Metode terbaik untuk DevOps yang sukses
Diterbitkan: 2022-03-09Ketika sebuah organisasi mendorong peningkatan dan penyesuaian yang cepat melalui siklus analisis, pembuatan, pengujian, dan penerapan yang berulang, ini disebut sebagai DevOps. Tidak mengherankan, banyak perusahaan besar memiliki program dan layanan yang menjangkau mainframe, cloud, dan apa pun di antaranya.
Namun, perusahaan ini sering menemukan bahwa mempraktikkan DevOps dalam ekosistem yang canggih dengan banyak ketergantungan dapat mengarah pada efek yang tidak pasti, tidak dapat diprediksi, dan tidak diinginkan.
Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mewujudkan DevOps dan menerapkan metode terbaik, sehingga mereka dapat menuai semua keuntungan yang ada.
Hadiah utama dari DevOps
Untuk organisasi yang ingin memperluas, menggabungkan DevOps sangat penting, karena sangat mendorong ekspansi dan inovasi. Ini memainkan peran penting dalam mendorong perusahaan menyebarkan unit, prosedur, dan aplikasi baru lebih cepat dan dengan efisiensi yang lebih besar.
Business DevOps didorong oleh kebutuhan untuk memproduksi dan menyediakan aplikasi lebih cepat, untuk memenangkan dan mempertahankan pembeli, tanpa perlu mengorbankan keunggulan. Lebih jauh lagi, ini akan membantu mereka memahami motivasi bersaing dari kelompok pertumbuhan dan operasi. Sementara tekanan penyampaian tidak mengesampingkan perlunya keseimbangan, mentalitas DevOps percaya bahwa keduanya dapat dicapai dengan koordinasi orang, prosedur, dan solusi yang membantu.
Ada korelasi kuat mengenai kecepatan dan kelincahan pertumbuhan paket perangkat lunak dan hasil total organisasi. Seringkali, tim DevOps bekerja dengan cepat, dan menerapkan rantai alat yang ramping dan langsung, yang memberdayakan jalur yang tangguh mulai dari peningkatan inisiasi hingga penerapan.
Enterprise DevOps secara radikal meningkatkan proses dan metode yang ada, memposisikan perusahaan untuk pertumbuhan dan kesinambungan. Perusahaan yang berjalan dengan baik diposisikan untuk memberikan diferensiasi agresif melalui tanggapan cepat terhadap perubahan keinginan pelanggan, menyediakan peningkatan kualitas barang dagangan dan penyedia digital.
Terlepas dari manfaatnya, ada banyak organisasi yang memiliki adopsi DevOps yang tidak sistematis atau tidak lengkap.
Sebagai ilustrasi, menurut laporan Puppet's Point out of DevOps 2021, banyak organisasi telah berinvestasi dalam proses khusus ini sebagai otomatisasi, dengan 67 persen responden melaporkan bahwa grup mereka telah mengotomatiskan hampir semua pekerjaan berulang. Namun, ini tidak mengatasi silo organisasi dan insentif yang tidak selaras di seluruh penerapan perangkat lunak untuk DevOps.
Lebih lanjut 58 persen responden melaporkan sejumlah handoff di antara kelompok diperlukan sebelum penyebaran produk atau layanan, ini berarti organisasi masih dapat dibiarkan dengan proses yang terfragmentasi. Ini gagal untuk mendapatkan semua kemungkinan imbalan yang terjadi dengan menggunakan ide-ide DevOps dalam skala besar.
Membangun DevOps dalam skala besar
DevOps berlangsung meskipun lusinan tim heterogen mengelola penerapan mereka sendiri – biasanya pada kecepatan yang berbeda dan dengan proses yang berbeda. Grup yang telah menguasai transformasi DevOps dengan baik biasanya memiliki beberapa karakteristik umum:
1. Berbagi info dan berkomunikasi
Terlalu sering, tim yang menghasilkan teknik tidak berkomunikasi dengan sempurna dan hampir tidak pernah terintegrasi. Banyak yang cenderung bekerja dalam silo, dengan masing-masing mendukung tumpukan teknologi yang berbeda. Ketika mereka datang bersama-sama, banyak informasi dikumpulkan secara manual atau tidak lengkap – atau sama.
Banyak transformasi DevOps yang makmur mendobrak silo dengan menggunakan alat standar dan berbagi fakta. Untuk lebih memenuhi timeline yang tepat dan permintaan stop-konsumen, tim DevOps harus berbagi stabilitas dengan teknologi, operasi dan grup administrasi layanan, atau berfungsi dalam arah 1 detail emas normal.
