Najlepsze metody na udane DevOps
Opublikowany: 2022-03-09Gdy organizacja wprowadza szybkie ulepszenia i dostosowania za pomocą powtarzalnego cyklu analizowania, budowania, testowania i wdrażania, jest to określane jako DevOps. Nic dziwnego, że wiele dużych przedsiębiorstw ma programy i usługi, które obejmują komputer mainframe, chmurę i wszystko pomiędzy.
Jednak te przedsiębiorstwa często odkrywają, że praktykowanie DevOps w wyrafinowanym ekosystemie z wieloma zależnościami może prowadzić do niepewnych, nieprzewidywalnych i niezamierzonych skutków.
Dlatego ważne jest, aby organizacje realizowały metodykę DevOps i wdrażały najlepsze metody, aby mogły czerpać wszystkie korzyści, jakie ma do zaprezentowania.
Kluczowe nagrody DevOps
Dla organizacji, które chcą się rozwijać, włączenie metodyki DevOps ma kluczowe znaczenie, ponieważ znacznie napędza rozwój i innowacje. Odgrywa kluczową rolę w zachęcaniu przedsiębiorstw do szybszego i wydajniejszego wdrażania nowych jednostek, procedur i aplikacji.
Business DevOps jest napędzany potrzebą szybszego tworzenia i dostarczania aplikacji, aby zdobywać i zatrzymywać nabywców, bez konieczności rezygnowania z doskonałości. Ponadto pomoże im zrozumieć konkurujące motywacje grup rozwojowych i operacyjnych. Podczas gdy presja dostarczania nie zastępuje konieczności równowagi, mentalność DevOps wierzy, że oba te elementy można osiągnąć dzięki pomocnej koordynacji ludzi, procedur i rozwiązań.
Istnieje silna korelacja dotycząca tempa i sprawności rozwoju pakietu oprogramowania oraz ogólnych wyników organizacji. Często zespoły DevOps działają szybko i wdrażają szczupłe, natychmiastowe łańcuchy narzędzi, które umożliwiają elastyczną ścieżkę od ulepszenia inicjacji do wdrożenia.
Enterprise DevOps radykalnie ulepsza istniejące procesy i metody, pozycjonując przedsiębiorstwa do wzrostu i ciągłości. Korporacje działające prawidłowo są w stanie zapewnić agresywne zróżnicowanie poprzez szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów, zapewniając lepszą jakość towarów cyfrowych i dostawców.
Pomimo korzyści, istnieje wiele organizacji, które mają niesystematyczną lub niepełną adopcję DevOps.
Na przykład, zgodnie z raportem Puppet's Point z DevOps 2021, wiele organizacji zainwestowało w wyspecjalizowane procesy, takie jak automatyzacja, a 67 procent respondentów zgłasza, że ich grupa zautomatyzowała praktycznie wszystkie powtarzalne zadania. Nie rozwiązuje to jednak silosów organizacyjnych i niedopasowanych zachęt związanych z wdrażaniem oprogramowania dla DevOps.
Kolejne 58 procent respondentów zgłosiło, że przed wdrożeniem produktów lub usług wymagana jest pewna liczba przekazań między grupami, co oznacza, że organizacje mogą nadal mieć fragmentaryczny proces. Nie zapewnia to wszystkich prawdopodobnych korzyści, które pojawiają się przy korzystaniu z pomysłów DevOps na dużą skalę.
Tworzenie DevOps na dużą skalę
DevOps ma miejsce, mimo że dziesiątki heterogenicznych zespołów zarządzają swoimi wdrożeniami – zwykle w różnym tempie i z różnymi procesami. Grupy, które prawidłowo opanowały transformację DevOps, zazwyczaj mają kilka cech charakterystycznych:
1. Udostępnianie informacji i komunikacja
Zdecydowanie zbyt typowo zespoły, które produkują inżynierię, nie rozmawiają doskonale i prawie nigdy nie są wbudowane. Wiele osób pracuje w silosach, a każdy z nich obsługuje inny stos technologii. Kiedy przychodzą razem, wiele informacji jest albo ręcznie gromadzonych, albo niekompletnych – lub w równym stopniu.
Wiele dobrze prosperujących transformacji DevOps rozbija silosy, wykorzystując standardowe narzędzia i dzieląc się faktami. Aby lepiej spełnić precyzyjne harmonogramy i wymagania dotyczące zatrzymania konsumentów, zespoły DevOps powinny dzielić stabilność z grupami zajmującymi się technologią, operacjami i usługami administracyjnymi lub działać w kierunku normalnego 1 złota szczegółów.
