Cele mai bune metode pentru DevOps de succes
Publicat: 2022-03-09Atunci când o organizație generează îmbunătățiri și ajustări rapide prin intermediul unui ciclu repetabil de analiză, construire, testare și implementare, se numește DevOps. Deloc surprinzător, multe întreprinderi mari au programe și servicii care se întind pe mainframe, cloud și orice altceva între ele.
Cu toate acestea, aceste întreprinderi constată adesea că practicarea DevOps într-un ecosistem sofisticat cu o multitudine de dependențe poate duce la efecte incerte, imprevizibile și neintenționate.
Prin urmare, este esențial pentru organizații să realizeze DevOps și să implementeze cele mai bune metode, astfel încât să poată culege toate câștigurile pe care le are de prezentat.
Principalele recompense ale DevOps
Pentru organizațiile care doresc să se extindă, includerea DevOps este vitală, deoarece stimulează considerabil expansiunea și inovația. Joacă un rol crucial în încurajarea întreprinderilor să implementeze noi unități, proceduri și aplicații mai rapid și cu o eficiență mai mare.
Business DevOps este condus de nevoia de a produce și de a furniza aplicații mai rapid, pentru a câștiga și a reține cumpărători, fără a fi nevoie să compromiteți excelent. În plus, îi va ajuta să înțeleagă motivațiile concurente ale grupurilor de creștere și operațiuni. În timp ce presiunea livrării nu depășește necesitatea echilibrului, o mentalitate DevOps consideră că ambele pot fi atinse cu o coordonare utilă a oamenilor, procedurilor și soluțiilor.
Există o corelație puternică în ceea ce privește ritmul și agilitatea creșterii pachetelor de software și rezultatele totale ale unei organizații. Frecvent, echipele DevOps merg rapid și pun în acțiune lanțuri de instrumente simple și imediate, care permit o cale rezistentă de la inițierea îmbunătățită până la implementare.
Enterprise DevOps îmbunătățește radical procesele și metodele existente, poziționând întreprinderile pentru creștere și continuitate. Corporațiile care funcționează corect sunt poziționate pentru a oferi o diferențiere agresivă prin răspunsul rapid la dorințele schimbătoare ale clienților, oferind o calitate sporită a mărfurilor și a furnizorilor digitale.
În ciuda beneficiilor, există multe organizații care au adoptarea DevOps nesistematică sau incompletă.
Spre exemplu, conform raportului Puppet’s Point out of DevOps 2021, multe organizații au investit în procese specializate, cum ar fi automatizarea, 67% dintre respondenți raportând că grupul lor a automatizat practic toate joburile repetitive. Cu toate acestea, acest lucru nu abordează silozurile organizaționale și stimulentele nealiniate din jurul implementării software-ului pentru DevOps.
Alți 58% dintre respondenți au raportat că sunt necesare un număr de transferuri între grupuri înainte de implementarea produselor sau serviciilor, ceea ce înseamnă că organizațiile pot rămâne în continuare cu un proces fragmentat. Acest lucru nu reușește să câștige toate recompensele probabile care apar prin utilizarea ideilor DevOps la scară.
Construirea DevOps la scară
DevOps are loc chiar dacă zeci de echipe eterogene își gestionează implementările în posesie – de obicei în ritmuri distincte și cu procese diferite. Grupurile care au stăpânit în mod corespunzător o transformare DevOps au, de obicei, câteva caracteristici predominante:
1. Partajarea de informații și comunicare
Mult prea obișnuit, echipele care produc inginerie nu conversează perfect și aproape niciodată nu sunt încorporate. Mulți tind să lucreze în silozuri, fiecare suportând o stivă diferită de tehnologie. Când vin împreună, o mulțime de informații sunt fie colectate manual, fie incomplete – sau în mod egal.
Multe transformări prospere DevOps elimină silozurile utilizând instrumente standard și împărtășind fapte. Pentru a îndeplini mai bine cronologia precisă și cerințele de oprire a consumatorilor, echipele DevOps ar trebui să împărtășească stabilitatea cu grupurile de tehnologie, operațiuni și administrare a serviciilor sau să funcționeze în direcția 1 detalii de aur normal.
