I migliori metodi per DevOps di successo
Pubblicato: 2022-03-09Quando un'organizzazione guida miglioramenti e aggiustamenti rapidi attraverso un ciclo ripetibile di analisi, creazione, test e distribuzione, viene definita DevOps. Non sorprende che molte grandi aziende abbiano programmi e servizi che si estendono su mainframe, cloud e qualsiasi altra via di mezzo.
Tuttavia, queste aziende spesso scoprono che praticare DevOps in un ecosistema sofisticato con una moltitudine di dipendenze può portare a effetti incerti, imprevedibili e non intenzionali.
Pertanto, è essenziale che le organizzazioni realizzino DevOps e implementino i metodi migliori, in modo che possano raccogliere tutti i vantaggi che devono presentare.
Le ricompense chiave di DevOps
Per le organizzazioni che desiderano estendersi, l'integrazione di DevOps è fondamentale, poiché favorisce notevolmente l'espansione e l'innovazione. Svolge un ruolo cruciale nell'incoraggiare le imprese a implementare nuove unità, procedure e applicazioni più rapidamente e con maggiore efficienza.
Business DevOps è guidato dalla necessità di produrre e fornire applicazioni più rapidamente, per conquistare e fidelizzare gli acquirenti, senza la necessità di compromettere l'eccellenza. Inoltre, li aiuterà a comprendere le motivazioni concorrenti della crescita e dei gruppi operativi. Sebbene la pressione della consegna non prevalga sulla necessità dell'equilibrio, una mentalità DevOps ritiene che entrambi possano essere raggiunti con un utile coordinamento di persone, procedure e soluzioni.
Esiste una forte correlazione tra il ritmo e l'agilità della crescita del pacchetto software ei risultati complessivi di un'organizzazione. Di frequente, i team DevOps procedono rapidamente e mettono in atto toolchain snelle e immediate, che consentono un percorso resiliente dal miglioramento dell'avvio all'implementazione.
Enterprise DevOps migliora radicalmente i processi e i metodi esistenti, posizionando le imprese per la crescita e la continuità. Le aziende che funzionano correttamente sono posizionate per fornire una differenziazione aggressiva rispondendo rapidamente alle mutevoli esigenze dei clienti, fornendo una migliore qualità della merce digitale e dei fornitori.
Nonostante i vantaggi, ci sono molte organizzazioni che hanno adottato DevOps non sistematico o incompleto.
Ad esempio, secondo il report Point out of DevOps 2021 di Puppet, molte organizzazioni hanno investito in processi specializzati come l'automazione, con il 67% degli intervistati che ha riferito che il proprio gruppo ha automatizzato praticamente tutti i lavori ripetitivi. Tuttavia, questo non affronta i silos organizzativi e gli incentivi disallineati intorno alla distribuzione del software per DevOps.
Un ulteriore 58% degli intervistati ha riferito che è necessario un certo numero di passaggi tra i gruppi prima dell'implementazione di prodotti o servizi, ciò significa che le organizzazioni possono ancora essere lasciate con un processo frammentato. Questo non riesce a ottenere tutti i probabili vantaggi che si verificano con l'utilizzo di idee DevOps su larga scala.
Creazione di DevOp su larga scala
DevOps si svolge anche se dozzine di team eterogenei gestiscono le proprie distribuzioni, di solito a ritmi distinti e con processi diversi. I gruppi che hanno padroneggiato correttamente una trasformazione DevOps hanno in genere alcune caratteristiche prevalenti:
1. Condivisione di informazioni e comunicazione
Troppo in genere, i team che producono ingegneria non dialogano perfettamente e non sono quasi mai integrati. Molti tendono a lavorare in silos, ognuno dei quali supporta uno stack tecnologico diverso. Quando arrivano insieme, molte informazioni vengono raccolte manualmente o incomplete, o ugualmente.
Molte prospere trasformazioni DevOps reprimono i silos utilizzando strumenti standard e condividendo fatti. Per soddisfare meglio la tempistica precisa e fermare le richieste dei consumatori, i team DevOps dovrebbero condividere la stabilità con la tecnologia, le operazioni e i gruppi di amministrazione dei servizi, o funzionare nella direzione di 1 dettaglio d'oro normale.
