성공적인 DevOps를 위한 최선의 방법
게시 됨: 2022-03-09조직에서 분석, 구축, 테스트 및 배포의 반복 가능한 주기를 통해 빠른 개선 및 조정을 추진하는 경우 이를 DevOps라고 합니다. 당연히 많은 대기업이 메인프레임, 클라우드 및 그 사이의 모든 것을 포괄하는 프로그램과 서비스를 보유하고 있습니다.
그러나 이러한 기업은 종속성이 많은 정교한 에코시스템에서 DevOps를 실행하면 불확실하고 예측할 수 없으며 의도하지 않은 결과를 초래할 수 있음을 종종 발견합니다.
따라서 조직이 DevOps를 실현하고 최상의 방법을 구현하여 제공해야 하는 모든 이점을 얻을 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
DevOps의 주요 보상
확장을 원하는 조직의 경우 DevOps를 통합하는 것이 중요합니다. 확장과 혁신을 상당히 촉진하기 때문입니다. 기업이 새로운 단위, 절차 및 응용 프로그램을 더 빠르고 효율적으로 배포하도록 장려하는 데 중요한 역할을 합니다.
비즈니스 DevOps는 우수한 성능을 저하시키지 않고 구매자를 확보하고 유지하기 위해 애플리케이션을 보다 신속하게 생성 및 제공해야 하는 필요성에 의해 주도됩니다. 또한 성장 및 운영 그룹의 경쟁 동기를 이해하는 데 도움이 됩니다. 전달의 압력이 균형의 필요성을 무시하지는 않지만 DevOps 사고 방식은 사람, 절차 및 솔루션의 유용한 조정을 통해 이 두 가지 모두를 달성할 수 있다고 믿습니다.
소프트웨어 패키지 성장의 속도와 민첩성과 조직의 전체 결과에는 강력한 상관 관계가 있습니다. 종종 DevOps 팀은 신속하게 작업에 착수하여 초기 개선에서 배포까지 탄력적인 경로를 지원하는 린(Lean)의 즉각적인 도구 체인을 실행합니다.
Enterprise DevOps는 기존 프로세스와 방법을 근본적으로 개선하여 기업의 성장과 연속성을 포지셔닝합니다. 적절하게 운영되는 기업은 고객의 변화하는 요구에 신속하게 대응함으로써 공격적인 차별화를 제공하고 향상된 품질의 디지털 상품과 공급자를 제공할 수 있는 위치에 있습니다.
이점에도 불구하고 DevOps를 비체계적이거나 불완전하게 채택한 조직이 많이 있습니다.
예를 들어 Puppet's Point out of DevOps 2021 보고서에 따르면 많은 조직이 자동화와 같은 특수 프로세스에 투자했으며 응답자의 67%는 해당 그룹이 거의 모든 반복 작업을 자동화했다고 보고했습니다. 그러나 이것은 DevOps용 소프트웨어 배포와 관련된 조직적 사일로와 잘못 정렬된 인센티브를 해결하지 못합니다.
또 다른 58 PC의 응답자는 제품이나 서비스를 배포하기 전에 그룹 간에 많은 핸드오프가 필요하다고 보고했습니다. 이는 조직이 여전히 파편화된 프로세스로 남아 있을 수 있음을 의미합니다. 이는 DevOps 아이디어를 대규모로 사용할 때 발생할 수 있는 모든 보상을 얻지 못합니다.
대규모 DevOps 구축
DevOps는 수십 개의 이기종 팀이 일반적으로 서로 다른 속도와 프로세스로 소유 배포를 관리하더라도 발생합니다. DevOps 변환을 제대로 마스터한 그룹은 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 특징을 가지고 있습니다.
1. 정보 공유 및 소통
너무도 일반적으로 엔지니어링을 생산하는 팀은 완벽하게 대화하지 않으며 거의 내장되어 있지 않습니다. 많은 사람들이 서로 다른 기술 스택을 지원하는 사일로에서 일하는 경향이 있습니다. 그들이 함께 올 때 많은 정보가 수동으로 수집되거나 불완전하거나 동등하게 수집됩니다.
번영하는 많은 DevOps 변환은 표준 도구를 사용하고 사실을 공유하여 사일로를 무너뜨립니다. 정확한 타임라인과 소비자 중단 요구를 더 잘 충족하기 위해 DevOps 팀은 기술, 운영 및 서비스 관리 그룹과 안정성을 공유하거나 1 골드 세부 사항 정상 방향으로 기능해야 합니다.
