Лучшие методы для успешного DevOps
Опубликовано: 2022-03-09Когда организация проводит быстрые улучшения и корректировки посредством повторяющегося цикла анализа, создания, тестирования и развертывания, это называется DevOps. Неудивительно, что на многих крупных предприятиях есть программы и сервисы, охватывающие мейнфрейм, облако и все, что находится между ними.
Однако эти предприятия часто обнаруживают, что применение DevOps в сложной экосистеме с множеством зависимостей может привести к неопределенным, непредсказуемым и непредвиденным результатам.
Следовательно, для организаций важно реализовать DevOps и внедрить лучшие методы, чтобы они могли воспользоваться всеми преимуществами, которые он может предоставить.
Основные преимущества DevOps
Для организаций, желающих расширяться, внедрение DevOps жизненно важно, поскольку оно значительно стимулирует расширение и инновации. Он играет решающую роль в стимулировании предприятий к более быстрому и эффективному развертыванию новых модулей, процедур и приложений.
Business DevOps обусловлен необходимостью быстрее создавать и предоставлять приложения, чтобы завоевывать и удерживать покупателей, не жертвуя качеством. Кроме того, это поможет им понять конкурирующие мотивы групп роста и операций. Хотя требования поставки не отменяют необходимости баланса, менталитет DevOps полагает, что и то, и другое можно достичь при полезной координации людей, процедур и решений.
Существует прочная корреляция между темпами и гибкостью роста пакетов программного обеспечения и общими результатами организации. Часто команды DevOps работают быстро и сразу же запускают в действие простые цепочки инструментов, которые обеспечивают устойчивый путь от инициации улучшения до развертывания.
Enterprise DevOps радикально улучшает существующие процессы и методы, обеспечивая предприятиям возможность роста и непрерывности. Корпорации, работающие должным образом, способны обеспечить агрессивную дифференциацию, быстро реагируя на изменяющиеся потребности клиентов, обеспечивая более высокое качество цифровых товаров и поставщиков.
Несмотря на преимущества, во многих организациях несистематическое или неполное внедрение DevOps.
Например, согласно отчету Puppet Point of DevOps 2021, многие организации вложили средства в специализированные процессы, такие как автоматизация, при этом 67% респондентов сообщили, что их группа автоматизировала практически все повторяющиеся задачи. Однако это не устраняет организационные разрозненности и несогласованные стимулы, связанные с развертыванием программного обеспечения для DevOps.
Еще 58% респондентов сообщили, что перед развертыванием продуктов или услуг требуется ряд передач между группами, что означает, что организации могут по-прежнему оставаться с фрагментированным процессом. Это не позволяет получить все вероятные преимущества, которые возникают при масштабном использовании идей DevOps.
Создание DevOps в масштабе
DevOps происходит, несмотря на то, что десятки разнородных команд управляют собственными развертываниями — обычно в разное время и с помощью разных процессов. Группы, которые должным образом освоили преобразование DevOps, обычно имеют несколько преобладающих характеристик:
1. Обмен информацией и общение
Слишком часто команды, занимающиеся проектированием, не договариваются идеально и почти никогда не встраиваются друг в друга. Многие, как правило, работают изолированно, каждый из которых поддерживает свой технологический стек. Когда они приходят вместе, большая часть информации либо собирается вручную, либо неполная, либо поровну.
Многие успешные преобразования DevOps преодолевают разрозненность, используя стандартные инструменты и обмениваясь фактами. Чтобы лучше выполнять точные сроки и требования остановки потребителей, команды DevOps должны делиться стабильностью с группами управления технологиями, операциями и службами или работать в направлении 1 Gold Details в обычном режиме.
2. Получение правильного управления модификациями
Единственный элемент, который остается неизменным в DevOps, — это управление изменениями. По сути, Hanover Analysis провела исследование, которое показало интеграцию операций и администрирования поддержки.
На вопрос о наиболее важных проблемах, с которыми они столкнулись при использовании своих методов, 41% респондентов заявили, что они не знакомы с процессами настройки администрирования, 39% сообщили, что это неадекватная инфраструктура для мониторинга конечных точек, а 38% задокументировали неполные факты, чтобы сделать ИТ-службу управленческие решения.
Когда дело доходит до повышения скорости и эффективности процессов управления, информационная аналитика играет ценную роль. Успешно внедряя управление корректировкой, организация получает возможность прогнозировать, независимо от того, будет ли подход работать так, как он действительно должен, и предвидеть непредвиденные последствия где-то еще в инфраструктуре, и все это при включении бесшовных функций.
Согласно исследованию, 78 % организаций применили аналитику улучшения управления, и более трех четвертей сообщают о прошлом использовании управления преобразованиями, чтобы уведомить о выводах, которые положительно влияют на позиционирование администрирования ИТ-услуг.
С постоянной скоростью и квалифицированными постепенными изменениями можно сделать многомерный сложный процесс более надежным. Например, группы оснащены средствами для упрощения развертывания и обеспечения доступности провайдеров с помощью инструментов, регулярно отображающих зависимости приложений и инфраструктуры.
Кроме того, это будет работать вместе с процедурами на основе искусственного интеллекта, которые автоматизируют тестирование, что особенно важно, поскольку 622 % разработчиков согласны с тем, что возможность автоматизации тестов повысит качество приложений их организаций на 23 %.
Получение поддержки от важных заинтересованных сторон
По сути, все концепции DevOps сосредоточены на улучшении связи и координации между операциями и улучшениями. Как утверждают, они часто не имеют групп управления ИТ-услугами. Необходимо учитывать внутренний и внешний практический опыт покупателя, так как конечная цель является более быстрой, и необходимо иметь более качественные поставки пакетов программного обеспечения. Всем этим занимается служба поддержки.
Основным приоритетом для руководителей является сочетание администрирования ИТ-услуг и управления функциями. Согласно опросу в Ганновере, участие директоров по информационным технологиям (CIO) в обеих областях выросло с 39% до 55% с 2019 года. Кроме того, участие главных технических специалистов (CTO) увеличилось с 41% до 55% участие ИТ-директоров выросло с 43 % до 54 %.
Корпоративный DevOps широко используется, поскольку он исключительно ценен для организаций, которые пытаются превратиться в автономную электронную организацию (ADE), где интеллектуальные технологические методы работают с незначительным участием человека во всех без исключения аспектах организации и ее экосистемы сотрудников. . Ориентированная на рост ADE обеспечивает ценность за счет конкурентного преимущества благодаря гибкости, ориентированности на покупателя и практическим знаниям.
Business DevOps позволяет организациям постоянно совершенствоваться, внедряя идеи DevOps в окружающие процессы. В свою очередь, это способствует гибкости малого бизнеса, оптимизирует быструю и непрерывную доставку приложений, продуктов и услуг, а также позволяет предприятию внедрять культурные и поведенческие улучшения, чтобы создать беспрепятственную естественную среду для достижений.
При правильном выполнении и тщательном управлении конкурирующими желаниями как групп по развитию, так и операционных групп, DevOps позволяет предприятиям добиваться агрессивной дифференциации с гибкостью, позволяющей немедленно реагировать на изменяющиеся в любое время требования клиентов.
Маргарет Ли является старшим вице-президентом и общим супервайзером Electronic Company and Operations Management for BMC Software package .