Başarılı DevOps için en iyi yöntemler
Yayınlanan: 2022-03-09Bir kuruluş, tekrarlanabilir bir analiz, oluşturma, test etme ve devreye alma döngüsü yoluyla hızlı iyileştirmeler ve ayarlamalar yaptığında DevOps olarak adlandırılır. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, birçok büyük işletmenin ana bilgisayarı, bulutu ve aradaki her şeyi kapsayan programları ve hizmetleri vardır.
Ancak bu kuruluşlar, genellikle çok sayıda bağımlılığa sahip karmaşık bir ekosistemde DevOps uygulamasının belirsiz, öngörülemeyen ve istenmeyen etkilere yol açabileceğini fark eder.
Bu nedenle, kuruluşların DevOps'u gerçekleştirmesi ve en iyi yöntemleri uygulaması önemlidir, böylece sunması gereken tüm kazanımları elde edebilirler.
DevOps'un başlıca ödülleri
Genişlemek isteyen kuruluşlar için DevOps'u dahil etmek, genişlemeyi ve yeniliği önemli ölçüde desteklediğinden hayati önem taşır. Kuruluşların yeni birimleri, prosedürleri ve uygulamaları daha hızlı ve daha yüksek verimlilikle devreye almalarını teşvik etmede çok önemli bir rol oynar.
Business DevOps, mükemmellikten ödün vermeden alıcıları kazanmak ve elde tutmak için uygulamayı daha hızlı üretme ve sağlama ihtiyacından hareket eder. Ayrıca, büyüme ve operasyon gruplarının rekabet eden motivasyonlarını anlamalarına yardımcı olacaktır. Teslimat baskısı, dengenin gerekliliğini geçersiz kılmazken, bir DevOps zihniyeti, her ikisinin de insanların, prosedürlerin ve çözümlerin yardımcı koordinasyonuyla elde edilebileceğine inanır.
Yazılım paketi büyümesinin hızı ve çevikliği ile bir kuruluşun toplam sonuçları arasında sağlam bir ilişki vardır. DevOps ekipleri sıklıkla hızlı hareket eder ve iyileştirme başlangıcından dağıtıma kadar esnek bir yolu güçlendiren yalın, anında araç zincirlerini eyleme geçirir.
Enterprise DevOps, işletmeleri büyüme ve süreklilik için konumlandırarak mevcut süreçleri ve yöntemleri kökten geliştirir. Düzgün çalışan şirketler, müşterilerin değişen isteklerine hızlı bir şekilde yanıt vererek, daha yüksek kaliteli dijital ürünler ve sağlayıcılar sağlayarak agresif bir farklılaşma sağlayacak şekilde konumlandırılmıştır.
Avantajlarına rağmen, sistematik olmayan veya eksik DevOps benimsemesine sahip birçok kuruluş var.
Örnek olarak, Puppet'in Point Out of DevOps 2021 raporuna göre, birçok kuruluş otomasyon gibi özel süreçlere yatırım yaptı ve ankete katılanların yüzde 67'si gruplarının neredeyse tüm tekrarlayan işleri otomatikleştirdiğini bildirdi. Ancak bu, DevOps için yazılım dağıtma konusundaki organizasyonel siloları ve yanlış hizalanmış teşvikleri ortadan kaldırmaz.
Ankete katılanların 58'i daha, ürün veya hizmet dağıtımlarından önce gruplar arasında bir dizi aktarmanın gerekli olduğunu bildirdi; bu, kuruluşların hala parçalanmış bir süreçle kalabileceği anlamına geliyor. Bu, DevOps fikirlerini geniş ölçekte kullanmanın olası tüm ödüllerini elde edemez.
DevOps'u geniş ölçekte oluşturma
DevOps, düzinelerce heterojen ekip, dağıtımlarını genellikle farklı hızlarda ve farklı süreçlerle yönetmesine rağmen gerçekleşir. Bir DevOps dönüşümüne uygun şekilde hakim olan gruplar, tipik olarak yaygın olan birkaç özelliğe sahiptir:
1. Bilgi paylaşımı ve iletişim
Çok tipik olarak, mühendislik üreten ekipler mükemmel bir şekilde konuşmazlar ve neredeyse hiçbir zaman yerleşik değildirler. Birçoğu, her biri farklı bir teknoloji yığınını destekleyen silolarda çalışma eğilimindedir. Birlikte geldiklerinde, bir çok bilgi ya elle toplanır ya da eksik - ya da eşit olarak.
Birçok başarılı DevOps dönüşümü, standart araçlar kullanarak ve gerçekleri paylaşarak siloları çökertiyor. Kesin zaman çizelgesini ve tüketiciyi durdurma taleplerini daha iyi karşılamak için DevOps ekipleri teknoloji, operasyonlar ve hizmet yönetimi gruplarıyla istikrarı paylaşmalı veya normal 1 altın ayrıntısı yönünde çalışmalıdır.