2. Acquisire la gestione delle modifiche corrette
Una persona degli unici elementi che rimane costante con DevOps è la gestione del cambiamento. In effetti, l'analisi di Hannover ha svolto un'indagine che sembrava l'integrazione delle operazioni e dell'amministrazione di supporto.
Alla domanda sui problemi più importanti incontrati nell'esecuzione dei propri metodi, il 41% degli intervistati ha affermato che si trattava di una mancanza di familiarità con l'adeguamento dei processi di amministrazione, il 39% ha riferito che si trattava di un'infrastruttura inadeguata per il monitoraggio degli endpoint e il 38% ha documentato fatti incompleti per rendere il servizio IT decisioni di gestione.
Quando si tratta di migliorare la velocità e l'efficacia dei processi di gestione migliorati, l'analisi delle informazioni gioca un ruolo prezioso. Incorporando con successo la gestione dell'adeguamento, a un'organizzazione viene offerta la possibilità di prevedere indipendentemente dal fatto che un approccio funzionerà come dovrebbe e prevedere ripercussioni non intenzionali da qualche altra parte nell'infrastruttura, il tutto quando si abilitano funzioni senza interruzioni.
Secondo la ricerca, il 78% delle organizzazioni ha applicato il miglioramento dell'analisi di gestione e molto più di tre quarti riferiscono l'uso passato della gestione della trasformazione per notificare conclusioni che influiscono positivamente sul posizionamento dell'amministrazione dei servizi IT.
Con una velocità costante e modifiche incrementali qualificate, un processo elaborato multidimensionale può essere creato molto più affidabile. Ad esempio, i gruppi sono attrezzati per semplificare l'implementazione e sostenere la disponibilità del provider utilizzando strumenti che mappano regolarmente le dipendenze di applicazioni e infrastrutture.
Inoltre, ciò lavorerà insieme a procedure basate sull'intelligenza sintetica che automatizzano i test, il che è particolarmente importante, poiché il 622% dei costruttori concorda sul fatto che la capacità di automatizzare i test migliorerà l'elevata qualità delle app delle loro organizzazioni del 23%.
Ottenere il consenso degli stakeholder critici
Fondamentalmente, tutti i concetti DevOps sono incentrati sul miglioramento della comunicazione e del coordinamento tra operazioni e miglioramento. Ciò viene affermato, spesso non contengono team di gestione dei servizi IT. L'esperienza pratica dell'acquirente interno ed esterno deve essere considerata, poiché lo scopo finale è più rapido ed è necessario disporre di consegne di pacchetti software di migliore qualità. Tutto questo è gestito dal desk servizi.
Una delle principali priorità per i dirigenti è combinare l'amministrazione dei servizi IT e la gestione delle funzioni. Secondo il sondaggio di Hannover, il coinvolgimento dei chief info officer (CIO) in entrambi i domini è aumentato dal 39% al 55% rispetto al 2019. Inoltre, il coinvolgimento dei chief technology deliver (CTO) è maggiore dal 41% al 55% e la partecipazione dei direttori IT è passata dal 43 % al 54 %.
Company DevOps è comunemente adottato in quanto è eccezionalmente prezioso per le organizzazioni che tentano di trasformarsi in un'organizzazione elettronica autonoma (ADE), in cui le tecniche intelligenti abilitate alla tecnologia operano con un coinvolgimento umano trascurabile, in ogni aspetto dell'organizzazione e del suo ecosistema di associati . Un ADE orientato alla crescita fornisce valore con differenziazione competitiva resa possibile da agilità, centralità dell'acquirente e approfondimenti attuabili.
Business DevOps consente alle organizzazioni di promuovere il miglioramento continuo spingendo le idee DevOps sui processi circostanti. A sua volta, ciò favorisce l'agilità delle piccole imprese, ottimizza la spedizione e la consegna continua e rapida di app, prodotti e servizi e consente all'azienda di adottare miglioramenti culturali e comportamentali per creare un ambiente naturale senza attriti per i risultati.
Se eseguito correttamente e con un'attenta gestione dei desideri concorrenti di entrambi i gruppi operativi e di pari avanzamento, DevOps posiziona le aziende in modo da offrire una differenziazione aggressiva, con la flessibilità di rispondere immediatamente alle esigenze di modifica dei clienti in qualsiasi momento.
Margaret Lee è Senior Vice President e Common Supervisor presso Electronic Company and Operations Management per il pacchetto software BMC .