Los mejores métodos para DevOps exitosos
Publicado: 2022-03-09Cuando una organización impulsa mejoras y ajustes rápidos a través de un ciclo repetible de análisis, construcción, pruebas e implementación, se denomina DevOps. Como era de esperar, muchas grandes empresas tienen programas y servicios que abarcan el mainframe, la nube y todo lo demás.
Sin embargo, estas empresas a menudo encuentran que practicar DevOps en un ecosistema sofisticado con una multitud de dependencias puede conducir a efectos inciertos, impredecibles y no deseados.
Por lo tanto, es esencial que las organizaciones realicen DevOps e implementen los mejores métodos, para que puedan obtener todas las ganancias que tiene para presentar.
Las recompensas clave de DevOps
Para las organizaciones que desean expandirse, la incorporación de DevOps es vital, ya que impulsa considerablemente la expansión y la innovación. Desempeña un papel crucial a la hora de animar a las empresas a implementar nuevas unidades, procedimientos y aplicaciones más rápidamente y con mayor eficiencia.
Business DevOps está impulsado por la necesidad de producir y proporcionar aplicaciones más rápidamente, para ganar y retener compradores, sin la necesidad de comprometer la excelencia. Además, les ayudará a comprender las motivaciones contrapuestas de los grupos de crecimiento y operaciones. Si bien la presión de la entrega no anula la necesidad de equilibrio, una mentalidad de DevOps cree que ambos se pueden lograr con una coordinación útil de personas, procedimientos y soluciones.
Existe una fuerte correlación entre el ritmo y la agilidad del crecimiento del paquete de software y los resultados totales de una organización. Con frecuencia, los equipos de DevOps actúan rápido y ponen en acción cadenas de herramientas inmediatas y sencillas, que potencian un camino resistente desde el inicio mejorado hasta la implementación.
Enterprise DevOps mejora radicalmente los procesos y métodos existentes, posicionando a las empresas para el crecimiento y la continuidad. Las empresas que funcionan correctamente están posicionadas para proporcionar una diferenciación agresiva respondiendo rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes, brindando una mejor calidad de productos y servicios digitales.
A pesar de los beneficios, hay muchas organizaciones que tienen una adopción de DevOps no sistemática o incompleta.
Por ejemplo, según el informe Point out of DevOps 2021 de Puppet, muchas organizaciones han invertido en procesos especializados, como la automatización, y el 67 por ciento de los encuestados informaron que su equipo ha automatizado prácticamente todos los trabajos repetitivos. Sin embargo, esto no aborda los silos organizacionales y los incentivos desalineados en torno a la implementación de software para DevOps.
Otro 58 % de los encuestados informó que se requieren varias transferencias entre grupos antes de la implementación de productos o servicios, lo que significa que las organizaciones aún pueden quedar con un proceso fragmentado. Esto no logra obtener todas las recompensas probables que se obtienen con el uso de ideas de DevOps a escala.
Creación de DevOps a escala
DevOps se lleva a cabo mientras docenas de equipos heterogéneos administran sus propias implementaciones, generalmente a distintos ritmos y con diferentes procesos. Los grupos que han dominado correctamente una transformación DevOps suelen tener algunas características predominantes:
1. Compartir información y comunicarse
Con demasiada frecuencia, los equipos que producen ingeniería no se comunican perfectamente y casi nunca están integrados. Muchos tienden a trabajar en silos, y cada uno admite una pila de tecnología diferente. Cuando vienen juntos, gran parte de la información se recopila manualmente o está incompleta, o por igual.
Muchas transformaciones de DevOps prósperas eliminan los silos mediante el empleo de herramientas estándar y el intercambio de datos. Para cumplir mejor con la línea de tiempo precisa y las demandas de los consumidores finales, los equipos de DevOps deben compartir la estabilidad con los grupos de administración de tecnología, operaciones y servicios, o funcionar en la dirección de 1 punto dorado estándar.