2. Değişiklik yönetimini doğru edinme
DevOps ile sabit kalan tek unsur değişiklik yönetimidir. Aslında, Hanover Analizi, operasyonların ve destek yönetiminin entegrasyonunda görünen bir anket gerçekleştirdi.
Yöntemlerini uygularken karşılaştıkları en önemli sorunlar sorulduğunda, yanıt verenlerin yüzde 41'i bunun yönetim süreçlerine uyum eksikliği olduğunu, yüzde 39'u uç nokta izleme için yetersiz altyapı olduğunu ve 38 bilgisayar BT hizmeti vermek için eksik bilgileri belgelediğini söyledi. yönetim kararları.
İyileştirme yönetim süreçlerinin hızını ve etkinliğini iyileştirmeye geldiğinde, bilgi analitiği değerli bir pozisyon oynar. Ayar yönetimini başarılı bir şekilde dahil ederek, bir kuruluşa, bir yaklaşımın gerçekten olması gerektiği gibi çalışıp çalışmadığına bakılmaksızın tahmin etme ve sorunsuz işlevler sağlarken altyapıda başka bir yerde istenmeyen yansımaları öngörme imkanı sunulur.
Araştırmaya göre, kuruluşların %78'i iyileştirme yönetim analitiği uygulamış ve dörtte üçünden çok daha fazlası BT hizmetleri yönetimi konumlandırmasını olumlu etkileyen sonuçları bildirmek için dönüşüm yönetiminin geçmişte kullanıldığını bildirmiştir.
Sabit hız ve nitelikli artımlı değişikliklerle, çok boyutlu ayrıntılı bir süreç çok daha güvenilir bir şekilde oluşturulabilir. Örneğin, gruplar, uygulama ve altyapı bağımlılıklarını rutin olarak eşleyen araçları kullanarak dağıtımı düzene sokmak ve sağlayıcı kullanılabilirliğini sürdürmek için donatılmıştır.
Ek olarak, bu, testleri otomatikleştiren sentetik zekaya dayalı prosedürlerle birlikte çalışacaktır, bu da özellikle önemlidir, çünkü inşaatçıların %622'si testleri otomatikleştirme yeteneğinin kuruluşlarının uygulamalarının yüksek kalitesini %23 oranında artıracağı konusunda hemfikirdir.
Kritik paydaşlardan satın alma
Temel olarak, tüm DevOps konseptleri, operasyonlar ve geliştirme arasındaki iletişimi ve koordinasyonu geliştirmeye odaklanır. Bununla birlikte, genellikle BT hizmet yönetimi ekiplerini içermezler. Sonuç amacı daha hızlı olduğundan ve daha iyi kalitede yazılım paketi teslimatlarına ihtiyaç duyulduğundan, iç ve dış alıcıların pratik deneyimi dikkate alınmalıdır. Bütün bunlar hizmetler masası tarafından yönetilir.
Yöneticiler için önemli bir öncelik, BT hizmetleri yönetimi ile işlev yönetimini birleştirmek. Hannover anketine göre, her iki alanda da baş bilgi görevlilerinin (CIO'lar) katılımı 2019'dan bu yana yüzde 39'dan yüzde 55'e yükseldi. Ayrıca, baş teknolojik dağıtım (CTO'lar) katılımı yüzde 41'den yüzde 55'e yükseldi ve BT direktörlerinin katılımı %43'ten %54'e yükseldi.
Şirket DevOps yaygın olarak benimsenmektedir, çünkü akıllı teknoloji destekli tekniklerin, kuruluşun her yönüyle ve onun ortak ekosisteminde ihmal edilebilir bir insan katılımıyla çalıştığı bir Otonom Elektronik Kuruluşa (ADE) dönüşmeye çalışan kuruluşlar için son derece değerlidir. . Büyüme odaklı bir ADE, çeviklik, alıcı odaklılık ve eyleme dönüştürülebilir içgörüler tarafından sağlanan rekabetçi farklılaşma ile değer sağlar.
Business DevOps, kuruluşların DevOps fikirlerini çevreleyen süreçlere iterek sürekli iyileştirmeyi yönlendirmesine izin verir. Buna karşılık, bu, küçük işletme çevikliğini harekete geçirir, uygulamaların, ürünlerin ve hizmetlerin hızlı sürekli sevkiyatını ve dağıtımını optimize eder ve kuruluşun, başarılar için sorunsuz bir doğal ortam oluşturmak için kültürel ve davranışsal iyileştirmeyi benimsemesine izin verir.
Düzgün bir şekilde yürütüldüğünde ve hem eşit ilerleme hem de operasyon gruplarının rekabet eden isteklerinin dikkatli bir şekilde yönetilmesiyle DevOps, işletmeleri, müşterilerin herhangi bir zamanda değişen gereksinimlerine anında yanıt verme esnekliği ile agresif farklılaşma sağlayacak şekilde konumlandırır.
Margaret Lee, BMC Yazılım paketi için Elektronik Şirket ve Operasyon Yönetimi'nde Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Ortak Danışmandır .