Les meilleures méthodes pour un DevOps réussi
Publié: 2022-03-09Lorsqu'une organisation conduit des améliorations et des ajustements rapides au moyen d'un cycle reproductible d'analyse, de construction, de tests et de déploiement, on parle de DevOps. Sans surprise, de nombreuses grandes entreprises ont des programmes et des services qui couvrent le mainframe, le cloud et tout ce qui se trouve entre les deux.
Cependant, ces entreprises constatent souvent que la pratique de DevOps dans un écosystème sophistiqué avec une multitude de dépendances peut entraîner des effets incertains, imprévisibles et imprévus.
Par conséquent, il est essentiel pour les organisations de réaliser DevOps et de mettre en œuvre les meilleures méthodes, afin qu'elles puissent récolter tous les gains qu'il a à présenter.
Les principales récompenses de DevOps
Pour les organisations qui souhaitent s'étendre, l'intégration de DevOps est vitale, car elle stimule considérablement l'expansion et l'innovation. Il joue un rôle crucial en encourageant les entreprises à déployer de nouvelles unités, procédures et applications plus rapidement et avec une plus grande efficacité.
Business DevOps est motivé par la nécessité de produire et de fournir des applications plus rapidement, de gagner et de fidéliser des acheteurs, sans avoir à faire de compromis sur l'excellence. De plus, cela les aidera à comprendre les motivations concurrentes des groupes de croissance et d'exploitation. Bien que la pression de la livraison ne l'emporte pas sur la nécessité de l'équilibre, une mentalité DevOps pense que les deux peuvent être atteints avec une coordination utile des personnes, des procédures et des solutions.
Il existe une forte corrélation entre le rythme et l'agilité de la croissance du progiciel et les résultats totaux d'une organisation. Fréquemment, les équipes DevOps agissent rapidement et mettent en action des chaînes d'outils légères et immédiates, qui permettent un chemin résilient de l'amélioration de l'initiation au déploiement.
Enterprise DevOps améliore radicalement les processus et méthodes existants, positionnant les entreprises pour la croissance et la continuité. Les entreprises qui fonctionnent correctement sont bien placées pour fournir une différenciation agressive en répondant rapidement aux besoins changeants des clients, en offrant une meilleure qualité de produits numériques et de fournisseurs.
Malgré les avantages, de nombreuses organisations adoptent DevOps de manière non systématique ou incomplète.
À titre d'illustration, selon le rapport Puppet's Point sur DevOps 2021, de nombreuses organisations ont investi dans des processus spécialisés tels que l'automatisation, 67 % des répondants déclarant que leur groupe a automatisé pratiquement toutes les tâches répétitives. Cependant, cela ne résout pas les silos organisationnels et les incitations mal alignées autour du déploiement de logiciels pour DevOps.
58 % des répondants supplémentaires ont indiqué qu'un certain nombre de transferts entre les groupes sont nécessaires avant le déploiement de produits ou de services, ce qui signifie que les organisations peuvent encore se retrouver avec un processus fragmenté. Cela ne permet pas d'obtenir toutes les récompenses probables qui se produisent avec l'utilisation des idées DevOps à grande échelle.
Construire DevOps à grande échelle
DevOps a lieu même si des dizaines d'équipes hétérogènes gèrent leurs propres déploiements - généralement à des rythmes distincts et avec des processus différents. Les groupes qui maîtrisent correctement une transformation DevOps ont généralement quelques caractéristiques prédominantes :
1. Partager des informations et communiquer
Bien trop souvent, les équipes qui produisent l'ingénierie ne conversent pas parfaitement et ne sont presque jamais intégrées. Beaucoup ont tendance à travailler en silos, chacun prenant en charge une pile technologique différente. Lorsqu'ils arrivent ensemble, une grande partie de l'information est soit collectée manuellement, soit incomplète - ou de la même manière.
De nombreuses transformations DevOps prospères éliminent les silos en utilisant des outils standard et en partageant des faits. Pour mieux répondre aux demandes précises d'échéancier et d'arrêt des consommateurs, les équipes DevOps doivent partager la stabilité avec les groupes de technologie, d'exploitation et d'administration des services, ou fonctionner dans le sens de la normale.