2. Adquirir modificar la gestión correcta
Una de las únicas cosas que permanece constante con DevOps es la gestión del cambio. De hecho, Hanover Analysis realizó una encuesta que se centró en la integración de las operaciones y la administración de soporte.
Cuando se les preguntó acerca de los problemas más importantes que enfrentaron al ejecutar sus métodos, el 41 por ciento de los encuestados afirmó que era una falta de familiaridad con los procesos de administración de ajustes, el 39 por ciento informó que era una infraestructura inadecuada para el monitoreo de puntos finales y el 38 por ciento documentó datos incompletos para hacer el servicio de TI. las decisiones de gestión.
Cuando se trata de mejorar la velocidad y la efectividad de los procesos de gestión mejorados, el análisis de información juega un papel valioso. Al incorporar con éxito la administración de ajustes, se ofrece a una organización la posibilidad de predecir si un enfoque funcionará como realmente debería, y prever repercusiones no deseadas en otro lugar de la infraestructura, todo cuando se habilitan funciones integradas.
Según la investigación, el 78% de las organizaciones han aplicado análisis de gestión mejorados y más de las tres cuartas partes informan el uso anterior de gestión de cambios para informar conclusiones que afectan positivamente el posicionamiento de gestión de servicios de TI.
Con una velocidad constante y modificaciones incrementales calificadas, se puede crear un proceso complejo multidimensional mucho más confiable. Por ejemplo, los grupos están equipados para agilizar la implementación y mantener la disponibilidad del proveedor mediante el uso de instrumentos que mapean rutinariamente las dependencias de aplicaciones e infraestructura.
Además, esto funcionará junto con procedimientos impulsados por inteligencia artificial que automatizan las pruebas, lo cual es especialmente importante, ya que el 622 % de los desarrolladores coinciden en que la capacidad de automatizar las pruebas mejorará la calidad de las aplicaciones de sus organizaciones en un 23 %.
Obtener la aceptación de las partes interesadas críticas
Básicamente, todos los conceptos de DevOps se centran en mejorar la comunicación y la coordinación entre las operaciones y la mejora. Que siendo reclamado, a menudo no contienen equipos de gestión de servicios de TI. Se debe considerar la experiencia práctica del comprador interior y exterior, ya que el propósito final es más rápido y es necesario tener entregas de paquetes de software de mejor calidad. Todo esto es gestionado por la mesa de servicios.
Una prioridad importante para los ejecutivos es combinar la administración de servicios de TI y la gestión de funciones. Según la encuesta de Hanover, la participación de los directores de información (CIO) en ambos dominios ha aumentado del 39 por ciento al 55 por ciento desde 2019. Además, la participación de los directores tecnológicos (CTO) ha aumentado del 41 por ciento al 55 por ciento, y la participación de los directores de TI ha pasado del 43 % al 54 %.
Company DevOps se adopta comúnmente ya que es excepcionalmente valioso para las organizaciones que intentan convertirse en una Organización Electrónica Autónoma (ADE), donde las técnicas inteligentes habilitadas por tecnología operan con una participación humana insignificante, en todas y cada una de las facetas de la organización y su ecosistema de asociados. . Un ADE orientado al crecimiento proporciona valor con una diferenciación competitiva habilitada por la agilidad, la centralidad del comprador y los conocimientos prácticos.
Business DevOps permite a las organizaciones impulsar la mejora continua al impulsar las ideas de DevOps en los procesos circundantes. A su vez, esto impulsa la agilidad de las pequeñas empresas, optimiza el envío y la entrega rápidos y continuos de aplicaciones, productos y servicios, y permite que la empresa adopte mejoras culturales y de comportamiento para crear un entorno natural sin fricciones para los logros.
Cuando se lleva a cabo correctamente, y con una gestión cuidadosa de los deseos competitivos de los grupos de operaciones y desarrollo, DevOps posiciona a las empresas para ofrecer una diferenciación agresiva, con flexibilidad para responder de inmediato a los requisitos cambiantes de los clientes en cualquier momento.
Margaret Lee es vicepresidenta sénior y supervisora común en Electronic Company and Operations Management para el paquete de software BMC .