2. 수정관리의 올바른 획득
DevOps에서 변하지 않는 유일한 요소는 변경 관리입니다. 간단히 말해서 Hanover Analysis는 운영과 지원 관리의 통합으로 보이는 설문 조사를 수행했습니다.
자신의 방법을 실행하는 데 직면한 가장 중요한 문제에 대해 질문했을 때 응답자의 41%는 조정 관리 프로세스에 대한 익숙함이 부족하다고 답했으며 39%는 엔드포인트 모니터링을 위한 인프라가 부적절하다고 답했으며 38%는 IT 서비스를 만들기 위한 불완전한 사실을 문서화했습니다. 관리 결정.
관리 프로세스 개선의 속도와 효율성을 개선하는 데 있어 정보 분석이 중요한 역할을 합니다. 조정 관리를 성공적으로 통합함으로써 조직은 접근 방식이 실제로 해야 하는 대로 수행되는지 여부에 관계없이 예측할 수 있는 가능성을 제공하고 원활한 기능을 활성화할 때 인프라의 다른 곳에서 의도하지 않은 영향을 예측할 수 있습니다.
연구에 따르면 조직의 78%가 개선된 관리 분석을 적용했으며 3/4 이상이 IT 서비스 관리 포지셔닝에 긍정적인 영향을 미치는 결론을 알리기 위해 변환 관리를 사용한 적이 있다고 보고했습니다.
꾸준한 속도와 검증된 증분 수정을 통해 다차원의 정교한 프로세스를 훨씬 더 신뢰할 수 있게 만들 수 있습니다. 예를 들어, 그룹은 애플리케이션 및 인프라 종속성을 일상적으로 매핑하는 도구를 사용하여 배포를 간소화하고 공급자 가용성을 유지할 수 있는 장비를 갖추고 있습니다.
또한, 이는 622%의 빌더가 테스트 자동화 기능이 조직 앱의 고품질을 23% 향상시킬 것이라는 데 동의하므로 테스트를 자동화하는 합성 지능 기반 절차와 함께 작동합니다.
중요한 이해 관계자로부터 동의 얻기
기본적으로 모든 DevOps 개념은 운영과 개선 간의 커뮤니케이션 및 조정 개선에 중점을 둡니다. 그 주장에 따르면 IT 서비스 관리 팀이 포함되어 있지 않은 경우가 많습니다. 내부 및 외부 구매자의 실제 경험을 고려해야 합니다. 결론의 목적이 더 빠르고 더 나은 최고 품질의 소프트웨어 패키지 제공이 필요하기 때문입니다. 이 모든 것은 서비스 데스크에서 관리합니다.
경영진의 주요 우선 순위는 IT 서비스 관리와 기능 관리를 결합하는 것입니다. Hanover 설문조사에 따르면 두 영역 모두에서 CIO(최고 정보 책임자)의 참여는 2019년 이후 39%에서 55%로 증가했습니다. 또한 CTO(최고 기술 제공)의 참여도는 41%에서 55%로 높아졌습니다. IT 이사의 참여가 43%에서 54%로 증가했습니다.
회사 DevOps는 조직의 모든 측면과 동료 생태계 전반에 걸쳐 지능적인 기술 지원 기술이 사람의 개입 없이 작동하는 자율 전자 조직(ADE)으로 전환하려는 조직에 매우 유용하기 때문에 일반적으로 채택됩니다. . 성장 지향적인 ADE는 민첩성, 구매자 중심성, 실행 가능한 통찰력을 통해 경쟁력 있는 차별화를 통해 가치를 제공합니다.
비즈니스 DevOps를 통해 조직은 DevOps 아이디어를 주변 프로세스에 적용하여 지속적인 개선을 추진할 수 있습니다. 결과적으로 이는 중소기업의 민첩성을 높이고 앱과 제품 및 서비스의 빠른 지속적인 배송 및 전달을 최적화하며 기업이 문화 및 행동 개선을 수용하여 성과를 위한 마찰 없는 자연 환경을 만들 수 있도록 합니다.
적절하게 수행되고 동등하게 발전하는 그룹과 운영 그룹의 경쟁 욕구를 주의 깊게 관리하면 DevOps는 기업이 언제든지 수정 요구 사항에 즉시 응답할 수 있는 유연성과 함께 공격적인 차별화를 제공하도록 포지셔닝합니다.
Margaret Lee는 BMC 소프트웨어 패키지 전자 회사 및 운영 관리의 수석 부사장이자 공통 감독자 입니다.