2. Obtenir la bonne gestion des modifications
L'un des seuls éléments qui reste constant avec DevOps est la gestion du changement. En fait, Hanover Analysis a effectué une enquête qui semblait à l'intégration des opérations et de l'administration de soutien.
Interrogés sur les problèmes les plus importants rencontrés lors de l'exécution de leurs méthodes, 41 % des répondants ont affirmé qu'il s'agissait d'un manque de familiarité avec les processus d'administration d'ajustement, 39 % ont déclaré qu'il s'agissait d'une infrastructure inadéquate pour la surveillance des terminaux et 38 % ont documenté des faits incomplets pour rendre le service informatique. décisions de gestion.
Lorsqu'il s'agit d'améliorer la rapidité et l'efficacité des processus de gestion améliorés, l'analyse de l'information joue un rôle précieux. En intégrant avec succès la gestion des ajustements, une organisation a la possibilité de prédire si une approche fonctionnera comme elle le devrait réellement, et de prévoir les répercussions involontaires ailleurs dans l'infrastructure, tout en permettant des fonctions transparentes.
Selon la recherche, 78 % des organisations ont appliqué l'analyse de gestion améliorée et plus des trois quarts déclarent avoir utilisé la gestion de la transformation dans le passé pour notifier des conclusions qui ont un effet positif sur le positionnement de l'administration des services informatiques.
Avec une vitesse constante et des modifications incrémentielles qualifiées, un processus élaboré multidimensionnel peut être créé de manière beaucoup plus fiable. Par exemple, les groupes sont équipés pour rationaliser le déploiement et maintenir la disponibilité des fournisseurs en utilisant des instruments qui cartographient régulièrement les dépendances des applications et de l'infrastructure.
De plus, cela fonctionnera avec des procédures basées sur l'intelligence synthétique qui automatisent les tests, ce qui est particulièrement important, car 622 % des constructeurs s'accordent à dire que la capacité d'automatiser les tests améliorera de 23 % la qualité des applications de leur organisation.
Obtenir l'adhésion des parties prenantes critiques
Fondamentalement, tous les concepts DevOps sont centrés sur l'amélioration de la communication et de la coordination entre les opérations et l'amélioration. Cela étant réclamés, ils ne contiennent souvent pas d'équipes de gestion des services informatiques. L'expérience pratique de l'acheteur intérieur et extérieur doit être prise en compte, car le but final est plus rapide et il est nécessaire d'avoir des livraisons de logiciels de meilleure qualité. Tout cela est géré par le service desk.
Une priorité majeure pour les dirigeants est de combiner l'administration des services informatiques et la gestion des fonctions. Selon l'enquête de Hanovre, la participation des directeurs informatiques (CIO) dans les deux domaines est passée de 39 % à 55 % depuis 2019. la participation des directeurs informatiques est passée de 43 % à 54 %.
Le DevOps d'entreprise est couramment adopté car il est exceptionnellement précieux pour les organisations qui tentent de se transformer en une organisation électronique autonome (ADE), où des techniques intelligentes basées sur la technologie fonctionnent avec une implication humaine négligeable, dans toutes les facettes de l'organisation et de son écosystème d'associés. . Un ADE axé sur la croissance offre de la valeur avec une différenciation concurrentielle rendue possible par l'agilité, l'orientation client et des informations exploitables.
Business DevOps permet aux organisations de favoriser l'amélioration continue en appliquant les idées DevOps aux processus environnants. À son tour, cela stimule l'agilité des petites entreprises, optimise l'expédition et la livraison rapides et continues d'applications, de produits et de services, et permet à l'entreprise d'adopter des améliorations culturelles et comportementales pour créer un environnement naturel sans friction pour les réalisations.
Lorsqu'il est effectué correctement et avec une gestion prudente des désirs concurrents des groupes d'avancement et d'exploitation, DevOps positionne les entreprises pour offrir une différenciation agressive, avec la flexibilité de répondre immédiatement aux exigences de modification des clients à tout moment.
Margaret Lee est vice-présidente principale et superviseure commune de la société électronique et de la gestion des opérations pour le progiciel BMC .