2. Mendapatkan manajemen modifikasi yang benar
Satu-satunya elemen yang tetap konstan dengan DevOps adalah manajemen perubahan. Secara sederhana, Hanover Analysis melakukan survei yang tampak pada integrasi operasi dan administrasi pendukung.
Ketika ditanya tentang masalah paling penting yang dihadapi dalam menjalankan metode mereka, 41 persen responden menyatakan itu adalah kurangnya keakraban dengan menyesuaikan proses administrasi, 39 persen melaporkan infrastruktur yang tidak memadai untuk pemantauan titik akhir, dan 38 persen mendokumentasikan fakta yang tidak lengkap untuk membuat layanan TI keputusan manajemen.
Ketika tiba untuk meningkatkan kecepatan dan efektivitas proses manajemen yang lebih baik, analitik informasi memainkan posisi yang berharga. Dengan berhasil menggabungkan manajemen penyesuaian, sebuah organisasi ditawarkan dengan kemungkinan untuk memprediksi terlepas dari apakah suatu pendekatan akan berjalan sebagaimana mestinya, dan meramalkan dampak yang tidak diinginkan di tempat lain dalam infrastruktur, semua ketika memungkinkan fungsi yang mulus.
Menurut penelitian, 78% organisasi telah menerapkan analisis manajemen yang lebih baik dan lebih dari tiga perempat melaporkan penggunaan manajemen transformasi sebelumnya untuk memberi tahu kesimpulan yang secara positif mempengaruhi posisi administrasi layanan TI.
Dengan kecepatan tetap dan modifikasi tambahan yang memenuhi syarat, proses rumit multidimensi dapat dibuat jauh lebih tepercaya. Misalnya, grup dilengkapi untuk merampingkan penerapan dan mempertahankan ketersediaan penyedia dengan menggunakan instrumen yang secara rutin memetakan dependensi aplikasi dan infrastruktur.
Selain itu, ini akan bekerja sama dengan prosedur berbasis kecerdasan sintetis yang mengotomatiskan pengujian, yang sangat penting, karena 622% builder setuju bahwa kemampuan untuk mengotomatisasi pengujian akan meningkatkan kualitas tinggi aplikasi organisasi mereka sebesar 23%.
Mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan penting
Pada dasarnya, semua konsep DevOps berpusat pada peningkatan komunikasi dan koordinasi antara operasi dan peningkatan. Yang diklaim, mereka sering tidak memiliki tim manajemen layanan TI. Pengalaman praktis pembeli interior dan eksterior harus dipertimbangkan, karena tujuan akhir lebih cepat, dan ada kebutuhan untuk pengiriman paket perangkat lunak dengan kualitas terbaik. Semua ini dikelola oleh meja layanan.
Prioritas utama bagi para eksekutif adalah menggabungkan administrasi layanan TI dan manajemen fungsi. Menurut survei Hanover, keterlibatan chief info officer (CIO) di kedua domain telah meningkat dari 39% menjadi 55 persen sejak 2019. Selain itu, keterlibatan chief technology deliver (CTO) meningkat dari 41 persen menjadi 55 persen, dan partisipasi dari direktur TI telah meningkat dari 43% menjadi 54%.
DevOps Perusahaan umumnya diadopsi karena sangat berharga bagi organisasi yang berusaha untuk berubah menjadi Organisasi Elektronik Otonom (ADE), di mana teknik berteknologi cerdas beroperasi dengan keterlibatan manusia yang dapat diabaikan, di setiap aspek organisasi dan ekosistem rekanannya. . ADE yang berorientasi pada pertumbuhan memberikan nilai dengan diferensiasi kompetitif yang dimungkinkan oleh kelincahan, sentrisitas pembeli, dan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
Business DevOps memungkinkan organisasi untuk mendorong peningkatan berkelanjutan dengan mendorong ide DevOps ke proses sekitarnya. Pada gilirannya, ini mendorong kelincahan bisnis kecil, mengoptimalkan pengiriman dan pengiriman aplikasi serta produk dan layanan yang cepat dan berkelanjutan, dan memungkinkan perusahaan untuk merangkul peningkatan budaya dan perilaku untuk membuat lingkungan alami tanpa gesekan untuk pencapaian.
Ketika dilakukan dengan benar, dan dengan pengelolaan yang cermat dari keinginan bersaing dari kedua kelompok kemajuan dan operasi yang sama, DevOps memposisikan perusahaan untuk memberikan diferensiasi agresif, dengan fleksibilitas untuk segera menjawab kebutuhan pelanggan yang berubah setiap saat.
Margaret Lee adalah Wakil Presiden Senior dan Pengawas Umum di Perusahaan Elektronik dan Manajemen Operasi untuk paket Perangkat Lunak BMC .