US 之前，他在博客上发表了一篇文章，并公开邀请了理事会成员申请者，从而将这个想法正式化：

从未有过对开放网络和 WordPress 的威胁。 2016 年在广告专有系统上花费了超过 3 亿美元，而且更多的投资正在发生。 WP 世界中没有一家公司大到足以与之抗争，也不应该有人需要自己做。 我们希望将愿意为发展 WordPress 做出贡献的组织聚集在一起。

对潜在理事会成员的调查要求他们分享他们带来了什么，以及一些关于 WordPress 迄今为止的增长的想法，如何加速它，以及该项目如何最好地应对数百万美元的竞争对手广告支出。 响应已经开始出现。

Stack Overflow 营销副总裁 Alexa Scordato 申请加入该委员会。 她说，她作为长期 WordPress 用户和营销主管的经验促使她帮助改善整体消费者体验。

“自 2007 年以来，我一直在修补自托管的 WordPress 网站，我已经帮助大约 100 多个个人和组织探索 .com 和 .org 体验的优点，”Scordato 说。 “让我们变得真实——这种关系令人困惑，管理面板令人生畏，学习曲线陡峭。 我的产品营销人员渴望帮助简化这些渠道中的价值主张，以帮助更容易教育和吸引新用户。”

她还是开放网络的倡导者，并将 WordPress 视为打击围墙花园和减少用户自由的封闭系统威胁的关键角色。

“虽然许多企业开始对开源项目进行更多投资，但力量不平衡，”Scordato 说。 “像 WordPress 这样的开源平台为 27% 的网络提供支持，这一事实使其成为捍卫互联网自由的最佳代理人。”

WidgiLabs 的联合创始人和 WordCamp Lisbon 的联合组织者 Nuno Morgadinho 是增长委员会的另一位申请人，他发表了关于应该解决什么问题的想法。 他认为 WordPress 需要在考虑广告之前认真考虑损耗。

“与广告一样重要的是，许多企业都在挣扎和失败，不是因为他们没有增加新用户，而是因为他们在保留现有用户方面做得很糟糕，”Morgadinho 说。 “我们必须审视自己，看看我们在哪里失去了用户，而不是拼命尝试吸引新用户。 大多数人使用基于推荐的东西。”

增长委员会会是什么样子？

在 WordCamp US 之后，我有机会向 Mullenweg 询问了一些关于他希望吸引哪些类型的申请人加入理事会的问题。 他说，他设想它将非常像一个工作组或策划小组，理事会成员相互学习。

“不一定只有大公司的人——最大的贡献将来自那些目前或过去管理过某种大型促销活动的人，”Mullenweg 说。 “它不需要是 WordPress。 也许他们卖了星巴克。 大型广告活动是我们试图应对的，因此经验是参与增长委员会的一个很好的先决条件。”

Mullenweg 说，他收到了一些人的申请，这些人的公司不在 WordPress 生态系统中，但在该领域有经验，并希望贡献一些晚上和周末的时间来提供帮助。

“我想会有其他人，包括来自 Automattic 的人，将在来年花费数千万美元的预算，并想谈论这个问题，”Mullenweg 说。 “有些东西可以分享，包括公开。 每个做营销的人都会先做一些研究。 我们为什么不开展这项研究？ 这是我想要鼓励的一部分。 通过对此采取开源方法，在委员会内部和更广泛的 WordPress 社区中进行更多共享，我认为还有很多东西需要学习。”

Mullenweg 表示，会议不会完全公开，因为公司可能希望分享一些机密信息。 该委员会可能制定了一些内部规则，以使其成为公司分享他们正在做的事情并保护战略免受竞争对手影响的安全空间。

2017 年，Mullenweg 承诺为 WordPress 核心开发戴上“产品负责人”的帽子，看来他将把同样的方法带到增长委员会。

“广告只是一种产品，就像界面一样，就像网站一样，就像其他任何东西一样，”Mullenweg 说。 “那里有很多机会。”

在他的 WordSesh 会议期间，他概述了理事会要解决的一些初步目标，包括弄清楚项目为何发展至今，以及了解社区资源目前的使用情况。

“我们应该尝试枚举和跟踪现在的支出，将所有的广告、附属费用和活动赞助加起来，”Mullenweg 说。 “确定这加起来是什么，这样我们就知道我们需要缩小的差距是什么，以及双方的相对武库。”

Mullenweg 说，他希望市议会制定一个广告计划，“我们不会相互竞争，而是真正将其向外引导，以对抗可能去 Wix 或 Squarespace 的人。” 这一特定方面可能是一个挑战，因为理事会将需要避免在与外部威胁的斗争中只为更大的公司利益服务。

“这些外部威胁和专有威胁远大于任何 WordPress 内部开源威胁，”Mullenweg 说。 “我们可以比从同一个馅饼中的人那里获得份额快得多。”

在过去三年中，WordPress 在没有任何形式的广告的情况下每年持续增加 2% 的市场份额。 2017 年将是 WordPress 进行协调营销以改变增长曲线的第一年，而不是像 Mullenweg 所说的那样，该项目继续靠“营销偶然性”度过难关。

“WordPress 的人民力量可能是对 WordPress 使用贡献最大的东西，”Mullenweg 说。 增长委员会在广告方面面临的挑战是在不损害信息的有机质量的情况下，在更大范围内产生同样的吸引力。 他们能想出一个营销活动来捕捉 WordPress 对最喜欢它的人的本质吗？ 如果理事会成功，它将对整个 WordPress 经济产生积极影响。