2. Dobândirea corectă a modificării managementului
O persoană cu singurele elemente care rămâne constantă cu DevOps este managementul schimbării. De fapt, Hanover Analysis a realizat un sondaj care a părut la integrarea operațiunilor și a suportului administrativ.
La întrebarea despre cele mai importante probleme cu care se confruntă în rularea metodelor lor, 41% dintre respondenți au susținut că este o lipsă de familiaritate cu procesele de administrare ajustate, 39% au raportat că este o infrastructură inadecvată pentru monitorizarea punctelor finale și 38 de computere au documentat fapte incomplete pentru a face serviciul IT. decizii de management.
Când vine vorba de îmbunătățirea vitezei și eficacității proceselor de management, analiza informațiilor joacă o poziție valoroasă. Prin încorporarea cu succes a managementului de ajustare, unei organizații i se oferă posibilitatea de a prezice, indiferent dacă o abordare va funcționa așa cum ar trebui cu adevărat, și de a prevedea repercusiuni neintenționate în altă parte a infrastructurii, totul atunci când activează funcții fără întreruperi.
Conform cercetării, 78 % dintre organizații au aplicat analize de management îmbunătățite și mai mult de trei sferturi raportează utilizarea anterioare a managementului transform pentru a notifica concluziile care afectează pozitiv poziționarea administrației serviciilor IT.
Cu o viteză constantă și modificări incrementale calificate, un proces elaborat multidimensional poate fi creat mult mai de încredere. De exemplu, grupurile sunt echipate pentru a eficientiza implementarea și a menține disponibilitatea furnizorilor prin utilizarea instrumentelor care mapează în mod obișnuit dependențele aplicațiilor și ale infrastructurii.
În plus, acest lucru va funcționa împreună cu procedurile bazate pe inteligența sintetică care automatizează testarea, ceea ce este deosebit de important, deoarece 622 % dintre constructori sunt de acord că capacitatea de a automatiza testele va îmbunătăți calitatea înaltă a aplicațiilor organizațiilor lor cu 23 %.
Obținerea acceptului de la părțile interesate critice
În mod fundamental, toate conceptele DevOps se concentrează pe îmbunătățirea comunicării și coordonării între operațiuni și îmbunătățire. Acestea fiind susținute, deseori nu conțin echipe de management al serviciilor IT. Trebuie luată în considerare experiența practică a cumpărătorului interioară și exterioară, deoarece scopul final este mai rapid și este nevoie de livrări de pachete software de calitate superioară. Toate acestea sunt gestionate de biroul de servicii.
O prioritate majoră pentru directori este de a combina administrarea serviciilor IT și managementul funcțiilor. Potrivit sondajului de la Hanovra, implicarea directorilor de informații (CIO) în ambele domenii a crescut de la 39% la 55% din cauza anului 2019. În plus, implicarea liderilor tehnologici (CTO) este mai mare de la 41% la 55% și participarea directorilor IT a crescut de la 43 % la 54 %.
Compania DevOps este adoptat în mod obișnuit, deoarece este excepțional de valoros pentru organizațiile care încearcă să se transforme într-o organizație electronică autonomă (ADE), în care tehnicile inteligente bazate pe tehnologie funcționează cu o implicare umană neglijabilă, în fiecare fațetă a organizației și a ecosistemului său de asociați. . Un ADE orientat spre creștere oferă valoare cu diferențiere competitivă, activată de agilitate, centrare pe cumpărător și perspective acționabile.
Business DevOps permite organizațiilor să conducă la îmbunătățirea continuă prin împingerea ideilor DevOps în procesele din jur. La rândul său, acest lucru stimulează agilitatea întreprinderilor mici, optimizează livrarea și livrarea continuă rapidă a aplicațiilor și produselor și serviciilor și permite întreprinderii să adopte îmbunătățiri culturale și comportamentale pentru a crea un mediu natural fără fricțiuni pentru realizări.
Atunci când este realizat în mod corespunzător și cu gestionarea atentă a dorințelor concurente atât ale grupurilor de avansare, cât și ale grupurilor de operațiuni, DevOps poziționează întreprinderile pentru a oferi o diferențiere agresivă, cu flexibilitate pentru a răspunde imediat la cerințele clienților care se modifică în orice moment.
Margaret Lee este Senior Vice President și Common Supervisor la Electronic Company and Operations Management pentru pachetul BMC Software .