2. Prawidłowe pozyskiwanie modyfikacji zarządzania
Osobą z jedynych elementów, które pozostają niezmienne w DevOps, jest zarządzanie zmianą. W zasadzie Hanover Analysis wykonało ankietę, która wydawała się integrować operacje i administrację wsparcia.
Na pytanie o najważniejsze problemy, z jakimi borykają się w prowadzeniu swoich metod, 41 proc. odpowiedziało, że to brak znajomości dostosowania procesów administracyjnych, 39 proc. stwierdziło, że to nieodpowiednia infrastruktura do monitorowania punktów końcowych, a 38 proc. udokumentowało niekompletne fakty do obsługi IT decyzje zarządcze.
Analityka informacji odgrywa cenną pozycję, jeśli chodzi o poprawę szybkości i efektywności usprawniania procesów zarządzania. Pomyślne wdrożenie zarządzania dostosowaniami daje organizacji możliwość przewidywania niezależnie od tego, czy dane podejście będzie działać tak, jak powinno, oraz przewidzenia niezamierzonych skutków w innym miejscu infrastruktury, a wszystko to przy zapewnieniu płynnych funkcji.
Z badania wynika, że 78% organizacji zastosowało usprawnienie analityki zarządczej, a ponad trzy czwarte raportuje wykorzystanie zarządzania transformacją w przeszłości, aby zgłosić wnioski, które pozytywnie wpływają na pozycjonowanie administracji usługami IT.
Dzięki stałej prędkości i kwalifikowanym przyrostowym modyfikacjom, wielowymiarowy, skomplikowany proces może być znacznie bardziej godny zaufania. Na przykład grupy są przygotowane do usprawnienia wdrażania i utrzymania dostępności dostawcy za pomocą instrumentów, które rutynowo mapują zależności aplikacji i infrastruktury.
Ponadto będzie to współpracować z procedurami opartymi na inteligencji syntetycznej, które automatyzują testowanie, co jest szczególnie ważne, ponieważ 622% konstruktorów jest zdania, że możliwość zautomatyzowania testów poprawi wysoką jakość aplikacji ich organizacji o 23%.
Uzyskanie poparcia kluczowych interesariuszy
Zasadniczo wszystkie koncepcje DevOps koncentrują się na poprawie komunikacji i koordynacji między operacjami i ulepszeniami. Twierdzi się, że często nie zawierają one zespołów zarządzających usługami IT. Należy wziąć pod uwagę praktyczne doświadczenie nabywcy wewnątrz i na zewnątrz, ponieważ cel finalizacji jest szybszy i istnieje potrzeba dostarczenia pakietów oprogramowania lepszej jakości. Tym wszystkim zarządza dział obsługi.
Głównym priorytetem dla kadry kierowniczej jest połączenie administracji usługami IT z zarządzaniem funkcjami. Według badania w Hanowerze zaangażowanie dyrektorów ds. informacji (CIO) w obu dziedzinach wzrosło z 39% do 55 proc. od 2019 r. Ponadto zaangażowanie głównych dostawców technologii (CTO) wzrosło z 41 proc. do 55 proc., a udział dyrektorów IT wzrósł z 43 % do 54 %.
Firma DevOps jest powszechnie stosowana, ponieważ jest wyjątkowo cenna dla organizacji, które próbują przekształcić się w autonomiczną organizację elektroniczną (ADE), w której inteligentne techniki obsługujące technologię działają przy znikomym zaangażowaniu ludzi, w każdym aspekcie organizacji i jej ekosystemie współpracowników . ADE zorientowane na wzrost zapewnia wartość dzięki konkurencyjnemu zróżnicowaniu, które umożliwia zwinność, zorientowanie na nabywcę i praktyczne spostrzeżenia.
Business DevOps pozwala organizacjom na ciągłe doskonalenie poprzez przekazywanie pomysłów DevOps na otaczające procesy. To z kolei napędza sprawność małych firm, optymalizuje szybką, ciągłą wysyłkę i dostarczanie aplikacji oraz produktów i usług, a także pozwala przedsiębiorstwom na wprowadzenie ulepszeń kulturowych i behawioralnych w celu stworzenia bezproblemowego środowiska naturalnego dla osiągnięć.
Po prawidłowym przeprowadzeniu i przy starannym zarządzaniu konkurującymi pragnieniami zarówno grup zaawansowanych, jak i operacyjnych, DevOps pozycjonuje przedsiębiorstwa tak, aby zapewniały agresywne zróżnicowanie, z elastycznością, aby natychmiast odpowiadać na wymagania klientów w dowolnym czasie zmieniającym się.
Margaret Lee jest starszym wiceprezesem i wspólnym nadzorcą w Electronic Company and Operations Management dla pakietu BMC Software .