Melhores métodos para DevOps de sucesso
Publicados: 2022-03-09Quando uma organização promove melhorias e ajustes rápidos por meio de um ciclo repetível de análise, construção, testes e implantação, ela é chamada de DevOps. Sem surpresa, muitas grandes empresas têm programas e serviços que abrangem o mainframe, a nuvem e qualquer coisa entre eles.
No entanto, essas empresas geralmente descobrem que praticar DevOps em um ecossistema sofisticado com uma infinidade de dependências pode levar a efeitos incertos, imprevisíveis e não intencionais.
Portanto, é essencial que as organizações realizem o DevOps e implementem os melhores métodos, para que possam colher todos os ganhos que ele tem a apresentar.
As principais recompensas do DevOps
Para organizações que desejam expandir, incorporar o DevOps é vital, pois impulsiona consideravelmente a expansão e a inovação. Desempenha um papel crucial em incentivar as empresas a implantar novas unidades, procedimentos e aplicativos mais rapidamente e com maior eficiência.
O Business DevOps é impulsionado pela necessidade de produzir e fornecer aplicativos mais rapidamente, para conquistar e reter compradores, sem a necessidade de comprometer a excelência. Além disso, irá ajudá-los a compreender as motivações concorrentes dos grupos de crescimento e operações. Embora a pressão da entrega não anule a necessidade de equilíbrio, uma mentalidade DevOps acredita que ambos podem ser alcançados com uma coordenação útil de pessoas, procedimentos e soluções.
Existe uma forte correlação entre o ritmo e a agilidade do crescimento do pacote de software e os resultados totais de uma organização. Frequentemente, as equipes de DevOps são rápidas e colocam em ação cadeias de ferramentas enxutas e imediatas, que capacitam um caminho resiliente desde o início da melhoria até a implantação.
O Enterprise DevOps aprimora radicalmente os processos e métodos existentes, posicionando as empresas para crescimento e continuidade. As corporações que funcionam corretamente estão posicionadas para fornecer uma diferenciação agressiva por meio de uma resposta rápida aos desejos mutáveis dos clientes, proporcionando maior qualidade de mercadorias e fornecedores digitais.
Apesar dos benefícios, existem muitas organizações que adotam DevOps de forma não sistemática ou incompleta.
Por exemplo, de acordo com o Puppet's Point do relatório DevOps 2021, muitas organizações investiram em processos especializados, como automação, com 67% dos entrevistados relatando que seu grupo automatizou praticamente todos os trabalhos repetitivos. No entanto, isso não aborda os silos organizacionais e os incentivos desalinhados em torno da implantação de software para DevOps.
Outros 58 por cento dos entrevistados relataram que são necessárias várias transferências entre grupos antes da implantação de produtos ou serviços, o que significa que as organizações ainda podem ficar com um processo fragmentado. Isso não consegue obter todas as recompensas prováveis que ocorrem com o uso de ideias de DevOps em escala.
Construindo DevOps em escala
O DevOps ocorre mesmo que dezenas de equipes heterogêneas gerenciem suas próprias implantações – geralmente em ritmos distintos e com processos diferentes. Os grupos que dominaram adequadamente uma transformação de DevOps geralmente têm algumas características predominantes:
1. Compartilhamento de informações e comunicação
Normalmente, as equipes que produzem engenharia não conversam perfeitamente e quase nunca são integradas. Muitos tendem a trabalhar em silos, com cada um suportando uma pilha de tecnologia diferente. Quando eles vêm juntos, muitas informações são coletadas manualmente ou incompletas – ou igualmente.
Muitas transformações prósperas de DevOps derrubam silos empregando ferramentas padrão e compartilhando fatos. Para melhor atender às demandas de prazos precisos e parar o consumidor, as equipes de DevOps devem compartilhar estabilidade com tecnologia, operações e grupos de administração de serviços, ou funcionar na direção de 1 detalhes de ouro normais.
2. Adquirindo o gerenciamento de modificação correto
Um dos únicos elementos que permanece constante com o DevOps é o gerenciamento de mudanças. Na verdade, Hanover Analysis realizou uma pesquisa que parecia a integração das operações e administração de suporte.
Quando perguntados sobre os problemas mais importantes enfrentados na execução de seus métodos, 41% dos entrevistados afirmaram que era falta de familiaridade com os processos de administração de ajustes, 39% relataram que era infraestrutura inadequada para monitoramento de endpoints e 38% documentaram fatos incompletos para tornar o serviço de TI decisões de gestão.
Quando se trata de melhorar a velocidade e a eficácia dos processos de gerenciamento de melhoria, a análise de informações desempenha uma posição valiosa. Ao incorporar com sucesso o gerenciamento de ajustes, uma organização é oferecida com a possibilidade de prever se uma abordagem funcionará como deveria, e prever repercussões não intencionais em algum outro lugar da infraestrutura, tudo ao habilitar funções contínuas.
De acordo com a pesquisa, 78% das organizações aplicaram melhor análise de gerenciamento e mais de três quartos relatam o uso anterior de gerenciamento de transformação para notificar conclusões que afetam positivamente o posicionamento da administração de serviços de TI.
Com velocidade constante e modificações incrementais qualificadas, um processo elaborado multidimensional pode ser criado com muito mais confiança. Por exemplo, os grupos estão equipados para simplificar a implantação e manter a disponibilidade do provedor usando instrumentos que mapeiam rotineiramente as dependências de aplicativos e infraestrutura.
Além disso, isso funcionará em conjunto com procedimentos baseados em inteligência sintética que automatizam testes, o que é notavelmente importante, pois 622% dos construtores concordam que a capacidade de automatizar testes melhorará a alta qualidade dos aplicativos de suas organizações em 23%.
Obtendo a adesão de partes interessadas críticas
Fundamentalmente, todos os conceitos de DevOps se concentram em melhorar a comunicação e a coordenação entre as operações e o aprimoramento. Que sendo reivindicado, eles frequentemente não contêm equipes de gerenciamento de serviços de TI. A experiência interna e externa do comprador deve ser considerada, pois o objetivo final é mais rápido e há necessidade de entregas de pacotes de software de melhor qualidade. Tudo isso é gerenciado pela central de serviços.
Uma grande prioridade para os executivos é combinar administração de serviços de TI e gerenciamento de funções. De acordo com a pesquisa de Hanover, o envolvimento de diretores de informação (CIOs) em ambos os domínios aumentou de 39% para 55% desde 2019. Além disso, o envolvimento de chefes tecnológicos (CTOs) aumentou de 41% para 55%, e a participação dos diretores de TI aumentou de 43% para 54%.
O DevOps da empresa é comumente adotado, pois é excepcionalmente valioso para organizações que tentam se transformar em uma Organização Eletrônica Autônoma (ADE), onde técnicas inteligentes habilitadas para tecnologia operam com envolvimento humano insignificante, em todas as facetas da organização e seu ecossistema de associados . Um ADE orientado para o crescimento fornece valor com diferenciação competitiva possibilitada pela agilidade, centralidade do comprador e insights acionáveis.
O Business DevOps permite que as organizações impulsionem a melhoria contínua, levando as ideias do DevOps para os processos adjacentes. Por sua vez, isso impulsiona a agilidade das pequenas empresas, otimiza o envio e a entrega contínuos e rápidos de aplicativos, produtos e serviços e permite que a empresa adote melhorias culturais e comportamentais para criar um ambiente natural sem atritos para conquistas.
Quando executado adequadamente e com gerenciamento cuidadoso dos desejos concorrentes de grupos de desenvolvimento e operações, o DevOps posiciona as empresas para oferecer diferenciação agressiva, com flexibilidade para responder imediatamente aos requisitos de modificação dos clientes a qualquer momento.
Margaret Lee é vice-presidente sênior e supervisora comum da Electronic Company and Operations Management para o pacote de software BMC .